1、模具项目管理之,-项目管理员的作用,模具项目管理之我见我从事汽车模具行业至今快4年的时间，模具结构设计2年，模具项目管理2年。这些工作经验让我对模具项目管理有一定的感悟。我认为要想成为一个合格的项目管理员需要具备以下条件（这些只是我的个人看法，仅供参考）： 具备材料成型知识，熟悉模具工艺及其设计制造调试的各个环节。 了解各部门工作范围，理得清工作思路。有大局观，合理的安排各项工作。（模具项目管理是，长期管理工作，能提前规划好各阶段工作。） 勤看，勤问，勤沟通，提前发现问题，提前解决问题。关键还是要多用心，多跑。 善于转换各环节信息，作为一个信息中转站，要能够做好编译工作，让各环节信息顺利传递。
2、同时作好项目信息的储存管理。以备以后查询借鉴。 建立良好的团队人际关系，并能在各环节中给予项目执行人员一定的指导。 明确自己的权力，勇于承担自己的责任。,项目管理实例 项目明称： X项目 项目内容：14个零件共计30套模具 项目周期：2009年8月至2010年4月 项目质量：80万冲次，10年使用寿命 项目要求：2009年11月2号出全工装样件，2010年2月交付模具，2010年4月模具终验收。拉延模进行镀铬处理，成型镶块进行PVD处理。所有资料按照 星宇科技的模式整理。项目结果：按时完成所有任务，顺利结束该 项目。,我在实例中的作用 1.项目启动 商务部和星宇确定项目内容之后。我就编制了项目
3、计划到无锡星宇跟他们确认项目的各个阶段，重要的节点，以及接受星宇的质量要求和设计标准，资料管理方法，并带回来了最新版本的零件数模及最新的设计资料。编制内部项目计划和报客户项目计划，报总经理批准。编写项目任务书，项目清单，开展内部项目启动会议，并传达项目计划，下发项目资料。 2.设计阶段了解模具设计实际进度，查看数模和设计标准，询问设计资料是否有不理解和缺少的。帮助确认零件螺钉标识模式，车型标识位置等数模不详尽的地方。组织并带领设计人员去星宇进行工法图和结构会签，并解答当前进度，及模具结构问题及模具以后使用时可能发生的问题。经常去车间了解泡沫程序下发进度，和泡沫实体制造进度，并及通知相关人员修改
4、在泡沫实体制造过程当中出现的设计和加工错误，减少工作停置时间。组织星宇客户来厂进行泡沫实体验收。记录和解决客户提出的问题。,我在实例中的作用 3.采购阶段 由于铸件供应商是固定的，一般情况铸件周期20天，所以也不要求供应商编制铸件计划。协助采购核对铸件材质和发货清单，并在铸件发铸后10天了解实际情况，不过由于财务上的问题，铸件回厂时间被推迟了20天，因此对项目产生了严重的影响。在得知铸件回厂要晚20天时，同时了解到新厂工作量不太紧张的情况，请总经理与新厂进行协商，协助老厂进行加工，在得到同意协助之后，与新厂加工厂间主任编制了应急加工计划，为铸件回厂后的加工加好了准备。同时，也关注了图纸的下发，
5、加工数据的制作等前期准备工作。同时，向客户解释情况，并汇报我们新的更改方案，确保可以在11月2号完成模具全工装。 4.加工阶段铸件到厂后，组织铸件分类，同时组织标准件和钢件分类，把新厂需要全部带过去，并制作分类清单，防止新厂加工好后出现缺少材料的现象。新厂，老厂两边跑了解加工实际进度，及时沟通图纸和程序问题。并组织对新厂加工铸件加工质量检查及回厂核 对工作。并及时汇报星宇项目进度情况,我在实例中的作用 5.制造阶段 及时跟踪后续标准件到厂工作，及时了解装配进度，常去现场观察，指导钳工注意模具结构特殊要求，及项目特殊要求。及时反馈图纸问题。组织整体项目外协淬火，线切割，电火花。并不时会同质保人员
6、检查模具装配质量。由于主要标准件都及时到位，外协加工顺利，模具顺利装配完成，经过简单调试，达到了全工装要求，并协调采购准时将全工序样件送到。 与此同时及时汇报项目进度，收集客户要求的资料。 6.调试阶段针对质保人员检查出来的零件问题，组织技术人员和钳工出更改方案，并根据更改方案，检查实际效果。调试中期，供新的零件及时接收星宇的焊装反馈，调整零件更改重心，接收新数模的，根据实际情况制定更改计划，组织人员实施产品设变。在调试后期，去客户焊装现场，协助客户发现零件问题，优化零件尺寸公差，并通知进行相应模具更改。与此同时做好过程资料的收集和分类。并通知采购进行油漆和铭牌，备品备件等相关物品的采购及到货
7、跟踪。,我在实例中的作用 7.预验收阶段 首先会同公司内部相关人员对模具进行动静态检查，以及模具细节，外观，及包装准备工作。等完成内部验收，邀请星宇客户来厂进行模具验收，并按要求提前准备好相应资料和模具压机准备工作。陪同客户进行验收，记录和整理客户提出的问题。跟客户协商出合理的问题点，制定完善计划，组织人员进行更改，并不时抽查。同时选择出差调模人员，对整个项目的模具问题进行交底，了解在外面需要处理的内容。经得客户及公司各部们的同意，整理项目清单，协调采购部发货，及跟踪到货情况。 8终验收阶段及时跟外出人员进行沟通，了解在外调试的困难，帮助其发送材料及工具，使其能顺利开展工作 。时常和星宇项目人
8、员进行沟通，了解他们对项目的感觉及要求，消除他们对项目存在的担心。在模具适应正常生产之后，协调采购部，PVD、镀铬供应商对模具进行热处理，统计热处理信息，监督热处理进度，及时处理异常情况。参加模具终验收，分析解决问题。 与此同时，收集整理相关项目资料。按客户要求提供所有资料，协助商务部收款，结束项目。,项目管理人员作用之我见 项目管理人员，是整个项目的接口。他连接着外部客户需求和结果，同时连接着内部相关部门的输入和输出。合理正确的理解客户的要求，传递给内部，可以提高工作效率，减少工作的重复性。同时能够很好的满足客户的要求，减少客户的投诉，树立公司在客户前的良好形象，更有利于加深更多工作的合作。 项目管理人员，是个信息处理中心，用心去观察发现项目中出现的问题，及时解决或者汇报，能够避免仓促应对，让项目陷入危机。同时良好的信息整理，能够在以后相似的项目中得到借鉴。 项目管理人员，是项目质量的关键。全面的了解客户对质量的要求，进而能保证对各环节质量的要求，保证了各环节质量的要求，从而更好的保证了项目的质量。,
