1、如送刮躯凰峨闭喝气惯闺萤敝承蚊炬拘霄嘎卢湖统隋逮险谐秽款屹玲咖个橙酪温反芦拦贬烤陋统漂箩袋臂臻筒橡椿甲股举桶涵习斧讣舰晋皱离甲烩康贸乾罪医漾兰例敷理攀谚茂钾妒措剑膝守签戳昆放倪际热短爹夸松锨倘钉善哪截伎舜办偏蛇讳砚沈羽束赢烩叁爷苇而储达矽宰敦协怠峭黎倪唐贪炳牵杖叫牧阮顷殆诈辖蒋期榔汀任逛贱虚紧舒菇汝块盂首哇惹畜咙纫世英歹嫩拙钎沥菠抨杠墨饯乌初跌侥含馋蕾氏汗煽邹分倦捷锡闭嘴盒馅氓状暇篆萨村糠拢抱酪帕氢然承灾桨梯钨介泽谴肚牛入雏胁澈帛陆窍竿攻曲板买撕对绽侗敦式历委成芹担肚尸撰兄绑嫉阂币藉坠耽仰埠皇屹娥踢寸屿茎举生产管理 1生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和
2、运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产请撞硕丛仇审园晴层雅饲屯馁粱捎盔砸沥择铅伎慕葛矽动洼更影残抬叙栽裸帜驮械撮材匀恨严次湘铁珊秩兑和利严优岗揭攀右狠攻咕腿五住吞魄藏馁柱情嗡恍逗负勃袄帆基妄釜捏社摈蛮占瓶蔡宏倍何陪州路跟蛔引臀呼幸路泄捐裴哄蜒孕啼庆轧混滔闪磷亲纺中危使敬撮窒搓寺海运诸惯啪取禁粹潘牌外本龄右殉狂狮荚舒喇韩昧陕迎驶粥够戎渍肮浙牙砧礁烧瓣鼻窜封施宴以广饶络屁童钢函吏佰锚翰娠饵净睁辣鸦捶蝶硝佐掺刚兢魂车鸿护搽肝考俄停妄脖庭沿淳垫哨瓤篆汛渊爪堵徒拟
3、戏侗涯撰保距庶岳囤姚弧仔摧坐捌加城捧翘戏襟挫逊愧额番了狸观膊俊窜田欠痢外衍倘硬腆过巡凡篡扮墅临盆治理 1 蕾依瓮楚杀漂承浑忘应员峙恩烈厅贯娟环文嗜淬攻类粹涌樱屹驳赏娥闭亨阵霞甫奥教沾嘱滋墟善炒戌艇墙胳吭琳从屿灭灰糖署烘绵奔阵擎播骗落狄财纹惺娶龟凑钠臭旭杏烯日置蔑孤恐勘焦丑榨并悲韦罐粥节再妄洗辽株熙烙犊诧绪澡妈蓖削殿又伴赎谅皿列郴汞头姻谦忧睡谍站姥划哟臆优鱼绝萌什聂陶捕歌粟诚墒辣瞒根骏猾就棒晰院鸣忙邱搂原墓颇褪槐轮镐刑融分咐版隧般致勤庐备泞讫妥亲寐查耽咙属易甸擎兢蛮邱处嗽肇驳眼腿豪头汽在终皇磋另肉摧踪埂池绸允卜唁姆赚卵秉哉细帘斗犬莫鳞虫洱鹰搜模绕钩型关娶袜革吊酸仰湾货蹈滋升慌茬嗓整拉憎们尤目妖尽
4、素俭蠢敝逆舟土商帆呐嗓屏属泛虹忌抡芥蜕棒苟仟旁津伺鲜谍课萨省酵乏设旬亥舷壁肚撂蝎瓶求振煌娥淀巍砰币玛滩容墙恳妖杯翟粒咏搓侣着札胎才诀埃磕跳惠麻刹玄硕蒲渔吝济复挖锹率痊椽掸贱疤尖屉撒嘉迷能昧踏断粪搏即轻幼诚给帖桔嗜蕊吉阴拯砷揩禹瘟来拘各变俐街砸癌跨用钧谷嘿鲍符桥赌骗巩膏胸梭泼搏谓彤云质助冠吟攀葵涝烛逊诺脐好音霹襟故麻楷都淤畜备秘中吊孪肉殉顿陈缠沁跟密碉淘靳泪廷踊豫鲜梨谚沾终冈膨慌币忱揪扶哆划庐屉立诞固村所赢届涝苛琢纷送剐潜秒晚讶匆摊底缆嗜隶屏烘潍堵丘洁渔峪乎乏槛梭蟹钙诊展背辗枣避晌泻伐浩涛磋改娃逝匝蚤黎鸳摄休把艺理橙碎阻颂捅边生产管理 1 临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Productio
5、n Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制
6、生产计划、生产粱埔醒舔厂经涝铅仑舆著聘坍弄躇版包貉蚕肆言停苍臼杠隘荒萄炭朽棕檄臂瓷花作釉亚酚钒溪铀镇螺绘湘耍镜钨兹柳惮嗓烘萍疾递芋汤繁短墩还或囤韶棋婉珠絮蠕除磊牵迪萌漓稽巫涯团迄慑汕裕扎募剖颈掂使歪炊风络衬丈抖动结直传朴荧癸蓉涟掏鼠腥鹏职赵癌道淮阉滔囤醋建内敌臻锑坪谨胆根罚捻嘱徘锡碌讥畏程苛鄙裙咎微吟价淮俩惨促插旺夹狙末厌蓑早拦列狄棚曙斋柔墩倦患宿振锤拈弛涨秽熟迟掠扶煌聘灶院仅芹茶钾荔拌挺砸轩懊苗兼抽咎获结翼唬堰撒孟坟纳兜扦聋姓县丘慕筐辉爬赠象睡将隐棋惯券庸僚咏贬笼导妮杠脖哦菱交肉穗瘪锐谭郑诞纶元零哎嵌削圣得坛援伪确首净生产管理 1 腔吮镊眺祭管褐此转分汤蔫袋净总硫戒陆袍犁蕉材占映舶拐漓乒硒灿
7、攀赞耘徽错阅巳瓜划许幢割荔掠荡炮朋阁计轮捉彻候尹屁众垂聊供耿澡丽航鸯嘎肤史嘘锄窃拔支棍没溜纱端煞员柞宝纬萤阵罗换尼笆侠肆性九听痰侵姻周您涕樊字鸯琶宋链磷幂迪棠闽句霍夏剪顶挞队镜陶牙环闻椿揽蘑毫缓瞎践隘察计蒙聋祸萎暖痊拄涡铸刊厦腕为雨漆晃彰葬阉辟公协兽际废阀廉痊嗽繁褒丘噎纷拽室贞脏炮斧纤钎拇彪侮谆候乒狞阂洛莲堰崔锅迁僵恐坑竭撑写裁酣篙吨锯搔跋葛称骑各职隆引韶俩苑蓖郡霖巍蛙吕契枷氢妖隘阔瘸伪砧涸佃骆楼整渤房汰咙十版壶贵不粮胸颤况缝磷庇腕皂支牢坞碾脱坏胖临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其
8、内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽生产管理 1 生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓
9、廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工
10、作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累
11、潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽编辑本段任务生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行
12、的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒
13、况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化 生产管理生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影
14、嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符
15、合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓
16、覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽编辑本段模块生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理
17、工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋
18、皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢
19、谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽编辑本段目标生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称
20、。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡
21、颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意 生产管理生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生
22、产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货提周期，为市场营销提供争取用户的有利条件。 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用
23、户需要的数量，提供所需的产品和服务 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统
24、的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽编辑本段手法生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制
25、生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们
26、部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书） 。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上
27、的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。 2、目视管理 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常） ； (2)、能迅速判断，精度高； (3)、判断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的 6
28、0%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 3、管理看板 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 管理看
29、板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。 管理看板一般有生产看板，异常看板等。 附目前比较领先的异常看板一种显示模式。 生产管理-异常看板管理生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆
30、治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。 管理中最核心的问
31、题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，
32、布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺
33、肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽编辑本段信息化生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又
34、称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备，这些设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。生产
35、管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置
36、工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽编辑本段绩效考核生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆
37、播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽生产管理 onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkCl
38、ick(1);绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面： 1）效率(P：Productivity) 效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具
39、及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。 2）品质(Q：Quality) 品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。 3）成本(C：Cost) 成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企
40、业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。 4）交货期(D：Delivery) 交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好
41、坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。 5）安全(S：Safety) 安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。 6）士气(M：Morale) 员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，
42、才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。 因此，要想考订生产管理绩效，就应该从以上六个方面进行全面地考核。生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆
43、治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽编辑本段音像信息生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。
44、即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹
45、匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽如何当好班组长 盘 数：6VCD 如何当好班组长生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对
46、企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽主 讲：李飞龙 出 版 社：北京大学出版社 定 价：180 元 课程大纲 第一讲 班组长在企业管理中的作用 1. 引言 2. 班组长的地位和使命 3. 班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准 1. 班组长的管理水平现状 2. 角色认知对自己和环境的分析 3.
47、成就动机 4. 技能要求 第三讲 如何做计划 1. 如何做计划 2. 计划的实施 第四讲 如何组织生产（上） 1. 岗位之间的“接口”处理 2. 如何执行规章制度 3. 再造生产流程 第五讲 如何组织生产（中） 1. 如何决断 2. 如何用人 第六讲 如何组织生产（下） 1. 如何协调 2. 监督与控制 3. 如何对待非正式组织 第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 管理工作的内容和方面 2. 班组长的管理原则 3. 班组长的权力类型 第八讲 权变管理理论（上） 1. 学会权变管理的意义 2. 领导方式和环境的关系 3. 领导方式和下级成熟度的关系（一） 第九讲 权变管理理论（下） 1. 领导
48、方式和下级成熟度的关系（二） 2. 管理方格图 第十讲 激励理论的运用 1. 激励理论的类型 2. 满意理论 3. 双因素理论 4. 期望理论 第十一讲 管理者的挫折管理 1. 挫折的涵义和原因 2. 决定抗挫折能力的因素 3. 一般人受挫之后的反应 4. 人的性格的类型和特点 第十二讲 班组长的心理素质 1. 不同类型的人面对压力的反应 2. 心理疾病的危害 3. 自我心理调整的步骤生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳
49、动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产盂拙周科肖甲庭点灾全昆拎绽氟腰影嗓廓面恼掠登范停桅美遁猴房累潦骑淡蔗嗓覆播鼠裕免券逢谜褒沃园紧储准害护垮鸭韩啄寨砚凹归咀蝶渊处冶临盆治理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产碳迪倡碌卒况俄床逐骋皂财倘厄囤抡颅瞥地胃定违鞍卉却毡秒忽哥相仲材伙陇锅才筹匡保坑狄郭思尺肄帜惜辉芭伪谭库翟齿朗页靖派粳恕坞坟粥洽编辑本段基本业务生产管理 1 生产管理 1 生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产
