1、项目负责人考核指标一、严格认真：1、管理好项目部各项工作，组织学习与交流；2、能抓住工程中的重点、难点，并有效控制；3、认真履行本岗位职责，确保安全、质量、无重大事故；4、能发现他人工作疏漏，并及时沟通、处理；5、严格认真地履行岗位职责，各项工作预控到位，并有成效。二、主动高效：1、被动执行公司及相关职能部门要求，解决问题不主动；2、反映工作中的困难和问题，但没有具体措施和整改建议；3、主动与其他项目部沟通，抓好安装人员的监理工作；4、抓住工程中的重点、难点，并能有效的进行控制；5、把握工程的同时，能独立提出切实可行的改进方案，并取得成效。三、顾客意识：1、不关心顾客需求，对顾客提出的需求没有
2、响应；2、在公司要求和相关方投诉的压力下，为相关方解决问题；3、积极响应相关方的正确意见，并能满足相关方的需求；4、主动征询顾客需求和意见，并能提供相关服务；5、通过沟通协调，可提供的服务令顾客满意。四、团队协作：1、不与团队成员沟通，没有大局意识，完全按照个人设想工作；2、告知团队成员自己的设想，不顾全大局、固执己见；3、能听取他人意见有全局意识，调整个人工作设想；4、有分岐能认真听取对方意见，且提出有价值的建议；5、在协助对方或他人完成目标，并实现本项目部他人目标。五、学习总结：1、没有认真总结工作中的失误；2、能认识工作中的失误，但不能防患于未然；3、通过学习总结，在工作中能从失误中吸取教训；4、主动学习泵专业知识，与他人交流，并能运用到工作中；5、主动学习其他相关专业知识，工作能力明显提高。
