1、工程项目计划,一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统,第一节 工程项目计划系统,一、概述 （一）工程项目计划的作用,1、通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2、计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。 3、计划是实施的指南和实施控制的依据。 4、业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 。 5、计划又是项目参加者协调的工具。,（二）计划的要求,1、必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划； 2、符合实际； 3、经济性要求； 4、全面性要求； 5、计划的弹性要求； 6、计划详细程度的要求； 7、计划中必须包括相应的风险分
2、析的内容； 8、在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。,二、计划前的准备工作,1、确立目标。 2、确定制定计划的指导思想，或策略。 3、考虑制定计划的前提条件、环境。 4、项目结构分析的完成。 5、各项目单元基本情况的定义 。 6、详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7、总工期计划和资源投入限制的确定。 8、工程询价和工程估价的完成 。,三、工程项目计划的内容,管理学中计划的内容和过程： 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算； 而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划 的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、
3、确定一种方 案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划，包括：1工期计划 2成本(投资)计划 3. 资源计划 4. 质量计划 5. 其它计划,四、工程项目计划系统,（一）计划工作流程；（二）计划中的协调； （三）计划编制后工作；,（一）计划工作流程项目计划在时间上是一个长期的过程：目标设计就是一个计划的工作；可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费 用、融资都有详细的安排；在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。则项目计划可见图7-1。,工期计划过程 工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐
4、渐细化的，它经历了由计划总工期， 粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。 1在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。 4最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。,（二）工程项目的计划工作流程如图7-2所示,（三）计划中的协调,1.按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。 2.
5、投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。 5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。,（四）计划编制后工作,1、计划的批准； 2、要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识； 3、计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺； 4、计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原
6、则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。,第二节 横道图,一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、横道图的形式 四、横道图的特点,工期计划分析过程： 1 安排并确定项目活动间的逻辑关系；2 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； 3 按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。 4 分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。,二、工程活动持续时间的确定 (一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：1工程范围的确定及工作量的计算。这
7、可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2劳动组合和资源投入量的确定。要注意：(l)项目可用的总资源限制。(2)合理的专业和技术级配。(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。(4)保证每人一定的工作面。,3确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：(l)劳动者的培训和工作熟练程度；(2)季节、气候条件；(3)实施方案；(4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ；(5)现场平面布置和条件；(6)人的因素，如工作积极性等。,4计算持续时间。单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率)例如某工程基础混凝土30
8、0 m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0375 m3小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土=0375 m3小时人8小时8人=24m3则混凝土浇捣的持续时间为： T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天4天 而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。,(二)非定量化的工作有些工程活动其工作量和生产效率无法定量 化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项 目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。1按过去工程的经验或资料分析确定；2充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任
9、务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。,(三)持续时间不确定情况的分析有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：1工作量不确定；2工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；3受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在 l4天之内间；4环境的变化，如气候对持续时间的影响。这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法，,持续时间不确定情况的时间计算：(1)蒙特卡罗( MontoCarlo)模拟的方法。 即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。 但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。(2)德尔
10、菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 在这种情况下可采用PERT网络计算。,(四)工程活动和持续时间都不确
11、定的情况在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。 在对这样的工程活动进行安排时应注意：1采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。2加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。 对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评审技术)网络。,三、横道图 是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)图。,横道图的基本形式如图8
12、-13所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。,批准 1992.8.1,阶段,设 计 和 计 划,施工,验收,初步设计 技术设计 施工图设计 招标,施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程,验收,1992,1993,1994,1995,1996,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,工程活动,开工 1993.7.1,封顶 1995.11.5,交付 1996.11,里程碑事件,四、横道图的特点,(一)优点1它能够
13、清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2使用方便，制作简单；3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,（二）缺点,1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,（三）应用范围,1它可直接用于一些简单的小的项目，由于活动
14、较少，可以直接用它排工期计划。2项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,第三节 网络计划双代号网络,一、基本形式 二、活动之间的逻辑关系表达 三、双代号网络的绘制方法 四、双代号网络的绘制要求,1基本形式它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接 (见图816)。杆上 表示工作名称，杆下表示持续时间。,通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。当网
15、络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆(见图8-17),二、活动之间的逻辑关系表达 常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：,(l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。,(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，则可见图8-19。,三、双代号网络的绘制方法,基本点：多加虚箭杆 例如某工程项目活动及逻辑关系见表8-3。,紧前活动,K,2,I、 J,则可作图 :,3,2,双代号网络的绘制练习
16、：,四、双代号网络的绘制要求,(l)只允许有一个首节点，一个尾节点。,(2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。,(3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。,(4)不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。,第四节 网络计划单代号搭接网络,一、工程活动的逻辑关系分析 二、单代号网络的绘制 三、网络的时间参数 四、网络分析方法 五、网络分析的几个问题,一、工程活动的逻辑关系分析 几种形式的逻辑关系,1 FTS，即结束开始(FINISH TO START)关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，即见图8-3。通常将A称为B的
17、紧前活动，B称为A的紧后活动。,2 STS，即开始开始 (START TO START)关系,紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑，即见图8-5。,3 FTF，即结束结束 (FINISH TO FINISH)关系,紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止，即见图8-6。,4 STF即开始结束 (START TO FINISH)关系,紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实
18、际工程中用的较少。,二、单代号搭接网络的绘制 1基本形式,单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。,2单代号搭接网络的基本要求,不能有相同编号的节点。 不能出现违反逻辑的表示。例如： 1.环路(图8-24) 。2.当搭接时距使用最大值定义时，有时虽没有环路，但也会造成逻辑上的错误(图8-25)。 不允许有多个首节点，多个尾节点。,3单代号网络的优点,(l)有较强的逻辑表达能力。(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。(3)绘制方法简单，不易出错。(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代
19、号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主。,三、网络的时间参数,return,网络的时间参数之间的关系： EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或： TF=LS-ES,四、网络分析方法,现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算公式的应用。某工程由下表8-7所示的活动组成。,作网络图(见图8-31),A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,4,10,6,10,4,2,10,6,2,2,0,4,4,14,4,10,4,14,4,8,2,2,4,16,18,14,24,24,30,24,26,30,32,32
20、,30,30,24,30,28,24,14,24,22,26,22,14,4,12,18,20,10,4,0,0,6,8,0,18,6,0,0,4,0,0,0,6,0,14,6,0,0,4,0,最早时间计算,最早时间(ES和 EF)计算从首节点开始，顺着箭头方向向尾节点逐步推算。,1令首节点 ESA=0，如果用日历表示，则定义 ESA为项目开始期。 活动内存在关系： EF i =ES i十D i (8-1) 则： EFA=ESA十DA=0十44,2. 其他活动的最早时间计算(从前向后传递),A,A,A,B,B,B,ESB=EFA十FTSAB,ESB=ESA十STSAB,EFB=EFA十FTFA
21、B,当B有几个紧前活动时,则有几对值,取最大值.,B：A、B为FTS关系，则ESB=EFA十FTSAB=4十0=4， EFB=ESB十DB=4十10=14。,同理C：ESc=4，EFc=10，,D：ESD=4，EFD=4十10=14，,E：ESE=4，EFE=4十48。,对于F：F有两个紧前活动，则ESF必有两个计算结果。由 B-F关系定义得：ESF1=EFB十FTS BF14十216，EFF1=ES F1十DF16十2=18由C-F关系定义得:ESF2=EFc十0=10十0=10EFF2=ES F2十DF10十2=12,对于G：同样G有两个紧前活动C和D。 由C-G关系定义：ESG1=ESC
22、十STSCG=4十2=6，EFG1=ESG1十DG=6十10=16由D-G关系定义：ESG2=EFD十FTSDG=14十0=14，EFG2=ESG2十DG=14十10=24取最大值，则ESG=14，EFG=24。,H有两个紧前活动，则： H：ESH=maxEFF十FTSFH，EFG十 FTSGH=max18，24=24，则EFH=ESH +DH =30；,I：ESI=maxEFGI十FTSG，EFE十FTFEG-DI =max24+0，8十4-2=24，则 EFI=26；,J：ESJ=maxEFH十FTSHJ，EFI 十 FTSIJ=max30，2630，则EFJ=32。,总工期(TD)的确定
23、,取网络的总工期为活动的最早结束时间的最大值，即：TD=maxEFi=32(周),最迟时间(LS、LF)的计算,最迟时间的计算由结束节点开始，逆箭头方向由尾节点向首节点逐个推算。,1令结束节点LFJ=TD=32，即定义项目的最迟结束时间为总工期。 LS i=LF i-D I (8-2)则： LSJ=LFJ-DJ32-3=30。,2. 其他活动的最迟时间计算(从后向前传递),A,A,A,B,B,B,LFA=LSBFTSAB,LSA = LSBSTSAB,LFA =LFBFTFAB,当A有几个紧后活动时,则有几对值,取最小值。,总时差(TF)计算,一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时
24、差范围内的推迟不影响总工期。对所有的各个活动中有： TFi=LSi-ESiLFi-EFi。 则有：TFA=0-04-40， TFB=10-64，(其余略),自由时差(FF)计算,一个活动的自由时差是指这个活动不影响其它活动的 机动余地，则必须按该活动与其它活动的搭接关系来确定自由时差。,当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差 FFi，最终取其中的最小值,2. 其他活动的最迟时间计算(从后向前传递),A,A,A,B,B,B,FTS关系 ：FFi=ESj-EFi-FTSij STS关系 ：FFi=ESj-ESi-STSijFTF关系 ：FFi=EFj-EFi-FTFij,当 i 活动
25、有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差 FFi，最终取其中的最小值,结束节点自由时差计算,对结束节点：FFj=TD-Efj在本例中：则 FFJ=32-32=0,网络分析结果的输出：,1、横道图； 2、时标网络；,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,4,10,6,10,4,2,10,6,2,2,0,4,4,14,4,10,4,14,4,8,2,2,4,16,18,14,24,24,30,24,26,30,32,32,30,30,24,30,28,24,14,24,22,26,22,14,4,12,18,20,10,4,0,0,6,8,0,18,6,0,0,4,0,0,0,6,0,14,6,
26、0,0,4,0,双代号网络的计算,紧前活动,K,2,I、 J,双代号网络的计算,紧前活动,K,2,I、 J,单代号搭接网络例：,return,单代号搭接网络例：,return,单代号搭接网络例：,return,五、网络分析的几个问题 （一）流水施工的网路表示方法 1.流水施工问题 某工程基础施工有三个工程活动：支模板、扎钢筋、浇捣混凝土，分别由三个小组完成。 若由三个小组依次在总平面上施工，持续时间分别如下： 则总工期为24天。,如果场地容许，可以将现场分为三个施工段（等工作量），使三个小组在三个施工段上依次施工，则形成如下的施工过程：1段 2段 3段,这种安排可以有两种限制要求： 1.工程小
27、组可以不连续施工; 2.工程小组连续施工。,1.工程小组不连续施工的安排 则每个小组在每一段上的工作都应最为一个活动来安排。 （1）用单代号网络表示,1.工程小组不连续施工的安排 则每个小组在每一段上的工作都应做为一个活动来安排。 （1）用单代号网络表示,（2）用双代号网络表示,2.工程小组连续施工的安排 仅能用单代号网络表示:,（二）关键活动、关键线路和非关键活动 关键活动:总时差为0的活动; 关键线路:由关键活动连成的线路;总工期由关键线路决定,则要压缩工期必须着眼于关键线路上的活动，要保障工期必须保障关键线路。非关键活动的持续时间可以延长，开始时间可以推迟（在不影响总工期或其他活动的情况
28、下），则有一定的机动余地；为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中；在资源紧缺的情况下，可以利用非关键活动的平移调整资源的使用高峰。,（三）工期计划中的时间限定问题 实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划 我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。 在国际上，96以上的项目有工期的限定。 可能有： 总工期限定 关键事件（里程碑事件）的时间限定。 处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。 影响： 1、时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差； 2、计划时间突破限制，网络中出现负时差。 出现负时差，则必须进行调整。,（四）工期压缩 1、科学组织 2、
29、技术措施,（五）工程活动的压缩成本问题通常一个项目，在宏观上工期长，成本（投资）会增加，而总工期很短成本也会增加。 其原因是由于工程活动存在持续时间的压缩成本的变化。,例如，以劳动力投入作为对象分析： 在前面的网络分析中，D持续时间10天，劳动力投入量都是10人，则D压缩2周须增加劳动力为: L=10人*10周/8周=12.5人 增加2。5人 再将D由8周压缩到6周，即使假定劳动效率没有变化，则需要投入的人数为： L=10人*10周/6周-12.5人=16.7 增加4.2人 而第三次压缩2周： L=10人*10周/4周=25人 即需增加投入8。3人， 而且在实际工程中，随工期的压缩劳动效率会大
30、幅度降低。,工程项目进度控制,一 、概述 二、实际工期和进度的表达 三、进度拖延原因分析及解决措施,一 、概述,（一）进度的概念（二）进度指标 （三）进度控制和工期控制（四）进度控制的过程,（一）进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一
31、个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。,（二）进度指标,进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1持续时间。2按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。4资源消耗指标。,1.持续时间,人们常用已经使用的工期
32、与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。,2.按工程活动的结果状态数量描述,这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基
33、础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。,3.资源消耗指标,如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需
34、要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60，(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。,（三）进度控制和工期控制,工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还
35、追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。,它们的联系与区别：1、工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。2、进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。,（四）进度控制的过程,1、保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2、在各控制期末(如月末、季末，一个工程
36、阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。,二、实际工期和进度的表达,（一）工作包的实际工期和进度的表达 （二）项目实际工期和进度的表达 （三）总项目的完成程度分析 （四）总工期预测,（一）工作包的实际工期和进度的表达,进度控制的对
37、象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息： 1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。 2工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。 3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。,工程活动完成状况分析：如果一个工程活动已完成，则进度为100，未开始的为0；对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下
38、几种定义模式：(l)0-100，即开始后完成前一直为0，完成才为100。(2)50-50，一经开始则认为已完成50，直到完成前，完成后才为100。(3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。(4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。(5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表12-l。,步骤,时间（天）,工时投入,份 额,累计进度,放样,支模,钢筋,隐蔽工程验收,砼浇捣,养护拆模,合 计,0.5,24,3%,3%,4,216,27%,30%,6,24
39、0,30%,60%,0.5,0,0%,60%,4,280,35%,95%,5,40,5%,100%,20,800,100%,表12-l,各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77。又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70，则如果钢筋全完成为60，现钢筋仍有30未完成，则该分项工程的进度为：60一30( l一70)=60一951这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是
40、业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。,（二）项目实际工期和进度的表达,1.用横道图反映项目进度状况 2.用网络反映工程进度状况3.总项目的完成程度分析,1. 用横道图反映项目进度状况,例如前面图8-39所举的例子中，现在状况为：项目已开始两个月(8周末)；A已经在05周中完成； B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；C尚未开始；D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30，还需8周才能完成； E已于47周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，见图12-l(图中的百分比是以工期作为尺度的)。,在图12-l中完成程度的
41、对比并不强烈，对此又可以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。,2.用网络反映工程进度状况,在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：在活动节点的框上加上“”表示该活动已经结束；在框上加上“表示该活动已经开始，但尚未结束；将项目变更的内容加入（如增加活动，减少活动，改变逻辑关系等）。则上述项目的实施状态可用图12-3表示。对此可以进行新一轮的网络分析。,（三）总项目的完成程度分析,按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到前锋
42、期已完成的百分比。 例如，按工期则：项目完成程度= 实际已使用工期/计划总工期=8/32 =27.3而按劳动力投入比例为：项目完成程度=已投入劳动力工时/计划项目总工时100按照已经完成的工程合同价格的比例：项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格*100%。,例如，合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则： 期进度=9周/24周=37.5% 项目计划完成程度=100万/300万=33.3% 而实际完成程度=90万/300万=30% 至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90%,（四）总工期预测,在目前状态
43、的基础上，利用网络分析测算工程的总工期。它按如下程序进行：1将已完成的活动划去，(如 A，E)，将已开始，但末完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。2研究计划变更或新的计划对网络的影响， (l)网络活动中逻辑关系的变化;(2)网络活动持续时间的变化; (3)网络中活动的增加或减少 ;3定义一个开始节点 P，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，则得一个新的工期，见图12-4。,则与原工期相比较，总工期拖延了2周(34-32)。,三、进度拖延原因分析及解决措施,（一）进度拖延原因分析 （二）解决进度拖
44、延的措施,(一)进度拖延原因分析,工期及相关计划的失误 ；边界条件的变化 ；管理过程中的失误 ；4 其它原因 例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。,1工期及相关计划的失误,（1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作；（2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。（3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。（5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应
45、商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备 的时间。,2 边界条件的变化,（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。（2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。（3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。（4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。,3 管理过程中的失误,（1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。（2）工程实施者缺少工期意识。（3）项目
46、参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。（4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。（5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。（6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。,(二)解决进度拖延的措施,1 基本策略2 可以采取的赶工措施 3 应注意的问题,1 基本策略,(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。(2)不采取
47、特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。,2 可以采取的赶工措施,（1）增加资源投入 ； （2）重新分配资源； （3）减少工作范围； （4）改善工具器具以提高劳动效率； （5）提高劳动生产率 ； （6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等； （7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系 ； （8）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按
48、先后顺序实施的工作包合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期； （9）修改实施方案 。,3 应注意的问题,（1）在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的，花费比较省；对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。（2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程 协调。（3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。这是由于：1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其它承包商、供应商、设计单位。3)人们对以前的造成拖延的问题的影响认识不清，实质上，许多影响是有惯性的，还会继续扩大。,谢 谢！,
