1、Google 败退中国市场折射行业：互联网搜索引擎市场 兑现指数：现状勘察正式登陆中国仅一年多，Google 就不幸显露出四大衰相：1.“G”并没在中国取得运营互联网信息服务所必须的 ICP 牌照，而是和“赶集网”采用了同一张 ICP 证，被指涉嫌违规经营，受到有关部门调查，目前还在等待最后“说法” ； 2.收购百度的计划落空，2006 年 6 月无奈悉数出售了所持 2.6%的百度股份；3.市场份额不升反降，下滑至 20%，就连进入中国市场前那 33%的份额都没能保住；4.亚太区市场总监王怀南因业绩原因离职，此举可视为 Google 中国初创团队瓦解的第一块多米诺骨牌。推理过程曾让 Googl
2、e 人颇为自豪的“谷歌”中文名，并没有为 Google 带来期待中的大捷。而在四大衰相的背后，却隐隐约约指向一个可怕的结论：Google 极有可能在 2007 年退出中国市场。因为所谓人权等原因，Googlecom 一直不愿遵照中国法律对搜索信息进行自我过滤，遭到了中国防火墙阻击。为打破僵局，Google 推出了经过自我过滤的中文搜索服务Googlecn，但事实上它并没有取得在中国 ICP 牌照，而是和“赶集网”合作采用了同一张 ICP 证。这明显不符合中国相关管理政策，目前 Google 还在等待信产部最后的“说法” 。而这最后的“说法”极有可能让 Google 失望。这种情况逼得 Goog
3、le 创始人布林不得不出来表态：如果实在无法在信息服务和满足当地政策需求之间找到平衡点，将另做打算。Google 的“另做打算”语含三重玄机：一是不能落地就退出中国市场；二是通过收购中国本土公司真正实现落地；三是对 G 进行自我过滤，以换取中国政府拆除防火墙。除了这三种可能，Google 似乎没有第四个选项。 那么，三种“可能”中 Google 最有可能做哪种“打算”呢？ 事实上，Google 一开始就试图“通过收购的方式进入中国市场” ，它将目标锁定为百度，加 紧收购百度股份。但是，2006 年 6 月，Google 悉数出售了所持百度股票。显然，Google 收购百度的想法碰壁了。另外一个
4、收购对象是 Google 现在的合作伙伴“赶集网” 。如果“赶集网”最终卖给Google，G 将拥有其 ICP 牌照。但是，如果 Google 因此过关，任何一家外资互联网企业都可以效法进入中国，中国政府的互联网管理法规将面临严峻挑战。因此，几乎可以肯定，相关部门不会让 Google 如此轻松过关。由此可见，2007 年，G 通过收购本土公司拿到 ICP 牌照的想法可能性不大。那第三种“打算”呢？实际上，这种设想早就被 Google 放弃了，否则就不会有G 的问世。由于美国国内的政治压力和舆论压力，以及 G 长期宣称的“不做恶”理念，G 自我过滤的可能性几乎为零。排除第二、三种可能后， “退出
5、中国市场”就成为 Google 最有可能的“打算” 。 当然，以上推论尚不具有足够的说服力，业绩问题往往才是造成跨国公司退出的根本原因。2006 年，Google 在中国市场份额已从 32.9%下滑至 20.6%，而其竞争对手百度则呈增长态势，已从 51.5%增至 64.5%。同时，Google 还受到了中搜、雅虎搜索的强力挑战，市场份额的流失速度明显加快。2007 年是中国搜索市场的一个分水岭，除百度、雅虎等主要竞争对手全力阻击外，一些本土企业如网易等将积极发力搜索市场，这无疑将会增加 Google 的压力。更致命的是，在中国搜索市场上，Google 的搜索关键词业务并不是市场主流，而搜索竞
6、价业务才是主要的赢利方式。Google 之所以在中国市场萎缩，缘于本土化困局。如果能打破这一困局，或许能在2007 年力挽狂澜，但偏偏这时候，Google 遭遇“辞职门” 。2006 年 12 月 31 日，Google 大中华区联合总裁周韶宁正式离职，外界传言其离职的原因是因为本土化方案未被总部认可。而在之前，亚太区市场总监王怀南也因业绩原因于2006 年 12 月离职。周韶宁、王怀南离去，李开复也难保不会在 2007 年出走，Google 中国的三人初创团队瓦解已现多米诺骨牌之势。长期以来，Google 总部与 Google 中国的分歧相当明显。事实上，王怀南离职并不会对 Google 中
7、国产生太大冲击。因为 Google 亚太区市场总监采用双核设置，一个是中国人，一为外籍人士。可以预见，一旦三人创业团队瓦解，接任者为与总部保持一致，将更趋保守，并将在对手的强大进攻下节节败退。几乎可以肯定，Google 中国很难逾越这道分水岭，2007 年的业绩进一步下滑将难以避免。Google 高层似乎很难找到留在中国市场的理由和路径。冲击波如果此预言实现，在中国搜索引擎市场上，百度将成惟一霸主；雅虎系搜索可能成为最大变数，因其电子商务搜索不失为重要的战略突破点；由于 Google 的退出，在竞价排名等搜索服务较为成熟的收费领域，对渠道代理商的争夺以及低价倾销甚至免费竞争，将会动摇目前暂时保持稳定的产业生态。成败界点此预言成立的关键点有三：一是 G 顽固坚持己见，继续遭到中国防火墙阻击；二是 G 不能取得 ICP 证，失去合法竞争的基础；三是业绩持续下滑。反之，如果 G 采取合作态度而顺利破除防火墙，或者 G 不惜代价收购一家有 ICP 证的实力派中国公司，并采取强有力的本土化策略重新抢占市场，那么，该预言也就基本落空了。此预言能否成立，还必须考虑一个重要的前提：Google 是否能够承受在中国市场的暂时亏损。如果 Google 看好中国市场，暂时的失利和亏损，应该不会足以让其退出中国市场。事实上，不少跨国公司在进入中国市场的早期，都一度要承受好几年甚至 10 多年的亏损。
