1、HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告目录1 总论 .11.1 项目简介 .11.2 项目背景和投资的必要性 .51.3 编制依据和原则 .91.4 主要研究结论 .111.5 问题与建议 .152 所在国投资环境 .162.1 基本情况 .162.2 主要资源情况 .192.3 鼓励投资的主要政策 .193 建设规模、产品方案及总工艺流程 .213.1 建设规模 .213.2 产品方案 .213.3 总工艺流程 .224 工艺装置技术及设备方案 .244.1 装置工艺技术选择 .244.2 装置工艺概述、流程及消耗定额 .384.3 工艺设备技 术方案 .454.4 设计
2、中采用的主要标准及规范 .725 原料、辅助材料及燃料供应 .735.1 原料供应 .735.2 辅助材料供应 .745.3 燃料供应 .766 自动控制 .786.1 研究范围及依据 .786.2 全厂控制系统及仪表选型 .786.3 工艺装置自动控制方案 .836.4 储运系统自动控制方案 .946.5 公用工程及辅助生产设施自动控制方案 .96HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告6.6 中央控制室 .976.7 与输气管道和 SCADA 系统的衔接 .986.8 设计中采用的主要标准和规范 .997 建厂条件及厂址选择 .1017.1 建厂条件 .1017.2 厂址
3、选择 .1068 总图运输、厂外工程及土建 .1088.1 总图运输 .1088.2 厂外工程 .1128.3 土建 .1189 公用工程及辅助生产设施 .1269.1 给排水 .1269.2 供电 .1319.3 自备电站 .1419.4 电信 .1439.5 热水系统 .1479.6 仪表空气和氮气供应 .1499.7 燃料气系统 .1539.8 柴油系统 .1539.9 火炬系统 .1539.10 采暖、通风及空调 .1549.11 维修 .1589.12 中心化验室 .1599.13 库房 .16710 节能和节水 .16810.1 节能 .16810.2 节水 .17011 消防 .
4、17111.1 消防范围 .17111.2 消防设计 .171HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告12 环境保护 .17612.1 执行环境标准 .17612.2 建设项目污染及治理情况 .17812.3 环境管理及监测 .18212.4 建设项目环境影响 .18312.5 存在的环保问题及建议 .18413 职业安全卫生 .18513.1 编制依据 .18513.2 环境因素对项目职业安全卫生的影响 .18513.3 生产过程中职业危险有害因素分析 .18513.4 主要防范措施 .18713.5 机构设置及人员配备情况 .19013.6 预期效果 .19014 项目实
5、施计划 .19114.1 项目实施计划内容 .19114.2 项目实施进度安排 .19114.3 主要问题及建议 .19415 组织机构及人力资源配置 .19515.1 LNG 工厂组织结构 .19515.2 生产班制及人力资源配置 .19515.3 人员的来源和培训 .19516 投资估算 .19716.1 投资估算范围 .19716.2 投资估算方法 .19716.3 投资估算依据 .19816.4 投资估算主要参数 .19816.5 建设投资估算 .19816.6 投资水平分析 .19916.7 附表 .200HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告11 总论1.1 项
6、目简介1.1.1 项目概况1.1.1.1 项目名称澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告1.1.1.2 建设规模根据市场需求情况和上游煤层气(Coal Bed Methane,英文缩写 CBM)开采排产计划，LNG 工厂拟分两期进行建设。一期工程公称建设规模为 800 万吨/ 年，共建设 2 条LNG 生产线，其中单线 LNG 生产能力为 400 万吨 /年。未来拟新增 2 条 LNG 生产线，一期工程为其预留发展用地和相关接口位置，具体扩建计划及实施时间根据资源和市场情况确定。1.1.1.3 建设地点澳大利亚昆士兰州柯蒂斯岛1.1.1.4 项目性质本项目属于中外合资境外新建项目1
7、.1.2 投资主体本项目投资主体为中石油国际投资有限公司(中国石油天然气股份有限公司 简称“中国石油 ”的子公司，以下简称 “中油国投”) 和澳洲壳牌能源控股有限公司(英荷皇家壳牌公司的子公司，以下简称“澳洲壳牌”)，双方投资比例为 50%:50%。1.1.2.1 中石油股份有限公司中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。中国石油是根据公司法和国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定 ，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于 1999 年 11 月
8、 5 日。中国石油唯一的发起人及控股股东为中国石油天然气集团公司，中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案，于 1998 年 7 月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是国家授权的投资机构和国资委管理的特大型国有企业集团之一。中国石油发行的美国存托股份及 H 股于 2000 年 4 月 6 日及 4 月 7 日分别在纽约HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告2证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市，2007 年 11 月 5 日在上海证券交易所挂牌上市。中国石油的财务业绩优良，2008 年、2009 年和 2010 年的净利润分别
9、为 1138.2 亿元人民币、1031.73 亿元人民币和 1398.71 亿元人民币。中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主营业务包括：1) 原油和天然气勘探、开发、生产和销售；2) 原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；3) 基本石油化工产品、衍生化工产品及其它化工产品的生产和销售；4) 天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。2007 年，中国石油国内外的油气生产业务中，全年油气总产量达到 11.10 亿桶油当量，同比增长 4.8%；全年加工原油 8.24 亿桶，同比增长 4.9
10、%；化工商品总产量达 1,555 万吨，同比增长 1.7%。2010 年生产原油 8.58 亿桶，产量增幅为近年来最大；生产可销售天然气 2.22 万亿立方英尺，继续实现快速增长。油气总产量达 12.28 亿桶油当量。全年海外业务实现油气净产量 1023 亿桶油当量。全年加工原油 1.22 亿吨，同比增长 9.1%；生产成品油 7945 万吨，同比增长 8.5%；实现化工商品产量 1806 万吨，同比增长 5%。中国石油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，致力于发展成为具有较强竞争力
11、的国际能源公司。经过近 50 年的积累建设和快速发展，中国石油已经建成了一大批门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍，具有参与国内外各种类型油气田和工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术水平在国内处于领先地位，特别是油气田提高采收率开发技术已达世界先进水平。中国石油深厚的财务能力和超强的油气勘探开发技术实力，在获取海外油气资产方面具有非常明显的优势。1.1.2.2 荷兰皇家壳牌公司荷兰皇家壳牌石油公司（以下简称“壳牌”）由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。荷兰皇家石油于 1890 年创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家壳牌石油公司。为了与当时最大
12、的石油公司，美国的标准石油竞争，1907 年荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。壳牌是一家国际能源和化工集团，HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告3总部位于荷兰海牙，Peter Voser（傅赛）担任集团首席执行官。壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总
13、部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。壳牌是所谓的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。壳牌在全球 140 多个国家和地区拥有分公司或业务。壳牌是世界上最大的石油勘探和生产企业，在全球 50 多个国家从事石油的勘探和生产活动，拥有最先进的技术，每天的石油产量超过 200 万桶，在 35 个
14、国家拥有 55个炼油厂的股权，生产能力从 34 万 8 千桶/日(荷兰 PERNIS)到一万桶/ 日不等。壳牌是世界主要的天然气生产和经销商。年销售天然气超过 650 亿立方米，仅次于世界最大的天然气生产国和出口国-俄罗斯。壳牌在 LNG 领域，其技术水平处于世界领先水平。注册国家：荷兰总部：海牙所属行业：炼油、化学首席执行官：Peter Voser（2010 年）雇员人数：10.1 万（2010 年）营业收入：2008 年、2009 年、2010 年营业收入分别为 355728 百万美元、458361 百万美元、285129 百万美元。世界 500 强排名： 2008 年、2009 年、20
15、10 年分别排第 2 名、第 1 名、第 2 名。1.1.3 运行方式和合作模式中国石油与壳牌成立合资公司，联合收购箭牌能源公司(Arrow Energy)，之后壳牌将其持有的煤层气资产及 Arrow LNG 资产注入双方的合资公司，最终双方在合资公司中各占 50%权益，联合开发上游和 LNG 厂，运作煤层气一体化 LNG 项目。HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告4收购完成后，双方通过合资公司各自拥有 CBM 和 LNG 资产 50%的权益，以联合管理和经营的方式运作该项目。1.1.4 研究范围1.1.4.1 编制分工本项目为中油国投（澳大利亚）公司（以下简称“项目公司
16、”）委托中国石油规划总院牵头完成的上下游一体化项目，工程范围包括目标区块内的勘探部署、油藏地质、钻采工程、地面集输工程、外输管道工程、LNG 工厂及其配套码头工程。根据总体院的编制分工，寰球公司负责 LNG 工厂可行性研究分报告的编制。1.1.4.2 工程界面划分分别从 SURAT 和 BOWEN 两个盆地气井采出的煤层气通过 ASP 和 ABP 输气管线送到集气站，经集气站收集处理之后的煤层气通过输气管线（含海底管线）送到LNG 工厂进行液化， LNG 产品通过 LNG 专用码头运出。1) LNG 工厂与外输管道的界面划分从集气站到 LNG 工厂的管线不在本报告研究范围内，LNG 工厂与输气
17、管道工程界面设在管道输气末站计量系统前的第一个阀门处，计量系统属于 LNG 工厂的设计内容，除计量系统外的所有设施属于外输管道工程的设计内容。管道末站统一布置在LNG 工厂内。2) LNG 工厂与 LNG 码头工程的界面划分LNG 码头工程不在本报告的研究范围内，LNG 工厂与 LNG 码头工程的界面划分为：码头和栈桥主体、导助航系统、陆域形成（如果有）属于码头工程设计内容，装船臂、登船梯、以及控制、消防、供电和给排水系统属于 LNG 工厂设计内容。1.1.4.3 LNG 工厂主要建设内容LNG 工厂一期工程拟建设 2 条 400 万吨/年 LNG 生产线，主要建设内容如下：1) 工艺生产装置
18、(1) 进气设施(2) 煤层气预处理单元（包括脱酸气、脱水、脱汞）(3) 煤层气液化单元(4) 储存及装船2) 配套公用工程和辅助生产设施HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告53) 服务性工程4) 厂外工程1.2 项目背景和投资的必要性1.2.1 项目背景澳大利亚是世界上最大的 LNG 出口国之一，2010 年 LNG 出口量为 265 亿方，位居全球第四，比 2009 年增长 15.9%，主要出口到日本，其次到中国大陆、韩国、印度和台湾。澳大利亚计划到 2020 年成为世界最大 LNG 生产国。近年来，澳大利亚煤层气储量产量迅猛增长，2P 储量 2008 底为 4672
19、 亿方，截止 2010 年 6 月底为 8044 亿方，一年半增加了 72.2%。其中昆士兰州约占 93%。煤层气产量从 1998 年的 0.4 亿方上升至 2010 年的 76 亿方，增长 90%，其中昆士兰州生产 74 亿方(97%) 。截止到 2010 年 6 月 30 日，昆士兰 4 个 CBM 项目拥有 2P 储量27,702PJ(7400 亿方) ，占昆州 2P 储量的 98.9%。到 2017 年全部投产后将生产30005000 万吨 LNG。昆士兰州煤层气 LNG 项目近几年备受瞩目。2006-2008 年，包括壳牌、康菲在内的大型国际油公司出于战略考虑，纷纷投资收购昆士兰州丰
20、富的煤层气资源。澳大利亚目前主要有 4 个大型煤层气 LNG 项目在同步推进（GLNG 项目、QC LNG 项目、 AP LNG 项目、 Arrow LNG 项目） 。目前在澳大利亚作业的煤层气公司有 Origin 能源公司、桑托斯、箭牌能源、 BG 和康菲等。壳牌于 2008 年 6 月收购了箭牌上游煤层气资产的 30%，箭牌仍拥有 70%的上游资产权益和作业权。2009 年 8 月，中石油集团总裁蒋洁敏访问荷兰壳牌公司总部，双方就油气领域的战略合作进行了卓有成效的讨论，壳牌提出拟收购箭牌剩下的 70%权益，希望与中石油联合收购。在双方的积极推动下，于 2010 年 3 月 19 日，最终与
21、箭牌签署购股协议。2010 年 4 月底 ,澳大利亚外国投资审查委员会(FIRB)批准了该项交易。2010 年 7 月，国家发展改革委核准了中国石油天然气集团公司参与收购澳大利亚箭牌能源公司资产项目。2010 年 8 月 23 日，中石油联合壳牌公司以 35 亿澳元收购澳大利亚箭牌能源公司 100%股权的交易通过了箭牌能源公司股东大会和中澳两国政府相关部门各项审批程序，顺利完成交割。澳大利亚盛产能源和矿产资源，而且是一个市场自由、法制健全、具有高度包容性的国家，是世界最为开放的经济体之一，而中国作为迅速崛起的新兴市场国家拥有令世界惊叹的市场需求，因此澳大利亚已成为中国对外直接投资最主要的目的国
22、之一。HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告62010 年中国对澳非金融类直接投资 29.3 亿美元，比 2009 年增长 20.5%，占当年中国对外投资总额的 4.97%。澳大利亚为 2010 年中国对外直接投资第四大目的国（地区） ，位居中国香港、开曼群岛、英属维尔京群岛之后。中国能源日益匮乏，必须实施全球化战略才能保障我国能源供应安全，因此澳大利亚将成为中国国际化能源企业理想的投资目的地。我国是世界上人口最多的国家，也是能源生产和消费大国。在经济快速发展、环境保护和产业结构调整等因素的影响下，今后我国原油、成品油的需求会稳步增长，天然气消费也将快速增加。天然气、石油消
23、费量的提高，将导致国内油气资源供需矛盾日益加剧。根据国际能源署的预测，在未来的 20 年内，中国的能源需求增长将占世界基本能源需求总增长的 23%。而从目前来看，中国的基本能源消费量已超过世界总消费量的 20%，已超过美国，居世界第一位；能源生产量也仅次于美国、俄罗斯而居世界第三位。随着中国经济的快速发展，能源需求量高速增长，石油等常规能源的供给压力已经越来越大。针对目前中国能源生产消费状况，我国政府制定了“两种资源”发展战略，鼓励国有大型企业集团参与国外能源资源的开发。中国石油和壳牌合作建设澳大利亚上游煤层气开采和下游 LNG 工厂一体化项目，按 50%股份每年可以获得 400万吨的 LNG
24、 的支配权，可销售给国内的 LNG 接收站，可以增强 LNG 接收站的资源供应保障，从而为我国的能源安全做出贡献。同时，中国石油首次获得海外最大的煤层气业务，上下游一体化项目的实施，将使中石油有机会掌握利用煤层气生产 LNG 的先进技术，为国内煤层气的开发利用提供宝贵的经验。同世界一流油气公司在清洁能源的煤层气/LNG 领域建立战略合作关系，将有助于进一步提升中石油的行业水平和国际化水平。总之，中国石油和壳牌将结合其优秀的技术实力、强大的资本后盾、丰富的项目管理经验和液化天然气销售能力，促进昆士兰州的煤层气和液化天然气行业的发展，带动澳大利亚液化天然气行业的进一步发展，同时为中国提供进口 LN
25、G 资源和积累煤层气开发的先进技术和经验。本项目正是在上述背景下提出来的。1.2.2 投资必要性煤层气业务是“集团公司主营业务的重要组成部分和战略发展的经济增长点”，箭牌公司是东澳大利亚最大煤层气勘探区块持有者，中国石油与作为世界一流的油气公司壳牌联合收购箭牌公司，在清洁能源的煤层气/LNG 领域建立战略合作关系，有助于HQC 澳大利亚箭牌能源项目可行性研究 LNG 工厂分报告7进一步提升中石油的行业水平和国际化水平。同时，中国石油首次实现对作为发达国家的澳大利亚油气资源领域的战略性进入，并以较大规模权益比例拥有具有增长潜力的上游资源并参与开发，为我国能源供应安全提供了可靠的资源保障，对“集团
26、公司建设综合性国际能源公司”具有重要的战略价值和深远的历史意义。1) 保障国家能源安全的需要根据国际能源署的预测，在未来的 20 年内，中国的能源需求增长将占世界基本能源需求总增长的 23%。而从目前来看，中国的基本能源消费量已超过世界总消费量的 20%，已超过美国，居世界第一位；能源生产量也仅次于美国、俄罗斯而居世界第三位。随着中国经济的快速发展，能源需求量高速增长，而同期国内原油供应的增长速度远低于需求的增长速度，石油等常规能源的供给压力已经越来越大。这种石油供需矛盾使我国自 1993 年成为石油净进口国，已连续 10 年为石油净进口国，且已成为居美国之后的世界第二大石油进口国，因此油气资
27、源短缺已成为制约我国国民经济发展的“瓶颈”。特别是天然气，从世界平均水平看，目前天然气在一次能源消费结构中的比例达到了 23%。比较而言，我国天然气产业起步相对较晚，消费水平较低，目前我国天然气在一次能源消费结构中的比例仅为 4%左右。随着市场经济水平的提高以及开放程度的加强，以及低碳经济的贯彻和落实，我国对清洁能源天然气的需求将与日俱增，预计我国 2015 年天然气消费将达到 2400 亿立方米，供需缺口500-600 亿立方米；预计到 2020 年天然气消费需求量将超过 3000 亿立方米，缺口约9001000 亿立方米，在一次能源消费中的比例将由 2010 年的 4.03%增长到 10%
28、。因此，积极实施“ 走出去” 战略，开展跨国非常规天然气勘探开发，努力开拓国外油气资源合资合作勘探开发领域，不断扩大我国在国外的油气资源份额成为解决这一矛盾的必要途径之一。针对目前中国能源生产消费状况，我国政府制定了“两种资源”发展战略，在国外建立资源基地，利用国外资源是与我国目前人口、经济、能源的实际情况相适应的措施，是保障国家能源安全的需要。2) 建设综合性国际能源公司的需要18 年来，全球能源市场风疾雨骤，中国石油 “走出去”步伐铿锵有力。从秘鲁项目起步，到早期获得苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉的一批规模项目，实现了从无到有，从小到大，建成五大海外油气合作区（中亚俄罗斯、非洲、中东、美洲、亚太） ，快速推进四大油气通道建设（西北、东北、西南和海上引进境外资源） ，三大油气运营中
