XX 电器第三期项目规划方案前言：经过双方协议，我们初步确定 XX 项目分阶段进行。具体如下第二阶段运用范围：销售管理、生产制造、财务管理涉及部门：销售部、采购部、计划部、生产部、品管部、财务部、仓库大致实施时间：项目推动负责人： 现场跟踪： 项目组成员：部门 具体成员 负责业务范围 备注第三阶段项目流程： 销售部、计划部、采购部 技术部审核手工搭建MRP 运算销售发货分解生产计划采购计划物料清单 BOM销售订单生产订单委外计划采购流程 生产流程 委外流程1.技术部：搭建 BOM 清单（常用产品、委外产品）2.委外订单：采购部门下达、并审核（一道审批）3.到货单：品质填写并报检- 如果合格就“不检验 ”；不合格进入“检验环节”- 不合格处理单4.报检单：自动生成5.检验单：由品管部填制、审核6.采购入库单：仓库根据判定结果：合格-采购入库7.不合格处理单：品管部根据判断结果（不合格）做不合处理单8.到货退货单：采购部根据不合格处理单做到货退货单培训方式：分部门培训（辅助现场指导）XX 电气项目负责人： XX 软件负责人：日期： 日期：
