1、安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司,汇报人 张发龙 二五年四月二十三日,2005年一季度经营管理工作汇报,一、 主要经营指标完成情况,二、 主要管理工作完成情况,三、工作中存在的问题,主要内容,四、二季度工作安排及问题改进措施,五、需要协调解决的事项,结束,一、主要经营指标完成情况,（一）、质量管理工作,（二）、成本控制工作,（三）、技术开发工作,（四）、ERP工作,（五）、应收帐款情况,二、 主要管理工作完成情况,二、 主要管理工作完成情况,1、主要质量指标完成情况,2、一季度售后服务情况,3、质量管理工作及质量改进点和效果综合评价,（一）、质量管理工作,（一）、质量管理工作,1、主要质量指标完成
2、情况,（一）、质量管理工作,2、一季度售后服务情况,（一）、质量管理工作,1）重新调整装配工艺流程，向专业化装配转化,2）设立总检，加强产品的完工检验,3、质量管理工作及质量改进点和效果综合评价,1、实施六西格玛管理，寻找改进突破口,（二）、成本控制工作,2、实行价格监控，控制采购成本,3、实施闲置设备租赁，提高设备利用率,1、产品研发一季度共设计开发了37个新产品和变型产品，其中新产品7个，变型产品30个,（三）技术开发工作,2、技术改造一台立式加工中心和三台数控车床已正式投入使用；电力系统改造一期工程完成设备的安装、调试和验收，35kV 变电所已于三月上旬正式投入运行，到目前为止变电所运行
3、情况良好，大大缓解了电力不足的困难。,3、技术管理工作 召开了汽车加气站用天然气压缩机产品鉴定会； 汽车加气站用天然气压缩机和螺杆空气压缩机两个系列产品的高新技术产品申报已上报市、省有关部门，通过市级初审；,1、生产系统生产部基本已杜绝了手工计划,（四）、ERP工作,2、成本核算系统中成本核算结果和手工计算的结果两者还存在一定的差异,3、采购业务目前采购员基本上都能够在系统中处理正常业务，只是采购业务与生产业务的集成度还不高 。,5、针对目前存在问题采取的措施,4、数据准备系统中新增1373条数据、21个BOM表，3个工艺路线,截至三月底，公司共收回帐款约1600万元。针对目前应收货款居高不下
4、的情况，公司制定了清理应收货款的措施及考核办法。考核办法明确规定，各业务人员要对以前经手的业务欠款情况进行分类清理追讨，对于不能按期回款又不能说明合理原因的，均要在当月考核中按银行利息处以罚款。,（五）、应收帐款情况,（一）出厂产品质量问题较多,三、工作中存在的问题,(二)执行力问题,(三)资金回笼仍有差距,（四）库存占用仍然较大,（一）二季度经营指标计划,四、二季度工作安排及问题改进措施,（二）二季度将重点做好如下几项工作,（一）二季度经营指标计划,1、闲置设备租赁招标工作将尽快实施招标工作，协助做好设备的安装、调试，争取六月份这些闲置设备能够发挥作用。,（二）二季度将重点做好如下几项工作,2、六西格玛改进工作实施六西格玛奖励条例，对实施的项目进行检查、协调、落实；组织进行六西格玛相关知识的培训，使项目参与人员学会六西格玛实施的方法。,3、资金回笼 将对应收货款逐条进行分解、落实，督促落实。,1、库存物资的清理2、资金周转,五、需要协调解决的事项,谢 谢,
