1、运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！2011 年建设工程监理期末复习指导M10 土木工程（建筑工程）I 班 单金永1、为什么国际惯例要强调监理的公正性和独立性?答:公正性成为咨询监理业的国际惯例，主要是因为社会上非常重视咨询工程师的声誉和职业道德，如果一个咨询工程师经常无原则地偏袒业主，承包商在投标时就要将工程师的不公正因素列为风险因素，从而增加报价中的风险费。另外，公正性是监理工作正常和顺利开展的基本条件。如果工程师无原则地偏袒业主，会引起承包商的反感，产生争端，这样对业主和承包商都不利。独立性成为咨询监理业的国际惯例，主要是因为职业的
2、独立性是国际上用于评判一个咨询工程师是否适合于承担某一个特定项目最重要标准之一。同时，监理的独立性是公正性的基础和前提。监理单位如果没有独立性，根本就谈不上公正性。只有真正成为独立的第三方，才能起到协调、约束作用，公正地处理问题。2、监理工程师应具备哪些素质?答:要有较高的学历和多学科专业知识要有丰富的工程建设实践经验要有健康的体魄和充沛的精力要有良好的品德3、注册监理工程师有哪些权利和义务?答: 注册监理工程师享有下列权利：使用注册监理工程师称谓在规定范围内从事执业活动依据本人能力从事相应的执业活动保管和使用本人的注册证书和执业印章对本人执业活动进行解释和辩护接受继续教育获得相应的劳动报酬对
3、侵犯本人权利的行为进行申诉注册监理工程师应当履行下列义务：遵守法律、法规和有关管理规定履行管理职责，执行技术标准、规范和规程保证执业活动成果的质量，并承担相应责任接受继续教育，努力提高执业水准在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字，加盖执业印章保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让注册证书或者执业印章不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！协助注册管理机构完成相关工作4、 建设工程委托监理合同（
4、示范文本） （GF20000202）中规定监理人的权利和责任有哪些?答: 监理人的权利：选择工程总承包人的建议权选择工程分包人的认可权对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。主持
5、工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在 24 小时内向委托人作出书面报告。工程上使用的材料和施工质量的检验权工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。监理人的责任： 监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日
6、期，双方应进一步约定相应延长的合同期。 监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任。监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！5、监理组织的形式有哪些?各有何特点?答:直线制监理组织特点：机构简单，权责分明，能充分调动各级主管人的积极性权力集中，命令统一，决策迅速，下级只接受一个上
7、级主管人的命令和指挥，命令单一严明。对主管领导者在管理知识和专业技能要求较高。职能制监理组织特点：有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高，能减轻总监理工程师负担。命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调工作量较大。不利于责任制的建立和工作效率的提高。直线职能制监理组织特点：既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用。管理组织结构系统比较完整，隶属关系分明。重大的问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性，提高管理水平。职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长不利于互通情报。管理人员多，管理费用大。矩阵制监理组织特点：优点是
8、加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，能把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量较大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。6、试述各层次监理人员的基本职责?答:总监理工程师的职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常管理工作。3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6)审定承包单位提交的开工
9、报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8)审查和处理工程变更。9)主持或参与工程质量事故的调查。10)调解建设单位与承包单位的合同争端、处理索赔、审批工程延期。11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！12)审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13)主持整理工程项目的监理资料总监理工程师代表的职责：1)负责总监理工程师
10、指定或交办的监理工作。2)按总监理工程师的授权，行驶总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师的职责：1)负责编制本专业的监理实施细则。2)负责本专业监理工作的具体实施。3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师回报和请示。7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9)核查进场材料
11、、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认。10)负责本专业的工程计算工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责:1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6)做好监理日记和有关
12、的监理记录7、编制工程建设监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案有何联系和区别?答: 监理规划作用：监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行建设工程委托监理合同的主要依据监理规划是监理单位重要的存档资料联系和区别：见教材 P 表 5-165运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！8、监理规划包括哪些主要内容?答: 1)工程项目概况2)监理工作范围3)监理工作内容 4)监理工作目标5)监理工作依据6)
13、项目监理机构的组织形式7)项目监理机构的人员配备计划8)项目监理机构的人员岗位职责9)监理工作程序10)监理工作方法及措施11)监理工作制度12)监理设施9、实际进度与计划进度的比较方法有哪些?各是如何比较的?答:横道图法：将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。S 形曲线比较法：以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间累计完成任务量的曲线，该曲线往往是 S 形的，将工程项目各检查时间实际完成任务量曲线绘在一坐标图中，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。香蕉形曲线比较法：香蕉形曲线是两种 S 形曲线组
14、合的闭合曲线。前锋线比较法：从检查时刻的时标点出发，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。根据前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差列表比较法：该方法是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和剩余总时差判断实际进度与计划进度的比较方法10、质量控制的主要内容有哪些?答:(1)事前人、材料、机械、方法和环境（1M1E）的质量控制(2)设计阶段的质量控制设计准备阶段的质量控制初步设计阶段的质量控制施工图设计阶段的质量控制(3)施工段的质量控制1）施工准备阶段的质量控制运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一
15、定酬勤！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！确定质量标准，明确质量要求，建立项目监理的质量控制体系。开工前，总监工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量、技术和质量保证体系，确认其能保证工程项目施工质量。施工场地的质量检查验收专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场所有材料进行审核以及对进场的实物进行抽检。对施工方案、方法和工艺的控制对施工环境与条件的控制设计交底与图纸会审审查开工申请2) 施工过程中的质量控制施工工艺过程中的质量控制工序交接检查隐蔽工程检查验收中间产品质量控制做好设计变更及技术方案核定工作工程质量问题处理行使质量监督权，下达停工指令对工程进度款的支付签署质量认证意见定
16、期向建设单位报告有关工程质量动态情况3) 施工过程所形成产品的质量控制专业监理工程师对分项工程质量资料审核，总监理工程师对分部工程与单位工程资料进行审核，符合要求予以签认。组织试车运转竣工预验收竣工验收11、施工阶段安全监理的主要工作内容?答:监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中危险性较大的工程作业情况核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情
17、况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。12、安全事故如何分类? 事故调查报告有哪些内容?答：（1）安全事故分类特别重大事故：是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）或者 1 亿元以上直接经济损失的事故重大事故：是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故较大事故：是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故一般事故：是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤
18、或者 1000 万元运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！以下直接经济损失的事故（2）事故调查报告应当包括下列内容事故发生单位概况事故发生的时间、地点以及事故现场情况事故的简要经过事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失已经采取的措施其他应当报告的情况13、与建设单位的协调有哪些内容?如何进行?答：监理工程师首先要理解项目总目标、理解建设单位的意图利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助建设单位处理项目中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响
19、和促进双方工作的协调的一致。尊重建设单位，尊重建设单位代表，让建设单位一起投入项目全过程。14、与承包单位的协调有哪些内容?如何进行?答：内容：包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证合同纠纷等一系列问题处理好与承包单位项目经理的关系进度问题的协调质量问题的协调关于对承包单位的处罚合同争议的协调处理好人际关系如何进行：坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。协调不仅是方法问题、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题协调的形式可采取口头交流、会议制度和监理书面通知等。15、与设计单位的协调有哪些内容?如何进行?答：真诚尊重设计单位的意见，在图纸会审时请设计单位交底，明
20、确技术要求，施工阶段严格按图施工；发生质量事故时，认真听取设计单位的处理意见主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定或提前出图协调的结果要注意信息传递的及时性和程序性，通过监理工程师联系单或设计变更通知单传递，要按设计单位监理单位承包单位之间的方式进行。16、监理信息有哪些重要作用？答：（1）监理信息是监理工程师开展监理工作的基础建设监理信息是监理工程师实施目标控制的基础建设监理信息是监理工程师进行合同管理的基础（2）监理信息是监理工程师进行科学决策的重要依据（3）监理信息是监理工程师进行组织协调的纽带运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，天道一定酬勤！M10 土木工程（建筑工程）班单金永2011 年 11 月 20 日
