1、 1目录第一章 部门简介 .2第二章 部门职责 .3第三章 岗位说明书 .4调度指挥中心主任岗位说明书 .4调度指挥中心副主任岗位说明书 .6调度指挥中心统计员岗位说明书 .8调度指挥中心调度员岗位说明书 .9调度指挥中心通讯班长岗位说明书 .10调度指挥中心电话修理工岗位说明书 .11第四章 三级流程图及其工作标准 .12生产调度流程 .12采掘移交及验收流程 .14灾害预防调度流程 .16重大事故调度流程 .18事故追查处理流程 .20工伤救护转运管理流程 .22通讯器材安装与撤换流程 .24通讯电缆维修与抢修流程 .26第五章 岗位操作流程及工作标准 .28主任 .28副主任 .28统计
2、员 .29调度员 .29电话修理工 .34第六章 部门规章制度 .36生产调度会议制度 .36矿总值班制度 .36事故追查分析制度 .37调度汇报制度 .38干部跟班的有关规定 .39领导干部值班前下夜班制度 .40交接验收管理制度 .40调度通讯管理规定 .43重大事故汇报程序 .45调度员业务学习制度 .46调度日常业务处理及交接班制度 .46调度员 24 小时值班和交接班制度 .47皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 2第一章 部门简介一、部门主要职能调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成，在全生产系统中担负协调生产和接替的任务。二、部门岗位主要岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长
3、、调度员、通讯班班长、电话维修工。三、团队精神众志成城、坚忍不拔四、部门愿景和谐、高效，不断创新，实现零失误五、职业操守讲求政治 严守秘密勤勉务实 恪尽职守主动超前 优质服务勤学敏思 谦虚谨慎淡泊名利 乐于奉献六、工作理念勤奋、敬业、忠诚、自信3第二章 部门职责一、职能：调度、通讯、监控、调度信息统计二、主要职责：1、 负责日常生产的组织和指挥，及时解决生产中出现的问题督促检查各单位生产计划的执行情况。2、 及时掌握生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专题调度。3、 负责组织召开调度会、生产会和各专题平衡会，及时解决生产中出现的问题。4、 检查落实生产准备情况，保证各
4、项工作按计划实现，确保生产能力相对稳定，参与新工作面安装、旧工作面拆除的管理工作和组织验收工作。5、 及时检查和了解生产过程中，物资、设备的准备工作和供应情况，保证生产物资有备无患。6、 组织均衡生产，搞好综合平衡，及时解决影响均衡生产问题，保证生产有序、稳定的进行。7、 负责全矿通讯监控设备的安装、使用及维修，保证井上下通讯畅通。8、 建立健全各种调度记录、台账、报表、牌版，及时提供各种数据。9、 负责矿井汛期“三防” 和冬季防寒、防冻、防火工作。10、 矿井发生重大事故时，负责调动全矿人力、物力、车辆等，并组织矿井重大事故的处理和抢救工作。11、 负责采煤计量，包括核子秤的安装、维护、拆除
5、。12、 做好本部门员工的业务、安全等方面的培训工作，不断提高职工素质。4第三章 岗位说明书调度指挥中心主任岗位说明书岗位名称 调度指挥中心主任 岗位编号直属上级 生产矿长 所属部门 调度指挥中心纵向晋升岗位 横向轮换岗位 职能部门负责人直接管理岗位名称 直接管理人数调度副主任 1技术兼统计员 1通讯班长 1管理幅度合计岗位数 3 合计人数 3岗位目的 统一指挥、组织协调，实现综合平衡，使整个生产过程均衡。工作内容 责任性质1. 负责调度指挥中心的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 领导责任2. 组织安全生产调度会议，组织召开各专题会议，参加各种调度会议
6、，对有关安全生产的安排和会议纪要负责督促检查。 主要责任3. 掌握好生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。 领导责任4. 参与矿年度计划、季度计划、月度计划的编制，掌握好采掘进度、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决生产问题，保证矿井正常接替。 次要责任5. 负责协调生产单位和辅助单位的关系，组织矿有关职能部门进行工程验收和工程交接。 领导责任6. 负责接受和传达集团公司（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。 主要责任7. 对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，负责组织现场跟班领导小组落实解决。 主要责任8. 矿井发生
7、重大事故时，在分管矿长领导下负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 领导责任9. 参与分析、追查、处理事故，并提出相应的处理方法和防范措施。 次要责任10. 负责单位内部工作范围的调查，工作任务的安排。 领导责任11. 配合集团公司调度室盘查核实本矿存煤情况。 次要责任12. 负责具体落实全矿通讯管理工作和矿井汛期“三防”和冬季取暖工作。 管理责任岗位责任13. 每月下井次数不少于矿规定数。 主要责任岗位权限业务权限：1. 有权管理调度指挥中心的日常事务。2. 有权对全矿安全生产进行安排和调度指挥。3. 对生产中的重点工程和薄弱环节，有权组织全矿职能单位现场跟班
8、落实解决问题。4. 有权组织生产调度会议，组织召开各专题会议及临时性工作平衡会议。5. 矿井发生重大事故时，有权调动全矿的人力、物力及车辆，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。人事权限： 1. 对本部门人员的任免有建议权。皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 52. 对本部门人员有绩效考核权。财务权限： 1. 对本部门的预算内的费用有审核权。2. 对本部门预算外的费用有建议权。3. 对本部门费用预算的制订有建议权。工作关系上级：向生产矿长做口头或书面的工作汇报，并接受其工作指导和工作安排同级：与公司所有部门相互协作、密切配合。下级：工作安排、指导监督外部组织：集团公司调度、各兄弟矿井调度任职要
9、求身体素质：健康政治面貌：中共党员教育背景：中专及以上年龄要求：28 岁以上性别要求：男性工作经验：3 年以上井下工作经验。专业知识：职业资质：工作能力：其他工作环境：井下、 办公室，偶尔出差工作设备：电话、传真、电脑、打印机、计算器工作时间特征： 正常上班时间、经常加班所需记录文档：汇报文件或计划、报告、总结等6调度指挥中心副主任岗位说明书岗位名称 调度队队长 岗位编号直属上级 调度指挥中心主任 所属部门 调度指挥中心纵向晋升岗位 横向轮换岗位直接管理岗位名称 直接管理人数调度员 6管理幅度合计岗位数 1 合计人数 6岗位目的工作内容 责任性质1. 在主任的领导下，完成所分管的工作，对所分管
10、的工作失误负直接责任。 直接责任2. 按时参加各种生产会议，掌握生产作业计划和生产工作安排，协助主任搞好全矿的安全生产。 次要责任3. 经常深入现场，了解生产动态，下井次数符合矿规定，及时处理生产过程中发现的问题。 主要责任4. 对分管的工作，思想清晰、主次分明，并有步骤有计划地加以检查落实，理顺各环节出现的问题，保证工作正常有序地进行。 管理责任5. 掌握全矿采掘布局和采掘接续情况，协助主任抓好生产准备和生产接续，保证矿井生产正常进行。 次要责任6. 参加工程交接和工程验收，牵头解决领导交办的临时工作。 次要责任7. 参加矿组织的有关现场跟班工作。 次要责任8. 根据生产过程中出现的问题，及
11、时提出可行性的方案和建议，向领导反映，供领导参考、决策，并对其提供的方案和建议的准确性负责。全部责任9. 平衡协调基层单位间汇报的有关问题，并协助主任负责落实。 次要责任10. 矿井发生重大问题或重大事故时，协助主任组织有关人员进行抢救处理。 次要责任岗位责任11. 对领导安排和交办的任务按时、保质、保量完成。 全部责任岗位权限业务权限：1. 有权协助主任对全矿安全生产进行调度指挥。2. 有权协助主任监督落实调度会、生产会、平衡会安排的工作，对限期没能完成的单位或个人，有权依照矿规定进行处理。3. 有权协助主任协调各单位之间的工作关系，平衡解决生产中出现的一般问题。4. 有权对矿井生产各环节、
12、各地点、各工作场所（有特殊要求的除外）进行监督检查。5. 有权参与事故的追查、分析和处理，并提出相应的防范措施。6. 有权制止违章作业、违章指挥。7. 对在检查中发现的影响质量或安全的重大问题、隐患工程等，有权坚持先安全、后生产的原则，责令问题单位停止作业，进行整改，并向有关领导和部门汇报。人事权限： 对调度指挥中心人员的任免有建议权。财务权限： 1. 对调度指挥中心预算内的费用有建议权。2. 对调度指挥中心预算外的费用有建议权。3. 对调度指挥中心费用预算的制订有建议权。工作关系上级：向调度指挥中心主任做口头或书面的工作汇报，并接受其工作指导和工作安排同级：相互协作、密切配合。下级：工作安排
13、、指导监督皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 7外部组织：集团公司各矿调度指挥中心任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年龄要求：28 岁以上性别要求：男性工作经验：5 年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质： 工作能力： 其他工作环境：井下、办公室 工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征：正常上班时间、经常加班所需记录文档：各种调度记录等8调度指挥中心统计员岗位说明书岗位名称 调度指挥中心统计员 岗位编号直属上级 调度指挥中心主任 所属部门 调度指挥中心纵向晋升岗位 横向轮换岗位岗位目的工作内容 责任性质1. 掌握矿年、季、月的生产计划及每月生产安排和完成情况。 主要责任
14、2. 在调度指挥中心主任的领导下，负责调度指挥中心各种生产数据统计和各种报表的报出工作，并对数据、报表的真实性、准确性负直接责任。直接责任3. 负责对生产调度统计数据、报表、图表、台帐和各种记录每天审核、整理一次，并进行校对、修改，统计员应对统计数据的准确性负直接责任。直接责任4. 建立、健全并逐步完善各种记录、台帐、牌板、图表，搞好各种资料的整理归档、保管工作。 主要责任5. 认真参加生产会、安全会等有关会议，并做好记录。 次要责任6. 经常深入现场、基层，收集、整理第一手资料和了解全矿各生产环节的动态，搞好综合分析和信息反馈。 主要责任岗位责任7. 完成领导临时交办的各项工作任务。 主要责
15、任岗位权限业务权限：1. 有权参与调度工作。2. 有权对全矿的生产调度统计数据根据实际情况进行核对修改。3. 有权对工作中检查发现的问题向有关领导汇报，责令有关问题单位限期解决。4. 有权制止和拒绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。人事权限： 财务权限： 工作关系 上级：向调度指挥中心主任做口头或书面的工作汇报，并接受其工作指导和工作安排同级：相互协作、密切配合。任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年龄要求：25 岁以上性别要求：男性工作经验：5 年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质： 工作能力： 其他工作环境：办公室 工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征：
16、正常上班时间、经常加班所需记录文档：各种调度记录等9调度指挥中心调度员岗位说明书岗位名称 调度指挥中心调度员 岗位编号直属上级 调度指挥中心调度班班长 所属部门 调度指挥中心纵向晋升岗位 调度队队长 横向轮换岗位岗位目的工作内容 责任性质1. 掌握当班生产作业计划的完成情况，负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报，并向领导汇报。对当班生产信息的真实性、准确性负直接责任。直接责任2. 在调度班长的领导下，严格按照煤矿安全规程的规定，对矿井安全生产各环节协调配合及正常运转，进行调度指挥，对生产、安全调度指挥失误负直接责任。直接责任3. 井下发生重大事故时，立即按汇报程序及时准确向有关领
17、导和部门汇报。在班长的领导下，组织、调动一切力量积极进行抢救工作，做到调度指挥有条不紊，组织抢救积极及时，记录真实清楚，应对事故汇报的准确性、及时性负直接责任。直接责任4. 经常深入现场和基层，熟悉了解生产条件和存在的问题，每月下井次数不得少于单位规定，要做到对生产清、问题清、指挥灵、操作熟。主要责任5. 认真地做好对上级的通知、通报、指示、命令的接受和下达工作。 主要责任6. 主动调度生产现场情况，对生产中反映的问题要积极、主动地给予协调、平衡、解决，做到事事有回音、事事有落实、事事有记录，对生产调度指挥负直接责任。直接责任7. 认真填写各种记录、台帐、牌板及重点工程的进度情况，要做到数字准
18、确，字迹清晰，并对记录数据的准确性负直接责任。 直接责任8. 掌握煤炭的洗选情况和外运情况，认真开好调度会、兑现会并做好记录。 主要责任9. 坚持八小时工作制度，严格交接班制度。 主要责任岗位责任10. 完成领导交办的临时性工作。 主要责任岗位权限业务权限：1. 有权指挥、协调生产，及时对生产任务的完成情况进行监督检查。2. 有权制止“三违”现象。3. 对工作中发现的问题有权提出自己的整改意见。 工作关系 上级：向调度队班长做口头或书面的工作汇报，并接受其工作指导和工作安排同级：相互协作、密切配合。任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年龄要求：28 岁以上性别要求：男性工作经验：5 年以
19、上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质： 工作能力： 其他工作环境：井下、办公室 工作设备：电脑、打印机、传真机、电话、计算器工作时间特征：小班所需记录文档：各种调度记录等10调度指挥中心通讯班长岗位说明书岗位名称 调度指挥中心通讯班长 岗位编号直属上级 调度指挥中心主任 所属部门 调度指挥中心纵向晋升岗位 横向轮换岗位 通讯队主管直接管理岗位名称 直接管理人数电话修理工 3管理幅度合计岗位数 1 合计人数 3岗位目的 做好通讯工作。工作内容 责任性质1. 在调度指挥中心主任的领导下，负责组织人员进行设备和线路的安装、撤换、维修管理等各项工作，对因工作失误而造成的通讯事故负管理责任。管理
20、责任2. 经常深入现场巡回检查，发现问题及时组织人员处理，确保通讯设施性能良好，线路畅通无阻。 管理责任3. 根据维修、安装工程量，充分利用工时，合理派工，并经常检查工作质量和监督检查各项任务的完成情况，对因工作失误而造成任务未能及时完成负管理责任。管理责任4. 负责组织本班人员的学技术、学业务，开展岗位练兵和技术比武活动，不断提高本班人员的技术素质和业务水平。 主要责任5. 当设备或线路发生故障时，要立即组织人员进行抢修，抢修中要严格按照规程作业，确保安全，对因组织不力而拖延抢修时间负管理责任。管理责任6. 及时向调度指挥中心主任汇报工作，并经常提出建设性意见和合理化建议。 主要责任岗位责任
21、7. 对领导临时交办的工作任务按时、保质、保量完成。 主要责任岗位权限业务权限：1. 有权对通讯队进行行政管理、工作安排及督促、检查。2. 有权对通讯线路、通讯设备进行维护、检查。3. 有权对检查中发现的问题或通讯队人员汇报的问题，责令问题单位或用户限期解决，并有权向主任汇报。人事权限： 对通讯队人员的任免有建议权。财务权限： 对通讯队费用预算的制订有建议权。工作关系上级：向调度队队长做口头或书面的工作汇报，并接受其工作指导和工作安排同级：相互协作、密切配合。下级：工作安排、指导监督任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年龄要求：28 岁以上性别要求：男性工作经验：5 年以上工作经验专业知
22、识：精通各项调度业务职业资质： 工作能力： 其他工作环境：井下、办公室 工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征：正常上班时间、经常加班所需记录文档：各种调度记录等11调度指挥中心电话修理工岗位说明书岗位名称 调度指挥中心电话修理工 岗位编号直属上级 调度指挥中心通讯队队长 所属部门 调度指挥中心纵向晋升岗位 横向轮换岗位岗位目的工作内容 责任性质1. 在队长的领导下，对通讯设备、线路的安装、撤换、维修、管理等负责，确保通讯设备的正常运行和通讯线路的畅通。对调度生产系统的探头、计量仪器、线路和设备的安装、维护、保养、管理负责，保证设备的运行和信号的准确性、可靠性，对因工作失误而造成的通
23、讯事故和监控失误负直接责任。直接责任2. 熟练掌握通讯线路的布置、距离、用户、线路对数、使用量、各交接点的布线以及各种设备的电器性能、指标、参数、常见故障的处理方法等。主要责任3. 认真执行维修作业计划，对线路、设备要定期巡回检查和测试，确保线路保护可靠，井下设备、线路确保一次性完好，杜绝失爆现象。主要责任4. 坚持安全第一的方针。正常维护要按规程作业，安全设施要齐全、可靠，登高 2 米以上按高空作业规定执行，有专人监护，施工与高压电接近时要先申请停电后再施工，确保安全。主要责任5. 当线路或设备发生故障时，要立即赶赴现场抢修，抢修过程要严格做到按章作业，充分利用有效的措施将事故影响减小到最低
24、程度，对故障的处理负主要责任。主要责任6. 值班人员要坚守工作岗位，不擅离职守，不隐瞒故障，出现问题要及时处理。 全部责任7. 要认真按作业计划对探头、计量仪器，传播线路进行维护、检查，保证镜头图像清晰，数据传输准确。工作中按章作业，正规操作，杜绝违章，确保自身安全和设备运转正常。主要责任岗位责任8. 对领导交办的临时工作任务要按时、保质、保量完成。 主要责任岗位权限业务权限：1. 有权对通讯线路、设施、生产调度的探头、计量仪器，传输线路和设备进行维修检查。2. 有权对检查中发现的问题责令问题单位或用户限期解决，并向有关领导汇报。3. 工作中有权拒绝接受违章指挥和制止违章作业。人事权限： 财务
25、权限： 工作关系 上级：向通讯队队长做口头或书面的工作汇报，并接受其工作指导和工作安排同级：相互协作、密切配合。任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年龄要求：28 岁以上性别要求：男性工作经验：5 年以上工作经验专业知识：精通各项电话维修、监控维护及核子秤、电子秤维护业务职业资质： 工作能力： 其他工作环境：井下、办公室 工作设备：电话、监控、核子秤、电子秤工作时间特征：正常上班时间皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 12所需记录文档：各种调度记录等13第四章 三级流程图及其工作标准生产调度流程皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 14流程编号流程名称责任部门 受控状态层级版本号调度指挥中心生产调
26、度流程、 、 、 、V 4 . 0W G - D D - 0 1 - 0 1部门节点编制 批准 第 页 共 页A DCB、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654321 21 11 098审核 实施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )否是、 、 、 、否、 、 、 、 、开始、 、 、结束、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、是、 、 、 、 、 、 、是、 、否、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、是否皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 15生 产 调 度
27、流 程 工 作 标 准指 令实 际程 序过 程执 行1、 调 度 人 员 接 到 施 工 单 位 叙 述 需 要 进 行 协 调 的 有关 问 题 ， 单 独 电 话 处 理 。2、 电 话 无 法 协 调 或 没 有 能 力 处 理 的 ， 汇 报 给 单 位领 导 ， 由 单 位 领 导 根 据 生 产 实 际 或 现 场 处 理 。3、 重 大 问 题 汇 报 与 矿 领 导 。A3、 B3、41、 矿 领 导 统 筹 安 排 ， 向 调 度 人 员 下 达 指 令 同 意 可怎 么 做 或 安 排 怎 么 做 。2、 调 度 组 织 按 程 序 进 行 问 题 处 理 。C5、 B61
28、、 调 度 对 相 关 部 门 处 理 的 问 题 时 刻 关 注 。2、 问 题 完 成 后 向 矿 领 导 汇 报 完 成 情 况 。3、 矿 领 导 认 可 后 下 达 生 产 命 令 ， 否 定 后 由 调 度 重新 组 织 再 次 处 理 。B7、 C7、A8、 9重 点协 调 、 汇 报标 准及 时 、 准 确指 令实 际程 序准 备 1、 由 调 度 员 进 行 电 话 接 受 、 转 拨 、 询 问 生 产 头 情况 、 统 计 及 做 好 各 种 记 录 。2、 与 施 工 单 位 人 员 进 行 思 想 交 流 ， 认 为 什 么 问 题需 怎 样 去 做 而 安 排A2、
29、 B2重 点调 度 员 进 行 电 话 接 受 、 转 拨 、 询 问 生 产 头 情 况 、统 计 及 做 好 各 种 记 录标 准及 时 、 准 确调 度 建 立 档 案 存 档 管 理B10、 档 案及 时 、 准 确标 准存 档重 点时 限任 务 程 序 、 重 点 及 标 准程 序存 档重 要输 入 重 要输 出节 点任 务名 称指 令实 际程 序过 程执 行、 调 度 人 员 接 到 施 工 单 位 叙 述 需 要 进 行 协 调 的 有关 问 题 ， 单 独 电 话 处 理 。、 电 话 无 法 协 调 或 没 有 能 力 处 理 的 ， 汇 报 给 单 位领 导 ， 由 单 位
30、 领 导 根 据 生 产 实 际 或 现 场 处 理 。、 重 大 问 题 汇 报 与 矿 领 导 。、 、 、 矿 领 导 统 筹 安 排 ， 向 调 度 人 员 下 达 指 令 同 意 可怎 么 做 或 安 排 怎 么 做 。、 调 度 组 织 按 程 序 进 行 问 题 处 理 。、 、 调 度 对 相 关 部 门 处 理 的 问 题 时 刻 关 注 。、 问 题 完 成 后 向 矿 领 导 汇 报 完 成 情 况 。、 矿 领 导 认 可 后 下 达 生 产 命 令 ， 否 定 后 由 调 度 重新 组 织 再 次 处 理 。、 、 重 点协 调 、 汇 报标 准及 时 、 准 确指
31、令实 际程 序准 备 、 由 调 度 员 进 行 电 话 接 受 、 转 拨 、 询 问 生 产 头 情况 、 统 计 及 做 好 各 种 记 录 。、 与 施 工 单 位 人 员 进 行 思 想 交 流 ， 认 为 什 么 问 题需 怎 样 去 做 而 安 排、 重 点调 度 员 进 行 电 话 接 受 、 转 拨 、 询 问 生 产 头 情 况 、统 计 及 做 好 各 种 记 录标 准及 时 、 准 确调 度 建 立 档 案 存 档 管 理、 档 案及 时 、 准 确标 准存 档重 点时 限任 务 程 序 、 重 点 及 标 准程 序存 档重 要输 入 重 要输 出节 点任 务名 称皖北
32、煤电前岭煤矿_调度指挥中心 16采掘移交及验收流程流程编号流程名称责任部门 受控状态层级版本号调度指挥中心采掘移交及验收流程、 、 、 、V 4 . 0W G - D D - 0 1 - 0 2部门节点编制 批准 第 页 共 页A DCB、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654328审核 实施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、开始结束、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 17皖北煤电前岭
33、煤矿_调度指挥中心 18灾害预防调度流程流程编号流程名称责任部门 受控状态层级版本号调度指挥中心灾害预防调度流程、 、 、 、V 4 . 0W G - D D - 0 2 - 0 1、 、节点编制 批准 第 页 共 页A EDCB、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654321 21 11 098审核 实施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )、 、 、 、 、 、 、 、 、否、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、开始结束、 、 、 、 、 、 、 、 、
34、 、是、 、 、 、皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 19灾 害 预 防 调 度 流 程 工 作 标 准施 工施 工方 案程 序过 程执 行 1、 得 到 修 改 后 的 最 终 处 理 措 施 后 ， 安 排 施 工 单位 执 行 命 令 施 工 。2、 在 整 个 施 工 过 程 中 ， 技 术 、 安 检 、 调 度 把 关 ，督 察 整 个 施 工 过 程 是 否 按 既 定 措 施 执 行 。A6、 C6、7整 个 过 程 经 常 向 领 导 汇 报 ， 及 时 得 到 修 正 措 施 和指 令 ， 比 较 符 合 本 矿 生 产 实 际 时 ， 要 求 及 监 督 执 行形 成 文
35、件 ， 贯 彻 到 施 工 单 位D8、 A9、C重 点施 工标 准及 时 、 准 确方 案现 场调 研程 序准 备 1、 得 到 灾 害 预 防 指 令 或 根 据 计 划 所 排 的 任 务 。2、 向 领 导 请 示 及 根 据 生 产 实 际 进 行 调 研 ， 闭 合 管理 。C2、 D21、 由 施 工 单 位 汇 报 各 种 生 产 情 况 。2、 技 术 、 安 检 、 调 度 进 行 灾 害 和 隐 患 排 查 。A3、BC根 据 各 种 情 况 ， 技 术 、 安 检 、 调 度 共 同 制 定 可 行性 方 案 ， 并 报 于 副 总 工 程 师 以 上 的 矿 领 导
36、。BC4、D5重 点制 定 方 案标 准及 时 、 准 确把 各 种 信 息 存 档C10 档 案及 时 、 准 确标 准存 档重 点时 限任 务 程 序 、 重 点 及 标 准程 序存 档重 要输 入 重 要输 出节 点任 务名 称施 工施 工方 案程 序过 程执 行 、 得 到 修 改 后 的 最 终 处 理 措 施 后 ， 安 排 施 工 单位 执 行 命 令 施 工 。、 在 整 个 施 工 过 程 中 ， 技 术 、 安 检 、 调 度 把 关 ，督 察 整 个 施 工 过 程 是 否 按 既 定 措 施 执 行 。、 、 整 个 过 程 经 常 向 领 导 汇 报 ， 及 时 得
37、到 修 正 措 施 和指 令 ， 比 较 符 合 本 矿 生 产 实 际 时 ， 要 求 及 监 督 执 行形 成 文 件 ， 贯 彻 到 施 工 单 位、 、 重 点施 工标 准及 时 、 准 确方 案现 场调 研程 序准 备 、 得 到 灾 害 预 防 指 令 或 根 据 计 划 所 排 的 任 务 。、 向 领 导 请 示 及 根 据 生 产 实 际 进 行 调 研 ， 闭 合 管理 。、 、 由 施 工 单 位 汇 报 各 种 生 产 情 况 。、 技 术 、 安 检 、 调 度 进 行 灾 害 和 隐 患 排 查 。、 根 据 各 种 情 况 ， 技 术 、 安 检 、 调 度 共
38、同 制 定 可 行性 方 案 ， 并 报 于 副 总 工 程 师 以 上 的 矿 领 导 。、 重 点制 定 方 案标 准及 时 、 准 确把 各 种 信 息 存 档 档 案及 时 、 准 确标 准存 档重 点时 限任 务 程 序 、 重 点 及 标 准程 序存 档重 要输 入 重 要输 出节 点任 务名 称皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 20重大事故调度流程流程编号流程名称责任部门 受控状态层级版本号调度指挥中心重大事故调度流程、 、 、 、V 4 . 0W G - D D - 0 2 - 0 2部门节点编制 批准 第 页 共 页A FEDCB G、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、
39、、 、 、 、 、 、 、17654321 31 21 11 0981 4审核 实施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )开始、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、结束、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 21皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 22事故追查处理流程流程编号流程名称责任部门 受控状态层级版本
40、号调度指挥中心事故追查处理流程、 、 、 、V 4 . 0W G - D D - 0 2 - 0 3部门节点编制 批准 第 页 共 页A DCB、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654321 11 098审核 实施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )、 、开始、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、结束、 、 、 、 、 、 、是否、 、 、 、皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 23事 故 追 查 处 理 流 程 工 作
41、标 准处 理结 果现 场调 研程 序过 程执 行1、 在 开 追 查 会 前 ， 如 果 需 要 ， 安 检 、 技 术 、 调 度进 入 现 场 调 研 。2、 事 故 单 位 汇 报 事 故 情 况 。3、 集 中 在 调 度 会 议 室 进 行 会 审 ， 查 出 问 题 原 因 ，采 取 防 范 措 施 。A3、BC、A41、 追 出 事 故 责 任 单 位 或 个 人 ， 必 要 的 报 于 矿 领导 ， 矿 领 导 如 果 认 为 事 实 不 清 ， 没 有 深 层 次 进 行 问题 分 析 等 追 查 ， 必 须 再 次 会 审 。2、 同 意 后 由 安 检 开 具 责 任 者
42、 处 罚 单BC5、D6、B71、 问 题 解 决 后 可 正 常 生 产 或 工 作 。2、 有 关 单 位 根 据 类 别 可 分 别 建 立 档 案 。A8、BC9重 点标 准及 时 、 准 确通 知程 序准 备 调 度 根 据 事 故 类 型 通 知 事 故 涉 及 单 位 参 加 追 查 会 。C2重 点通 知 事 故 涉 及 单 位 参 加 追 查 会标 准及 时 、 准 确调 度 指 挥 中 心 把 各 种 信 息 存 档 。C10 档 案及 时 、 准 确标 准重 点时 限任 务 程 序 、 重 点 及 标 准程 序存 档重 要输 入 重 要输 出节 点任 务名 称处 理结 果
43、现 场调 研程 序过 程执 行、 在 开 追 查 会 前 ， 如 果 需 要 ， 安 检 、 技 术 、 调 度进 入 现 场 调 研 。、 事 故 单 位 汇 报 事 故 情 况 。、 集 中 在 调 度 会 议 室 进 行 会 审 ， 查 出 问 题 原 因 ，采 取 防 范 措 施 。、 、 、 追 出 事 故 责 任 单 位 或 个 人 ， 必 要 的 报 于 矿 领导 ， 矿 领 导 如 果 认 为 事 实 不 清 ， 没 有 深 层 次 进 行 问题 分 析 等 追 查 ， 必 须 再 次 会 审 。、 同 意 后 由 安 检 开 具 责 任 者 处 罚 单、 、 问 题 解 决
44、后 可 正 常 生 产 或 工 作 。、 有 关 单 位 根 据 类 别 可 分 别 建 立 档 案 。、 重 点标 准及 时 、 准 确通 知程 序准 备 调 度 根 据 事 故 类 型 通 知 事 故 涉 及 单 位 参 加 追 查 会 。重 点通 知 事 故 涉 及 单 位 参 加 追 查 会标 准及 时 、 准 确调 度 指 挥 中 心 把 各 种 信 息 存 档 。 档 案及 时 、 准 确标 准重 点时 限任 务 程 序 、 重 点 及 标 准程 序存 档重 要输 入 重 要输 出节 点任 务名 称皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 24工伤救护转运管理流程流程编号流程名称责任部门 受
45、控状态层级版本号调度指挥中心工伤救护转运管理流程、 、 、 、部门节点编制 批准 第 页 共 页A DCB、 、 、 、 、 、 、 、 、176543298审核 实施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )开始、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、EF、 、 、W G - D D - 0 2 - 0 4V 4 . 0、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、
46、 、 、 、 、 、 、 、有、 、 、 、 、 、 、 、否是结束否1 01 11 2、 、 、 、 、 、 、皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心 25工 伤 救 护 转 运 管 理 流 程 工 作 标 准指 令实 际程 序过 程执 行1、 救 护 队 赶 赴 现 场 。D51、 运 输 、 安 监 等 有 关 部 门 以 及 医 院 、 救 护 队 进 行井 下 救 护 转 移 伤 员 。2、 调 度 指 挥 中 心 进 行 救 护 过 程 监 控 。3、 矿 领 导 关 注 救 护 进 展 。4、 矿 医 院 实 施 救 治 。BCD6、E、 F、C71、 医 院 判 断 是 否 属 于 特
47、 殊 情 况 ， 有 特 殊 情 况 的 ，请 示 矿 领 导 ， 由 矿 领 导 做 出 指 示 。2、 医 院 和 调 度 指 挥 中 心 执 行 矿 领 导 指 示 。3、 没 有 特 殊 情 况 的 ， 医 院 判 断 是 否 需 要 转 院 ， 需要 的 话 进 行 转 院 治 疗 。F9、C10、E、C12重 点救 护 转 运标 准及 时 、 准 确指 令实 际程 序汇 报 1、 事 故 单 位 或 现 场 向 调 度 指 挥 中 心 汇 报 工 伤 情 况 。2、 调 度 指 挥 中 心 向 矿 领 导 汇 报 并 通 知 医 院 。3、 矿 领 导 上 报 集 团 公 司 。4
48、、 医 院 做 好 救 护 准 备 。5、 矿 领 导 根 据 情 况 决 定 是 否 需 要 救 护 队 援 助 。6、 需 要 救 助 时 ， 调 度 指 挥 中 心 申 请 救 护 队 援 助 。A2、 E2、F2、C3、 E4重 点汇 报 、 救 护 准 备标 准及 时 、 准 确时 限任 务 程 序 、 重 点 及 标 准 重 要输 入 重 要输 出节 点任 务名 称指 令实 际程 序过 程执 行、 救 护 队 赶 赴 现 场 。、 运 输 、 安 监 等 有 关 部 门 以 及 医 院 、 救 护 队 进 行井 下 救 护 转 移 伤 员 。、 调 度 指 挥 中 心 进 行 救
49、护 过 程 监 控 。、 矿 领 导 关 注 救 护 进 展 。、 矿 医 院 实 施 救 治 。、 、 医 院 判 断 是 否 属 于 特 殊 情 况 ， 有 特 殊 情 况 的 ，请 示 矿 领 导 ， 由 矿 领 导 做 出 指 示 。、 医 院 和 调 度 指 挥 中 心 执 行 矿 领 导 指 示 。、 没 有 特 殊 情 况 的 ， 医 院 判 断 是 否 需 要 转 院 ， 需要 的 话 进 行 转 院 治 疗 。、 、 重 点救 护 转 运标 准及 时 、 准 确指 令实 际程 序汇 报 、 事 故 单 位 或 现 场 向 调 度 指 挥 中 心 汇 报 工 伤 情 况 。、 调 度 指 挥 中 心 向 矿 领 导
