1、序号分类 负激励内容 激励权限17各部门主管在安排工作时，应公开、公正、公平，不得拉关系，如果发现或查出各部门主管在安排工作时有舞弊行为，负激励 50-100 元部门主管 公司经理 22 旷工一天，扣发三天工资，旷工 10 天，扣发全月工资，情节严重者，予以辞退 车间主任23工作时间离岗超过 10 分钟时，应停车关掉电源，设备停止转动后方可离开，违犯者负激励款 5 元 车间主任24工作中弄虚作假，欺上瞒下，发生废品隐瞒不报或少报，发现一次当十次处理，按损失价值的 10 倍进行负激励； 生产经理25员工上岗应按规定着工作服，裤子不能太长而踩在脚下；女职工的长发若超过耳根，要盘扎起来，不能披头散发
2、造成安全隐患；违犯者负激励款 10 元。 车间主任26 不准穿高跟鞋、拖鞋上岗（跟高超出 4 公分为高跟鞋）违犯者，负激励款 5 元。 车间主任27生产管理下班后应关好门窗，拉下电闸，各种油质燃料存放到安全地点，违犯者，对车间主 生产经理激励管理一览表序号分类 负激励内容 激励权限1各位员工要积极完成自己的工作，出现问题及时反馈，并对反馈进行跟踪直至问题得到解决，若对自己的工作不认真完成，出现问题不及时反馈，或对反馈的问题不进行追踪使问题得到解决，或以反馈来推卸责任，按工作不作为处理，负激励50200 元。部门主管2待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；员工之间应通力合作，互相配合，不
3、得相互拆台或搬弄事非；若工作态度恶劣，不配合工作，每次负激励 100 元。 部门主管3服从领导安排，积极完成指令性工作，不得有态度蛮横、随意挂断电话、顶撞、辱骂或武力威胁领导等严重违反道德的行为，否则一次负激励 50200 元，若造成恶劣影响，可直接开出厂籍。部门主管4努力提高自身工作技能和水平，工作注重效率，不得以各种借口推卸责任或延误工作，若属自己职责范围之内的工作不竭尽全力去独立解决，按不工作为处理，一次负激励 100 元并通报全厂批评；50-500部门主管5工作中不服从领导安排（组长以上的安排）或用消极怠工抵制。给予 10-50 元负激励款，严重者停职检查，停职期间按旷工处理。 部门主
4、管6 工作时间不得说笑聊天、打闹嬉戏、串岗、吃零食，违犯者负激励款 20 元。 部门主管7作风各职能部门主管应明确各自职责,处理好工作接口,对待工作不扯皮、不推诿。如因工作中职责不清、权限不明、不按既定程序办理。给工作造成损失，对责任者处以50-200 元负激励款。生产副总保 密 第 5 页 共 20 页任进行 5 元负激励款28下班后应将工具、工位器具、工件摆放整齐，设备和工作面清扫干净，违犯者负激励 5 元 车间主任29不按设备操作规程进行操作，致使设备损坏，按损失价值的（包括人工费和停工损失费)10%对责任者负激励款 生产经理激励管理一览表序号分类 负激励内容 激励权限301、不按上模要
5、求上模，损坏模具，由模具车间主任按损失价值的 10%对责任者负激励； 2、不按模具操作规程操作，致使模具损坏，由模具车间主任按损失价值的 15%对责任者负激励； 3、损失价值在 500 元以上，由模具车间主任按损失价值的 10%对班组长负激励，损失价值在 800 元以上，由生产经理按损失价值的 10%对车间主任负激励，损失价值在 2000 元以上的，由办公室主任按损失价值的 10%对生产经理进行负激励；设备事故按此标准执行； 4、因模具设计制造不合理，损坏模具，对责任者执行负激励第 51 条。 5、若车间在生产过程中私自将工具比子丢掉或破坏，模具车间主任对该车间主任按每个比子 20 元进行处理
6、；若查不出责任者，则对两班车间主任按每个比子 20 元进行处理； 生产经理33不认真履行交接班手续或交接班手续不全，负激励责任车间主任 10 元，由此引起的设备或模具事故及其它质量事故，按损失价值的 20%对责任车间主任负激励款； 生产经理34模具车间在试模时应注意车间卫生。试完模后，应把工作面清扫干净，如原先设备带有模具，应重新上好、调整、达到标准，违犯者负激励款 10 元； 生产经理35因设备打连车造成的工伤事故，对设备维修人员及设备组长各负激励 100 元。各部门发生的重大事情或质量事故，不及时上报和处理，办公室主任处理部门主管 20 元。 办公室主任361、车间主任在夜班上班期间行使生
7、产经理的权利，负责对各车间和质检人员的睡觉、打闹、脱岗等违犯纪律的现象予以制止，并进行负激励；职工睡觉每次负激励 50 元，组长睡觉每次负激励 100 元（ 包括车间主任），质检员睡觉每次负激励 100 元（包括质检科长）。模具车间职工睡觉，每次负激励 100 元(包括车间主任 ) 2、若职工因身体不适或特殊原因，上夜班不能够持续工作，需休息一段时间，必须写请假条，并在请假条上写明原因和请假时间（从几点开始到几点结束），由车间主任批准后方可休息，否则按上述第一条进行负激励。 办公室主任37无正当理由完不成生产计划，影响销售发货，负激励生产经理 200 元，并由生产经理逐级追查责任者，进行负激励
8、 50-100 元； 办公室主任38 职工不遵守操作规程，违章操作，发现一次，负激励操作工 50 元；车间主任 组长40 车间主任对职工违犯操作规程有负激励权，每次每人负激励 50 元。 车间主任41生产管理为了有效的控制工件成品、半成品的数量，保证统计数量的准确性，要求各车间、班组职工在产量报数时必须准确，实事求是，不允许超过规定误差数量（大件 0.5% 生产经理保 密 第 5 页 共 页保 密 第 6 页 共 20 页小件 1%)如超出规定范围,超出全部按废品件价值分别对责任者、统计员、车间主任处以总额的 60%、30%、10%负激励款处理。车间自行发现，责任者承担全部责任，不对统计员和车
9、间主任进行处理。激励管理一览表序号 分类 负激励内容 激励权限42生产管理电器线路私拉乱接不符合用电安全规定,对责任者负激励款 10 元；因私拉乱接造成停电事故 1 小时以上者,按停电期间经济损失 5%对责任者实行负激励。 生产经理序号 分类 负激励内容 激励权限67车间主任以上干部必须按时参加各种会议，无故迟到 5 分钟给予 10 元负激励款；不来者负激励款 50 元。公司打电话不接或不到厂者，每次处理 50 元。办公室主任 生产经理 68会议 各部门主管不执行会议决议或工作拖延，致使给工作带来损失。对责任者处以 50-500 元负激励款，严重者停职检查，停职期间按旷工处理。公司经理 办公室
10、主任 75厂区整体洁净明亮，无杂乱感；厂区标语指示牌无残缺不全现象；绿化整齐，不能枯枝败叶杂草从生；厂区内物品进行定置管理，摆放有序，否则，负激励办公室主任和责任人各 20 元；公司经理 办公室主任76各床子、工作台的工具物品摆放整齐有序，工作区无杂物、油污、料屑，下班时要对自己的工作区包括设备进行清理打扫，若工作区卫生不达标，每次负激励责任人5 元生产经理775S管理工具在用后要及时归位或送还仓库，若出现工具随意存放取用的情况，每次负激励责任人 5 元； 生产经理78办公桌上文件进行分类归档，桌面清洁，无与办公无关的用品，抽屉内文档整齐，若桌面抽屉内文档杂乱无序，负激励责任人 5 元； 部门
11、主管 795S管理 办公环境和工作区脏乱差，一经发现，负激励责任人 10 元 部门主管94 工作业绩和服务效果突出,得到用户书面表扬，每次正激励 100 元 部门主管95 工作业绩和服务效果突出,得到用户口头表扬，每次正激励 50 元 部门主管96在降低企业成本和费用方面(在本职工作标准之外)效果突出,得到用户和领导认可，按 1%正激励； 行政副总97保护公共财产和挽救事故有功,使国家企业和人民利益免受损失者，每次正激励50-500 元 行政副总98 创新性工作产生效益（量化），每次正激励 50 元 部门主管99 创新性工作经总结提炼后可以在公司局部范围推广，每次正激励 50 元 部门主管100奖励项目创新性工作经总结提炼后可以在公司范围推广，每次正激励 100 元 部门主管保 密 第 6 页 共 20 页保 密 第 7 页 共 20 页101 工作/业务流程再造提高效率，每次正激励 100 元 部门主管102临时性安排的紧急工作(局部范围),视工作性质和工作效果给予不同程度的正激励，每次正激励 10-100 元 部门主管
