1、,董事会,总经理,人力资源部,培训,招聘,绩效考核,人才储备,行政后勤,财务部,商业地产事业部,住宅 地产事业部,工业地产事业部,旅游 地产事业部,养老地产事业部,市场研究部,执行董事,监事,公司顾问服务内容,设施配置建议 项目会所建议 生活设施建议 智能化配套建议 物业设备建议 建筑风格、外立面建议 建筑风格建议 立面材质、色彩建议,营销策划推广 服务流程,接受委托,市场调研,产品分析和改进,包装、推广设计,营销策划执行报告,后期项目跟进服务,一、产品和客户定位策划,相关市场调查及研究报告 环境设计优化建议及原因 社区配套优化建议及原因 社区物业服务建议及原因,二、产品形象定位策划,楼盘形象
2、定位及概念 楼盘命名、组团命名、道路 命名、景点命名及楼盘自身价值点及卖点提炼 楼盘调性、广告语、宣传主题 楼盘VI视觉系统 标志logo、标准色 标准字体及组合 广告及主推广语标准字体 办公系列、标识系列、展示系列 楼盘工地包装系列 楼盘印刷品系列 车体系列、楼盘宣传片系列 广告标准版样,三、销售策划,销售计划（含市场推广计划、促销市场定位等） 销售活动及相关新闻配合 价格策略(含定价策略、提价策略和阶段性优惠价格策略） 销售人员说辞 销售人员培训,四、广告策划及设计,报纸广告策划设计、软文、报道及各类宣传文字稿 微信、微博、网站等线上媒体宣传 年度广告推广方案 季度广告推广方案 电视电台广
3、告创意并负责作品制作监理及监控 售楼部室内外装潢建议 Sp活动策划及相关活动执行 房展会展示设计建议与制作监控 展示总体效果建议 展位设计建议 布展设计建议及要求 各类平面宣传物料创意设计 销售海报 楼书设计 户外广告 工地围挡设计 其它楼盘相关宣传建议,公司业务流程,公司业务内容,顾问业务内容：,竞争环境研究通过对区域市场产品供求总量及其结构分析、典型竞争企业/楼盘营销策略研究、片区同类项目普查、需求变化趋势预测等供应、需求、产品、策略的调查，以及研究宏观人口、收入、行业、政策等数据，从而对当前整体市场状况进行描述，对未来行业趋势进行定性预测，对具体项目影响进行分析评估，协助已进行项目制订开
4、发决策。 细分市场选择和目标市场需求研究主要通过对潜在客户的品牌和产品认知、使用、决策、购买、影响因素、个人和家庭社会经济文化特征等方面的调查研究，进行市场细分和选择目标市场，同时描述目标市场特征和规模。而细分市场选择和目标市场需求研究服务，可以为项目市场定位、产品设计、营销策略提供全面准备的决策信息，是建筑设计和营销策略赖以成功的基石。 产品研究 产品质量和功能设计在销售促进中的影响权重在70%以上，不动产产品本身综合素质的好坏决定着营销业绩，如何针对居住行为和心理需求以及特定目标消费群的特殊需求，设计开发产品功能环境、文化等属性，既是房地产市场营销要求解决的问题，也是建筑学、人类学、社会学
5、等学科研究的课题。没有科学全面的产品研究结论，就不可能设计开发出满足消费者需求的住宅产品，更谈不上创造住宅建筑精品，产品研究向来是房地产市场研究的重点。,策划流程,可以开发什么？在政府建设规划和土地控制性规划条件下，根据地块自身条件 有需求吗？初步判断符合政策、地块条件环境和区域形象的物业产品开发类型是否存在现实的市场需求？ 需求够大吗？即使物业产品类型的需求存在，但有效需求规模和强度有所不同，在正式确定作为投资核算基准的物业产品开发类型组合及体量之前，需要对物业需求规模和强度进行测量。 能卖多少钱？在物业产品开发类型确定之后，需要继续对各类型的销售价格进行测量和分析，以修正物业产品开发类型组合及体量，并作为核算销售收入的依据。 开发成本是多少？不同物业产品开发类型组合及体量的开发成本是多少。 开发利润是多少？在既定物业产品开发类型组合及体量的条件下，根据成本比较和分析，不同方案的开发利润是多少。 开发风险有多大？在根据物业开发产品类型组合及体量比较分析下，预测开发成本和利润同时，不同方案的风险由多大。 项目适合这个企业吗？好项目并非适合所有的企业，单纯分析项目的可行性而不考虑企业自身条件往往蕴藏潜在的危机。,
