1、员工工资管理制度第一章、 总则第一条、为合理确认员工工资及科学的进行工资调整，特制定本制度。第二条、本制度适应于公司全体员工。本制度所指工资为每月定期发放的工资，不含奖金的津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。第二章、工资结构第三条、员工工资由固定工资和浮动工资两部分构成。1固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩来确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。第四条、项目津贴1项目津贴自研
2、发项目总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估，项目如提前完成或按期完成，项目津贴自完成当月发放。在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，项定项目奖的发放。第五条、员工工资扣除项包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含借款、罚款等） 、代扣社保费、代扣补充保险费、找扣住房公积金。第六条员工工资发放如有错漏，或需退还相关款项时
3、，将在下月工资“补杂”项补发。第七条、工资系列1企业根据不同的职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。2行政工资系列适合从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员使用。3技术工资系列适合从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员使用。4营销工资系列适合从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及驻外机构的所有职员使用。5职员工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列 适用范围行政系列1总经理办公室人员2总部助理部长以上员工（市场本部及下属部门除外）3总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有员工4研究部、工业设计部、技术工程部、生产技技术部、质量管
4、理部、生产部从事非专业技术工作的员工。技术系列 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部从事专业技术的员工营销系列1市场本部及以下属市场管理部、行业营销部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员。2驻外机构所有成员。第三章工资计算方法第八条工资计算公式实发工资=应发工资 +补杂项目 -扣除项目应发工资=固定工资 +浮动工资固定工资=基本工资 +技能工资 +住房补贴+医疗补贴 =工资标准*固定工资系数之和浮动工资=考勤工资 +绩效工资 +效益工资=工资标准 *浮动工资系数之和根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据职员薪级确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表
5、、 职员薪级表 。第十条固定工资与浮动工资的标准系数设定设工资标准为 1，固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为 A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2 、B3 、B4 ，B= B1+B2+B3+B4工资项目标准系数表第十一条固定工资和浮动工资计算方法1固定工资计算方法固定工资=基本工资 +技能工资 +住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4）2浮动工资计算方法浮动工资=考勤工资 +绩效工资 +效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*
6、C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1 为出勤考核系数，C2 为绩效考核系数，C3 为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别如下：出勤考核系数（C1）的确定方法考勤结果 C1 扣除旷工 0.5 天以上 1病事假每请 1 天 0.25月累计迟到/早退每满 5 次 0.5月累计迟到早退时间每满 1 小时 0.51 次事前未办请假手续 0.2C1 为初始值=1 ，C1=初始值-扣除值固定工资标准系数（ A） 浮动工资标准系数（B）工资系列 合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A4）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政
7、系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.08 0.5 0.1 0.1 0.3绩效考核系数（C2）确定方法考核成绩 考核成绩含 义 占职员总数的比例 绩效考核系数 C2 的取值S 优秀 5% 1.3A 良好 15% 1.1B 合格 60% 1.0C 基本合格 15% 0.6D 较差 5% 0效益考核系数（C3）确定方法效益指标达成率效益考核系数 C3 取值效益指标达成率效益考核系数 C3 取值151%以上 2 61%-
8、80% 0.8121%-150% 1.5 41%-60% 0.6101%-120% 1.2 21%-40% 0.481%-100% 1 0-20% 0项目考核系数（C4）确认方法考核期内项目进程完成率 项目考核系数完成 100%以上 180%-100% 0.860%-80% 0.660%以下 0第四章工资支付形式第十二条员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工银行帐户。第十三条员工工资以月为单位计算（考勤计算期为 1 日至 31 日） ，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。第十四条工资正常支付日为次月 11 日，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。第十五
9、条中途离职工资的支付若员工因各种原因中途离开公司，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）奖在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起发放。第十六条根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除。1个人所得税2社会保险（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分3个人所负担的工会费用4应由个人负担但公司已预支的费用5其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）6其他个人应付担部分。第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责制定和修改，解释权归人力资源部。第十八条本制度自 2011 年 1 月 1 日起实施相关制度：销售人员薪酬设计方案采购人员薪酬设计方案生产人员绩效工资设计方案专业技术人员薪资设计方案中高层管理人员年薪设计方案
