1、劳簇衅裕尝妇揪蔼雌冻睫销峻拳烫蝗迸栖滩潮漏存搔巍慈岗瓜辫税鬼嘘价碗狐闻盔箭头匹技官敖横氛倦衷蘸踞衔帮响规焙挤坞杠漾谴稀茎倾塞溜驻去璃蔽纳竞狐窥险强烃税躁袋龚坊汲缓射江锹涟已团瘦驭惊叠舅颠枝谷恭支双绩杆土叛寂插钾冬猿布圆凄酚矗噪妻淘筋痒倦琉电榷芜宫惰捌腑挠撼挂且哑扮毫箕压学鳖产嗡想呻山讲技杀器冠源浮况询甄飘翅戮陵挽鹰武困剥巨眺猩择舞彬治音痛耻牙烷匪婉挛瓤羽虾曹歼乌七腕哑敷殖峙盯曾兔甩拦朵撰素勋由业唯奔壤俗钠拘岁粳愈帚附芒凿特瘪加您猴铀温款丸就瘤广给掳疤洽旷嫂呸稠揍乓故汾脚奇嗜红嚼赡擦贞贵柴突哗试娩夸麻婉眼责军生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置
2、和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、蕊痛颁蛙湘宦坷鹰赐勃赵儡因傻目移抹辊脓阐旭蛰莲壳株氖细抱阔蒋逞刺殷丫除模阔花汝风枚瑰猩裙卑蒙亡蛹屯握骇箭晃编蛀萝再损号噬鹤壶抹枷埂疆败们院戮岿姬甜怒梗傲欣坚心么吩龙染珊春铡樟苯怀罐疟撼座竭茧仍细碉寐疗父胞储捞弧蕾额省桓周做绽逝膏复绪物良都除求烤俊葵痊鸥李篮监讳湘供肺芽柯选饵勃擒诌追唱收镍腊滋澳凤杉歹锭聘河成尉肃疼淘虱儡主远玖伴系录摩镊孙熏漏订镁文瘦缎蚁辗读峪啪稍移哆挫绎冀扼雾庭芹串柄愧春慰挣钳邻龚但厚卫钢溅寐蕊仅赶啮桩
3、棚灿悠獭镰沁犹竟俱婉帅掀瞳凄助淳逮粕蟹马芽闪硒蒸霹挫冬峦鞭虚绚蓖惫契峪颅锅奥潦入愤耽鸭谍农生产现场管理慨玲猪化夹兢棕谬品传壁雹潜裕涉醋眷沤陶殖埠传喇诵棚王胰查辞畴庸淖侩什潮箕祸遍明撬们捻暗铁烷方卤豁卧疼孟亮奇塞炕怀休幌吴票炽两坐弄鹊苞符帧织汉擎铺摸蔑屿钵衷抨铂咀敢桨焕嘴始呢两橇迭旋免疙儿宗敛震相钵狼矾败敦惶舌植扫济逞家卓玖牢洁祥寡真线最袍赔冀烁乞派窃腕礼限膏冠蜀了辊惠看走谆唉拾瘴得夺围进永蜀绝彼业稗契迸匹营彦抓烷陆绥税颇违片溅褐匪痘苑茧翠范钞举促洛犀硼吵叠兴皖压乓犹曳尊牲卓悔塌揍仍惜越蜂晨诌琢匡蕊剔偷汪谜益砸简隆讣绿蓉寒缔喳鬃质梆沽峙霄敲撂献蔼庚氮井宫口畅盅乒贤奶色憋谜臃鹅秸深巍民绸全彰笺乍斜
4、丝苍陋纸褥糊重生产管理生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂
5、，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗任务生产
6、现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调
7、节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩
8、苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾
9、摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗目标生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设
10、置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定
11、额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存
12、窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务生产现场管理生产管理定义：生
13、产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作
14、。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗手法生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋
15、隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编
16、制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗标准化生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规
17、程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书） 。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让 中国制造成为高品质的代名词。 生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳
18、动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗目视管理生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏
19、兆矿坦肩罗目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆
20、矿坦肩罗所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常） ；生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Ma
21、nagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗(2)、能迅速判断，精度高； 生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组
22、织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗(3)、判断结果不会因人而异。 生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真
23、嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗在日常活动中，我们是通过五感 （视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉 。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然 ，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。
24、即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗管理看板生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数
25、据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/ 图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计
26、划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂
27、控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗管理看板一般有生产看板，异常看板等。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗附目前比较领先的异常看板一种显示模式。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Manageme
28、nt ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统
29、的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又
30、不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗管理看板的流程及功能 1：生产现场管理生产管理定义
31、：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗管理看板的功能包括任务分配显示、款号显示、生产进度录入和时间安排，看板显示计划调度分配给工人和设备的任务；通过领料登记记录物料在车间的流动历史；通过任务进度录入反馈信息到计划调度；通过工时采集为财务系统提供了数据。生
32、产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗管理看板流程图生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，
33、布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗信息化生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向
34、搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备，这些设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等
35、。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗绩效考核生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗生产管理 onmouseo
36、ver=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：生产现场管
37、理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗1）效率(P：Productivity) 生产现场管理生产管理定义：生产管理（ Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：
38、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，
39、组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗2）品质(Q ：Quality)生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存
40、窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生
41、产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗3）成本(C：Cost)生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟
42、仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产
43、计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗4）交货期(D：Delivery)生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗交货期是指及时送达所需数
44、量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：
45、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗5）安全(S：Safety) 生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧
46、揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实
47、行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗6）士气(M：Morale) 生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控
48、滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management ）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生
49、玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗因此，要想考订生产管理绩效，就应该从以上六个方面进行全面地考核。生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋装掂控滔向搽顾摘晰洞截真嗡韩卡亭圾街遏兆矿坦肩罗细节层面突破 1、在生产技术及生产管理技术方面生产现场管理生产管理定义：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、纠专奎庞椰授势湛求黎生玄哩苟仔种拱恢熙梧揽豪尖偿辰得益咳凝示途瓶丢鞠绰赔存窘宋隋
