1、二零一二年8月份工作总结单 位：皮带队时间：8 月 22日皮带队 8 月份工作总结回顾 8 月份的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我 们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。为解析 8 月份工作情况，改变工作中存在不足，为将管理向精细化、合理化、科学化管理迈进，总结如下：一、队伍的素质教育和队伍的调整1、职工思想教育：认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神切实加 强了全队干部职工自身业务和安全知识学习， 加强全队干群思想修养 和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显 著提高、行为进一步得到规范。2、系统
2、性的专业知识学习：结合矿职教办制定的培训内容，根据区队自身的实际情况编制的皮带队 2012 年2013 年培训教案中 2012 年第三季度培训内容皮带机异常噪音的判断及处理方法对职工进行专业知识的传授。3、本月度根据第二季度职工的表现对部分职工进行了岗位的调动。对于愿意学习、不怕辛苦、对工作兢兢业业的岗位工，调动到有技术含量相对本队工资较高的检修班。对于学习有消极思想，没有大局意识，不能胜任技术岗位的职工进行思想教育后暂时调离技术岗位。皮带队的愿景是，人人都是检修工、人人都是防爆员，虽然这愿望和现实现在存在一定的差距，但是我们皮带队已经着手学习和教育在这种良好氛围的影响下，大部分职工都有了不停
3、程度的提高。二、工作完成情况1、更换老化三联辊 94 套2、21100 机巷缩机尾 9 次。3、主井二级更换液压站软起油一次。4、维修滤煤器 11 次5、校正 21100 皮带架子 40 米6、主井一二、级断带抓捕器注油7、皮带线各滚筒注油一次。8、回收 21100 机尾 H 架9、清理 21100 机巷积煤 500 米。三、材料材料管理和煤的分装分运1、材料管理：现今进入煤炭行业的低谷期，公司和矿井进入了一个困难时期，为了节省成本，响应集团公司的十大理念之：“剩下一分钱就增一份利”区队定制了皮带队材料管理办法和皮带队材料考核奖惩办法对班组的材料使用情况进行精细化管理。针对三连辊、直辊等皮带队
4、的消耗品区队定时回收和修理、改造进行重复使用。结合矿井下发的材料现场管理信息日报对于浪费材料的个人和班组进行 100300 元不等的罚款。本月度基本杜绝了材料的浪费。2、煤的分装分运：严格要求区队职工按照皮带队严禁矸石上皮带措施和矿井规定的分装分运。告诫职工现在是我们矿井在打一场艰难的翻身仗，能依靠的只有质量。为了企业的发展和个人的利益。要求每位职工一定要将煤质放在第一位。现在皮带队岗位职工都能按要求做到煤的分装纷纭。4、稳定队伍、增加职工对企业的信心利用周一、周五例会和班前会不定时的对职工传达矿井现在的发展情况和煤炭形式的发展趋势。用实际性的情况给职工人人服下一颗“定心丸” 。树立职工的“矿
5、兴我荣、矿衰我耻”的思想。五、坚持不懈反“三违” ，在抓好职工安全培训学习同时，我们皮带队把“三违” 作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长 下达了抓的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励， 通过采取多种措施严加防范， 杜绝了重大违章现象的发生， 大大减少了事故的发生率。展望未来，任重道远，我们皮带队在3月份的工作中，虽然没有出现大的问题，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们皮带队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台 阶。 接下来，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化 工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献9 月份工作计划1、回收 21100 机巷旧皮带。2、皮带线各个滚筒定期注油。3、及时更换皮带线老化三联辊。4、清理 21100 机巷皮带下积煤 500 米。5、清理主井一级积煤，回收主井一级配件。6、定期检查皮带线内失爆情况。7、更换 21100 机巷减速机偶合器。8、更换 21100 切眼减速机一轴。9、吊挂 21100 机巷风水管路 900 米10、严格按照防止矸石上皮带措施和分装分运进行运输工作。
