1、第五章补充练习 1. 某制造厂有一种通用设备，可以生产 A 产品，也可以生产 B 产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如下表所示。 项目 方案（ A产品） 方案（ B产品） 预期销售数量（件） 1000 500 预期销售单价（元） 11 26 预期单位变动成本（元） 8 22 要求： 利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。 2. 某企业现有设备生产能力是 30000 个机器工时，其利用率为 80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品 A、 B或 C，三种产品的资料如下表所示。 项目 A产品 B产品 C产品 单位产品工时定额（件） 2 3 5 单位销售价格（元
2、） 15 25 35 单位变动成本（元） 5 15 20 另外，在生产 C产品时，需增加设备 2000元，假设三种产品市场销售不受限制。 要求： 利用贡献毛益分析法进行决策。 3. 某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为 50000元，成本费用为 30000元；如果用于出租可获得租金收入 15000元。 要求： （ 1）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。 （ 2）运用差量成本 的概念企业决策。 4. 某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中 A 方案固定成本总额为500000 元，变动成本为 400元； B方案固定成本总额为 300000 元，变动成本为500元。 要求： （ 1）计算成本无差别点的产量。 （ 2）若既定产量为 3000 件，应该采用哪一种工艺方案？
