1、专业合作社项目财务管理制度为进一步加强农业综合开发产业化经营项目资金管理，及时筹措、合理使用资金，提高资金的使用效率，现根据农业产业化经营项目管理制度的有关规定，特制定江山山里头土蜂养殖专业合作社农业综合开发产业化经营项目管理制度。一、产业化经营项目管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律法规等政法规定、方针政策，依法合理及时筹措，使用资金项目资金，做好建设资金的预算编制，执行、控制、监督和考核工作，减少资金损失和浪费，提高资金的使用效率。二、建立项目和资金公示制度，自觉接受社会监督。三、建立健全项目财务管理制度，做好资金财务管理的基础工作，按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责财务工作，按
2、规定设置财务账册，单独核算。四、认真执行项目资金有关规定，严格按照批准的财务预算建设，确保项目资金按建设内容使用，项目资金实行专款专用，不得挤占、滞留、挪用资金建设资金。五、执行财务部门有关基本建设资金支付的程序，严格执行工程价款结算的制度规定，按照规范的工程价款借款程序支付资金。严格执行现金管理条例，严禁大额现金支出，遵守财务支付审核制度。各种费用的报销、支付， 应该凭有效原始凭证；支付各项工程款，要具备合同、验收单、 发票等，有经手人签字，负责人审批后支付。六、财务补助资金实行保障制，项目实施单位根据项目实施合同书、项目实施计划和项目施工进度，提出用款计划并附报账凭据，按规定程序上报农业开
3、发办和规定财务部的审批，再给予拨付财政补助资金，具体操作按江山市财务局有关文件规定执行。七、财务补助资金实行项目管理制度，做到资金到项目，管理到项 目，核算到项目，当地财政部根据资金报账规定和项目实施合同书，项目建设进度，项目单位用款计划，及时拨付项目资金，严格监督项目实施过程中的资金使用，确保项目按期保质完成。八、项目实施单位按时编制会计报表，报当地财政部门和农发办，项目完成后，编制项目竣工结算。在竣工财务结算未经批复前，原机构不得撤销，项目负责人和财务主管不得调离。九、项目实施单位要严格控制管理费支出，管理费必须专款用于项目规划编制、检查监督、档案管理以及必要的会议经费资料费、印刷费等开支。十、做好财务资料、文件、凭 证报表的整理、收集和立卷归档工作。专业合作社二一年十一月
