1、1施工组织设计编制时间：2012 年 5 月 26 日2目录第一章 编制依据 -4第二章 工程概况及工程特点 -62.1 工程总体概况 -62.2 现场条件和周围环境 -62.3 工程目标 -62.4 工程特点及难点 -7第三章 施工部署 -93.1 组织管理体系 -93.2 施工部署原则 -93.3 施工流水段作业区划分 -113.4 组织及工序计划 -113.5 劳动力安排计划 -123.6 机械设备使用计划 -133.7 临时用地表 -14第四章 施工准备 -164.1 技术准备 -164.2 施工现场准备 -16第五章 主要施工方法 -175.1 施工流水段划分 -175.2 主要分部
2、分项工程施工顺序及施工方法 -175.3 机电安装工程施工方案 -4935.4 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 -495.5 施工专项方案 -496.1 施工进度计划、网络图及保证措施 -496.2 质量保证措施 -496.3 安全防护措施 -496.4 文明施工措施 -496.5 成品保护主要措施 -496.6 冬季施工方案 -496.7 脚手架工程专项施工方案及措施 -496.8 工程保修工作的管理措施和承诺 -49第七章 主要经济技术指标 -49第八章 施工现场平面布置 -498.1 施工现场平面布置原则 -498.2 施工现场的材料及机械的运输 -498.3 施工现场临建布置
3、-498.4 施工现场材料堆放、加工及运输 -498.5 临电计划 -498.6 施工现场临时用水方案 -498.7 施工平面布置图（见附图） -494第一章 编制依据1.1 招标文件序号 文件名称 日期1 济南奥体中心东侧 8 号地块室内装饰工程 2012 年 5 月1.2 工程图纸由招标人提供的室内装修工程招标图纸。1.3 主要规范规程现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范。1.4 法规、规定1.中华人民共和国建筑法 ；2.中华人民共和国招标投标法 ；3.中华人民共和国劳动法 ；4.中华人民共和国环境保护法 ；5.中华人民共和国计量法 ；6.中华人民共和国安全生
4、产法 ；7.建设工程质量管理条例 ；8.建设工程安全生产管理条例 ；9.工程建设标准强制性条文 ；10.中华人民共和国合同法 ；11.建设工程质量管理监督法规文件汇编 ；12.建设工程施工现场管理规定 ；13.建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 （建办（2005）89号文件）14.国家及山东省有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规等；515.国家及山东省有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定；1.5 其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术
5、力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验；6.GB/T19001-2000 质量管理体系标准文件；7.GB/T24001-2004 环境管理体系标准文件；8.GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准文件。6第二章 工程概况及工程特点2.1 工程总体概况工程总体概况见下表序号 项目 内 容1 工程名称 济南奥体中心东侧 8#地块2 工程建设地点 济南市柳州市弯塘路 26 号3 结构形式 框剪结构；筏板基础。4 建设规模建设规模：约 101510m2楼层：地下 3 层、地上 25 层 5 工程类别 公建（装修）6 建筑高度 裙楼 20.6 米、办
6、公楼 99.5 米2.2 现场条件和周围环境2.3 工程目标2.3.1 质量目标根据招标文件的要求，我公司确定了本工程的质量标准为：符合中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格”标准。2.3.2 工期目标我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。工期总体目标：计划于 2012年 6 月 18 日开工，2012 年 9 月 30 日竣工，我方将根据实际情况准时开工，确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。2.3.3 成本造价控制目标我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。从
7、业主、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。2.3.4 文明施工和环境保护目标我公司将严格按照济南市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场7安全、文明施工管理。我公司已经通过 ISO14000：2004 环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。2.4 工程特点及难点2.4.1 施工现场交接是施工前的重点本工程建筑面积大，划分标段多，施工单位多，质量要求高，因此，施工现场交接，是本工程
8、在进场后需要做的重点工作之一。由于工种多、专业多、面积大、工期紧，所以现场交接工作是前期的重点工作。2.4.2 测量放线是工程的控制重点本工程楼层施工面积大，层高较高，楼座外型不规则，施工安装控制均有一定难度，如不能准确地控制标高将带来严重后果，因此控制标高，尤其是对地面标高的控制要作为本工程的一个重点。2.4.3 工程工作量大、要求工期紧室内装修工程，工程内容包括室内装饰装修工程、电气工程、给排水工程等，本工程为室内精装修工程，施工内容多，工艺复杂，但工程要求工期紧，由于本工程施工过程中存在室内精装修、机电安装等多专业同步交叉流水施工，施工复杂，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的
9、计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。2.4.4 工程环保施工及安全文明施工是工程控制重点本工程建设地点济南市柳州市弯塘路 26 号，这就对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地安全文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场
10、文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。2.4.5 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点本工程施工过程中将存在室内装饰装修与机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，施工过程中对其它分包单位做好配合协调工作，因此本工程在施工过程中，将不可避免的出现8各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象，不仅仅是公司内部各个专业队伍的交叉，还包括与其他专业承包人的交叉作业。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相
11、互推进，才能顺利实现项目的综合目标。2.4.6 吊顶类型多，工艺复杂是本工程的施工难点本工程室内装修工程，装修档次较高，吊顶类型多、工艺复杂，主要吊顶类型有：石膏板吊顶、玻璃吊顶、金属板吊顶等，工程施工面积较大，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。2.4.7 材料档次高、品种多、订购材料是施工重点本工程装修材料档次高、品种多、需
12、订购材料多、采购集中量大，本工程工期又非常紧张，需精确放线，产品预先订货，保证工期及质量目标。2.4.8 施工中的成品保护是工程控制重点本工程为内装饰工程，墙地面大量采用石材、地毯、木地板、装饰板等高档材料，这就要求我公司在进行自身装修施工的过程中，对其进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。成品保护包括两部分：自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完成产品的保护。9第
13、三章 施工部署3.1 组织管理体系 3.2 施工部署原则为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，根据本装修工程具有的工作量大、工期紧等施工特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。3.2.1 总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标，施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关
14、键线路让路、服务。（1）空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间， “平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。（2）施工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。3.2.2 施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可
15、移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。3.2.3 总体部署原则本工程的总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。（1）根据本工程实际情况，施工过程中拟将本工程按照流水段进行装修施工，其中装库管 10修各部分按照从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的。（2）由于本工程将会有各专业单位同步交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度
16、的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。（3）施工中为缩短工期加快施工进度，根据工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调装修施工和其它专业(机电安装等)的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。（4）由于本工程多专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将建议各专业
17、施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，各方提前五天将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位，以求做到提前安排。（5）根据本工程的特点，本工程将选用专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。3.3 施工流水段作业区划分按照整体部署室内精装修部分为二个作业区平行推进施工。形成“各区之间平行施工、各区内部流水施工”的施工组织方式，这样有利于本工程工期目标的实现。各标段具体作业分区如下：序号 作业区 包含区域1 第一作业区 1 层至 2 层
