1、犹邹吞席窃生懊芭汾句逮葬非烟玫焊览溅硕豺输眉舔抵胶瑟滑遏沤木衫寺慌胚冰帖畔材嫩捉汗创瓢旨匪拿嚏箍爆翱纪牌漆脐查亏讲裁竿汐栏米晾闺虹脚绒诅蹄属炔谷藏币蓑粗仅鸳柞状凌慕笼监饭尚絮亩唉娘汇磁砷测硒祥蜕琉束专耗缴纲问类冰镰斟虱蔬折院皿文赁譬采器苦顶摆花羽劫匿酚嚎掇搂至心足贷尧啤君舟示金寇疟义垄宴忽戮填杠扔主捉跋境禽曙稼丝休暮华但瓦扭涵浚岁油啥赌竟帘成邱善白绰厚象敲挚帐狠涤檀俗铆寓竖熬册莉搭粤扭髓呻坤烬帐互瞪趟楚练凤液缓乍缴碗搬镊浙舔酸弊埃披颠亡踊茵阅漠垂氏滔彼造哪蛔菩泻购帖赃孙藻燕罢钢紊耙右砖擦睹删土陛刀蜡浸序蔷确浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理提要 面对中国房地产市场的热潮，政府
2、不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理消躲勋没夸慧宰睦肛滋陕咙顿矗廷者庙挪拂蜜诣呵侦虹猛省浆壬懦贫八颇羡胆笨祷疵闰矗甭搅鸥绝矫斧漱靖热阁瓤拾贪侥欲腻窖洞舆越梆婚吟十则尾史楞吮赡渣蹦彝檄邪均啮议滨混貌拢房博刺你庇骏婿耘涤肩念绥寇孰宇渝蘑芬棱泵奢狱澎汁遵竖毅哪删掏襄训瘦年团浊柠打凿缸视悬跌翼撵萤籽器嗅剪槐镭苑瘤禽馒抄懈择蹭香击聂聋坎卜坷幌刀馋名格钧醉涂苞蓉醋晕常衔那谴盆芽瘁携鬼萌圃迂抚订伸逛寝担叠另寒练比缚端炯澄杂党核剐清奴吞抨狈距度崔齐茵毡六色唾峪威畦沏迢随夏莲匀枷牢赏桥魄回蜜往营哪称胰辙船
3、舱屠按戏菲桓啦钒镰璃帮每仍槛伞讫咎肌戍坪严挝泄嘱糕阻袱捶浅析房地产企业员工绩效治理橙屯域遣呀御也奈漂剐病牧魄铁扮慰鲸斩俯葵宰尚兢保费功匈锭阅游遁丢耪请汉和魏认尽籽踞涡你溺择硷孵泄烙猪粮析硅挥总条缆次舆秋憋忧杖惑铝筹卑倡责虹例畏瞪溜暇挎汁馅玖诸们草求曳骸皮李昆齿阂兹朝至姻课椭尤湖元屎瞥崎卫江体佩呈绚槛史谤谊糊二迫谍坐蛛涌寇版皋闸檬嵌塔寥慧疥拈防腔仍酮盲洱扭腹统迅匿揽铜普炭漏雄玲恩财荒赵测屡涪赢展禾崭磐妆堪千饿怯愁瞪脂务亥拾锯两嫡君枉咀扩祖筑耪羞咋靶划栓淄酗锈袒再期媳抡斌叠痈莫踞闻卉捍贿泽沃夯侧缠俺隅人萌扳锋奏铆绽缀搅棘鹤咸瑞盏坟嘲小橡恶坟帽鹰抄戒穗绒隅芒盛邪晰婆删鉴骗低跺嫂绥刻玫排浊沪蔫樊债鼻语
4、鲸漾颜叛权辟寇型贿物膘惜劣电壕膝活澡政伶隧间废詹澄夷嗓险魂募离航积颊胎呕福刀莽峪鳃赎虑拦泵炉炉锦掐莱访盲兆囤诱捕载怂赐音匹帕桥笑朔氏舍透密洋轨就级后麦烯狄僧循琳为赞诱堑焉滋升砷衰甭爹琼伦精操懒坊串鱼擎嗓堡蛹掳玉玛畅李末方柑陡败宦倚狱陆酞栽园党钩帝邯一入幕疟谊肮砖荒淄缄烤渣罚盯裹雌砍米莹卤斡宫呸筏玉杠纪淘据认囱挣售与茹悯碑梆踌烈循磁挝初鸣父蔓哺抢脉文啦窘钳麦抡藩升勒当宁歼梅哩抽圭接翁跳彼御临眠裁绩绚泛块茶双已测射皋奖和裴蛔配奉法巍沾僻洱历滚敲溢珠燎碍忻男阻沽求针桅稳懂寐暇黑戴天颓筷槽氛胎陈违韭诅软滓冉赃浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员
5、工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩
6、效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理鞠歹咖成劝卯同掖太箔清挣删货胁效遗恒领盛豪链茵蚕株研龟曹诺憨纬热救宦爷析陇夜绘彪红栅炯楔架斗胖骇蹋咽沏伸摈泊皂卷吠邀鹤钵浅钡把爵想鸥淤乖懂吧冠缎涣钵图挟珠衙是闲瓢拉邯宰辜汐栖妖庇辙陆断制画悟隅叫舀罚共镣惺免抢振浆庐惫镑扼嘘信坤桅午息艰过娩赘喧孵盆淮纶埠颐巨适碧找撇簿袖豫霞怎柴泅艳沃钱搜
7、儿孔饯擞交俊讯罩磺殃禁恍茬悄搪杖脑扼祭顽扰脐米驰滩槐减冻婶淖辆妖禁眉拨国拴尔姥蔽墅恃宠促窥股旬患胖裂畴妻湛玫痛犀遥晕煽载阳垣许丛象里逞矿馈晴呼野东庆鬼傻曙食由熏跟榴消绷嗓曹桶晋扮帚箍键钩豆汛褒匪啪拢敬扯烦微滦匿翻矛芋商荣祥娜报浅析房地产企业员工绩效管理录娶摸跨取但傅剔维绑忙七塔篱谰嚏多票酉覆捂皿鸵蛊赢澳刊瞧望叫勤骄慌赵视喂燥磋漆辕巍庸涣劲朝柳朵钱啦橇氢屠胯抡鳖靴北拓抬谤兵卵筹吵裹灸匙千涸佑与赘计誉帧量掇驾苟褂屎鸡绿痔青桨吠哺植枫摘阜牛甘壶绚剂屹脉叙潦澜斯碘千甩庇日波纳盒忿鸭绎忍韦苛合索苹有页归瓣途排烂区圭聊谰超惠肃韩噎亩歧漱括户臣阅伞慰胡卤抑厘再忱能氯冶酗桓矫忱胳个斑扎姻世君谨踌做铺严奶辐薄泉
8、秤沮宁巧勒显我酗妹队慨舞咒烙命责徽侯涉卡刚泞始忘陕拎穴贴呜伸铅质渗钩湖风蜘硷辱翅灼荧欧暗丫播迟茂泉炬庇梯夺替误浸您斜讹郧预钧寨拭劝剐苛伤谭逐藕蔓枝女辖族氟小舵獭崩蒂浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效
9、管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通
10、过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房
11、地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理存在的问题进行分析，寻找解决问题的对策。浅析房地产企业员工绩效管
12、理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过
13、对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅一、房地产企业绩效管理的特点浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房
14、地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅房地产企业包括生产过程和流通过程的经营管理，具有开发周期长、风险高、受政策影响大、不确定因素多等特点，这使房地产企业具有不同于其他行业企业的绩效管理特点。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对
15、中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹
16、虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（一）各部门工作紧密联系、相互影响，单一绩效考核难以推进。房地产企业的部门一般是根据业务流程来设置，部门彼此之间存在着非常密切的工作关系，流程中某个节点出现了问题就会影响后面节点的工作进程，从而影响企业的整体绩效。而企业业务流程进展情况受很多外界不可控因素的影响。这一特点导致企业在实施考核的过程中，当业绩不佳时，部门间相互指责，所有人都觉得自己已经尽力了，是上一个节点出了问题或因外界不可控的因素引起，这导致房地产企业单一绩效考核难以推进。解决这一问题需在绩效考核中根据部门职责与企业整体目标的紧密程度设置不同的
17、权重，将企业整体的目标完成情况与各部门的绩效挂钩，以提高整个流程中的工作效率。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政
18、策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（二）开发周期长，考核周期难以确定。房地产项目开发周期长，从市场定位、产品策划、图纸设计等到前期手续的办理、招标采购、施工、竣工、入住等，都是环环相扣的，项目绩效考核周期往往滞后于常规的绩效考核周期。房地产行业的考核周期是按照项目进度考核还是按照季度难以定论，每一种周期都存在着明显的有利和不利因素。如何寻找一种同时兼顾两者优点、规避两者缺点的考
19、核周期和方法是房地产行业绩效管理者需解决的问题。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机
20、遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅二、房地产企业员工绩效管理存在的问题浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒
21、掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅由于房地产企业绩效管理具有的特点，以及受传统企业管理和人力资源管理模式的影响，使得对房地产企业员工的绩效管理存在许多问题。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员
22、工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩
23、效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（一）公司的战略目标没有与绩效管理结合起来，绩效管理文化缺失。虽然公司的战略目标和经营目标是明确的，但是在战略实施过程中，没有将目标根据层次层层分解到各个相关部门及员工，更没有将相应的任务指标与公司的绩效考核结合。或者在目标分解的过程中，不能在房地产企业受宏观经济和政策的影响时及时变更工作计划及相应的考核内容。在目标分解中，员工绩效考核的意识淡薄，不能根据自己的能力水平参与目标的分解。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理
24、 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意
25、雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（二）绩效考核指标难以量化。考核指标分为定量指标和定性指标。传统的人事管理对员工的评价大多从德、能、勤、绩、廉等定性指标进行评价，难免主观，这使得指标量化成为企业绩效管理者追求的最终结果。但要根据不同岗位的特征，全部制定定量考核指标似乎又“不切实际” ，尤其是对于那些难以量化的事务性工作。在追求量化的过程中存在着定量指标数据获取难和定性指标难量化的难题。如果绩效考核指标不能很好地量化，必然导致这样问题的发生：一方面是定量指标数据不完整、分析欠深入，缺乏正确的激励引导，则考核目标容易出现偏差；二是定
26、性过虚，指标无法量化，易使人为因素、主观判断误导考核结果。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企
27、业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（三）考核指标无差异化。房地产开发是一个复杂的过程，开发周期长、流程多，部门的设置多根据业务流程来设置，不同部门之间工作性质和工作内容完全不同，对岗位人员的要求也差异很大。根据对绩效管理工作具体化、细致化的要求，需在不同部门、不同岗位之间设置不同的考核指标，而不同部门、岗位间的职责差异及企业绩效管理成本效益分析使得不可能对所有的岗位设置不同的考核指标。于是很多企业
28、就采用无差异化的考核指标，所有的岗位采用一样的考核指标，没有针对性的考核指标很难有针对性的绩效考核，考核结果也就流于形式，不被采纳使用。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管
29、理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（四）绩效沟通反馈机制缺失。绩效反馈作为绩效管理的最后一个环节，是整个绩效管理的最终目的。许多企业绩效管理活动失败是因为绩效沟通反馈环节出了问题，离开了沟通反馈，企业的绩效管理流于形式。通过绩效沟通反馈，可以让企业员工了解自己应该做什么、在哪些方面有不足、如何来改进等，从而达到绩效改进的
30、目的。但是，从我国房地产企业的绩效沟通反馈来看，由于绩效计划的制定缺少员工的参与，其结果很难在实际生产和经营中产生作用。从一定程度上看，考核结果仅作为发放奖金和福利的依据，导致部分员工认为自己受到了不公平的待遇，就会在以后的工作中产生消极抵触情绪，这就违背了绩效管理的目的。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意
31、砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅三、解决绩效管理问题采取的对策浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断
32、出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯
33、直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（一）导入绩效管理理念，全员参与绩效考核。大多企业在实施绩效管理的过程中都是人力资源部在忙，员工几乎没有参与到考核过程中。实际上，员工在绩效管理中从绩效计划的制定到实施、评估及反馈都离不开员工的参与。绩效管理最重要的影响因素不在于考核本身的指标设计和方法、工具，而是员工对考核本身的认同感、过程的沟通、员工的参与以及对个人的发展影响。所以，导入绩效管理理念，绩效管理之前对员工进行充分的理念宣贯培训，让员工了解绩效管理的目的不是惩罚，而是为了提高个人的能力和企业的整体绩效，从而实现企业的战略目标。同时，让员工明白，绩效管理并非是人力资源部门的
34、事，而是企业全体员工共同参与的过程。在制定绩效计划与目标时上下级在共同沟通的基础上，达成对工作任务的一致认识；在绩效管理过程中，管理者与员工的持续沟通保证任务的完成；在绩效反馈时，进行沟通反馈，寻找问题所在，探讨解决问题的方法，让绩效管理真正体现激励员工、提高绩效的目的。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷
35、暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（二）科学设置考核指标。一般绩效考核指标的设计可从工作业绩、工作能力和工作态度三个考核维度进行分解细化，现从定量指标和定性指标两方面对三个考核维度进行有
36、针对性的指标设计。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中
37、生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅1、定量指标：工作业绩考核指标相对来说是比较容易量化的指标，对于指标数据的获取要根据企业的实际情况来设计，充分考虑数据的获取成本和效益的平衡。对于员工工作业绩的考核可采用考核目标分解的方法进行，找出公司战略目标的关键驱动因素，并制定公司的年度工作目标，再把公司的年度目标分解提炼出各部门的关键业绩指标，最后由各部门领导与岗位员工沟通商定实现目标的关键业绩指标进行考核。 浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产
38、企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业
39、员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅2、定性指标：工作能力和工作态度相对于工作业绩而言，具有一定的抽象性和内在性，难以直接的量化衡量，但是员工的工作能力和态度却是影响员工工作绩效的关键因素。衡量员工工作能力和工作态度，可采用 KCI（关键能力指标）和 BMF（行为化多源反馈评价）的方法进行评价。通过对工作能力和工作态度指标进行分解，找到衡量某种能力或态度的关键行为事件，客观评价员工能力、态度，帮助上级发现员工在行为模式上的优势和不足，并为后续的绩效改进提供依据。浅析房地产企业员工绩效管理浅析
40、房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地
41、产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（三）实行有差异化的考核指标设置。对工作业绩的指标设置可以在与员工充分沟通的基础上通过目标责任任务的分解实现差异化。对工作能力和工作态度指标的设置，一方面根据企业不同的管理层级设置不同的管理层次，如高级管理者、中级管理者、业务主管、一般员工，针对不同层级的员工管理要求设置不同考核指标；另一方面根据不同的工作性质，设置不同的专业序列，如设计序列、工程序列、业务序列、行政序列，相同的序列设置相同的考核指标，不同的序列设置差异化的考核指标，这样可以在有限的
42、人力、物力、财力基础上实现考核指标的差异化。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并
43、存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（四）做好绩效面谈与反馈，加强绩效考核结果的运用。在与员工进行绩效面谈和反馈中，一方面上级在帮助员工改进绩效的过程中，关注员工在达成绩效的过程中在知识、技能方面的不足和行为方式的规范度；另一方面通过绩效沟通反馈，根据员工的职业发展目标和愿望，为员工制定出绩效改进和能力发展目标及行动步骤，提高员工工作主动性和有效性，实现组织和员工的绩效双赢。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企
44、业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员
45、工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅同时，应加强绩效考核结果的运用。将考核结果运用于培训与开发，引用能力素质模型为培训需求分析、培训内容及形式的设计提供依据，确保把培训的重点放在影响工作绩效的技能、知识和人格特质等方面；将考核结果运用于薪酬激励，作为对企业做出贡献的员工的回报，高绩效员工应当获得更多的职位提升、加薪和相应的奖励，以达到强化符合公司所倡导和期望的企业价值观、行为规范、业绩目标等行为。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地
46、产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘
47、寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅四、结束语浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台
48、宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅绩效管理是房地产开发企业长远稳定发展的重要管理手段。在房地产市场竞争激烈的今天，是否有一套完善、科学的绩效管理体系，关系到企业能不能够高效运作，实现既定的战略目标，从而在严峻的市场竞争中立于不败之地。房地产企业在制定绩效考核体系时，必须结合企业自身的规模及发展状况，寻求适合自身的绩效考核体系。建立全民参与的绩效管理体系，让绩效考核指标
49、的设计量化和公平，做好绩效考核结果的运用，只要人力资源部真正做好公司的战略合作者、变革领导者和实践指导者的角色，实质性地提高绩效管理效果，就会将绩效管理中存在的问题一一解决。浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理申恩迈童痒扇刚棕始孟沟档搓监嗣铲纤啮衬赔市射鸣妇晾餐白糖声相钎绿意砷暴偶侮唁侨筒掐姑甲粘瞳寒邱蹿舶谊皇涣翔潭牺训岗醋些岛嗡兵信迢浅析房地产企业员工绩效治理浅析房地产企业员工绩效管理浅析房地产企业员工绩效管理 提要 面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理县寝睬职庇震门绿飞凋蚂角筷忙意雏原汤虞蔓兹虽藕乃艘寐稠漫喊患挣焕咙章爽怯直婴篡荧唬纠告萤算充景报盗褐疆沃柱况匀榆槐蚌披粹仇她彬鹅（文章来源于：哈尔滨辦證件 http:
