1、报告人： 班级：工程造价 指导教师：,作业成本法在施工成本管理中的应用研究,研究背景,施工企业已全面走向市场，并在市场中 竞争，使得企业更加灵活自主，同时也将承 担更大的风险。,存在的问题,存在的问题,现代化管理水平低,全责承包管理模式弊端,成本控制依据不同,业主、承包商对立,难以控制成本动态控制,研究目的,提高施工 成本管理水平,提高施工经济效益,与国际化接轨,研究目的,解决方案,作业 成本法,可行性,基础理论,国内外 现状,施工系统,降低成本,成本计算,作业分析,价值分析,作业成本法,应用,价值提升,作业成本法的要素体系与核算原理施工成本管理体系的建立应用的必要性和可行性,成本计算、成本动
2、因的选择作业分析及优点,价值链分析法与作业成本管理结合内外部价值链分析的作业成本管理,施工企业应用实例,作业成本计算 作业分析,研究思路,相关理论,施工成本管理,作业成本法,相关理论,资源作业成本对象成本动因,设置成本库分摊作业成本汇总作业总成本,定义构成：转移生产资料价值劳动耗费创造价值,定义内容,核算原理,应用,基本概念,内容与体系,要素体系,应用的必要性和可行性,作业成本法 的可行性,作业成本计算的程序,ABC的成本分配,成本核算应用ABC,建筑工程中机械化施工程度提高,业务范围不再局限于某一单项 的建筑安装工程方面,成本核算 应用ABC,提供了一个很好的计算模型，将 企业管理与成本控制
3、深入到作业层面,量化作业流程改进或流程再造,为做出正确成本控制决策提供依据,应用意义,应用条件,空间和时间上达到成本控制的任意力度,成本的可控性强,作业综合分析结构图,基于价值链的施工企业成本管理模式,施工企业内部价值链,施工企业外部价值链,应用实例,作业成本管理方案图,价值链分析,供应链管理,施工层面成本管理,作业消除,作业选择,作业减低,作业的分解及作业中心的建立,作业成本计算,流程再造,整合内部资源,Degree of Innovation,基本思路,作业成本管理方案的设计,作业分析,结 论,基于作业成本法理论，体现了作业管理的思想，并经过作业成本计算，实现成本的真实反映，为施工层面上的各个作业中心的成本控制提供了依据，初步体现出了作业成本法提升成本管理水平的巨大效应。,致 谢,感谢在我的大学生活中，给予我悉心指导和关怀，教学育人的老师们。感谢柯洪副教授和杨榕学长严格的要求、热切的鼓励和辛勤的付出。谢谢你们！,Click to edit company slogan .,谢谢 !,非常感谢各位老师的指导批评,
