1、目 录第一章 编制依据及原则 .2第二章 施工总体布置 .4第三章 施工准备计划 .12第四章 主要施工方法及质量要求 .14第五章 工程质量保证措施 .26第六章 工程进度保证措施 .30第七章 材料质量管理 .32第八章 协调管理体制措施 .34第九章 安全生产保障措施 .37第十章 文明施工保障措施 .44第十一章 接受工程监理保证措施 .47第十二章 与业主积极配合措施 .48第十三章 环境保护措施 .49第十四章 合理化建议 .50第十五章 工程竣工验收回访保修 .51第十六章 成品、半成品保护措施 .52第十七章 夜间、雨季施工措施 .53第十八章 工程材料的采购和进场计划 .54
2、第一章 编制依据及原则一、金坛市第三中学搬迁改造工程施工组织设计编制依据及原则如下：1、 以金坛市第三中学提供的招标文件为主要编制依据。 2、国家建设部、省、市颁发的有关安全生产、文明施工的文件及有关管理规定。3、现行国家规范、标准及技术规程4、公司贯彻 ISO9002 质量保证体系有关下列文件：质量保证手册质量体系程序文件质量体系第三层次文件5、遵循建筑装饰及安装施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序。6、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。7、充分利用现有的机械设备，扩大机械施工方案，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。8、采用国内外先进技术，科学地确定施工方案，提
3、高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。9、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。10、采用先进的质量体系标准和装饰、安装施工及验收规范，遵照室内装饰工艺规定的质量验收及 GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范进行施工验收。结合本公司多年实践经验，制订出切合实际的管理制度，施工工艺和各项技术保证措施。二、 工程概况：工程名称：金坛市第三中学搬迁改造工程工程地址：原金坛市金沙中学内三、 工程范围：铲除原墙、顶面抹灰面及涂料层，新做乳胶漆面层，及瓷砖墙面。新做木门。四、业主建设要求：1、 施工工期：本工程工期为 65 天，竣工
4、截止日期为 2006 年 1 月 20 日。工程质量：我单位投标工程质量等级为合格。第二章 施工总体布置（一）建立项目经理部，实行项目法施工根据文件及本工程的招标特点，经公司办公会议决定成立以施工经验丰富、经常施工同类工程的欧国平同志为该工程项目经理，全面负责该工程的施工管理。同时公司各个主管部门将定期检查项目经理部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，人员组织上确保该工程的各项目标如期实施。由我公司中标，将成为我公司的重点工程，将实施如下施工部署：一是在施工组织管理上做到，指挥有力、管理有方。二是在施工队伍选择上，做到素质过硬，善打硬仗。三是在施工速度上实施准备足，主攻猛，速度快。四是在
5、施工方法上，做到科学先进，措施得力。五是在施工效果上，体现出精品一流，富有创意。（二）明确岗位职责，建立健全的施工现场管理制度A、项目经理部1、负责贯彻公司质量方针、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，及通过资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要求。2、按照形成文件的程序领导建立、实施和保持项目部质量保证体系，明确项目部内部质量职能的分工，落实质量奖惩方法，实施质量否决权制度。3、对所承包的工程项目的质量负全面责任，按照形成文件的程序，领导、组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制。4、定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品/项处理和纠正。5、对施
6、工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故。6、领导项目部开展成本核算和质量成本管理。7、领导并监督技术人员收集、保管和报送各项质量记录，统计报表和竣工验收资料，保证其完整性、准确性、及时性和可追溯性。B、项目技术负责人1、项目经理部管理者分代表。负责协助项目经理建立、实施和保持项目经理部质量保证体系。2、监督施工现场人员履行质量职责，向总工程师及项目经理报告工作。3、组织实施公司质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重要关键和特殊过程的施工计划、作业方案、技术措施作业指导书。4、协助项目经理对工程的采购、施工准备、施工
7、过程、纠正预防措施、防护交付等重要过程进行控制、管理和监督，负责对工程施工全过程检验，指导、监督施工现场各级人员，做好质量记录。5、负责施工现场的设计更改、工程洽谈和联系、通过及管理。6、负责组织项目竣工图的编制和竣工资料的整理及移交。C、项目部财务负责人1、严格按照公司财务管理制度做好本岗位各项财务管理工作，并及时完成项目部下达的任务。2、按照公司有关文件规定，每月每季应于指定日期及时、准确上报各项报表以及有关工程款项的到帐及使用情况。3、应及时上报项目部的财务会计凭证（记帐传票） ，时间最长不应超过三个月。如因特殊情况造成延误应及时向公司财务部门汇报并征得同意。4、工程项目的工程款项收支情
8、况应于每个月末与工地核算员对帐，对差差异情况应及时查明原因，调整帐务，不得拖延不清，对于工地上领用支票或现金应于一周内清帐，不得长期限挂帐。5、对于受理的原始凭证应严格予以审核，凭证必须有报销人、审核人及领导签字。对于不合法，不真实的原始凭证不应受理，对于不准确的、不完整的原始凭证应予以退回。记帐凭证必须依据审核无误的原始凭证填列，并应做到内容、金额相符，手续齐全。6、应严格遵守财务纪律，树立良好的职业道德。不得私报票据，或私自接受联营队伍的酬谢和实物，不得找任何理由刁难或借故不办。D、机管员（兼计量员）1、在项目经理的领导下，负责工程项目的机械设备及检测计量设备的管理工作，负责进场设备的标志
9、工作。2、按照项目质量计划的要求，及时组织配备各种施工工具及设备，并按计划及时进场，编制设备维修保养计划，对设备的使用率、完好率指标实施效果负责。3、按照项目质量计划的规定，负责检验测量和试验设备的采购、周期送检、标志、维修保养、封存、报废审请等各项管理工作。4、收集、保存各项质量记录和原始资料，并及时移交归档。E、技术员1、保证本岗位编制、保管的各种技术文件及资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。2、负责制定关键过程、特殊过程的质量控制措施，建立关键工序、特殊工程的质量控制点，对关键工序及特殊进程进行技术指导。3、协助进行图纸会审及技术交底、技术复核，负责检查工艺执行情况，配合进行设计
10、变更，负责编制竣工图。4、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任落实负责。5、协助领导搞好各种技术培训和统计技术的运用工作。F、施工员（工长）1、强化质量第一的意识，必须在保证工程质量的前提下按图施工，抓好工程质量，控制工程进度。2、遵守质量工序制度，保证不合格材料不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。3、严格控制投入材料的质量和数量，严格控制不合格产品的非法流传。4、工程交验竣工时，应将生产过程中的完整的原始资料及质量记录及时移交归档，并对移交资料、记录的准确性、完整性、及时性负责。5、结合工程特点，认真做好各项技术及安全交底。6、认真做好各项工序交接检
11、、分部分基检、隐蔽工程检，参与分部分项工程质量的评定。7、参与质量事故的分析，协助并在职权范围内独立解决各种质量及施工问题。8、对违章施工，质量低劣的工序有权责令停工整改，并提出相应处罚意见。G、质检员1、严格按照图纸、程序文件、项目质量计划及各项规范、标准和规定，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部分项工程的质量检验和评定，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，填写各项质量记录，做好状态标识，对因错、漏检造成的质量问题负责。2、对不合格品按类别和程度是进行分类，作出标识，报告并组织评审，提出处理意见，并及时填写不合格品报告，处理意见书及返修、返工通知单，并及时做好隔离工作。3、
12、监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制” ，发现质量问题及时反映。4、坚持原则，公正办事，严格执行工艺流程制度，检验工作，不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题。5、参加质量例会。6、特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量处计划要求进行，实行有效监控。H、安全员1、在项目经理的领导下负责工程项目的安全生产。2、严格贯彻执行和安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时报告，采取措施，防患于未来。3、认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定。4、负责施工现场的防火
13、及消防器具的管理。5、负责特种职业的上岗证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护。6、负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。I、材料员1、协助项目经理，制定并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件。2、按照质量手册、程序文件及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制。3、按照项目质量计划，负责材料的试验工作，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。4、负责需用物资、材料、设备的堆放、标识及消耗统计工作。5、负责顾客提供产品管理J、仓库保管员1、严格按照规范、标准的要求，协助材料员做好原材料、外购件、外
14、协件的入库入场的验收工作。2、负责入库材料的分类管理，严格执行收、发料制度。3、负责入库入场材料的标识。4、建立各类保管台帐和各类物资的收、发、存实物明细帐，坚持盘库制度，物料进出要及时登帐、记卡。5、对库存材料要经常检查，防止锈蚀、霉烂、变质、损坏，对库存材料的质量负责。K、生产班组长1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，严格执行公司的质量方针、质量目标和项目质量计划。2、负责班组质量指标的分解、落料和完成。3、组织班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程质
15、量控制程序，做好各项质量记录。5、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。6、实行班组质量管理，对班组生产条件实行管理和监督。7、组织班组质量分析会，对质量问题纠正措施班组落实负责。L、施工生产工人1、严格按照工艺流程的要求进行操作，严格执行“三检制” ，对由于不执行工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格品负责。2、协助班组长及管理人员做好产品标识，出现质量问题及时向班组长或项目部管理人员反映，并参予原因分析，对不及时自检和不及时反喘问题造成不合格品负责。3、保持个人质量指标的完成。4、严格控制多余物和不明来源材料现象的发生，对由此造成的质量问题负责。5、努力学习质量管理知识，积极参加质量管理活动和技术革新及合理化建议活动。另：根据公司制定的施工现场的管理制度，结合该工程现场实际情况制定了下列管理制度：1、岗位职责 2、质量验收管理方法3、施工用电管理条例 4、工地消防管理条例5、施工安全手册 6、仓库管理制度7、宿舍管理条例 8、罚款条例（三）质量标准：确保一次性验收合格
