1、作 业 成 本 法在 企 业 成 本管 理 中 的 应用 研 究 郑丽丽 小松(常州)机械 更 新制 造 有限 公 司 摘 要： 随着经济全球化进程的不断推进, 企业间的竞争力不断加剧, 科学化的管理和 运营模式是保持企业竞争力的核心因素, 运用先进的成 本管理手段成了企业稳 定发展的关键。 在这样的时代背景下, 本文从作业成本法出发, 阐述其对企业成 本管理的意义和作用, 分析了我国现阶段企业成本管理中运用作业成本法的现 状及存在的问题, 最后提出解决该问题的基本对策, 旨在为加强企业成本管理 提供帮助, 为相关研究提供参考和借鉴价值。 关键词 ： 作业成本法; 企业成本管理; 措施; 1
2、引言 从20 世纪90 年代开始 作业成本法被越来 越广泛的应用于世界众多企业中来提高 和改善企业的会计系统, 以期达到增强企业竞争力、 持续稳定发展的目的。 近年 来, 随着经济贸易的全球化发展和市场竞争的加剧对企业发展的冲击, 我国企 业中也开始运用作业成本法来进行企业成本管理, 这对企业提升价值、 实现现代 化管理有着重要的意义。 2 作业成本法在企业 成本管理中的作用和意义 传统的企业成本管理方法是按照会计管理制度和相关规范核算财务、 管理、 人工、 材料等相关费用, 这种成本计算方式因算法简单、 涉及的方面不广, 存在一定的 局限, 无法将企业从事的动态活动与成本之间的联系 直观地体
3、现出来。 作业成本 法作业成本法在传统成本计算基础上将其优化整合, 在很大程度上拓宽了成本 的计算范围进而使成本信息更加精确, 将企业成本的消耗和从事工作活动之间 建立起更加直观的联系, 成本的有效投入和无效投入一目了然。 作业成本法对于企业的成本管理而言不仅是一种方法, 更是一种科学的运营模 式, 在企业逐渐正规化和复杂化的当下, 运用作业成本法可以精确计算和有效分配间接费用、 参与到企业成本管理中的各个环节, 进而合理优化间接成本的分 配, 准确的成本信息有助于为企业管理者的决策提供更准确的信息。 此外, 作业 成本法具备能够发现产品的盈利能力, 也助于企业提高成本意识进而解决成本 管理的
4、核心问题, 制止不必要的资产流失, 因此作业成本法的应用对企业成本 管理工作有着深远的意义。 3 作业成本法在企业 成本管理中的应用情况及现存问题 越来越多的企业意识到作业成本法应用于企业管理中不仅能让企业成本和报价 更精准, 还能给日常经营和战略决策起到促进作用。 但是作业成本法在具体的运 作方面其核算方法、 内容和原理等同现阶段国内企业内部的财务管理制度和体系 还存在着较大的差异性, 许多企业中企业成本的管理仍没有脱离传统成本计算 方法的影响, 企业内部的应用范围也比较局部, 还存在以下一些问题。 3.1 短期 效果不 明显 同传统成本计算方法相比较, 作业成本法对企业成本管理显然具有先进
5、性和科 学性, 很多企业得益于作业成本法为企业成本管理带来了提升, 增加了利润, 但是就作业成本法自身特性而言, 具有见效周期长的特点, 即企业通过作业成 本法来提高成本管理需要较长的时间方能见到成效, 短期内效果并不明显, 在 这个相对较漫长的生效时间中无疑为企业发展带来了较大的压力, 导致许多企 业在进行作业成本法的中途放弃。 3.2 成本 动因的 难确 定性 成本动因系指成本的驱动因素, 是作业成本法计算的核心内容, 同时成本动因 也是作业成本计算的一部分并支配成本行动, 决定成本的产生。 如果说作业是企 业、 企业内部各部门为了达到目标而做出的行为, 那么成本动因则是决定成本升 降的决
6、定性因素。 现阶段在运用作业成本法进行企业成本管理工作的企业中, 对 于作业、 资源以及在作业库、 资源库在确定成本动因时还具有一定的主观性, 这 种情况导致了数据不够客观, 进而造成了报告数据与实际情况间存在一定的差 距, 大大降低了准确性, 与当下的会计准则难免会有出入, 成本信息的真实性 无法保证 。 3.3 较大 的工作 量、 资金 消耗 和收益 不确 定性 作业成本法在运行中形成作业成本库, 将企业生产经营的过程中产生的全部资 源消耗分类归结到相应的各个作业中, 然后作业成本库再将逐步分配到作业中 的逐项资源消耗按作业成本动因分配到最终产品, 这个过程中涉及的计算方法 十分复杂烦琐,
7、 工作量庞大。 不仅如此, 企业运用作业成本法技术和运营体系都 需要保持先进和不断更新, 产业结构的调整和提升, 这也无疑带来了资金的消 耗, 同时作业成本法本身的运营过程中也需要消耗大量的资金成本。与此同时, 负责企业成本的会计工作者还有很大 一部分人对作业成本法的具体工作流程和工作方法缺乏实践性, 在专业能力上也没能达到熟练操作作业成本的程度, 对 相关知识的理解不足, 这也导致了作业成本法带来的收益方面的不确定性。 3.4 缺乏 作业成 本法 运营 环境 从国家发展的大环境看, 目前我国仍处于发展阶段, 生产力还主要依靠于密集 型劳动产业和半机械化的手工业, 市场化、 商品化和现代化的生
8、产环境虽然已经 以很快的进程发展, 但还没达到普遍化, 作业成本法的运营环境尚不成熟。 此外, 就我国现阶段的科学技术和经济发展趋势, 短时间内国内企业的生产模式、 生产 方式以及 生产数量都将维持在相对稳定的状态, 快速提升的可能性尚不确定, 这也就说明了传统生产方式和生产数量还在企业发展中起着支撑作用和主导地 位, 因此不难看出作业成本法的运营环境还没有成熟, 在企业成本管理工作中 更是如此。 3.5 人力 、物力 、财 力等 资源 缺少 资源的缺少是影响作业成本法运行的一个持续性问题, 产生其运营方面人力、 物 力和财力等方面的资源不足的根本原因主要为作业成本法涉及和涵盖的方面广 而复杂
9、。 此外, 作业的分解工作、 相关的业务和流程在这些进程中涉及的企业部 门、 层次及相关人员也较多较广, 知识涵盖面多, 因此作业成本管理法在运行中 不能单独依靠财会部门和会计独自完成。 各个部门、 员工的配合, 领导的重视和 支持是完成作业成本法顺利运营的必要条件, 即人力、 物力和财力的充足是运行 的必要条件, 缺一不可。 而且作业成本法更是一个长期的实践活动, 也是企业成 本管理从传统变革到现代的一个转折过程, 在这种情况下难免面临人力、 物力和 财力等资源的短缺。 4 解决作业成本法在 企业成本管理中的应用对策 4.1 系统 改进、 采购 生产 同步 加快进 程 作业成本法因其涉及的方
10、面广、 计算过程复杂使收益效果周期较长, 借助一定手 段缩短相应步骤的时 间是加快作业成本法见效进程的根本手段。 作业成本法关键 的环节就是将间接成本费用通过成本动因的分析决策来科学地分配给相应的产 品成本, 依照目前企业发展的实际情况和企业成本管理的模式, 占所有成本比 重最大的部分是购买原材料的环节。 因此, 合理的采购计划可以缩短购买原材料 所消耗的时间, 具体做法可以改善企业采购软件系统, 尽量缩短和避免信息传 输时间和传输错误, 提高采购和生产同步的可能性。 另外, 作业成本法的有效展 开离不开先进的会计信息系统, 目前从企业成本管理体系来看, 会计信息系统 的配置还大多无法达到作业
11、成本的 操作要求。 这就导致无法与作业成本工作进行 衔接和配合, 应请专业的系统操作人员对企业会计信息系统进行升级, 并由掌 握系统操作熟练的专业工作人员进行工作, 结合企业发展实际情况进行实时录 入系统软件中, 信息的准确和时效性有助于成本动因和作业的准确决策。所以, 先进的会计信息系统和专业操控人员可以保障企业生产环境及时更新动态, 也 能保证个工作之间的无缝对接, 推进作业成本法的顺利展开工作。 4.2 理性 分析成 本动 因 成本动因是作业成本实施的重要内容, 对于成本信息的准确性有直接的影响和 决定作用, 也是进行成本分析 的基础, 在确定成本动因的过程中应对其进行理 性分析, 用科
12、学化的理论进行考量和综合判断。主要考虑三个方面: 首先, 在分 配过程中可以先用成本与成本动因之间的数量线性相关的假设, 成本动因为多 个时其数量与这个数量线性相关最好的成本动因即为最恰当的成本动因, 这种 方法可以提高成本信息的准确性;其次, 是采集成本动因数据, 这是确定成本动 因必须要掌握的数据;最后, 基于不同的成本动因带来的分配结果的不同, 要进 行行为导向, 相应的奖励制度具有成本动因的导向功能, 把员工的行为向利于 降低成本的方向引导。 4.3 工作 模式科 学化 、管 理制 度规范 化 科学先进的信息管理系统可以优化作业成本法的应用和推广, 科学的工作模式 也对于庞大的工作量能
13、使其有步骤、 有条理地开展, 应推进企业财务的电算化办 事效率, 建立整体化的选购、 制造以及成本核算的系统, 完善管理步骤。 提高员 工的作业成本核算技术, 鉴于企业财会工作人员还有较多人数停留在传统成本 计算的惯性思维, 对作业成本的先进理念接受程度不够快, 应加快提高专业办 公人员的业务水平和对先进思想的认知程度, 了解真正的作业成本法业务和实 践能力, 对于新制度新方法在运行的过程中有阶段性的改进、 调整和提高。 4.4 建立 信息化 的成 本运 营环 境 计算机软件的专业性和科学的预见性与作业成本思想的整合是为作业成本法在 我国企业中提供运营环境的根本途径, 应完善作业成本发的配套建
14、设。 最重要的 是根据作业成本运算建立科学的计算机系统和开发软件功能, 具体手段可以在 程序设计中简化资源情况、 员工日常动因等的录入。 针对不同的岗位和不同的工 作模式设计与其匹配的软件功能, 给操作带来便捷和专业性, 可以缩短计算时 间和精确计算结果, 软件设计中还应注重信息共享化, 减少硬件自身操作问题 导致的信息录入不及时、数据之间不匹配等问 题。 4.5 加强 和协调 企业 内部 管理 与机制 科学适当的奖励机制能有效提高员工的工作积极性与上进心, 同时定期的考核 制度和奖励机制可以调动员工控制成本的责任心。 企业作业成本法作为企业成本 管理的新机制, 获得高层管理人员和领导的支持与
15、重视对促进作业成本法的发 展具有不容忽视的作用。 成本管理者需要与各个部门、 专业和不同层次的管理者 进行配合以及专业知识和数据的指导和支撑, 这期间离不开高层领导的统筹调 度, 必要时还要起到传达与共同的角色, 并且作业成本法较高的资金消耗和所 需的较长发展时间, 更离不开内部管理层的支持。 最后, 科学规范的管理机制也 能为员工的操作带来指导性和依据, 企业应建立相应的作业标准、操作规程等, 提高工作效率节省人力。 5 结语 鉴于以上分析, 不难发现作业成本法是一项烦琐、 复杂的工作, 但其具有的科学 性和时代性, 是当今社会企业发展中企业成本工作的必经之路, 运用作业成本 法计算成本是未来企业成本工作中都需要掌握并熟练运用的, 这是新时期企业 发展的大势所趋。 因此, 对作业成本法的研究还应该不断地深入和完善, 总结起 来有几方面的提高途径:赢得企业管理者的认同和推广、完善企业内部作业成本 法的技术和体制、 提高员工的重视程度和成本意识, 这样才能从根本上提高企业 的成本管理工作, 推动企业的良性发展, 提高市场竞争力。 参考文献 1 丁红梅.关于作业成 本法在成本管理中应用的探究J.财经界 (学术版) , 2016 (23) . 2 闫智华.作业成本法 在成本管理中的应用分析J.中外企业家, 2016 (36) .
