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公司的经营与发展1.ppt

上传人:hskm5268 文档编号:7061256 上传时间:2019-05-04 格式:PPT 页数:23 大小:458KB
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资源描述

1、地位:市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞,定义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。,类别:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业,(1)企业的含义及分类:,1、公司的类型,现代企业 组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,个人独资企业:指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 合伙企业:指由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。,企业,企业法人,公司

2、,股,份,有,限,公,司,上市公司,根据我国公司法的规定,股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件: 1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行; 2、公司股本总额不少于人民币5000万元; 3、开业时间在三年以上,最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的,其主要发起人为国有大中型企业的,可连续计算; 4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人,向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上; 5、公司在最近三年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载; 6、国务院规定的其他条件。满足上述条件可向国务院证券管理审核部门及交易所申请上市。,股份有限公司上市条件,

3、股东大会,总经理,监事会,(公司的最高权力机构),(股东大会常设机构),(负责公司日常经营),公司组织机构及其职能,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,其他部门,董事会,公司的经营与发展,(1)公司经营的含义及目的公司经营:指公司为社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。如采购、生产、市场营销等。直接目的:获取利润,(2).公司经营成功与否,取决于哪些因素,1、要制定正确的经营战略,2、要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。,3、要诚信经营,树立良好的信誉和形象。,3.企业兼并的含义及积极意义,4.企业破产的含义及积极意义,5.强强联合,海尔集团

4、在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2005年8月30日,海尔被英国金融时报评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年,在亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业200

5、强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!,在创新实践中,海尔探

6、索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。,有缺陷的产品就是废品 1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺

7、陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。“他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后,张瑞敏告诉大家有缺陷的产品就是废品。三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。,材料一 三鹿的前身是1956年成立的幸福乳业合作社,当时只有32头奶牛和170只奶羊,经过50年艰苦创业,通过自身做大做强和兼并数十家小型企业,到2008年9月,三鹿已

8、发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团。三鹿集团董事长田文华曾说:注重自主研发,形成具有自主知识产权的核心技术,是三鹿在竞争中发展壮大的根本原因。”2003三鹿集团制定了“十一五”发展战略,简称“311553”工程,确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第一,液态奶及乳饮料保持前三位,全面提升企业生产规模、经济效益和综合实力,做大做强三鹿,走出国门,与国际市场接轨。 材料二 然而,随着2008年9月陕甘宁江苏等地查出三鹿奶粉中含有致婴幼儿患肾结石的违禁品“三聚氰胺”,三鹿的辉煌走到了尽头。其实,早在2008年8月1日,三鹿集团已经查出问题奶粉污染真相:不法奶农向鲜牛

9、奶中掺入三聚氰胺,从而造成婴儿患肾结石。但在巨大利益面前,三鹿集团高层人员并没有对此产生足够重视,使原本只是一个很小的质量问题最终演变成三鹿集团在市场上全线溃败的导火线。,三鹿集团从辉煌到最终败亡的全过程给我国企业的发展壮大有何启示?,参考答案, 三鹿通过兼并数十家小型企业,说明企业可以通过兼并、联合,提高自身规模和竞争力。 三鹿注重自主研发,形成具有自主知识产权的核心技术,说明企业要坚持自主创新,依靠科学技术和先进的管理方法,形成自己的竞争优势 三鹿制定了“十一五”发展战略,把三鹿做大做强,并走出国门,说明企业要制定正确的经营战略。 三鹿为了利益而纵容违禁品“三聚氰胺”掺入三鹿奶粉,使得三鹿

10、丧失消费者的信任,最终在市场上全线溃败,说明企业要注重产品质量,坚持诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。,9月15日,在美国纽约,一名雷曼兄弟公司的雇员拿着装有私人物品的纸箱离开公司。当日,美国第四大证券公司雷曼兄弟申请破产保护,意味着这家在华尔街生存了158年的老牌投资银行将寿终正寝。,二、企业兼并、企业联合及企业破产,原因:价值规律发挥作用的必然结 果;市场竞争的必然结果。,含义:,意义: 有利于提高企业的经济效益;有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整;有利于促进国家经济的发展。,12.(21分)阅读材料,回答问题。低碳经济是以低能耗。低污染、低排放为基础的经济模式,是未来新的经济

11、增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌,却面临资金、技术等困难。发展低碳经济不仅成本高,周期长、见效慢,而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢,而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术,不愿意转让。为推动企业走低碳发展之路,国家强化政策支持,包括加大则政投入力度,落实研发投入低扣所得税政策,完善知识产权保护制度,鼓励国际合作等,从而坚定了企业发展的信心。(1)结合材料,运用经济生活知识,分析企业面对低碳经济发展趋势应怎样实现自身发展。(12分),12.(21分) (1)1企业要利用国家宏观调控的优惠政策,赢得发展机遇。 2企业需要制定正确的经营战略

12、,在生产经营中注重节能减排。 3企业要加强自主创新,掌握自主知识产权,形成竞争优势。 4企业要坚持“引进来”和“走出去”相结合,提高对外开放水平。 5企业在追求利润的同时,也要承担相应的社会责任。,(2)低碳商品上市初期,价格往往会高于同类非低碳商品,但最终其价格会下降。运用马克思劳动价值论的有关知识,阐释低碳商品价格下降的必然性。(9分),(2)1价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动。商品的价值量由生产商品所耗费的社会必要劳动时间决定。价格以价值为基础。 2商品生产者通过改进技术、改善经营管理等手段降低个别劳动时间,客观上促进社会劳动生产率提高,缩短社会必要劳动时间,降低单位商品价值量,因而

13、价格会下降。 3受供求关系的影响,价格围绕价值上下波动时价值规律发挥作用的表现。低碳商品供给增加,使价格下降。,材料一 表2 中国与世界部分经济指标对比,以各产业增加占比重计算。,材料二 1978年至2010年,我国GDP总量从3645亿元增长到397983亿元,年均增长9.87%。“十二五”规划确定我国年均经济增长率为7&。温家宝总理对此曾指出,“7%的发展速度也不算低了”,“真正实现有质量和效益的7%的增长速度,并非是一件容易的事情。” (1)运用经济生活知识,根据上述材料解释为什么实现“有质量和效益的7%的增长速度,并非是一件容易的事情。”(12分), 产业结构不合理,经济发展方式亟待转变; 科研投入不足,影响自主创新能力的提高; 环境压力较大,影响可持续发展; 经济总量的大幅度提高,制约增长速度。,

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