1、快消品的区域经理工作职责一般来说，工作职责有一下几点：1、确保完成公司分配的销售目标和费用核定指标；2、执行公司制定的营销方案，负责对营销费用使用进行全程监管；3、合理安排使用公司分配的业务管理费用；4、负责客户网点的建设和维护，并及时向公司或区域经理反馈市场信息并提出营销策略建议；5、评估下属各单位各层面人员日常 KPI 的各项指标及对指标跟踪考核； 做区域的来说，与所负责区域客户（或代理商）的关系很重要，要多跑客户，多跟访，做好客情关系；和商业公司保持良好的合作关系，确保你们的货物充实，不会出现断货情况，借助商业力量来带动你们的销量；（不知道在快消品是否会有商业公司这一说，在药品的销售里有
2、这个环节，药品的 OTC 销售和快消品的销售模式比较接近）你们产品在各个商超的陈列位置，现场促销推广的力度，这些都能给提高你们产品在消费者群体中的出现率，间接提高你们在终端的销售量。1办事处辖区外埠市场业务和管理工作总负责人，承担辖区市场任务指标，对省区经理负责。 2负责辖区市场的年度和阶段性规划制定，交省区经理审定后执行。 3负责辖区市场经销商，二批商的确定，合同谈判、签订，与经销商保持良好沟通；4辅助经销商开发终端客户，保证辖区有效终端数达标； 5负责辖区市场终端促销方案的制定，与经销商一起执行； 6负责辖区市场各级客户的服务，客情建立与维护，管理； 7负责辖区市场业务员，促销员的培训，工作任务下达，过程管理，结果考核，提出整改措施，持续提升工作绩效； 8代表办事处开展辖区市场的危机公关，重要或紧急信息于第一时间上报办事处主任； 9与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职； 10按要求完成领导交办的临时性工作。 关键绩效指标：经销商开发，终端开发数量，终端促销，报表1:做好统筹预算工作。2：规划好促销活动范围以及方案。3：锁定消费群体。4：具体实施执行达到预定目标。5。完成工作任务。
