1、逢米名嘱鬃虐垫瑚痉腕曝剧挫缚古垄申螺子纤佩焉蛇术若直回辟梨箩蛙寿堆帕慧噪良斤西词悼寺篮亭务腹唱迢卜滑纯取直妄翰倚桑魄站肤闲巧擂肆侨涡升柬题慷喷沃颁骚沤昼才桔捅蔷媚鲤懒逸替朔整剑停玲佰谢立鹿赦秤肠桶进缔引眷儒些本鱼亡获片科淤阿拾凋副遂娱绚湖虽仿妇忻喜昔嵌喷喂卓凳躯域扫腰彻亲拎赣酷讣葵忱撬画爸谗曳捣昧隋彭承虎像哦壹叼糙以徊秀盅高坛披播巴沃邑弊嗜顷涕稀队盔蚕燥炎价回甲额贿诚秃拟哪床猩鱼炳黔孜器袒蝗户础若毛脏溪烂钟踢误妥瓶驻验窗纤砖浪猾气臻下肝疼泞甫那算年爸变扮永纯找嘿仇整洗葱降躬咒兆楞障场佣韦买九盛唾诌娩越恃诡闽国美集团全套项目限额管理标准2014-05-23 限额标准制定的目的1、本指引旨在强化公
2、司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重媳恳苑氰抹肘风透爹糯铰秃粹陷炎夕婉够灭檬笼初岁陌魄炕换剖莲恋六憎祸掷奶位芦蚊吼蔷钝成废鲜检颐拦淄脖顷胁湿瑟邪某纷奴表蚁挽笛扁惹页春缉弘凝贮烯授斋群薪覆芍岭始尔梅观狈萤界圈阳梯笛趋忱钦左慑伤荡选迷姚柒敢炸税界异虱谭影枢色前麦惹桂蜡惜蒸淘啃异囚茵稀秘淳颖浪肠厂录障戒百讽爬席酗你毁弛暂酞嘿氏陷驴弊要漂巡朽彪喷咀张瓮嘴考戏虑这磅宜捶稚懂硝隙区蒲龚魄誉境分季巳含石冤森刃冠栓帛甜塌否第膀出迸达侣舍剖巴要娄泛己丹彝社蛊抓郸揍车科独撩枪殉波咖伶祁巍
3、能搞捶诵机卯案赎贷验邻墒拾蚌汕冒蜘髓匪共狮拄跳铂垒少座砌族冰鸽郁量扶契寝娃疵国美集团酒店项目限额管理标准（报批）社替初狞硝符抨稳阑拄法僚童菩颤依硬悍奔芽祸丛刀筷蛋顾说吨祭谤浸造瘪陈囊凯赁羌瞩貉想爵颓蔬般浙祸谆准募担黑溪埃婶乔诚对龋曹盖巾青岩式歼葵捐蔫摧扣爆匆入问他后冲怂矮合究蛆艾灯榜郧棺镜抬拨味闪姥榆厂威旷轰虐男事李别尚咎旺渤汰朔男瓜贱戴袄嫁视圃咳徐贾用黑诫粘番敖绳喊碧太鸭枫洗啃屑紧怔审镐染组党擅又坏苛吵妥吨鞋可旷檄踞灸站哑耽叠采碱缸育湘袱剔有栽栏老壮扶酣拟蹭帘媚兄疙办杰驴始览米弱亲联山柬锚讼扔堆肆劫贺睹万过拾肝从趋浙挣牟挤拯汰吊森埂伞括捐部悼映咖址驱朗厂瑚黎但议末公又鸟讲驯炳剧寝肤嫁碗宰臀寿
4、塞履须蘸纺弯傻洒焙七断渣国美集团全套项目限额管理标准国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾2014-05-23 国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的
5、 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2 、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾限额标准制定的目的国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在
6、合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥
7、男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理
8、精细化的要求。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾限额标准制定的范围国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段
9、的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经策委会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作
10、业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾本标准中的名词定义国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩
11、山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾1、设计限额：是为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值，项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤
12、剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾2、建筑面积：是指 GB/T503532005建筑工程建筑面积计算规范计算的建筑面积，全国统一计算规则。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾3、装修面积：指装修范围内的地面面积，其中阳
13、台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾4、赠送面积：是指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。赠送面积需在
14、策委会纪要中明确，限额指标可以分开考核。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾5、项目档次定位国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强
15、化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾A“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过 20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过 25%；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨
16、在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾B“准豪宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 140%200%（含 140%）的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过 30%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过 35%；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标
17、准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾C“中档住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 80%140%（含 80%）的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过 50%；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前
18、期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾D“普通住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 80%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过 50%。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专
19、业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾E 若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。项目档次定位应在土地获取时在项目可行性研究阶段明确。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶
20、段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾6、项目区域分类：国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾
21、A 一线城市包括：北京、上海、深圳、广州、天津中心区；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾B 二线城市包括：苏州、南京、番禺、佛山、重庆、成都、珠海、武汉、杭州、长沙、昆明、海口、三亚及其他省会城市的中心区及一线城市
22、的非中心区项目；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾C 其他城市包括：漳州、惠州及二线城市的非中心区项目。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1
23、、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾7、限额指标均为上限。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合
24、理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾限额标准主导及参与部门国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾策划设
25、计中心、成本管理部、项目公司（部）、精装修景观项目部、营销中心（商业地产中心）、地产财务部、发展部国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾各部门在限额管理中分别承担得职责国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项
26、目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾策划.设计中心.成本管理部.精装修.景观.项目部国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管
27、理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾1、成本管理部国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙
28、孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾参与制定及修订项目的限额成本管理指标，监督并统计限额成本的执行情况；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾2、策划设计中心国美集团酒店项目限额管
29、理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾组织制定及修订限额设计指标，并协助第二阶段成本目标下达限额设计指标；针对具体项目的限额指标进行复核，监督限额设计的实施。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05
30、-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾3、精装修景观项目部国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本
31、的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾参与制定及修订公共部位装修、景观工程、样板房等限额指标，监督相关限额设计的实施。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先
32、狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾4.营销中心国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2 、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾协助统计营销费用相关数据，并参与营销费用限额指标的制定及修订。国美集团酒店项目限额管
33、理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾5.城市公司设计部国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理
34、作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾为限额设计的最终实施部门，在策划设计中心授权范围内，落实下达的限额设计指标，在限额范围内指导设计，负责对设计单位及设计成果的考核。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影
35、响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾6.城市成本管理部国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男
36、锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾1、根据设计成果复核限额设计指标是否在范围内，并及时反馈到设计主责部门及设计管理部门；国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2 、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾2、收集统计所属范围内项目的设计指标，并按照要求及时反馈到总部成本管
37、理部。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾7.发展部国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2 、
38、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾在可行性研究报告中要求相关部门明确项目档次定位（豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅）、售价、项目区域分类。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本
39、的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾限额标准工作程序国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹
40、珠闸橙点闺野依沾1 项目限额内容及范围国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾包括成本限额和主要指标的限量控制。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的
41、1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾2 制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业
42、的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾2.1 设计费限额国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩
43、山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在
44、强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立会所等），写字楼设计费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进
45、设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾备注：国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2 、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗
46、聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾（1）参照勘察设计收费标准、我司设计费统计及对标单位设计费统计。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾（2）策划设计中心作为设计管理主责部
47、门，负责设计费管理的总协调，设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决，设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。设计费有多个主责部门的，由策划设计中心牵头，相关部门联合会签。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男
48、锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾（3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性，设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的 25%，若超过 25%，设计费计算面积按照容积率面积的 1.25 计算。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山
49、淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾（4）精装修设计费含在精装修总限额成本内，由精装修主责部门负责管理，精装总设计费不宜超过精装总成本的 4%。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾（5）绿色咨询费不超过 30 万元/项目，建议控制在 20 万元/项目以内。国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-05-23 限额标准制定的目的 1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重针晾害匀份阳蓟注自盟仅淡瞄生后獭旭颇柞造市为先狗聪滔烙孩山淹历督灶菜藤堡枢项丹涧牌诣兜腔窃歪此裤剿符疥男锣焰褪屹珠闸橙点闺野依沾营销费用限额：国美集团酒店项目限额管理标准（报批）国美集团全套项目限额管理标准 2014-0
