1、从改造锯床加工导杆来看执行力当你走进检修车间机加工重地时，你会发现一胖一瘦两名员工，在锯床上加工导杆端面斜坡，胖的事我们的孙班长，瘦的是我们的李师傅，两人洋溢的笑脸上可以看出我们共同的难题，已经得到解决；自从刘总的防撕裂（导杆与钢爪焊接处的加固装置）问世以来，给公司节约了很多成本，同时也减轻了工人的劳动负担，全厂上下无不称赞，鲜花掌声接踵而来，大伙都沉寂在喜悦之中，处处都为公司，为员工考虑的刘总，大伙都相信，阳城分公司在他的带领下一定会突破重重困难，明天会更加美好。防撕裂的问世给公司带来了很多好处，但也存在一些弊端，身为检修主任的王校锋同志，在第一时间内已经意识到防撕裂装置会给日后导杆修复带来
2、一定的困难，必须在有限的时间内把这个“困难”解决掉，不能因此耽误公司生产的正常运行。为此在王主任的号召下，在最短的时间内集结了“难题攻克小组” ，王主任亲自披挂上阵担当组长，有多年机加工经验的孙朝俊副组长，以李江伟、袁庆敏、苗志方、房晓锋、郝文斌、李松毅等为技术骨干开始行进，摸索制作胎具，检修车间素有“铁军”之称，所谓“铁军”指的是王主任及其手下的员工有铁的纪律，铁的意志，铁的技术，铁的执行力，他曾经说过：“执行力对个人而言就是办事能力，对检修车间的”铁军“来说就是战斗能力，而衡量执行力的标准，对个人或团体而言，就是按时，按质，按量完成自己的工作任务。 ”原先，加工导杆端面斜坡的龙门铣床，由于
3、防撕裂在导杆两面加装小爆炸块的缘故，造成导杆厚度总体超高，无法加工，孙朝俊同志大胆提出用湖南机床厂生产的 G5328 滑车立式带锯床用来锯导杆端面的斜坡，王主任带领的难题攻克小组，研究决定后，认为此方案可行，必须马上执行。检修车间的执行力，他是一个系统化的概念，要通过很多具体做法统一起来，才能构造建成为真正的执行力，王主任跟孙朝俊及小组成员在锯床面前大胆设想，最终把胎具的原始设计图纸给构造了出来，并由李江伟同志绘制，苗志方作为审核，为此胎具，严格把关，身为主办的袁庆敏同志更是身先士卒，处处为公司考虑的他带领大伙找来了，平时检修车间用剩下的废料来制作胎具，下料的下料，焊接的焊接，现场一片有条不紊
4、的繁忙，经过大伙的不懈努力，终于把设想变成了现实，一部精美加工导杆配套锯床的胎具展现在我们的面前，大家的心情一下子放松下来。为了赶时间，大家容不得多休息，王主任跟孙朝俊马上把导杆放在胎具上进行锯斜坡实验，锯后发现斜坡上下大小不符合规格要求，经分析是胎具超高的缘故，大家都暗自高兴，幸亏没把胎具固定牢在锯床上，否则会更麻烦。问题发现后，立即进行降低胎具高度的实验，经多次实验改正后，得出结论是端面斜坡上下大小一致，就是深度不够，角度不符合实际生产要求，使刚获得喜悦的小组成员，心情又沉了下来。第二天会议上，王主任说道：“大家不要灰心，我们离成功越来越近，经过这几天的努力，我们用零成本自主研发的胎具在不
5、久就可以投入使用，接下来我们还得开动脑筋，争取这周把他攻克。 ”会后小组成员，再次来到机加工重地，纷纷各抒己见，最后还是有着多年机加工实践经验的孙朝俊同志给大家带出了谜团。导杆坡度各项参数都达标，唯独深度不够，那么我们把导杆，放在斜点，与基面成四十五度角，大家顿时，都醒悟了过来。有了正确的方案，立即着手进行胎具攻装，经过小组众成员的努力，使我们的胎具更加完美，大家终于松了口气，经再次实验、测量，我们加工出来的导杆端面斜坡各项数据达标，符合实际生产规格要求，四周不有自主响起了掌声，我们终于成功了，放在王主任心中的一块石头终于落地，防撕裂装置带来的困难，终于被我们攻克。作为“铁军”统帅的王校锋同志
6、，亲力亲为，以身作则，工作态度端正，正确指导，使各个环节沟通，顺畅，以他为领导核心的检修车间员工也以铁的执行力，抓住时机，加快节奏，同时提高办事效率，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后的工作作风，检修车间员工雷厉风行，干净利落的表现在阳城分公司独树一帜，使检修车间能够真正体现出自身的价值和魅力所在。从加工导杆胎具制作的成功，使我们都切身体会到执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，他将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素，如果没有执行力无论战略多么宏伟或者组织结构，多么科学合理都无法发挥，其本身的威力，在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力使企业达成计划和目标的必须途径，因而也是管理的一项重要任务。
