1、精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/ ） 专业提供企管培训资料销售财务部经理绩效考核表被考核人 部门 销售财务部 职位 销售财务部经理直接领导 营销副总经理 考核期 编号 WSLJ-SCW-001部门总目标： 负责组织营销中心财务核算，预算管理、会计监督和财务管理工作。指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准101 部门预算费用管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部是否有超预算情况：超支20%-0 分；超支 10%-50 分；超支 5%-80 分；不超支-100 分；是否有超预算情况
2、：超支15%-0 分；超支 10%-50 分；超支 5%-80 分；不超支-100 分；102 公司销售额完成情况 25% 公司季度销售额考核目标完成率 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标财务指标103 公司销售回款额完成情况 25% 公司季度回款额考核目标完成率 财务部 根据公司季度回款目标 根据公司季度回款目标客户指标 201 暂不考核内部运作指标301建成营销财务预算体系并进行预算控制10% 建立并推行公司预算管理体系并进行预算控制 财务部建立公司预算管理体系，协助各部门制定预算目标严格审核各部门预算执行，进行全公司费用控制精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/ ） 专业提供企管培训资料302 销售报表工作准确性 10% 销售统计和销售报表未出现差错： 营销副总 出现差错的次数确定： B100差错数10 出现差错的次数确定： B100差错数10303 销售分析制度的建立和实施 10% 每月、每季度及时完成； 营销副总 销售分析对经营的贡献 销售分析对经营的贡献学习发展指标401提高财务管理专业知识和技能10% 组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能 营销人力资源 部 根据每季度的业务考核进行打分确定 根据每季度的业务考核进行打分确定考评说明：公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
