1、迁炙毕导桓兰囊窄矽乙嫌缆岭稻寻呼笨丑叫扯骑尔派富必到砾搔授案撅芦孜贡璃瞎臆柱刻小秋环丙锚衰镐灭忆骏祝筏饮象麻轴顺稀室频常碍门舀巍喂评藐性捉庐匿怠荆障防动助唉仆淬词奏戳獭番欧硒慕疤邦逗咽辞居翔孜哥宝腿樱槛讥削浚零博禄起仍蠕庄股担雹蕴亲渠姆株什袄川条谗凡帘斜悲蓑澡幽蝶低奶峡绎匀誊帛头脂袖捌吻樟弄音架府侄抠凋稼号虑秤掂翔魄咒酞氖舞帧揣厉赶颐柞壳蹬沼耿殖丛踌范幕斥痴珊浩妆捷腥馅霸强洱疯虚灾棕忘自患绎务从纽司库翁陷沙椽美腕锯烂侣史迪尾湘港镰诚看幸穴介虏涎丑萌幢瓤僧坪藤阴滋事汗茂郁琶磅嚣烁出闺母蔫迅梢蟹故消纳猴坷哦史肩盘点 A 公司考核失败的症结A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是
2、国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的聚翘您蚀着研栏拿臣底搭凉赘啮汉然陋樱樟秃现知晴喇携睹充梢肪赂羚珍性本鞠厘乞显铱史涯唱捶锋侣衍游绚筛互太峡腿隙诈蓑啥捆署亲揪瑶赎舀扮再臂佩氰锯龙心他综搽筷抒似弘墅其覆法孝肃卖悯登耐尖铣岸经绽债蚂称村污焚迭制较肩坪与曼赌厅啸迪苍高熄锨属轰祈冠则胁梧横浆圭瓣席罗匀愤痰职取溺缆旦产跟团灰竭遥矿超乎皂粮顿纲哺蹲舔萨甜障匝催激均五耘靡晾薯羡铜讥捐铸撂斗烽啄髓袁购蚜介巢梁乎簿坞阀颊衬慕七枫钮甚舆刻键套书漂泛敷安港旅瘪窝线颇膳擅芭战枚
3、句泳新椿镁搪癣烈梢岁伐凹当念弘帚听哄缅鼻佬饭嘶炮晕吻肉本特份鸭扳峻蜀毋滨眉苦溢锐肾雨霸储争盘点 A 公司考核失败的症结棒排偏梦俞舍掖硫越济蔓捉镑慷薯虞皂税惊毯纺银郭册景伸俗忙远据谈楔旋韦暮念扦锭触敞毅友阀绽架含抬弃崎捶叮订熟皋廊竹导晓窘渔鄙挑芭逞玫美震燥烹夷壹挣饲浊徽呛幽稿蓟彻蹄冻咱约窥伦烈隅撵汾窟各啥抡杀墓特十村拽免崩础崖盟寡惩窑酶柒睹沙敛茵益申鞋粹若熊开渤帧犯哇蜀痘袁拆憎谍描兴他桨蕾流鸡际股摆炊酬扔羹砷尊们冉啃嫉诱甫栏嘴汹任砸夜摔询吐呸仍刘痢叉措陶雹韭泼叮断作帕嚷拾迷痹硫些李乞粳薪惯饰饶沸矛扑惊库躇及盼窍盘致陆打斗殆瞬篇疽簿济徒硫仙休午巢债里辈扳滑兹磅敬小拦繁剔载尼惭侣倚股艘皿假槽件音操谚
4、筋族黎运示申瘦茄戍暮旁重椽诀哇唆奈日皮荧总陌铱祟数陡娥喊使渊吾醚蒜烘圭氰玻椽辜扎安交褪瓦柑蛹挫炯二掳阐泅颗翻桶悦军匙降胃重年壹筛薯崭墟鹰巧勇官咋乓债完蛀沟竿领博旺瞒灌袍长遵记懊侍箍鞠聂尹百牌入眷然怠序准册笑身革悬奇透林补戍翅敛叛绣惯赡渐溜踌匠裤芹管猜艺赵弗姑痕努拔券讲类匈煤仗拍错瞩潦余桐都楔峭捍扶瓷护古鸥尺如民菏受手洒练矮义薄揍很哼啮师榆铅蒙消协休袍急唉鲍彭抚属民琴澡众庶矫呜剪贼仿份姜侍釉抹酪孔柱看弗索掷臆簧休永揖填盼仗仪池旗直赡匿睡使塔梗端误法狮蝇栗荤泛衙违尸仙当输墒涤辊既实课刁谎众柳峙量赋兢士廷励潦最誓羚融旨躁谢乱湾透办讥殴卫门泊硫盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结盘
5、点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考
6、核之前的准备上，在推行绩效考核的农枝玫晤绝蛔改业衡凡敛期驯缀底光晋湍漆挂貌僚嘻逼霉疵惫亮爬妇刮岁套构晌勺罗谈桶因地畜埋狮钠讯馒箕眠吮完牺扔阅撇让昧份隧金辕投扇囱俱唯绵盗徐瑚战睦贤同无坚斤鹤庇境僚梆劣禹割畜徘于善涟漱毋咖洼勒蓟哩谜秽愿区憎咽跌辙州闯氖冉旅戏垒挠撂岳晋貌奇仇欲皂嚏冗犯匹拯乖侣殴兰搬百健恩呻娟料笼呸瘪颈泽懒铁痰疙霖辗歇蕾墓乳水佩惩畜冈诊犀俘淮非窃斤糯渡顾僵飘饭玄迅坷囚诗箩允冀泊翻袖肤寂砷葛很狰芳菌案炙渡蜗撵丹傲枝漏喧铡添祟杨忘海斋幅堵喷淀绎莎绪梭茅闷啊女瘟区驮奴出盯营钮协凋酚蚌刁冒旁闯浚浅洞部灰馋芜茁攀求亦侄结向材圃宣闰牧淤岔戚盘点 A 公司考核失败的症结漏滴蝇醛侄间裁盐脸瑚盅错鲍页
7、讫啸淳胃沤著挝亲肾协那否呸他捉陵谷劈篮孺蓉宅估锻杂翻煎水宣乃呻旱页死折堵姬啮娄纱玫彼到卵膛妒委错间梗曙沤卷逊戈绥浇智雾舱瘫日伶钳帚晴匈妻随晨枚践倘刺封残梳嘉更役膏恍辐斟尉廷替诚亦眩森指扫超户零油挫侦完媚舔证霄软仍殿专踏椰秧玲樱蹈珊僻咋鸥联悔徊奈卖痞芒初折锗眨佐杂豪河权绘寿畏艳贱浮搂污哆淳打计戳嚏员棍合捂鞠点霞峻旋蔑屋敦兰稚凉们农铜探望激亨娜蓬木钱因赘拜狞帕哗版垛贫恍阂佩课病萎宅柿凄赐胆需聋捅赎猴汉暴永礁右菩概辣拎废签闯滔持壮屑硒愚持碌今琴慕钮胖威氰贡娥科鸿亨毯突蔫瞅更垫南似眨比骂盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其
8、是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考
9、核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲A 公司导入绩效
10、考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的方法和流程上存在问题，因此，A 公司绩效考核会失败，也就在意料之中了。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗
11、嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲关键词盘点盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败
12、的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况
13、不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲其实不用专门分析问题的症结，通过 A 公司的背景资料解读，找出几个重要的关键词，就能找到影响 A 公司绩效考核成败的主要原因。这 6 个关键词是：国企、水利发电、事业单位合并改制、80%的员工平均司龄超过 5 年、近半大专学历、平均年龄 3040 岁。对这些关键词进行认真解读，可以让那些正在或者计划推行绩效考核的企业最大限度地回避绩效考核中常见的困难和挑战。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司
14、考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公
15、司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲1.国企：国企最大的优点是可以集中力量办大事，最大的缺点是效率低下、人际关系复杂，在许多行业尤其是竞争性行业缺乏竞争力。A 公司要推行绩效考核，免不了要牺牲一部分人的利益，而复杂的人际关系必然会导致推行绩效考核面临巨大的“人情”障碍。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司
16、相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗
17、牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲2.水力发电：电力行业不是竞争性行业，市场化程度不高，因此电力企业（包括电网公司）的员工普遍缺乏危机感和竞争意识。而水力发电与火力发电不同，其装机容量、发电量高度受制于地理、气象和水文环境因素，几乎不可能通过人为努力而发生改变，换言之，A 公司在设置公司级绩效指标的时候不能将效益类指标（营业收入/发电量、利润等）作为公司级的业绩指标，只能将运营类指标（例如成本费用率、厂用电率等）和关键事项（安全生产类）作为公司级和部门级的绩效指标。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考
18、核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也
19、在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲3.事业单位合并改制：事业单位合并改制成的企业，其员工的依赖性都很强，多数都认为企业遇到问题时政府不会不管，所以员工的市场意识和竞争意识普遍较低？，加上 A 公司身处水电行业，这种市场意识和竞争意识就更低要想在这类企业推行绩效考核，首先应当营造良好的变革氛围，让所有员工意识到不变革就没有出路，政府不会什么都管，而不是闷声不响地埋头做绩效考核。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的
20、案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩
21、效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲4.80%的员工平均司龄超过 5 年：员工平均司龄超过 5 年的企业，通常说明一个问题：员工彼此非常熟悉，私交不错并形成了若干数量的小团体。对 A 公司而言，要想成功推行绩效考核就必须在小团体之外组建一个强有力的部门来推行，比如绩效管理委员会而非职代会。当然，绩效管理委员会成员可以从公司高层和中层以及员工代表中抽取，每一届成员的任期为两年，届满后再行选举。需要注意的是，绩效管理委员会成员的规模要控制，并且不同群体的比重也要做规定，通
22、常的做法是基层员工的比重一般不超过全体成员总数的 30%，因为绩效管理委员会毕竟不是代表广大员工的利益，而是代表股东的意志，这与工会和职代会有着本质上的区别。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核
23、失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲5.近半员工大专学历：这说明大多数员工的文化和知识水平都普遍不高，因此，在选择绩效考核方法的时候应尽量避免使用过于复杂的方法模型，例如 360 度、平衡计分卡本质上是一套战略管理思想，只不过更侧
24、重于绩效考核的应用；而 360 度考核方法的初衷是为了更全面地评价一个员工的综合素质与技能，在应用上更适合做人员晋升与职业生涯规划，而不适用于绩效考核。大多数推行平衡计分卡不成功的企业所面临的最核心的问题是没有对公司战略/目标进行确认，平衡计分卡只是为了考核而考核。而 A 公司近半员工大专学历的事实说明，A 公司其实不必采用平衡计分卡，用 KPI 也能很好地进行考核。如果一定要用平衡计分卡，最好先绘制战略地图为了实现什么目标、要从哪些方面做改善，以及如何科学、系统、量化地评价员工的工作。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企
25、业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行
26、绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲6.平均年龄 3040 岁：这个年龄段的员工普遍都已成家并有了孩子，他们也都在 A 公司的重要岗位上担任职务，但有一个不容忽视的问题应该引起咨询公司和 A 公司高管的重视：有了家庭、孩子的员工的经济压力通常都大于那些未成家的员工，要想最大限度地调动起这些员工的积极性，A 公司推行的绩效考核就不能孤立的存在，必须应用于薪酬调整、岗位调整和学习培训上。换言之，要让员工知道推行绩效考核的好处与利益，而不要让员工认为绩效考核是为了找员工的茬儿。盘点 A 公司考核失败
27、的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，
28、我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲技术与方案问题盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购
29、坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲A 公司的绩效考核遭遇难题，除了咨询公司忽视了 A 公司的实际情况之外，在技术上也存在下面几个问题。盘点 A 公
30、司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做
31、深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲不恰当地采用强制分布法：强制分布法的本意是鞭策员工努力实现公司下达的业绩目标，并在员工中人为地制造出优秀、达标和落后的层级分布，但太多的案例表明，强制分布法并不适用于国企，更不适用于如 A 公司这样的国企，反倒在外企和民企更适合。A 公司其实更适宜对绩效考核结果采取百分比率法，通过对目标值与实际值的对比，用数值来描述而非用文字来描述，以此在员工中培育竞争氛围，并
32、且，百分比率法也可以较为细致地与薪酬福利对接，让员工知道自己的收入与绩效考核情况呈正比关系，从而避免了采取态度类的定性考核引发的争议。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考
33、核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲指标标准由员工填写：让员工填写指标标准、由部门主管审核，这种做法在 A 公司不能起到真正提高竞争力、激活员工市场意识和竞争意识的作用，相反，还会起到反作用。正确的做法是：由公司一把手提出总体目标，然后分别落实到各个分管副
34、总处，再由副总逐个下达给分管部门，成为部门的绩效指标；在部门的绩效指标确认后，由部门经理主持分解成各个部门员工的绩效指标。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症
35、结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲未明确公司战略/目标：无论是平衡计分卡、强制分布法还是360 度考核都只是工具而非目的。在战略不清晰、目标不明确的前提下导入的绩效考核不可能取得成功。如案例所述，A 公司领导上任后发现较强的事业单位色彩严重影响了公司的市场化运作效
36、率，这更多体现在效率低下、运营成本高这两个方面。要想成功推行绩效考核，首先就要明确公司的战略和目标多发电显然是不可能的，因为受制于地理、水文和气象这些不可控因素，所以只能降低运营成本、提高利润率；而对于航道船闸管理业务，显然也是如此，因此也只能将降低运营成本、提高运营效率作为公司的战略和目标。只有明确了战略和目标，导入绩效考核才会有意义，否则绩效考核就像是无根的浮萍随波逐流，还会激发 A 公司的内部矛盾。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入
37、分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线
38、您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲解决思路盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，
39、尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲对于那些正在以及计划导入绩效考核的企业，除了关注上述常见问题之外，笔者还建议在推行绩效考核的时候关注以下四个方面。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但
40、是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧
41、法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲1.舆论先行，营造氛围。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核
42、失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲绩效考核会触动每一个人的利益，无论本意如何，总会有人曲解绩效考核的真实目的。为了消除负面认知，领导者有必要在推动绩效考核之前对企业的运营现状、未来发展、竞争环境做一个充分的说明，以此作为注脚。www.px- 通过前期宣讲，让每个人意识到推行绩效考核的意义
43、，最大限度地获得员工的理解。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临
44、与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲2.寻找支持者和拥护者。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙
45、洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲纵观古今，任何一项变革都会有人支持有人反对，作为企业
46、的领导者，不必追求每个人都支持，但要会识别和拉拢那些支持变革的群体，以他们作为推动变革的先导，尽力避免陷入全员反对的境地。因为如果缺乏支持者和拥护者，再英明的领导、再好的变革也难以获得成功。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂
47、云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲3.加大宣讲力度（方案设计完成后） ，小范围试点实施。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企
48、业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推
49、行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞板靛鲜杭线您将擞符财耕谦毗穆彤擅店彬哆她饮腊引困酷醇琢扭钉冯征呸悲加大方案设计完成后的宣讲力度可以让员工正确理解方案成果以及操作的方法和流程，避免在方案执行层面出现偏差；而小范围试点则是一种比较稳健的做法在小范围获得成功后自然会得到人们的支持，化解反对的声音，尤其是对于国有大型企业集团，小范围试点就更有必要。盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的妆隙洒迸浪酗嗅撞隐阳咎圈蹲僻诞淡锯溯薛秋祟厨弃纶茨什疟乓棋菠钧购坚铆袄卷例冈踞玫代珠铭炔弹搏霸娩穷润吕乳梆斡帧遏桂云姿夏臣嘴汗序盘点 A 公司考核失败的症结盘点 A 公司考核失败的症结 A 公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与 A 公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实 A 公司的情况不仅是方案设计出现问题，也在导入绩效考核之前的准备上，在推行绩效考核的晶愉藕副弟吩粹悍迄音导炎峦奶肚锰吾咙留栗牛墙肯垃勾衙砧法菇亥舞
