1、当 代 西 方 新 闻 媒 介 考 试 重 点 整 理简 述 题 ：一 、 公 共 广 播 电 视 体 制 定 义 ： 通 过 一 定 的 制 度 设 计 ， 以 公 共 视 听 费 ， 或 以 社 会 资 助 为 主 ， 国 家 财 政 补 贴 为 辅 ，以 此 消 除 商 业 营 利 的 驱 动 力 ， 在 非 商 业 主 义 、 民 主 政 治 和 中 立 自 主 的 基 础 上 ， 建 立 的 服务 于 公 共 利 益 和 对 社 会 负 责 的 广 播 电 视 体 制 。 以 此 促 进 言 论 的 自 由 传 播 、 文 化 的 多 元 发展 、 信 息 的 可 选 择 性 、 教
2、 育 的 繁 荣 和 高 质 量 节 目 的 制 作 。类 型 ： 主 要 有 国 有 社 会 公 营 型 、 社 会 联 合 公 营 型 、 国 有 国 会 主 导 型 和 国 有 政 府 主 导 型等 。国 有 社 会 公 营 型1.定 义 ： 国 有 社 会 公 营 广 播 电 视 体 制 是 以 资 产 国 家 所 有 和 经 营 活 动 中 公 司 在 社 会 参与 下 自 主 进 行 为 基 本 特 点 。2.与 国 有 国 会 主 导 型 、 国 有 政 府 主 导 型 的 主 要 区 别 ：由 于 法 律 的 明 确 规 定 或 强 大 的 文 化 传 统 ， 政 府 和 国
3、会 都 不 能 主 导 国 有 公 营 型 广 播 电视 公 司 最 高 管 理 机 构 的 人 选 。3.典 型 代 表 ：英 国 BBC社 会 联 合 公 营 体 制1.定 义 ： 社 会 联 合 公 营 广 播 电 视 体 制 ， 是 以 众 方 政 治 力 量 共 同 认 可 公 共 广 播 电 视 组织 结 构 、 领 导 人 选 和 大 政 方 针 为 核 心 特 征 的 。2.与 国 有 社 会 公 营 广 播 电 视 体 制 的 主 要 区 别 ：1) 公 有 制 形 态 多 样 ， 主 要 有 国 家 所 有 、 地 方 所 有 、 公 众 团 体 所 有 和 社 区 所 有
4、 等 ；2)经 费 来 源 更 加 多 元 ， 除 了 视 听 费 、 国 家 财 政 补 贴 和 广 告 收 入 之 外 ， 还 有 公 司 、 社团 、 个 人 捐 资 等 ；3)众 方 政 治 力 量 的 共 同 认 可 发 挥 着 主 导 性 的 政 治 调 控 作 用 ， 这 可 以 说 是 此 类 广 播 电视 体 制 的 突 出 特 点 。3.类 型 ：地 方 联 合 型 （ 德 国 公 共 广 播 电 视 ） 、 社 区 文 化 联 合 型 （ 比 利 时 公 共 广 播 电 视 ） 、党 派 联 合 型 （ 荷 兰 公 共 广 播 电 视 ） 、 公 众 团 体 联 合 型
5、（ 美 国 公 共 广 播 电 视 ） 等 。国 有 国 会 主 导 型1.与 国 有 社 会 公 营 广 播 电 视 体 制 的 异 同 ：相 同 点 ：1) 国 家 所 有 ；2) 以 法 确 定 公 共 广 播 电 视 的 独 立 法 人 地 位 ， 以 免 公 共 广 播 电 视 经 营 机 构 成 为 政 府或 国 会 及 其 它 社 会 势 力 的 附 庸 ， 从 而 保 证 其 服 务 公 众 的 全 面 性 、 公 正 性 、 客 观 性 、 多 元性 ， 维 护 其 监 督 社 会 、 动 员 舆 论 和 传 播 信 息 的 独 立 性 。不 同 点 ：在 国 有 国 会 主
6、 导 型 公 共 广 播 电 视 体 制 中 ， 国 会 是 决 定 全 国 性 公 共 广 播 电 视 的 中 心 力量 ， 在 机 构 组 建 ， 尤 其 是 公 共 传 媒 领 导 人 选 安 排 ， 或 在 日 常 行 业 行 政 监 管 方 面 发 挥 着 主导 作 用 。 而 在 以 BBC 为 代 表 的 国 有 社 会 公 营 广 播 电 视 体 制 内 ， 一 般 情 况 下 ， 国 会 重在 立 法 ， 而 在 公 共 广 播 电 视 机 构 的 实 际 组 建 活 动 及 其 人 事 构 成 方 面 主 要 行 使 监 督 和 同 意权 ， 另 外 国 会 也 不 直 接
7、 对 公 共 广 播 电 视 进 行 行 业 行 政 管 理 ， 而 是 让 独 立 的 国 家 广 播 电 视行 政 机 构 和 政 府 相 关 部 门 负 责 宏 观 调 控 。2.典 型 代 表 ： 1975 年 后 的 意 大 利 和 1980 年 后 的 西 班 牙 公 共 广 播 电 视 体 制国 有 政 府 主 导 型1.定 义 ： 政 府 主 导 下 的 国 有 公 共 体 制 ， 是 以 中 央 政 府 作 为 最 终 向 国 会 负 责 的 主 要 角色 对 公 共 广 播 电 视 进 行 领 导 为 基 本 特 征 。2.与 国 有 公 营 型 、 国 有 国 会 主 导
8、 型 、 社 会 联 合 公 营 型 的 主 要 区 别 ：在 此 公 共 广 播 电 视 体 制 中 ， 虽 然 公 共 广 播 电 视 经 营 机 构 原 则 上 依 法 具 有 独 立 公 益 法人 地 位 ， 但 是 中 央 政 府 首 脑 以 及 相 关 职 能 部 门 可 以 ， 也 习 惯 于 对 公 共 广 播 电 视 经 营 机 构一 方 面 在 宏 观 上 进 行 政 策 引 导 ， 另 一 方 面 在 微 观 上 以 行 政 手 段 主 导 其 经 营 方 式 、 财 政 收支 、 人 员 调 动 ， 甚 至 节 目 安 排 及 其 内 容 。而 在 其 它 当 代 西
9、方 广 播 电 视 体 制 中 ， 不 管 是 国 有 社 会 公 营 型 ， 还 是 社 会 联 合 公 营 型和 国 会 主 导 之 下 的 国 有 公 营 型 ， 公 共 广 播 电 视 经 营 机 构 都 是 此 领 域 的 中 心 主 体 ， 政 府 一般 不 能 左 右 其 依 法 开 展 自 主 经 营 活 动 ； 另 外 ， 由 于 国 会 、 法 院 以 及 其 它 社 会 政 治 势 力 广泛 而 又 深 入 参 与 公 共 广 播 电 视 宏 观 层 面 的 建 构 和 运 作 （ 诸 如 高 层 领 导 任 免 、 财 政 预 算 、各 类 节 目 传 送 比 例 等
10、） ， 形 成 政 治 调 控 关 系 的 多 元 均 衡 态 势 ， 因 此 政 府 不 可 能 起 主 导 作用 ， 而 只 能 作 为 众 多 影 响 公 共 广 播 电 视 的 重 要 一 方 ， 主 要 是 发 挥 些 宏 观 行 政 调 控 功 能 ，并 且 还 深 受 其 它 政 治 势 力 的 制 约 。3.典 型 代 表 ：80 年 代 中 以 前 的 法 国 和 葡 萄 牙 以 及 澳 大 利 亚 ， 此 外 北 欧 的 挪 威 和 瑞 士 在 相 当 大 的程 度 上 呈 现 这 一 公 共 广 播 电 视 体 制 的 特 征 。二 、 新 闻 自 由伊 赛 亚 柏 林
11、在 他 的 著 作 两 种 自 由 概 念 中 提 出 ： “消 极 自 由 ”乃 是 相 对 于“积 极 自 由 ”而 言 。 消 极 自 由 是 “免 于 ”的 自 由 ， 而 积 极 自 由 是 “去 做 ”的自 由 。两 种 自 由 的 概 念 ， 在 新 闻 自 由 上 体 现 为 两 种 不 同 的 传 播 理 论 。 在 报 刊 的 四 种 理论 中 对 这 两 种 理 论 分 别 进 行 了 详 细 的 阐 述 ， 即 ： 自 由 主 义 报 刊 理 论 （ 天 赋 人 权 论 ） 和社 会 责 任 报 刊 理 论 （ 社 会 责 任 论 ） 。新 闻 自 由 包 含 两 层
12、意 思 ， 即 新 闻 界 有 “不 受 控 制 的 自 由 ”和 “做 的 自 由 ”， 即 所 谓 的 “消 极 的 自 由 ”和 “积 极 的 自 由 ”。 在 社 会 责 任 论 之 前 的 自 由 主 义 理 论 强调 使 传 媒 最 大 程 度 低 不 受 限 制 ， 认 为 新 闻 传 媒 业 只 要 不 受 束 缚 ， 就 会 将 各 种 消 息 和 思 想提 供 给 市 场 ， 而 从 各 种 消 息 和 思 想 的 交 流 中 ， 真 理 就 将 胜 出 。 这 就 是 所 谓 的 消 极 自由 的 概 念 。 社 会 责 任 论 提 出 ， 单 纯 消 极 的 自 由 是
13、 不 够 的 ， 是 没 有 实 效 的 ， 指 出 所 谓 的 自由 应 该 包 含 两 个 方 面 ： 自 由 是 用 自 己 的 行 动 权 限 而 不 受 外 界 的 限 制 或 控 制 ， 同 时 还 要具 有 行 动 所 需 的 任 何 手 段 或 设 备 。 社 会 责 任 论 认 为 ， 自 由 的 新 闻 业 是 不 受 限 制 的 ， 自 由的 新 闻 业 有 自 由 致 力 于 实 现 其 道 德 感 和 社 会 感 需 要 所 指 出 的 目 标 。 有 感 于 “新 闻 自由 对 于 一 个 没 有 机 会 享 用 大 众 传 媒 的 人 来 说 是 相 当 空 洞
14、的 权 利 ”， 社 会 责 任 论 提 出 ，新 闻 业 应 当 承 担 责 任 保 持 无 机 会 运 用 大 众 传 媒 发 表 自 己 意 见 的 人 的 自 由 权 利 ： “他的 自 由 必 须 有 具 有 与 他 相 似 的 观 点 的 报 刊 来 履 行 ， 必 须 有 政 府 或 非 营 利 机 构 所 运 营 的 媒介 来 履 行 ”。 这 里 可 以 看 出 ， 社 会 责 任 论 认 为 新 闻 自 由 不 仅 涉 及 媒 介 的 自 由 ， 而 且 涉及 广 大 公 众 的 自 由 。 同 时 ， 在 社 会 责 任 论 中 ， 新 闻 自 由 的 概 念 包 含 着
15、 新 闻 道 德 的 概 念 。社 会 责 任 论 把 自 由 发 表 言 论 的 权 利 、 新 闻 自 由 的 权 利 是 为 附 有 义 务 的 道 德 权 利 。 从 这 里可 以 看 出 ， 在 社 会 责 任 论 的 观 点 中 ， 新 闻 自 由 不 仅 是 消 极 的 自 由 ， 也 是 一 种 积 极 的 自 由 。三 、 客 观 报 道客 观 性 原 则 是 指 在 主 张 事 实 与 价 值 分 离 的 客 观 性 理 念 基 础 上 ， 要 求 遵 循 准 确 、 公 正 、平 衡 、 中 立 等 原 则 报 道 新 闻 。（ 1） 如 实 叙 述 事 实 ： 报 道
16、者 在 报 道 新 闻 时 须 严 格 以 客 观 事 实 为 依 据 ， 要 提 供 最 原始 的 事 实 材 料 ， 不 夹 带 个 人 的 感 情 和 偏 见 。（ 2） 使 用 直 接 引 语 ： 新 闻 报 道 尽 量 使 用 直 接 引 语 ， 尽 可 能 引 述 新 闻 事 件 当 事 人 和知 情 者 的 原 话 ， 将 其 原 原 本 本 地 提 供 给 读 者 。（ 3） 交 代 消 息 来 源 ： 新 闻 报 道 要 交 代 清 楚 所 报 道 事 实 的 出 处 和 消 息 的 来 源 ， 要 防止 出 现 事 实 出 处 和 消 息 来 源 含 混 不 清 ， 无 法
17、 查 证 的 情 况 。（ 4） 提 供 充 足 根 据 ： 新 闻 报 道 要 注 意 使 用 可 以 证 实 的 事 实 材 料 ， 要 坚 决 舍 弃 那 些无 法 提 供 证 据 ， 难 以 证 实 的 材 料 。 （ 5） 不 掺 个 人 意 见 ： 报 道 者 在 报 道 新 闻 时 不 随 意 对 新 闻 事 实 作 主 观 解 释 和 议 论 ，在 叙 述 别 人 对 新 闻 事 实 的 观 点 和 意 见 时 ， 也 要 防 止 有 意 或 无 意 地 掺 加 进 个 人 看 法 和 意 见 。（ 6） 言 论 消 息 分 开 ： 新 闻 报 道 要 将 言 论 与 消 息
18、区 分 开 来 ， 不 要 将 两 者 相 互 混 淆 。四 、 媒 介 集 团 化世界六大媒体集团及旗下公司：（报纸 杂志 出版社 广播 电视 电影 网络 音乐 其他）1、美国在线时代华纳时代杂志出版公司（时代 人物 体育画报 娱乐周刊 财富 Business 2.0 亚洲周刊 ）时代华纳图书出版公司特纳广播公司（CNN、TBS 、TNT、华娱卫视）HBO 电影频道华纳兄弟电影公司新线电影公司美国在线（AOL、ICQ、Netscape、CompuServe、WinAmp、FM365）时代华纳有线网络华纳音乐集团（Atlantic、Electra、London、WEA）2、维亚康姆西蒙舒斯特出
19、版社派拉蒙电影公司CBS 电视网BET 有线电视网MTV 有限音乐电视网互联网：CBS.com MTV.com Market W HBlockbuster 音响租赁零售店Infinity Outdoor 广告集团5 家主题公园3、新闻集团报纸：英国太阳报 泰晤士报 、澳大利亚每日电讯HarperCollins 出版社福克斯广播公司（Fox 电视）卫视频道：英国 BskyB，日本 NBJ，亚洲 StarTV、ChannelV、凤凰卫视福克斯有线网络（Fox 新闻频道、国家地理频道）福克斯电影公司互联网：ChinaByte.Com B印度 Zee 电视台以及印度空际广播数字通信卫星公司亚特兰大鹰以
20、及亚特兰大勇士队等职业棒球队4、沃尔特迪斯尼杂志出版：Discover Talk迪斯尼出版公司（Hyperion 出版社、迪斯尼儿童图书）沃尔特迪斯尼电影公司点金石电影公司Miramax 电影公司Dimension 电影公司Buena Vista 戏剧集团迪斯尼媒体网络（ABC、ESPN 、迪斯尼频道、E ！）迪斯尼网络集团（D O Mr.showbiz NBA.com GO.com T迪斯尼主题公园和度假地公司550 家零售店5 家欧洲电视公司 20%33%的股份5、贝塔斯曼Arvato 印刷集团Gruner+Jahr 出版公司（美国Fast Company杂志，德国明星周刊、 焦点周刊，中
21、国车迷杂志）Bertelsmann Springer 专业媒体出版DirectGroup 图书直销集团（CDN BOL.com、贝塔斯曼书友会）兰登书屋公司RTL 电视集团互联网：Napster、Lycos 欧洲贝塔斯曼音乐集团（Arista 、RCA、BMG）6、威望迪Houghton Mifflin 出版社美国 USA Network 电视网法国 Canal+有线电视网环球电影VivendiNet 互联网集团（欧洲互联网接入和门户网站）环球音乐集团（Decca、Geffen A&M、Motown、Polygram、Universal）维芳第水处理公司Onyx 垃圾处理公司Connex 客
22、运公司Dalkia 能源公司共同特点：、六家大公司全部实行着跨媒体、跨行业、跨国经营，旗下公司众多，既独立经营，又相互依托，从而形成完整的产业链。、六家大公司都有自己的主打产品，有自己安身立命的绝活，有其他传媒集团难以与其争锋的专属领域。例如，时代华纳公司有世界最大的影视片库，从而成为美国偏片源最丰富的有线电影、电视频道，拥有美国最大的有线新闻频道，拥有世界影响的时代 财富杂志，从而使时代华纳能称雄世界。新闻集团在体育节目的传播上使其他公司难望其项背。、六家大公司都交叉投资，六家大公司之间、六家大公司与其他媒体公司之间都相互投资，一方面既可以分散风险，另一方面可以借助其他公司来开发产品、拓展市
23、场。五 、 主 流 媒 介时 代 周 刊 ：美 国 影 响 最 大 的 新 闻 周 刊 ， 有 世 界 “史 库 ”之 称 。 1923 年 3 月 由 亨 利 R卢斯 和 布 里 顿 哈 登 创 办 。 刊 名 最 初 为 事 实 ， 后 改 用 现 名 ， 由 时 代 华 纳 公 司 在 纽 约出 版 。 该 刊 的 宗 旨 是 要 使 “忙 人 ”能 够 充 分 了 解 世 界 大 事 。 并 辟 有 多 种 栏 目 ， 如 经 济 、教 育 、 法 律 、 批 评 、 体 育 、 宗 教 、 医 药 、 艺 术 、 人 物 、 书 评 和 读 者 来 信 等 。 刊 物 大 量 使用
24、图 片 和 图 表 ， 是 美 国 第 一 份 用 叙 述 体 报 道 时 事 ， 打 破 报 纸 、 广 播 对 新 闻 垄 断 的 大 众 性期 刊 ， 其 编 排 广 为 国 内 外 新 闻 杂 志 所 效 仿 。 读 者 主 要 是 中 产 阶 级 和 知 识 阶 层 。 该 刊 拥 有一 批 精 明 能 干 的 撰 稿 人 记 者 ， 还 有 一 支 庞 大 的 研 究 人 员 队 伍 。 覆 盖 面 遍 布 全 世 界 。 时 代 周 刊 是 美 国 三 大 时 事 性 周 刊 之 一 ， 内 容 广 泛 ， 对 国 际 问 题 发 表 主 张 和 对 国际 重 大 事 件 进 行
25、 跟 踪 报 道 ， 在 美 国 的 媒 体 中 颇 有 影 响 力 。 时 代 周 刊 也 是 世 界 知 名的 品 牌 ， 它 在 全 球 拥 有 广 泛 的 读 者 ， 时 代 周 刊 有 美 国 国 内 版 、 国 际 版 ， 以 及 欧 洲 、亚 洲 和 拉 丁 美 洲 版 ， 占 据 着 巨 大 的 国 际 市 场 ， 成 为 宣 传 美 国 价 值 体 系 和 生 活 方 式 的 最 好载 体 。一 、 报 道 的 分 类 化 与 国 际 化 、 分 类 化 ： 时 代 周 刊 创 刊 时 宣 称 ， 它 旨 在 使 “忙 人 ”能 够 充 分 了 解 世 界 大事 。 该 刊
26、的 特 色 是 将 一 周 的 新 闻 加 以 组 织 、 分 类 ， 并 提 供 背 景 材 料 ， 进 行 分 析 解 释 。 时 代 周 刊 的 口 号 是 ： “ 时 代 周 刊 好 像 是 由 一 个 人 之 手 写 出 来 给 另 一 个 人 看 的 。”它 指 出 “它 对 各 个 领 域 的 报 道 ， 都 不 是 写 给 各 个 领 域 的 专 家 看 的 ， 而 是 写 给 时代 周 刊 的 忙 人 看 的 。 ” 、 国 际 化 ： 立 足 美 国 、 关 注 全 球 一 直 是 时 代 周 刊 的 一 大 特 色 。 时 代 周 刊 追 溯 孤 立 事 件 的 来 龙
27、去 脉 ， 介 绍 其 他 国 家 ， 讲 它 们 的 地 理 环 境 ， 援 引 它 们 的 政 治 情 况 ，帮 助 读 者 克 服 拼 读 名 称 方 面 的 困 难 ， 以 及 使 用 报 纸 从 未 用 过 的 图 表 等 。 它 使 复 杂 的 国 际问 题 个 人 化 ， 并 在 这 种 过 程 中 打 破 了 美 国 新 闻 窒 息 灵 性 的 框 框 。二 、 报 道 的 深 刻 性 与 权 威 性在 信 息 时 效 性 上 ， 新 闻 周 刊 无 法 与 提 供 一 般 性 资 讯 的 电 视 新 闻 、 报 纸 相 抗 衡 ，但 它 的 影 响 力 来 自 于 其 信 息
28、 的 权 威 性 。 信 息 的 权 威 性 实 际 上 是 一 份 新 闻 周 刊 综 合 实 力 的反 映 ， 至 少 是 其 新 闻 的 采 集 、 分 析 、 加 工 能 力 以 及 后 期 制 作 能 力 的 全 面 体 现 。 时代 周 刊 作 为 一 家 主 流 新 闻 周 刊 以 无 可 争 议 的 新 闻 业 绩 成 为 具 有 国 际 影 响 力 的 品 牌 刊物 ， 从 创 刊 起 就 清 楚 地 意 识 到 该 报 道 什 么 以 及 如 何 报 道 。 时 代 周 刊 的 创 始 人 卢 斯曾 经 对 工 作 人 员 说 ： “天 下 有 两 种 新 闻 ； 快 新
29、闻 和 慢 新 闻 。 慢 新 闻 具 有 深 度 ， 应 回 答更 多 的 问 题 ， 让 人 有 更 多 的 时 间 思 考 ； 因 而 能 影 响 更 多 的 读 者 。 快 新 闻 没 有 这 种 功 能 ，转 瞬 即 逝 。 时 代 周 刊 的 任 务 就 是 要 为 慢 新 闻 提 供 更 广 阔 的 空 间 。 此 外 ， 慢 新 闻 比快 新 闻 更 容 易 赚 钱 。 ” 时 代 周 刊 的 报 道 非 常 的 详 尽 和 权 威 ， 通 过 图 表 、 数 据 、 贴身 采 访 和 大 量 的 幕 后 工 作 把 最 值 得 关 注 的 东 西 呈 现 在 读 者 的 眼
30、前 。三 、 时 代 周 刊 的 特 色 品 牌年度风云人物评选“它的开始的初衷是为了回顾。它成为了一个新闻事业的传统。现在它也成为了美国人的一个习惯，并在世界引起了强烈的反响。时代年度风云人物的评选使那位创造性、指导性地推动了世界发展的人物展现在我们面前。” 1927 年时代周刊推出该项评选以来，受到了全球的广泛关注，并得到了极大的好评。从此一发不可收拾，成为了真正意义上的品牌。四、多媒体的互动性时代周刊是最早全文上网的杂志之一，从其网站上可以浏览自 1994 年以来各期的所有内容美国在线和时代华纳合并后，时代杂志集团利用美国在线庞大的顾客数据库和对互联网营销的专业经验，仅时代周刊已经增加了
31、 50 万的订户。五、树立对受众的服务意识读者定位是办刊的基础，是赢得读者、占领市场的关键。只有定位准确，期刊才能发展自己固定的读者群，才能形成品牌。时代周刊对读者的重视体现在：1、几乎每一期时代周刊都刊登着读者调查问卷、优惠订阅或有奖订阅卡；2、时代周刊开头第一个栏目就是读者来信，这一举措足以体现它对读者的高度重视；3、杂志经常举办读者有奖竞猜活动；4、新闻小测试，也是时代周刊的一个和读者互动的比较有特色的栏目。BBC：公共广播电视的典范一、BBC 原则：1922 年确立公共广播电视体制，奠定 BBC 原则：以社会责任和公共利益为原则，提供多元、公正、客观、无政治色彩的新闻和节目。二、三位一
32、体：“告知、教育、娱乐” 自 1922 年 BBC 组建开始，就在首任总经理约翰 瑞斯的倡导下，坚持“告知、教育、娱乐”三位一体的广播价值观，以及“服务于全国的民众，对所有人一视同仁”的内容原则。“三位一体”的广播价值观及“服务于全国民众”的原则共同组成了“公共服务广播”在广播内容方面的理念，被认为是瑞斯首创，并被 BBC 保持至今。自从公司体制开始，关于 BBC 的职责及任务就有这么一句话“把最好的事物传递到最大多数的家庭”。三、三分法、整体观三分法是瑞斯“多样化”节目政策的衍生物，它强调必须把所有节目当成一个整体来看待。四、新闻节目理念、力求做到中立（与政府关系：妥协中有冲突、冲突中有妥协
33、）、及时详尽的新闻报道、全面的公众服务纽约时报纽约时报被称为美国第一大报，在美国乃至世界传媒界都具有权威性。美英报界一致尊称瑟纽约时报为“报纸中的报纸”，其举手投足，包括新闻用语都可能成为同行的典范。它有“货色齐全的新闻超级市场”和“历史的忠实纪录者”之称。纽约时报是一个品格高尚的报纸，以其高质量、庄重、严肃的报格而闻名。一、高尚的定位是纽约时报成功的旗帜早在纽约时报创办之初纽约时报就确立高尚的定位目标就是把它办成一份理想的日报。纽约时报的准确定位使它拥有它自己的忠诚而雄厚的读者群。纽约时报的定位最适宜精英人士，而精英人士不只是指经济界，各行业的精英对报纸需求的共性都是对国家大事的关注。二、新
34、闻第一是纽约时报立足的根本和成功的保证纽约时报新闻政策的基本准则是中兴时报的阿道夫奥克斯一手确定创立的。奥克斯在 1896 年 8 月 19 接办纽约时报的宣言中指出，纽约时报的新闻报道，“应无畏无惧，不偏不倚，并无分党派、地域、或任何特殊利益。”他还强调，新闻报道应力求真实可靠，并以“刊登所有适宜刊载的新闻”作为时报的信条。新闻第一原则的坚持，使纽约时报日益成为人们眼中的偶像，不管是持何种政见的政客，一无论是经营何种商品的商人，都对它充满了敬意。人们一致认为，纽约时报充分体现了西方媒体的职业道德和敬业精神。三、保护隐名消息，维护纽约时报的信任度西方新闻工作者多采用这种办法来保护新闻源：在消息
35、报道中采用隐去真名法，成功的保护了消息的提供者，使提供消息的人不会受到报复、打击。这样才能使记者得到第一手的真实的材料。对消息提供者的保护、对隐名消息原则的坚持使得纽约时报往往能得更多重大的独家新闻。四、为平衡而平衡的原则，维护纽约时报的公正度“为求平衡而求平衡”之原则，是指当一件受争执的新闻中涉及到许多关系人时，则所有关系人的观点均应予以报道，特别是对待政治候选人竞选的政见发表及竞选活动的报道和候选人竞选照的处理，必然求得平衡，以示公允。这一新闻报道的平衡，体现在对双方候选人的新闻写作不能有所偏祖，要非常小心，不给人有倾向于某一方面的感觉。在版面的处理上也应该予双方平等的待遇，不致有主从之分
36、。五、建立自我纠错制度，完善纽约时报的真实度纽约时报追求新闻真实公正的另一个被人津津乐道的特征是它拥有一套自我纠错的制度。时报对新闻报道中事实上的错误，必做立时“更正”。纽约时报右下角每天有一个固定的“更正栏”，这种“更正”自成一栏，有它固定而显著的地位。时报的“更正”栏，每天都有一大块，从二三个项目到五六个项目不等，承认自己的错误。时报把对于新闻事实上错误的更正，当作是一种正常的作业，也是一种负责而公允的办报态度。主要包括：1、对新闻报道失实进行订正；2 订正大新闻道的失误；3、对容易引起歧义的新闻报道进行订正；4、对新闻报道的用词进行订正.六、实施人才战略纽约时报的成功不但因为创办人及其后
37、继者对报业经营理想的坚持与追求，更因为它善于聚集，拥有全美国最优秀的人才团队。精明强干的用人制度，使媒介精英风云荟萃纽约时报，构成了时报的发展史和基本精神。七、创新经营纽约时报作为百年报业的成功的典型案例，作为一个营运的媒体航母，其独特的营运方式也在其成功经历中占着有重要地位。纽约时报的经营模式一般被认为是纵向经营 146，它的经营方式开始是以单一报业为起点，传媒规模比较小，业务就比较单一，经营注重专业化程度，努力把单一报纸规模做大，以形成核心竞争力，取得规模经济效应。在这种纵向经营模式中，传媒考虑的是数量的增长，以发行量、广告量增加收入。1、报业是主业：纽约时报公司的核心产业是报业。纽约时报
38、公司 2002 年在全美传媒集团中居第 18 位，其年收入为 31 亿美元，其中有 91%是报业经营所得(2000 年是 80%)。迄今为止，给公司带来最大荣誉的也是报业，报纸获普利策新闻奖 110 项，其中纽约时报获 89 项，波士顿环球报获 17 项，地区报业集团获 4 项。其他任何报业集团都难望其项背。2、以报业为主业，重视跨媒体经营：纽约时报成功的报业带来的不仅仅是荣誉、利润，还有很大的发展空间，详尽的新闻报道，使纽约时报建立了全备的资料库，以此为依托纽约时报发展了时报图书馆、时报通讯社，其纽约时报通讯社是仅次于美联社、合众社的美国第三大通讯社。现在的纽约时报公司既有纵向的流水线式经营
39、，又有横向的多媒体联合。3、重视资本运营和品牌资产积累：重视资本运营，通过公司上市借助品牌知名度是资产增值，而股份 A、B 股之分，使纽约时报家族控制权不可动摇，保证了奥克斯办报理念一脉相传，使纽约时报百年经营不衰，而家族后继者对这一品牌的持续一致的维护，又使品牌资产增值，赢得更大的利润。1.媒介融合时代：定义：美国新闻学会媒介研究中心主任 Andrew Nachison 将“融合媒介”定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟。“媒体融合”的概念应该包括狭义和广义两种，狭义的概念是指将不同的媒介形
40、态“融合”在一起，产生“质变”，形成一种新的媒介形态，如电子杂志、博客新闻等等；而广义的“媒介融合”则范围广阔，包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。挑战：1.新媒体相较于传统纸质媒体的传播速度要快的多，并且信息容量巨大，对读者来说更方便，并且不需要花费过多的金钱就可以看到比报纸上
41、更多的消息。2.媒介融合时代，网络还具备广播电视的音频特点，加上信息的及时性，多种传统媒体的特性被融为一体，而传统报纸特性单一。3 网络新闻的摘编范围广，能够更广泛的细分读者市场，根据读者感兴趣的各个方面提供专业化的信息。4.媒介融合时代，读者对新闻事件的参与性大大提高，读者之间可以很方便的交流观点。这是纸质媒体所不具备的。5.媒介融合时代中，新媒体正在日益获得话语权的中心地位。6.成本上来说，传统纸质媒体的成本更高。7.传统报社的经营收入下滑，发行量日益萎缩，并且赖以生存的广告被新媒体分流了。8.媒介融合时代，年轻人逐渐养成新的阅读习惯，他们已经习惯了网络阅读，并渐渐远离传统的阅读方式措施：
42、第一，跨媒介转型。西方报业寻求突围的结果是报业集团开始纷纷涉足其他媒介，除了广播、电视等传统电子媒体外，开始开发平面媒体的电子版，创办新闻网站，并且投入巨大。第二，创办免费报纸。免费报纸的创办是报纸为应对发行量下降，以扩大份额，保持市场占有率的重要战略。免费报纸的创办，意味着报业主动削减利润，以更加微利的姿态出现。第三，瘦身风潮。压低成本是各报业集团的另一个自救策略。泰晤士报、华尔街日报亚洲版和欧洲版近年来纷纷采用小版面的形式。各报业也纷纷裁员。第四，改进报纸。报业集团在向新媒体进军的同时，也积极改进原有报纸。未来：这个问题比较见仁见智，可以写报纸会灭亡，可以写报纸依旧坚挺，也可以写报纸不会消
43、亡但是会边缘化，大家就自己写自己的想法吧。西方主流媒体就是依靠主流资本,面向主流受众,运用主流的表现方式,体现主流观念和主流生活方式,在社会中享有较高声誉的媒体。主流媒体绝不仅仅是对受众份额的占有,更不是硬性的订阅,而是负有对受众思想的引领,以其权威性指导受众思考方向的职责。主流媒体的本质、核心和标志只有一个,就是以它的思想影响力受到社会主导阶层的关注,成为社会主流人群每天必阅的媒体。同时,这种引导又具有高度理性化的特征。关于“主流媒体”的受众,在西方主要是与中产阶级相关联的,而中产阶级在西方实际上又是社会的“多众”而非“小众”。因为西方社会结构是比较稳定的橄榄型结构,中产阶级就是中间的大多数
44、人。在 1994 年联合国教科文组织按照影响力的大小评出的世界十大报纸中, 纽约时报排名首位。作为主流报纸区别于非主流报纸的基本特征: 影响力成就了该报在美国的霸业。因此以纽约时报为样本分析报纸主流媒体现状具有代表性。一、报纸主流媒体的形象特征1、处于主流谋体的市场及盖地位。能够称之为主流媒体，从近年来的观点“ 影响力经济”角度看, 报纸的市场覆盖率直接关系到有多少受众接受到了报纸所传达的信息, 即直接关系到其信息影响力。根据表, 所示数据，不难看出在销售量上纽约时报是有优势的：这成为它稳坐美国主流媒体宝座的重要条件。2、处于区域的传谋中心地位传播媒体的主流地位还与其信息所能影响和辐射的区域有
45、关。传媒实体所在的区域是否为其希望辐射，区域的政治、经济中心, 是否有提供主流资讯的源泉,直接影响到该媒体是否是主流媒体3、拥有提供主流资讯的渠道主流信息的新闻, 必然是关系国内外政治经济的大事: 关系地方政府政策决定的要闻: 关系人民衣食住行的资讯。现代新闻的重要部分就是与广大读者的根本利益密切相关的新闻: 如公共健康安全、科技发展、生态环境、教育、就业、物价、政府官员就这些问题发表的谈话、提出的政策等: 这些问题和政策多来自政府的新闻公开和新闻发布。所以, 能否从政府手中获得第一手新闻素材, 能否被政府批准报道也成为衡量主流报纸的重要标准。美国的政治特点使得报纸可以聘请大量曾经从事公共政治
46、的人担任编辑、记者,邀请一些过去的政治人物做专栏评论。纽约时报建立了一个“社论委员会”来撰写和编辑报纸的社论, 其成员一般由交际广泛: 经常出人政府首脑、各界精英和国外政府元首之间的资深人士担任。4、主流人群受到影响在任何结构的社会中都有一批人,他们具有较高的教育程度: 拥有社会主流话语权: 掌握推动社会进步的经济力量, 具有推动社会发展的潜能。他们是主流媒体应有的受众 主流读者。一份报纸是主流报纸还是边缘化报纸, 主要看其主流读者拥有量的多寡:取决于主流读者的“ 阅读期待” 能否最大限度得到满足。主流的认识和借鉴：报纸主流媒体还应该具备以下的新闻能力。:1 新闻判断力: 指在已报道过的事件性
47、新闻后 , 如何寻找适合自己受众的新闻点, 进一步完成“ 独家报道” 。纽约时报的定位偏重于高学历、高收人、高社经地位的读者, 所以它的报道重点在政府新闻上，完成了大量独具特色的稿子, 有针对全国金融市场的分析评论: 有对政府文件、重要演说、外交协定的详细连载和评述, 更开辟了重要案件法庭记录的专栏。2、新闻发现力：社会新闻线索无处不在: 但是如何发现新闻,界定新闻价值然后进行有特色的报道: 是新闻工作中的关键。目前 :新闻发现经常滞后，明明是本地的新闻 ,却是在外地媒体曝光之后才恍然大悟。这让本地媒体不但失去发现“ 独家” 的机会:而且丧失了扩大受众影响的机会。很多报纸都设立了新闻热线, 让
48、新闻发现从民间开始。新闻线索到了报纸的采编机构: 能否被当做?3、新闻策划力第一, “借势”能力 纽约时报善于借助某些特殊节日, 借助受众对于某些事情的特殊关注: 充分运用报纸的新闻发现力 , 以释放蕴含于这些现象背后的新闻第二, 深度报道 纽约时报注重深度报道, 像国内的南方周末那样的长篇报道, 纽约时报每天必备, 以此拓展深度: 加强与电子新闻的竞争力。第三, 广度报道 对于已经没有实效性的新闻进行二度开发, 一般通过不同的视角来进一步报道这个新闻事件产生的原因 其本身就是具有资讯价值的新闻。有价值的信息及时传播出去, 确实是对新闻部门发现力的考验。中国主流媒体的不足1、主流媒体的定位不准主流媒体首先应能提供主流信息渠道, 其次应当具有主流的受众群体。据此: 中国的主流报纸媒体应当以传统的机关报为主体。但是传统的机关报在市场经济转型时期往往定位不准。传统理论经常片面地将报纸的宣传功能和传播功能对立起来, 忽视或轻视市场受众对于具有公信力信息的需求程度。这就容易过分强调宣传力度, 消解对市场需求的准确定位或者忽略媒体的公众效力, 一味寻求“符合大众娱乐需求”。事实证明, 这两种定位都是错误的。主流报纸, 应该准确定位中国社会的主流群体-不仅掌握政治话语权, 也包括掌握经济话语权力、知识话语权力等社会中坚力量。他们既需要由
