1、深圳市瑞玮工程有限公司区域经理岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称：区域经理/片区经理 隶属部门： 岗位等级： 直接上级：总经理、工程总调度工资等级： 直接下级：项目经理、质检员、施工队 可轮换岗位：项目经理 开展工作需配合岗位：各部门、各项目、各岗位二、工作总述 负责监督、管控辖区内所有在建项目的施工进度、质量、成本、安全、回款以及文明施工；合理分配公司资源，协调管辖区内各项目建设单位、监理单位、各平行施工单位以及施工队之间的关系， 及时解决施工中出现的问题；落实合同工期，协助辖区内各项目经理做好施工计划，审核并提供其施工所需的人、财、物等各项资源；监督辖区内所有项目严格按照安全文明施工要求作
2、业，杜绝安全事故的发生；督促各项目经理提前申报各类款项，保障公司的回款率。三、工作说明序号 工作内容 工作具体细节和原则1负责辖区内工程项目从工程施工准备开始到验收交付、签证结算以及售后保修的全过程施工管理工作区域经理对辖区内所有工程的监督、管控，包括但不限于以下方面：进场前的勘察准备、施工计划拟定、图纸会审确认、工程进度跟进、工程质量把控、材料预算申购、成本管控、施工人员调度、工地日常工作安排/督导、问题沟通处理、材料检测、资料交接、相关款项申请/审核、售后维修等，对项目实施的进度、质量、成本、回款、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责；2区域经理要有敏锐的洞查力，施工前根据现场情况要对现
3、场所需材料、人力以及工期等重要因素作出合理的预估，拟定施工计划进场施工前要亲自或委派项目经理到工地进行实地勘察，并与甲方项目负责人接洽，了解现场施工条件和整体施工规划情况，对工程所需材料、人力和工期作出合理评估，特别是开放区和售楼部，区域经理要有前瞻性的洞查力，结合现场实际和甲方要求，要能预估工程完成的可行性，拟定合理施工方案，与甲方沟通并向总经理汇报；3安排、协助辖区内各项目经理制定施工措施，编制项目施工所需材料、人工、机具设备、劳保用品、资金的申报与使用计划，组织施工现场布置规划，并监督落实到位1、 施工前组织项目经理、设计员、施工队人员进行施工图纸自审/会审、施工方案交底、施工技术解答，
4、分配施工任务，宣布施工时间节点和质量技术要求，在施工过程中进行不定时检查和评定发现问题要及时指导纠正；2、 协同项目经理组织施工现场布置规划，包括包括现场安全防护设施、供水、供电、材料放置场所、材料加工场地、仓库和办公场所、休息区域等协调工作，解决工地一切需协调问题；4对辖区内工程所需材料要跟进到位，随时掌握设计、采购、加工、运输、安装等各方面进度，及时沟通解决问题环节，保障材料按时供应到场1、 主材类材料：区域经理根据现场的施工情况，督促设计员及时下单到供应商进行材料采购，设计下单后会将订单发到项目群，反馈下单信息，区域经理要安排相应项目经理及时测量现场洞口尺寸，将加工尺寸与数量提供给设计员
5、（分开楼栋楼层，避免混淆），设计员做加工单到生产部加工。区域经理要随时了解每个工序的完成进度，把握时间节点，加紧跟催，尽可能将时间提前，出现问题要及时沟通解决，个人解决不了的要在可控时间内及时向总经理汇报，以免造成工期延误；2、 辅助类材料：严格按照公司辅料请购流程的规定，根据各工地实际施工情况，结合现有库存量，对下半月所需辅料作出合理预估，每月 1 号、15 号前将请购单发回公司，了解各种辅料的采购周期，跟催采购与仓库，掌握物料购买与发货进度。当月辅料较多的，要提前与发货人员沟通，按需求紧急程度优先分批送货。中途需要补单的，必须经总经理批准方可采购与发货。5区域经理要保障辖区内工程质量达到甲
6、方和公司的质量标准，从选材、加工、施工安装到产品维护都要层层监控，把好质量关质量是企业的生命，它关系到公司的声誉，关系到公司的未来，关系到公司的兴衰成败：1、 样板先行，对安装交付的产品负责。工程所用铝材模型、颜色、材质、玻璃系数、配件品牌规格、辅助材料等都要先送样给甲方相关人员确认定版，要严格按照甲方确认的样板供货安装；2、 对送到工地的所有货物要求项目经理、质检员认真检查，核对是否与样板相符，有无破损刮花和加工失误，并做好产品防护，区域经理要了解产品加工的各个工序，对送到工地的货物要能发现问题，并可以提出改善意见，杜绝同样问题的再次发生；3、 区域经理要熟悉公司各种产品（门窗、幕墙、石材、
7、百叶、栏杆等）安装工序和施工过程中的每个技术要点，安装前要对施工工人进行技术培训与交底，安装过程中要项目经理和质检人员全程跟进，各个工作点、面、每个工序都要做到百分百检验，随时更正施工中出现的问题，对于施工难点要重点跟踪，安装结束后要组织项目经理、质检员对施工面进行分部分项质量检查，特别是打拉法基、防水、打胶以及成品保护等方面；6提前递交办理进度款、结算款以及保修款的各种资料，妥善处理好相关事宜，保障公司回款的及时性进场施工后，要跟催、递交材料检测资料，跟进各项指令与变更通知，会同项目成本员及时申报进度款项并跟踪到位，保证进度款及时回款到账，项目合同、甲方签证、扣罚单等要及时送到公司相关人员，
8、确保信息及时畅通；积极配合甲方工程检查验收，提前备好相关资料，走好流程，对可能影响验收的节点要有预估并重点攻克，对自己难以解决的问题要及时向总经理汇报，寻求援助，保障工程顺利结算。认真复核工程量，保证公司结算大于施工面积，对于我司施工队每月施工进度款的核对批复要合理，不可多报漏报。7辖区内售后维修要及时，加强服务意识，提升服务质量，保证售后服务零投诉售后服务贯穿于工程的整个施工维护过程，区域经理在收到甲方、返修办或公司的维修指令后，要第一时间安排维修人员到场处理，处理的结果要及时向相关人员反馈，不能推诿拖延。严格按照工程质量保修协议书上的相关条款来要求和约束维修人员用心服务，保障服务质量，维护
9、公司形象，做到让甲方、业主满意。8督导辖区内各项目的日常管理工作，加强安全文明施工教育培训，提高安全防范意识，强化安全作业技能，保障工人生命财产安全，做到零安全事故监督工人严格遵守公司和工地甲方现场管理的各项规章制度，特别是安全文明施工管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强施工人员安全教育,建立安全防护保障机制,形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理 ，具体体现在施工前与施工中的安全管理：1、 做好施工前的准备工作，勘查现场的地形、地貌与物料，及时发现可能造成安全隐患的因素，依据施工现场实际情况做好安全防护措施与现场安全警示工作，区域经理要带领项目管理人员根据门窗、幕墙户外施
10、工的特点以及容易发生事故的处所,开展好安全施工的宣教,实施安全技术培训，做好安全技术交底工作。2、 狠抓施工生产安全计划的落实，区域经理要协同项目经理、施工队负责人一起建立安全施工责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人：遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握施工图纸的要求和安全技术措施的内容。开展班前安全教育,每天上班前召开安全文明施工晨会，做好安全文明交底，检查施工前的安全防护,并要树立“所有施工开展前,安全防护已完善”的安全理念。 做好各项安全防护，配备好安全帽、反光衣、安全带等防护器具，认真检查井支架、脚手架等各类应力支撑系统。卸料、堆料平台等经常性受力的部位和工人时常性出入的工作点要
11、随时检查，保障周边安全无隐患。项目管理人员掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。3、 区域经理要要求项目经理、质检员、工地收货材料员加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡不合格的材料不准放到工地,以确保材料不合格造成施工安全问题。4、 电力、焊接等工具的操作者,必须经过岗前培训,并持有相关上岗证，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。5、 发现安全隐患及时制定整改措施，区域经理作为整个片区的管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,制定出相应的整改措施并落实到现有的各项目工地实际工作中去。对预防措施和纠正的实施过程与实施效果,应跟踪验证,做好验证记录，同时要建立奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全。9 其它事项 上级领导交办的临时任务制表： 罗仁军 审核： 审批：
