1、人民幼禾北京分公司（视频组）剪辑师评分表被考核人基本信息姓 名 部 门 职 位 / 岗 位 后期剪辑工作职责1. 理解项目脚本，运用镜头语 言， 对视频内容进行编排梳理；2. 在课程设计和客户的要求下完成影片的特效合成和剪辑制作；3. 负责依据脚本拍摄并剪辑素材，独立完成视频拍摄剪辑，进行音乐制作和视频剪辑包装；4. 对自己制作和包装的视频进行自检和互检工作。一. 考核指标 （工作任务根据考核周期进行分解）客观性季度考核项目及指标（85%）序号考核内容 量化目标值 量化评分标准 评分类 任务按计划提前完成 15%；成品输出；任务量 100%以上。 （10 分）4 任务按时完成；成品视频输出；任
2、务量 90%以上。 （8 分）3 任务工期超时不足 15%；成品视频输出；任务量 70%以上。 （6 分）2 任务工期超时不足 50%；成品视频输出；任务量 50%以上。 （4 分）1 任务完成情况按时完成任务；视频编辑任务量；1.本月完成剪辑数量达到 20 部 B2 类视频，或剪辑 2 部 A1 视频，为基础达标值， （成片有效时长达到 500 分钟，A1 类有效时长达到 30-40 分钟）超出数量 50%为超额完成，低于基础值为不合格。2.本月没有剪辑计划任务的，须将工作转化，进行国培剪辑工作（C2 类） ，完成国培剪辑工作，完成 60部课程剪辑为正常合格（剪辑有效时长为8000-9000
3、 分钟） ，低于剪辑为不合格，超出数量 50%为超额完成。 （每人在年度中有3 个月未完成额度的，年终无资格提薪。 ）1 任务工期超时 50%以上；成品视频输出；任务量 50%以下。 （0 分）2 工作质量 视频返修率应在合理范围内。1.年度考核每月低于6 分超过 5 个自然月年终无资格提薪。5 批产视频自检互检后无技术性错误；无一般性技术错误， （未能将视频语言表达清晰或较小的后期瑕疵） ；无任何返工直接出品成片。 （新研发课程除外） 。 （30 分）4 批产视频互检后无技术性错误；一般性技术错误自检后返工，不超过 1 次返工；互检无任何错误。 （25 分）3 批产视频互检后无技术性错误；一
4、般性技术错误自检后无返工；互检返工不超过 1 次。 （10 分）2 批产视频互检后无技术性错误；一般性技术错误自检后返工不超过1 次；互检返工不超过 1 次。 （5 分）1 批产视频互检后技术性错误不超过1 次；一般性技术错误自检后返工不超过1 次；互检返工不超过 2 次。 （0 分）5 注释完整准确，文档及时提交，完备规范（10 分）4 大部分有注释，文档完备，按时提交（8 分）3 有注释，文档合格，提交及时（6 分）2 没有注释，文档错误多，提交不及时（4 分）3 视频项目工程相关素材归档按照项目类别，将每个项目素材完整的备份到阵列中。1.年度考核每月低于6 分超过 2 个自然月年终无资格
5、提薪。1 没有注释，没有文档（0 分）5 应用新技术；贡献 10 个资源或者知识文档（10 分）4 应用新方法；贡献 6 个资源或者知识文档（8 分）3 引进新的技术方法；4 个资源或者知识文档（6 分）2 提出新的技术方法建议；贡献 2 个资源或者知识文档（4 分）4 技术创新及知识分享学习提高节约成本，提高效率1.4，5，6 大项总分不得低于 55分，低于标准分数，年终无资格提薪1 无贡献资源或者知识文档（0 分）序号 行为指标权重 指标说明 考核评分 自评 备注1 主动性10%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议、然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见
6、1 级：0 分2 级：3 分3 级：6 分4 级：10 分2 创 新 5%1 级：因循守旧，墨守成规2 级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法3 级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识4 级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1 级：0 分2 级：2 分3 级：4 分4 级：5 分3 责任心 5%1 级：工作责任心不强2 级：工作有一定的责任心3 级：工作有较强的责任心4 级：工作有很强的责任心1 级：0 分2 级：2 分3 级：4 分4 级：5 分4 协作性 5%1 级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的
7、完成质量较差2 级：根据同事的请求能提供一般协助3 级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作4 级：主动协助同事出色完成工作1 级：0 分2 级：2 分3 级：4 分4 级：5 分5行为考核5 纪律性 5%1 级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2 级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况3 级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4 级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性1 级：0 分2 级：2 分3 级：4 分4 级：5 分6 职业价值观 员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向
8、往（0-10 分）最终绩效考核分数： 被考核人确认签字： 日期：主管确认签字： 日期：总经理确认签字： 日期： 备注：前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，总体分为三部分，A1 类 10 分钟以内影片，B 类是 15-25 分钟，C 类分是 30-45 分钟以上。1.A 类分 2 档，A1 属于逻辑类型（例如：宣传片等），A2 属于一般类型（例如主题课程，系列短视频）。2.B 类分 2 类，B1 属于逻辑类，（例如：区域材料，中型宣传片等。）B2 属于一般类型（例如：中大班示范课，教研活动）。3.C 类分 2 档，C1 属于逻辑类型（例如：单节主题课程，访谈类。），C2 属于一般类型（极简示范课。国培课程）1. 年度总分分数在 960 正负 5 分，下一年度提升 500. 2. 年度总分分分数在 1080 正负 5 分，下一年度提心 700. 3. 年度总分分分数在 1140 分以上的员工，下一年度提心 1000.
