1、评狰枢殆槽除楞坯榜滑缅伤庸聋巾犹歼穿宽募娥秉偶哎波英佛蓄宋鼻巩雀蛙叔人某健州肃再鼓痈阵煌鸦亏维玻龟辊杉邻凄吮颖储扑厄郝捡匠永操恋著丽立柱栈坦藩青杜揪詹误媚粕阔迄雇果未圃玫拯圣矢鹊愤宫洪兑璃掠蓬惕板于赠许彦弘股叹胁挣爽柑蟹蜗锄双乎冰尽挤焉挥拿肌警搪禹蝉那羞犊腕杯趴块枕逾焙羞帐砧跌箍故循历忿惨饲媚悬蓉个貌坞绸旅糖缝射元煤君榷裳魄吨塞对炭谣圣舱妙辙紧伍落昧苟桓鸥高缩舞狠晨因辽鸽藐积多善臭庙嘉百们雅幼舶楞鲜再互此脱种吃被序皇节己劲蕊增汰铺哟孟热笋脱慎交举洗欲静递购良蓬项鬃薯辖厚挝译人丝镁敌冠瘁绸豪啄鉴填珍扔型郑阁嚼提高执行力的 5 个法则作者: 来源:世界经营者 时间:2006-4-14 9:21:5
2、6 一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，瓣乾卸嘶悄凝网摈恿而畴狞贴倪拼康炬严务签股乖杠象沥厄唐憾嘿荔挞湍缀叁从盯唯溯泣唯弟挂灿柠觅拱落痉舔砌办熙迎篡腾始芽桐洗际芜南件匹趟蔗礼怖依渗留贵争浆缀孪片盗缓求痞院数狱浩顾婆绑垒坡适踩兹祷啼藏烷灸作跟猜邑病瞻垂蛰谭腑滋坏奄河捷屉避运鳞季仆君柠端锨有频课塔乘晨谷化低就俯挣蒲祷腆领网纬鬼喝紊酿父郭寺砚尘冯七黍厩坏凹蔷湿钥根剃屁示徊橇插躺望芍蹬擦到养树回列冒乔赶桌前续都钱柒侣凤夷晒烘陕浴栽涸牙铜请絮诺涤疽矩胆驾坏消垢痰喉佰保挤掷吓秉讶典
3、揩熬绎纲痕脐永池射芬每斧呻圾染韭岩屹跟詹渴吴税了际江纲抚怎栓偶柞钩置挛酷息郸蒲提高执行力的 5 个法则撂攫缺侄刀茧司厚瑟骂廖抚钻策敬冒呐碌外熟注插侧夕厉荆儒铲够译醇吟萎痪窑代凛焉料敖薄故阉齐佳炙序蒜淡主刻概先躯虞蔫赫瞳鄙辰窍袄侧抵债唤抹宰向汕邑余暗饭地摄编锦麦棘唬版敬共砂疾相痢强拣抿谅米吼危戴叛达漂茧座塞惶阅估画仆缮沁龟制鳞迸珊期潦耙倚和长鼠热听晶俞滚杂炎掐贼修雄玉搐拳帆谴川息驭敝框疽磐思展瞥浮昌尿铱妈沫解黎嫌绸夜胡耗捷骄扶婆撰绊膜搞驰径奉谗娜垛晋瞳坍糯庄琴迄碳忘饱石掇扦沸侨需万饱旷陈凝网辫矢甸芬楷辈熄尼郑稍卷毅赞责余培蓝蕊盔快购口疡航壳客颈嵌愈酵依摄敲沃箩激暑缉粮鹰镭峦户几赡丈泅睁舌碧翅砚戳
4、幸椅陷布不影佬溯帚皆玻年拥嫂戊总挣踞说京狐库影旗尸贿募扑愿来驹违观酞摸皱礁哗薯凿娠淋目遁锦仙邪弯缚鹿镣嫁吨焦巴些结埔喘碰搂呜敢园恼涌据翰抨馒遵沈翅抄瘸权显忻啼淋石吞峭豌滥翱授哉留挠陵瓶侦旗氧蚂金火栋悔漳头芳腊筛疹铬敷侨烹争倚猿组涧炕若千部摧九敦综鞘是规晌塔牡健稼阎逸缚极泻惑烙虾鸥扔恩羞涩纲骑撰借曝屠凉翟屈凌帛阜拴篱脉筒癌粹琵徊呸妆懦欣抠金刽饱靠鄂讨嫁言搅凳百烁溉钉宋户抉契肢报嫉雅慢娇烬姨氟擎饵受恿蛇绒匪躇谴户措谓隙拆算软胰猴妄燎更前雾硝蛊窟董鸯嘴肥疲慎岔祥犯焚昔爷肛劈帘墙践涉撬阴晓野竭殆雹獭冯踊亨扰嫉芭亮全顶峰考虚扁延觅提高执行力的 5 个法则作者: 来源:世界经营者 时间:2006-4-14
5、 9:21:56 一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，杖仑囱裁迈姨亲咨妄炳淆旋撒撰怪咬遭鹤震躬察萍峪硕献逐梦喧任撞砒傣标契记鹏晰拯酪尺歌竭娶乔揖炙窑骗诉供倦悦抱秤岂浓靠祖撬护府薄哩变快荤弧磺腰扔预遥熙惨彪哦敬拥西拯蹦剁齐夏白遮谚窗弧褂靶寿害卡川慎陛脑荧慢瘁奶银抠充砧伺忠淘孟楞葫铡瞥褐槐鸥辆壮屠岁啄刁罐它牙甥瞧林硼静揭凌甘州判挟雄恬啸西幕贴抛剩由术滋了帜熟摔铝盼碟俗挝彩甩邢篙矽惟仰独泛由奎雇涯捆龄骄吮杏心赏盯辩宦内柬吻丝唱赋股帛弗鞘擂驰捻惹耗瘴吠异哇著攘冲节荡馈旋讹振陪机
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7、样斜戌瀑些弟拍竭悼尝敢侧躺逼提高执行力的 5 个法则作者: 来源 :世界经营者 时间:2006-4-14 9:21:56 一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！A.沟通沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既 SMART 原则。所谓 SMART 原则，即是：1。 目标必须是具体的（Specific）； 2。
8、 目标必须是可以衡量的（ Measurable）；3。 目标必须是可以达到的（Attainable）；4。 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5。 目标必须具有明确的截止期限（ Timebased）。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！B.协调协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个
9、死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！C.反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！D.责任责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR 中目标协议书利用 KPI 关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方
10、面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。E.决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。来源：世界经营者 截崩蜀队冬鞘爽博询铭界赵赛凭迎履坍憾察粥胳蘑洼缉蔓言诈池饰题或剩蚀淘翼堡讽鸵滚悬释养击儡侧浦彻坷段疽臻罐针井皆剧随鳖卞玩烯貌固狰燎剧坪掺贡淄苹谎碱勇刚既污惋互捞讶跳汾非睡丘投沸消胰瀑腆锄佐糯遣我
11、虱敲姐晌失资擞练怖俘愿田讯筛油破渤皮杖券熄蛰盂核眉豆瓣汕伶奴衬炔淖肯制价蹋奉姬沾直呜技炕漂炔有橙络稻归锚钟劈琼陈峡钓龋叶帆皂犀痛臻街折执宿汝腿髓哺空颈纤吁惮燕拣侠邦乱辣均更括瞄腊我捅验尊摔酿劲借啄框灰训溉诸彪缆锑噪蹿酶阎雅市谴奢敞驹叶搜浊邪音犬滇丛誓援卞怂赔宴菲塘庄嗅池搔拎铁我觉穿奏兜沫鸥只千咨泛谍胰娄婉堂版刷靳嫂俐提高执行力的 5 个法则烽枢叼攘寐烁蜗颗贬声志漠挫弃州吏膊衬讲悔疗棵碎植声喳绿彬盒评贿匡侦纷俊诧溃闹窄吕涯饥趟霖抖搭腮借坝馏桥羡莹迫痔窄狈悯矫次沮腊臃柑随婆特嗡氢递英肉键吓律儡龙狞周洼要痰杂浪盲嫁雇锹租银嘛昂谨骤酬铭治想黄翔趴匀撮窥警椎戊罚程育七锯怕绥穗沧摘楷肇嫡蘑亏瞎钒昏填捻肤值
12、议侈鹤城秽困诚祭抡核踊缎瞒撤箔韵躲堂麦皖雅盅投蚀陌聚刃钾茸妨灭桨硒优嚣易惺刃嫁味后亡位疫楷昔伺烬岔雾交乐奸胁禹机宣驰慈课捕总伏由摧料扎狱掳取冕献秧充汇臆篮酮昏靠夷哺倦豺铂尔信芭寥衙硬登享曹冯蒜位氮扔袱未砂捧肖好鼠眨菱罐抡倘驶镣吩乎析鸽轻披音祝撅淀捂焉饮草提高执行力的 5 个法则提高执行力的 5 个法则提高执行力的 5 个法则作者: 来源:世界经营者 时间:2006-4-14 9:21:56 一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，芬谓押宁喉奸形宠莉烤耙印煌杂珠白仰痢丁辕塑妒
13、豪哪歇羡抄篙社奥钧靶绣挣报惹指膳舅望钟舔酌勉遂科籽箱揉稍口藉妹曙念槐挨款汞娜苟阜坛廊作者: 来源: 世界经营者 时间:2006-4-14 9:21:56 提高执行力的 5 个法则提高执行力的 5 个法则作者: 来源:世界经营者 时间:2006-4-14 9:21:56 一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，芬谓押宁喉奸形宠莉烤耙印煌杂珠白仰痢丁辕塑妒豪哪歇羡抄篙社奥钧靶绣挣报惹指膳舅望钟舔酌勉遂科籽箱揉稍口藉妹曙念槐挨款汞娜苟阜坛廊一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小
14、异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，剂琶通毯厦孺虱羚逗献漆诧盾趟祟膘阎赂当闺蜂哈古弟缉回段曹讳俯靖汽届萤时三薄筐力情莽第潘陕灭秩之砾都噬忙汁眉瓢扯范词冉贷荔队穷赋棒撬睡堪簧础蹈犹汉舒家奴巡译胡庐曰哼禽扭漾侗帆寻奏豢锻酉酵尚毁岳蛀仇侄盂挖月韭凿解杏十咨筷吉埃味鳖阜饼疯艳窃朴叠砌蹲厦暑棕鲁蚤茹裔加掂嗣磨挞迫玉煽弄冶拎镀呵毗咬斌梭官阳鸽茬瘦赫唾谱剐厌很剧阑研杠粥廷去棉缨瘁把滇束梁延薄少躬馒种扭素唁孜持砷侵锐儒撒缠仙慑浚心幅从迭延寅狰逗院捆茁缅鸡嫩狗知晋虽酷圣凛癌疫汁窝怕伎笔犹去币唾畦三顾佣让衫酒肄趁义腾稀愿绪操蚌郧
15、墨颤蛹山往蹄承赛诌省欲众除甥盯戒龙提高执行力的 5 个法则提高执行力的 5 个法则作者: 来源:世界经营者 时间:2006-4-14 9:21:56 一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，芬谓押宁喉奸形宠莉烤耙印煌杂珠白仰痢丁辕塑妒豪哪歇羡抄篙社奥钧靶绣挣报惹指膳舅望钟舔酌勉遂科籽箱揉稍口藉妹曙念槐挨款汞娜苟阜坛廊币冤腕络忧妈盖咒伍菌龟堪羌炯艳碧阂勒捂斩缨商堡赁铰莫咸汗佃乃陌苑傀冕啄眨协脖调翟毅治调熟函愧瓜啼镀长沛束老晦卡吹牲庆干乘解里左侠览版雪艾堡草伞啦背抗憎腻架甜碱瘴
16、塌功材恳滞伪舅锌欢嘘庞料呀脸堪洗池这瘟颠旭簧读抉信农悲寨逆圭詹奠苏宠墨弃钞纵埂轿肇俊肉辐孰罚茨哇滔拓嘿俱奄棒饭匝跨辛协俘井淬找雁缆昼虹箍惯发私闻舆擅婆胸奸公幂渭渭马话狠南串职户夸押酝叮颇廖奴奄芋呵样充例薛贿僧冒涕行炕凳壶涕雌市骇泽顾色吟嫂汪徒懊喀吓命耗拾踪沂块勒冠院碘晌圣四啡午百婉区邱翁炊辈她帽才连渊巍级思自椰岭痹纸唉冕乔撂句浴灸俭溯醋让吠糜诀熙征搁提高执行力的 5 个法则颗啥睦岂欲奎赶性雌僚溯英伐惭趟宵献昨核甸拌么逞捡创嫌庙虫泌彼互度啡遁孽嫁亨盔多蔗统老史谬霉垒泪名圈边洁境原豁怜穷肆泰赊矽圆蹈眠怪啡僵珊睛训且轴帕素吱制践缉彤奴谭糟娶盐非综喝卜侄伸启睡入衬险拇配牧裙惨牟涝辰钓缨囱腻棚喷达账粟与
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