1、花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程 施 工 组 织 设 计施工组织设计目录第一章 工程概况及说明第二章 施工组织机构第三章 施工总平面布置第四章 施工进度计划第五章 资源配备计划第六章 施工方法第七章 冬、雨季施工措施第八章 质量保证措施第九章 工期保证措施第十章 安全生产措施第十一章 文明施工措施第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章 成品保护措施第十四章 施工配合措施第一章 工程概况及说明第一节 编制说明本施工组织设计是针对“2013 年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程”的施工特点，依据相关的规范、规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难
2、度及相关技术资料，从工程的整体考察与分析；施工前期工作的部署、施工方案等进行了更为详尽的编制。一、施工总体思路1、确保 90 日历天内按时完成施工。 2、通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工” 、 “等工”然后再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。 二、进度控制根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化图纸的进度、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，我公司着重抓以下几项工作： 1.确保施工图纸完善的进度，我公司将组织一批具有丰富施工经验的工程
3、技术人员，研究消化设计基调及风格，向业主提供符合现场实际情况的设计建议，以缩短完善施工图纸的时间。 2.为材料能尽早定购及成品制作作充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度，制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。 3. 在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监理、总设计认可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。 4.作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。 三、质量控制在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好在精致上下功夫，施工的难度和精华不在施工大面上
4、，而是反映在各个细枝末节中，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，创造精品”的质量方针，着重从一个面、一条胶缝等抓好细部施工。 四、相关方配合相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节，针对本工程的特点，重点抓好以下方面的协调配合： 1.与业主、设计方的配合：若我公司中标，我公司将积极配合业主进行配合相关部门的报审工作，派遣相关工程师主动向业主、设计提供材料样品及建议。 2.与监理之间的配合：一旦中标，我公司将在进场前提交进度计划给监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要部位验收在 2 天前以书面通知监理。 第二节 编制依据1、2013 年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工
5、程招标文件。2、2013 年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程清单。3、2013 年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程图纸。第三节 工程概况本工程为 2013 年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程,总建筑面积约 46.29 万 m2，其中生化新村约 12 万 m2，万嘉颐园约 28 万m2，站东新村约 6.29 万 m2。主要整治内容有出入口和主要通道安装监控 14 处、新建值班室 3 个、值班室改造 6 个、增设道闸门 13 个、修复围墙约 545m、植草砖绿化 3951m2、雨污水井清淤 191 个、围墙封堵出口 42m，安装钢大门 4 座、
6、增设 580 组防雨邮政报箱、配备 30 个窨井盖和新建活动场地 292m2 等。第四节 施工目标我们以实现让业主满意为目的，确保业主的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足业主要求，持续改进质量，科技进步求发展。 ”的企业质量方针和“质量第一、信誉至上， ” 的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成本工程施工，我公司提出如下目标1、质量标准：单位工程质量达到“合格标准”等级。2、工期目标：保证在 90 日历天内完成该项工程。3、安全文明目标3.1、杜绝重大安全事故。3.2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给当地居民带来的
7、不便及噪音。第二章 施工组织机构第一节 工程施工指导方针本工程质量标准达到合格标准，因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供合格的建筑产品，具有非常重要的现实和深远意义。第二节 项目组织机构及成员职责划分为保证本工程资金、进度、质量等全面要求，公司专门成立本工程项目经理部，公司委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。为保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司有丰富施工现场管理经验专业工程
8、师分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。一、项目管理程序项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量-达到国家现行合格标准；工期-90 日历天；安全-轻伤频率控制在 1以下、杜绝重大安全事
9、故；） 。各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件） 、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材料分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，
10、分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。二、项目组织机构图及人员配备：详见项目管理机构配备情况表三、各岗位职责：1、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代
11、表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、项目副经理岗位职责： 负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。参与制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。参与解决工程施工过
12、程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。3、施工现场技术负责人岗位职责：组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行 ISO 质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。4、施工现场工长岗位职责：参加项目或组织的施工图纸会审、技术交
13、底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。5、质量、安全管理岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO 检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的
14、人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。6、材料员岗位职责：贯彻执行公司 ISO9001 质量体系有关“工程物资采购” ， “业主提供产品的控制” 、 “工程物资搬运、贮存、防护” 、 “产品标识和可追溯性” 、 “检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的
15、物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。7、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的
16、施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。第三章 施工总平面布置第一节 施工现场准备及施工总平面布置进场施工之前，我公司将严格按照施工现场总平面布置图为原则进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合马鞍山市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”要求。本工程施工所需的临时设施主要有：1、项目部办公室：根据我公司安排的项目管理人员，现场计划需要 20m2 左右办公室，位置遵循统一安排。位置确定后即进行办公室的搭建工作，购置必要的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。2、仓库：为不浪费临时用地
17、，我公司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，除大件材料外其余到场材料均放置于现场临时仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，尽量不占用道路，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。位置遵循统一安排。做好仓库的管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。3、用水、用电计划：在工程施工需要用水、用电从市政管网接取，按表实际读数计，严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。4、施工现场总平面布置详见本施工组织设计后施工总平面布置图。第二节 施工技术管理1、图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸
18、的意图、提出设计图纸中存在的问题,会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审, 作出图纸会审记录，归入施工技术资料并贯彻执行。2、技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改, 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单” ，并贯彻执行。3、技术交底制度: 项目开工前, 由项目经理、项目技术负责人向工长和有关人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各班组进行技术交底。班组施工时应首先做出样板, 明确操作要求和质量目标，经业主、设计共同认可后, 才能大面积施工。4、安全交底制度: 实行三级安全交底制度，主要分为:公司工程部对工人进行安全交底为一级；项目经理对工人进行安全交底为二级；工长对工人进行
19、安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，并填写“入场教育卡” 。第三节 施工技术准备1、认真学习图纸，了解设计意图,为图纸会审作好准备工作。2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。3、编制施工组织设计和施工预算,指导施工正常进行。4、建立各级技术交底制度,由项目经理,项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术交底和操作要求交底。5、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训
20、,持相应上岗证上岗。6、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。第四节 施工物资准备材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。材料的采购严格按照相关现行国家标准及行业标准规定去采购并确保符合设计之要求；材料采购前，将严格对供应材料的生产厂家进行考核，考核合格后方可在该供料商进行材料采购。合同签订后在规定的时间内，我公司将向监理工程师及建筑师提交一份材料使用计划，内容包括本
21、工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等，供其批复。材料在订货前向业主提供供货厂家，取得业主同意后方可订货。订货后制作完毕后运至施工现场。所有运至工地材料，确保按国家规范及本工程要求进行抽样试验。监理工程师验收合格后的材料，我公司保证合理使用、运输和存放。材料采购及进场计划的编制严格按照工程施工进度计划进行，并保证材料采购及材料场计划配合现场的实际情况予以调整。保证不出现由于材料的问题造成现场停工待料。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排 1、一级进度控制计划 是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理进行工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动
22、态关联。根据本工程实际情况，总工期确定为“90 日历天” 。本施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因素的影响。2、二级进度控制计划 以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。3、中标后制定三级进度控制计划，即周、日作业计划 周日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。 第二节 施工进度计划保证措施 若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，核
23、定材料用量进行生产加工。合同签订之日，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续及施工现场临建等工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。 1组织保证体系 本工程将纳入公司本年度重要工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。 2人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事施工多年、管理经验丰富、具有二级建造师资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富施工经验的施工队伍进行施工。 3管理制度保证 我公司经国际 ISO9001 质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。 3.1.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。 3.2.项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并
