1、1 本源码下载地址：http:/ 前 言 197年以来，在国家深化体制改革的大好形势下，在公司的正确 领导下，技术开发部的全体员工同心协力，经过三年的艰苦拼搏，建 成投产了规模 23 万吨/年的 PVC 树脂工程，一举成为全国最大的 PVC 生产基地，使沧化实现了又一次腾飞。 企业只有不断前进，不断创新才能适应新形势的需要，中国加入 WTO以后，虽然对中国经济特别是对企业带来一定的冲击和负面效应， 但在这千帆竞进百舸争流的大潮中企业同样也面临着新的机遇和挑 战，沧化要瞄准时机，沧化要寻求更大的发展。 经过充分的市场考察和调研，董事会决定利用沧化多年生产 PVC 树脂的优势，在新建 23 万吨/
2、年 PVC 树脂正常运转的基础上进一步扩 大生产规模，采用以乙烯为原料的新工艺路线在临港化工园区建设 40 万吨/年 PVC 树脂生产装置，预计投资 21 亿元人民币。同时在黄骅大 港建设一个 2 万吨级的液体化学品码头，届时沧化 PVC 树脂生产能力 将达到 70 万吨/年，并以沧州化工控股的模式组建三个公司 。(沧州 沧骅化学工业有限公司、沧骅化学品储运有限公司、引大入港输水有 限公司) 为遵循沧化一贯低投入、高速度、高质量的企业建设精神，公司 要求 40万吨/年 PVC树脂项目在 21.5个月内建成投产， 面对如此浩大2 的建设工程和超乎寻常的建设工期，除了要充分保证外部条件，还要 在认
3、真总结 23 万吨/年 PVC 树脂建设经验的基础上建立一支精干的建 设队伍和严密可行的规章制度、奖罚办法。经过精练的大项目建设办 公室已于 202年组建完成， 根据 40万吨/年 PVC树脂工程建设的特点 制定本工程建设管理大纲。 第一部分 40 万吨/年 PVC 树脂工程建设 计划及内容 一、建设依据： 根据国家经贸委投资201100号40万吨/年PVC树脂工程项目 建议书的批复文件，冀经贸外资203265 号 40 万吨/年 PVC 树脂工 程项目可行性研究报告的批复文件； 根据河北省经贸委冀经贸投资201432 号循环水、污水处理技 术改造项目建议书的批复文件，冀经贸投资20330号循
4、环水、污水 处理技术改造项目可行性研究报告的批复文件； 根据河北省冀计基础201758 号黄骅港液体化学专用码头工程 项目建议书的批复文件，冀计基础203243 号黄骅港液体化学专用 码头工程项目可行性研究报告的批复文件； 根据河北省冀计基础201804 号热电扩建工程项目建议书的批 复文件，冀计基础203748 号热电扩建工程项目可行性研究报告的 批复文件； 根据河北省冀计基础201423 号化学品罐区项目建议书的批复 文件，冀计基础20324 号化学品罐区项目可行性研究报告的批复3 文件；根据沧州市经贸委沧经贸技改20159号空分空压、冷冻系统技 改工程项目建议书的批复文件，冀经贸投资20
5、328号空分空压、冷 冻系统技改工程项目可行性研究报告的批复文件； 根据河北省冀计工业203538号8万吨/年离子膜烧碱工程项目 建议书的批复文件， 冀计基础203号 8万吨/年离子膜烧碱工程项目 可行性研究报告的批复文件； 根据河北省冀计工业203539号8万吨/年离子膜烧碱配套工程 项目建议书的批复文件， 冀计基础203号 8万吨/年离子膜烧碱配套 工程项目可行性研究报告的批复文件； 以上项目按批准投资，21.5个月内完成建设任务，并争取一次性 通过相应级别的工程验收，尽早投产并产生经济效益。 二、工程建设概况： 1、建设地点：沧州临港化工园区沧井公司东侧 2、占地面积：45万平方米 3、
6、建、构筑物面积：10万平方米 4、总投资：21亿元人民币（不含流资和贷款利息） 5、年吞吐量：143万吨 6、主要原辅材料消耗： a、 氯气（自产） 方案 方案 6.5万吨/年 13万吨/年； b、 乙烯（进口） 方案 方案4 1.8万吨/年 14.28万吨/年； c、 EDC（进口） 方案 方案 24万吨/年 14.84万吨/年； d、 原盐 方案 方案 12.96万吨/年 25.92万吨/年 e、 原煤 20万吨/年； f、 天然气 3584万立方米/年； 7、主要产品、副产品产量及公用工程消耗： a、VCM（自用） 40万吨/年 b、PVC 40万吨/年 c、离子膜烧碱 期 期 8万吨/
7、年 16万吨/年 氯 期 期 6.5万吨/年 13万吨/年 氢 期 期 180吨/年 360吨/年 d、公用工程消耗 一次水 期 期 97立方米/小时 1012立方米/小时 动力电 期 期5 4023千瓦时 41205千瓦时 IM整流 期 期 2320千瓦时 4640千瓦时 蒸汽 期 期 194吨/小时 203吨/小时 氧气 期 期 470标方/小时 470标方/小时 氮气 期 期 2123标方/小时 208标方/小时 纯水 期 期 252.5吨/小时 274吨/小时 e、副产品 低沸物 4168吨/年 高沸物 7632吨/年 次氯酸钠 该副产与生产操作有关 三、工程建设内容： 1、40吨/年
8、 PVC树脂生产装置（引进设备、技术） 1）、计划投资：52861万元人民币（其中外币 3087.1万美元） 2）、工程规模：年产 40万吨 PVC树脂项目工程 3）、工艺描述：PVC 装置采用 EVC 公司悬浮聚合技术，设计生产 能力为 K6硬制品级树脂 40万吨/年，年运行时间 800小时，操作弹6 性 50-10%，生产工艺是将 VCM、纯水和各种助剂加到聚合釜内，在一 定的温度压力下反应生成 PVC 料浆，浆料经汽提后去离心干燥，干燥 后的 PVC 粉料进入料仓进行包装储存，未反应的 VCM 气体经 VCM 压缩 机压缩后再返回到聚合单元。 4）设计方案：聚合单元采用 8台 120立方
9、米带釜顶冷凝器的反应 釜。全套装置分成两条生产线，每条生产线由 4台釜、1台汽提塔、2 台离心机和 1台干燥器组成，可同时生产两种不同型号的树脂。 PVC料仓拟用 10台成品料仓和 2台等外品料仓，可满足袋装、吨 包和散装等要求。 5）原材料及公用工程消耗： 名称 吨 PVC消耗 小时消耗 峰值 蒸汽 0.8吨 4吨 75吨/h 冷却水 196立方米 980立方米 1200立方米/h 电 180千瓦时 900千瓦时 未确定 纯水 3立方米 150吨 180吨/h 仪表气 50标方 250标方 370标方/h 氮气 10标方 50标方 150标方/h VCM 1.04吨 50.2吨 2、40万吨
10、/年 VCM单体生产装置（引进设备、技术） 1）、计划投资：41238万元人民币（其中外币 281.0万美元） 2）、工程规模：年产 40万吨 VCM单体项目工程 3）、工艺描述：40万吨/年 VCM装置利用进口 EDC、乙烯、自产氯7 气为原料，采用 EVC 公司乙烯氧氯化工艺生产 VCM 单体，操作弹性为 40%115%，年运行时间为 800 小时。主要生产单元有：低温直接氯 化、氧氯化、EDC精制、EDC裂解、VCM精制、废水汽提及废气焚烧。 乙烯、氯气在直接氯化反应器中生成的 EDC与乙烯、HCL、氧气在固定 床氧氯化反应器中生产的 EDC 一同进入到 EDC 精制单元精制，精制后 的
11、 EDC 进入到裂解炉进行裂解，裂解气经过急冷进入到 VCM 精制单元 精制，精制后的 VCM做为 PVC聚合原料备用，HCL返回氧氯化单元。 4）、设计方案：根据公司自产氯气能力大小决定进口 EDC、乙烯 的数量，自产氯气 6.5万吨/年，进口 EDC 24万吨/年，进口乙烯 1.8 万吨/年；自产氯气 13万吨/年，进口 EDC 15万吨/年，进口乙烯 14.3 万吨/年。 根据市场和成本需要裂解炉采用天然气为原料； 为了适应市场变化，本装置对原材料需求有较大的选择性和灵活 性，装置中留有额外调节能力的单元； 采用两个低温直接氯化单元， 每个单元生产能力为9万吨EDC/年， 另预留一个单元
12、位置； 进口 EDC单独干燥系统为两套，每套生产能力为 15万吨 EDC/年， 这样使整个装置对主要原材料有较强调节能力。 EDC调节范围 625万吨/年 对应乙烯需求 16.811.46万吨/年 对应氯气需求 19.25.7万吨/年 为使废气达到排放标准，采用国内技术新建一套废气焚烧单元，8 处理能力为 400标方/小时。 5）、原材料及公用工程消耗 名称 吨 VCM消耗 小时消耗 峰值 乙烯 0.357吨 17.85吨 21.0吨/h EDC 0.371吨 18.5吨 2吨/h 氧气 94标方 470标方 560标方/h 氯气 0.325吨 16.25吨 20吨/h 10%烧碱 0.01吨
13、 0.5吨 0.97吨/h 低压蒸汽 0.4吨 20吨 26吨/h 中压蒸汽 0.631吨 31.5吨 45吨/h 冷却水 28立方米 1420立方米 1350立方米/h 电 120千瓦时 600千瓦时 730千瓦时/h 天然气 90标方 480标方 5150标方/h 低压氮气 21标方 1050标方 250标方/h 中压氮气 1.75标方 87.5标方 3、8吨/年离子膜烧碱项目（引进设备、技术） 1）、计划投资：1780万元人民币（其中外币 807万美元） 2）、工程规模：年产 8万吨离子膜烧碱项目工程 3）、工艺描述：离子膜烧碱工艺为固体食盐经化盐、精制、过滤、 中和后制成一次盐水，一次
14、盐水经二次过滤和螯合树脂塔除去 Ca 2+ 、 Mg 2+ 等多价阳离子后去电解，电解产生的氢气经分离冷却后做为 VCM 裂解炉的燃料，氯气经分离冷却干燥后做为 VCM原料备用，32%液碱外9 销，电解产生的淡盐水经脱氯后返回一次盐水单元，产生的不合格氯 气送氯吸收单元。 4） 设计方案： 离子膜烧碱设计能力为 8万吨/年， 年操作时间 800 小时，操作弹性 50110%，预留一套 8万吨/年离子膜烧碱位置； 二次盐水、电解及脱氯单元的技术设备引进 CEC 公司专利技术， 其他单元的工艺技术国内已有多年运行经验成熟可靠； 根据实际情况采用 8台电解槽，每台槽生产能力为 1万吨/年，正 常运行
15、电流密度为 4.2Kv/M 2 ，最大电流密度为 5.5Kv/M 2 ，4 台一拖二 10Kv整流变压器。 5）原材料及公用工程消耗： 名称 吨 NaOH消耗 小时消耗量 1 小时消耗量 2 原盐 1.62吨 16.2吨 32.4吨 蒸汽 1.2吨 12吨 19吨 冷却水 238吨 2380吨 4120吨 直流电 232千瓦时 2320千瓦时 4640千瓦时 动力电 243.8千瓦时 2438千瓦时 3420千瓦时 纯水 2.5吨 25吨 46.5吨 一次水 4吨 40吨 70吨 仪表气 54标方 540标方 1080标方 氮气 8.5标方 85标方 170标方 盐酸（10%） 58公斤 58
16、0公斤 160公斤 烧碱 （NaOH10%）20公斤 20公斤 40公斤10 注：1）、小时消耗量 1按 8万吨/年离子膜烧碱计算 2）、小时消耗量 2按 16万吨/年离子膜烧碱计算 3）、原材料及公用工程消耗按 10%NaOH计算 4、公用工程 1）、500立方米/天引大浪淀水入港工程； 2）、500吨/天一次水处理系统； 3）、3600吨/小时循环水系统； 4）、污水处理系统； 5）、厂区给排水系统； 6）、空分空压装置； 7）、消防设施。 计划投资：25704万元人民币 5、热电项目 1）、75吨/小时电站锅炉 4台； 2）、1200千瓦+600千瓦发电机组一套； 3）、110Kv变电站
17、及 10Kv变电站进线； 4）、110Kv变电站至各装置 6Kv站进线； 5）、厂区照明等公用电器。 计划投资：14747万元人民币 6、储运工程 1）、厂内 EDC、VCM罐区； 2）、厂内外管；11 3）、采暖通风系统； 4）、分析化验； 5）、通讯系统； 6）、总图运输； 7）、高层办公楼。计划投资：8298万元人民币 7、仪表自控系统 全厂各装置的仪表及自控系统建设。 计划投资：90万元人民币 8、化学品码头工程 1）、2万吨级液体化学品码头工程； 2）、EDC、乙烯罐区； 3）、37公里 EDC、乙烯、氮气输送管线。 4）、罐区配套公用工程设施。（主要包括循环水站、空分空压 、 锅炉
18、、消防、给排水、化验等） 计划投资： 27638万元人民币 （其中外币 52.26万美元） 四、40万吨/年 PVC树脂工程总投资 1、主体工程总投资：189276万元人民币 2、前期准备费：817万元人民币 3、设计费：361万元人民币 4、商务费：5186万元人民币 5、施工准备费：1125万元人民币12 6、管理费：3924万元人民币 7、监理费：70万元人民币 8、不可预见费：500万元人民币 工程建设计划总投资：209639万元人民币 五、建设期限：二三年九月十六日二五年七月一 日，建设周期 21.5个月； 合同生效 203年 9月 16日 桩基完工交付土建施工 204年 3月 15
19、日 土建基础、建构筑物完工交付安装 204年 8月 1日 设备工艺管线安装完成 205年 4月 15日 电气安装完成 205年 4月 30日 仪表安装完成 205年 5月 15日 吹除、试压、保温、防腐完成 205年 5月 31日 单机试车完成 205年 5月 31日 联动试车完成 205年 6月 30日 全系统投料试车 205年 7月 1日 六、经济效益：40 万吨/年 PVC 树脂工程建成投产后，年产量 40 万吨 PVC树脂，年增产值 30亿元，年增利税 4亿元。 第二部分 大项目建设管理机构及职责 一、总则 40 万吨/年 PVC 树脂工程建设实行工程建设指挥部决策领导，专 业办公室协
20、调，大项目建设办公室实施，以及大项目建设办公室领导13 下的项目经理负责制和专业组相结合的管理体制。 项目经理负责制是对工程建设进行从设计、采购、施工、试开车 到交付生产的竖向管理，专业组是对工程建设的计划、开发、设计、 采购、施工、验收、费用控制等的横向管理。 为使大项目建设实现规范化管理，继续引入工程监理机制，同时 加大监理力度，这样既可充分保证建设目标的实现又能带动和提高管 理人员的业务素质。 为使大项目建设最大限度地节约资金，继续扩大和强化工程、采 购的招投标力度，不受投资额多少的限制，只要符合招标条件一律实 行招标，这样既能为项目建设节约大量资金，又能有效地净化社会环 境。 二、机构
21、设置及职责 40 万吨/年 PVC 树脂工程建设投资大、任务紧，为使大项目建设 以最小的投入、最快的速度，最优的质量完成任务，决定成立大项目 建设指挥部，由周总亲自挂帅以加强领导（机构设置关系见附图）。 大项目建设指挥部下设五个办公室： 1）、资金协调办公室； 2）、市场开发办公室； 3）、合营、合作企业筹建办公室； 4）、大项目建设办公室； 5）、纪检检查监督办公室。 大项目建设工作由大项目建设办公室具体负责，大项目建设办公14 室下设 9个专业组和 8个项目经理部组成大项目建设管理机构。 大项目建设指挥部 总指挥长： 周振德（负责大项目建设的全面领导和指挥） 副总指挥长： 李晓华（负责大项
22、目建设的总协调和现场指挥） 副总指挥长： 张建珍（负责大项目建设的融资和建设资金的使 用监督等管理工作） 副总指挥长： 于生春（负责市场开发、原辅材料供应、合营合 作企业筹建及部分融资工作） 副总指挥长： 靳洪强（负责职工培训、干部选拔、企业制度的 编制工作） 成员: 各有关办公室副主任 职责： 1）、对大项目建设工作进行决策； 2）、批准大项目建设中的各项政策； 3）、主要合同协议的审批； 4）、指挥协调各办公室之间的工作和关系； 5）、审批各办公室上报文件。 1、大项目建设资金协调办公室 主任： 张建珍 成员： 财务部有关人员 职责： 1）、筹措大项目建设资金，及时到位；15 2）、审批建
23、设资金使用计划； 3）、监督控制建设资金的使用。 2、市场开发办公室 主任： 于生春 副主任： 高吉轩 张宝林 成员： 供销总公司有关人员 职责： 1）、开拓销售市场； 2）、开发原辅材料供应市场； 3）、试、开车原辅材料的采购； 4）、部分融资工作。 3、合营、合作企业筹建办公室 主任： 张宝林 副主任： 王景辉 成员： 进出口公司、大项目办商务组有关人员 职责： 1）、办理合营、合作企业执照，编制企业章程； 2）、进口原辅材料的采购和储运。 4、纪律检查监督办公室 主任： 吴桂华 副主任：张俊玲 职责：16 1）、宣传党的方针政策； 2）、大项目建设过程中的纪律检查工作； 3）、工程建设中
24、违纪违法事件的处理； 4）、对大项目建设的工程管理、融资、市场开发、物资供应等经 济活动进行全过程监督。 5、大项目建设办公室 主任： 李晓华 副主任：孙秀民、张连荣、刘志坚 职责： 1）、执行大项目建设指挥部的决策； 2）、定期向大项目建设指挥部汇报工作； 3）、做好大项目建设的宣传动员工作； 4）、领导各专业组和项目经理部全面开展工作，并协调关系； 5）、执行大项目建设指挥部批准的大项目建设资金使用、工程进 度、质量完成的总体及分项计划； 6）、审批各种变更文件； 7）、领导招投标、审定最后参加投标的队伍及批准承包商的录用； 8）、组织整体工程验收，组织试、开车工作，保证一次开车成功； 9
25、）、组织员工的招录和培训工作。 第三部分 大项目建设办公室 专业组设置及职责 1、计划监督组17 副组长：孙贵飞（主持工作）马宝通 职责： 1）、根据大项目建设办公室的总体安排，下达各项计划任务书； 2）、编制大项目建设的各项进度、质量、费用计划，经大项目建 设办公室批准后，下达到各有关部门； 3）、监督控制各项计划的执行情况，定期向大项目建设办公室报 告并通报有关部门； 4）、编制、整理、修改大项目建设的各项管理制度、文件； 5）、审查上报变更计划； 6）、负责合同管理并监督检查合同执行情况； 7）、工程建设各类进厂物资的验收、抽检； 8）、组织分项、整体工程的验收； 9）、安全施工管理；
26、10）、建设物资的存储和发放； 1）、统计报表工作； 12）、协调大项目建设办公室各部门的关系，对项目经理部和专业 组的工作按规定进行考核； 13）、后勤、办公、车辆管理和接待工作。 2、开发商务组 组长：王景辉 副组长：张俊岭 职责：18 1）、编制项目建议书，负责上报、审批事项； 2）、编制项目可行性研究报告，上报组织审查； 3）、组织环境评价审查； 4）、参与大项目技术交流、谈判，签定商务合同并执行； 5）、所有对国外的联系工作； 6）、外汇支付、核销及免税工作； 7）、出国手续的办理； 8）、负责现场的翻译工作。 要求： 1）、编制文件充分考虑公司利益，文字严谨、准确、可操作性强； 2
27、）、充分研究国家和国际的法律法规，争取企业的最大利益； 3、设计组 组长：孙秀民（兼） 副组长；周双然 职责： 1）、协助编制项目建议书，可行性研究报告； 2）、组织技术交流、谈判； 3）、编制引进技术、设备的合同辅件； 4）、编制大项目建设的投资估算； 5）、提供现场前期准备工作方案，总图规划，三通一平原则等； 6）、制定大项目建设的整体技术方案，确定分项原则，设计范围 及方案，确定各界区的联接方式；19 7）、协调各设计院设计工作，并负责联络； 8）、提供所有项目的施工图纸、设备材料清单； 9）、参与工程、设备、材料的招投标、工程验收、推荐承包商； 10）、协调项目经理之间的工作，配合计划
28、部门定期对项目经理的 工作进行考核； 要求： 1）、采用成熟、先进、可靠的技术、设备； 2）、选用文献资料精确实用，力求做到少投资、运行费用低，效 益显著； 3）、尽可能减少变更； 4）、深入现场，指导监督施工，发现问题及时解决。 4、土建组 副组长：刘向东（主持工作） 扈广龙 职责： 1）、现场前期准备工作，三通一平，临建规划，现场勘察工作； 2）、与预算部门共同组织土建工程招标，推荐审查施工队伍； 3）、办理大项目建设的所有开工手续； 4）、签定、执行土建工程合同； 5）、土建工程进度、质量、费用控制与管理； 6）、进入现场的施工队伍、监理队伍的管理、协调关系； 7）、土地管理工作，消防、
29、道路的协调工作； 8）、协调周边关系。20 要求： 1）、坚持现场办公，现场监督施工； 2）、尽量减少变更，杜绝返工工程。 5、采购组 组长：刘恩来 职责： 1）、按计划下达物资的数量、规格型号、材质、供货日期采购工 程建设所需的物资； 2）、合同签字交付定金后一周内为设计提供所需资料； 3）、催交所有采购物资，按期到货，保证进厂物资完好； 4）、推荐供货厂家，与预算部门共同组织物资招标； 5）、负责各种物资的运输工作； 6）、负责安装施工过程中和供货商联系工作； 7）、负责物资进厂前的验收，保证资料齐全。 要求： 1）、厂家直接进货，货比三家； 2）、考察供货商的生产能力、资信状况，质量保证
30、体系； 3）、如有变更及时和设计人员联系。 6、预算组： 组长：郭爱国 职责： 1）、组织土建工程，安装工程，设备材料购置的招标工作；21 2）、推荐考查投标单位，汇总所有投标单位报大项目建设办公室， 综合平衡确定最终投标单位； 3）、组织编制标的； 4）、工程预算审核； 5）、工程决算审核； 6）、负责工程验收的工程量复核。 要求： 1）、坚持进行市场调查，除掌握定额外，要掌握市场变化行情， 控制工程造价； 2）、深入现场核实工程量； 3）、坚持三算原则； 4）、降低取费标准，合理降低工程造价。 7、财务组 组长：马秀玲 职责： 1）、按计划合理控制使用资金； 2）、做好日常管理工作； 3）
31、、严格控制计划外支出。 要求： 按分项目设立帐目，分项考核。 8、法律顾问组： （以下为大项目建设保障机构） 组长： 李运利22 职责： 1）、审核合同协议； 2）、处理业务活动中的法律纠纷； 3）、监督工程建设中的经济活动。 9、劳动力资源调配组 组长： 张良国 职责： 1）、组织员工的招录； 2）、组织制定新厂建立后的劳动工资人事政策。 第四部分 大项目建设办公室项目经理部的 工作内容及职责 一、项目经理部工作内容 1、PVC项目经理部 经理：王永杰 项目内容： 40万吨/年 PVC树脂生产装置的技术引进、设计、施工、试开车、 职工培训工作。 2、VCM项目经理部 经理：苏爱东 项目内容：
32、 40 万吨/年 VCM 生产装置的技术引进、设计、施工、试开车、职 工培训工作。23 3、离子膜烧碱项目经理部 经理：张孟怀 项目内容： 8万吨/年离子膜烧碱生产装置的技术引进、设计、施工、试开车、 职工培训工作。 4、公用工程项目经理部 经理：杨华伟 项目内容： 1）、500立方米/天引大浪淀水入港工程 2）、500吨/天一次水水源系统； 3）、3600吨/小时循环水系统； 4）、污水处理系统； 5）、厂区供排水系统； 6）、空分空压装置； 7）、消防设施。 以上项目的设计、施工、试开车、职工培训工作。 5、热电项目经理部 经理：郭福存 项目内容： 1）、4台 75吨/小时电站锅炉； 2）
33、、1200+600千瓦汽轮发电机组； 3）、110Kv变电站及 10Kv变电站进线；24 4）、110Kv变电站至各装置 6Kv站电缆； 5）、厂区照明等公用电气。 以上项目的设计、施工、试开车、职工培训工作。 6、储运项目经理部 经理：张之坤 项目内容： 1）、厂内 EDC、VCM罐区； 2）、厂内外管； 3）、全厂通风采暖系统； 4）、通讯； 5）、分析化验； 6）、总图运输。 以上项目的设计、施工、试开车、职工培训工作。 7、仪表项目经理部 经理：宫津生 项目内容：全厂仪表、自动控制系统。 以上项目的设计、施工、试开车、职工培训工作。 8、化学品码头项目经理部 经理：魏朝辉 副经理：刘福
34、明 项目内容： 1）、2万吨级液体化学品码头； 2）、EDC、乙烯罐区；25 3）、37公里 EDC、乙烯、氮气输运管线。 4）、罐区配套公用工程设施（主要包括循环水站、空分空压、锅 炉、消防、给排水、化验等）。 以上项目的设计、施工、试开车、职工培训工作。 二、项目经理职责： 1、项目经理负责所辖项目的技术交流、谈判、设计、施工、采购、 试车、开车以及职工培训的全过程管理； 2、签定、执行安装施工合同，对施工队伍和监理队伍进行管理并 协调关系； 3、 项目经理根据大项目建设办公室制定的总体进度计划编制所辖 项目的进度计划并组织实施，物资供应计划和土建进度计划由项目经 理统一调度； 4、项目经
35、理责成各承包商制定工程建设的质量保证体系，并监督 落实，保证工程建设的质量优良；对土建、安装、设备材料各方面的 质量问题，有权责令其停工、整改、退换、退货，严重者清除出建设 工地；5、依据合同条款，项目经理全面考核承包商工作量的完成情况， 并审核签发工程款的拨付凭证； 6、考察和推荐施工单位和供货商，与预算部门共同组织相关工程 和物资的招标； 7、和设计单位联系工作，协调有关事宜，催交各种图纸资料； 8、依据双方合同监督、管理、检查监理单位的工作，对不称职的26 监理人员有权提出辞退、调换； 9、及时处理项目变更，调整计划； 10、提出单项、总体工程验收申请，与验收部门共同组织工程验 收，试车
36、过程中出现特殊情况项目经理现场解决； 1、组织单机试车，提出联动试车方案； 12、工程建设资料的整理、存档； 13、对建设项目进行工作总结。 具体要求： 1、认真协调好项目建设中各专业之间以及外部的关系； 2、制定切实可行的进度、质量、费用的控制措施，并坚持落实， 以保证项目建设总体目标的实现； 3、对项目建设中出现的问题及隐患准确做出判断，及时发现及时 处理；4、 对自己审查和签署的各类合同、 文件要非常熟悉， 以减少失误。 第五部分 工程建设管理文件 一、大项目建设物资管理办法 为保证工程建设项目和技措项目的施工质量，做到少投入、多产 出，必须加强物资管理工作； 1、建设所需的进口、国产设
37、备及各类材料一律办理入库和出库手 续，由材料会计核销； 2、所有接收物资仓库管理人员要认真检查送货清单、图纸资料、 合格证、材质单是否齐全，铭牌、标识、尺寸、数量是否相符，外观27 是否完整，检查无误尚可办理收货，否则不予办理，因故不能办理收 货的，仓库可代为保存，非仓库原因一周内不能验收的，仓库则不再 负保管责任； 3、 进口设备、 材料办理收货， 由商务提前向计划提交清单， 按 物 资进厂检验大纲规定检验，确认检验合格方可领用，不合格由商务 负责处理； 4、国产设备、材料根据设计提供的一览表由供应采购、运输按第 二条办理收货；所有物资进厂必须附有标明价格的送货清单，否则不 予接收； 5、重
38、要设备、材料等物资到货后，由供应报验收部门，由验收部 门组织相关人员对其进行检验，确认合格后可领用，不合格由供应部 门负责处理； 6、所有进厂物资必须在工程项目完工后办理完入库手续，以保证 财务及时结帐； 7、施工单位依据设计（监理）核对的设备材料表到计划开具领料 单进行领取，仓库保管员和领料单位认真核对图纸资料、装箱单、材 质单，确认规格、型号、数量无误方可办理； 8、 因特殊原因直接运抵施工现场的物资， 供应部门及时通知仓库， 由仓库负责及时验收并办理交接手续； 9、仓库管理人员凡事要有文字记录，不得口头办理物资、资料等 交接，不得有任何口头承诺； 10、因设计原因造成材料短缺，由设计补报
39、采购计划，由供应部28 门按第四条办理； 1、材料变更、代用由设计（监理）确认，办理变更计划； 12、库存物资要分类存放，注意防火、防雨、防损坏、防盗，尤 其是贵重物资要采取特殊办法保管，不得出现损坏和遗失； 13、备品、备件由仓库按进货清单妥善保管，待工程交付生产时， 一并移交。 二、仓库管理工作细则 物资就是金钱，管好物资就是增加企业效益，仓库管理人员一定 要做好本职工作，使物资管理准确无误。 1、库存物资分类：定型设备、非标设备、钢材、电器仪表、五金、 水暖、建材、化工材料、橡胶、杂品、工具、备件。 仓库管理人员要分类保管物资，设立帐目各负其责，但要互相配 合做好工作； 2、仓库负责人统
40、一管理物资采购计划表，根据物资类别分配专人 办理，并每天统计物资到货情况，记录备查； 3、仓库管理人员分管物资要日清月结，帐目要及时处理，票据不 得积压，每月 25日前报会计结算； 4、库存物资要分类存放整齐，安全可靠防止损坏变质，贵重物资 要采取妥善措施保管； 5、加强责任心，物资发放要认真核实名称、规格、型号、数量， 一定亲临现场认真检尺称重，不得让领料人员自己提取； 6、不符合要求的物资坚决不收，也不得发放，严格出入库手续，29 杜绝口头办理收发； 7、 仓库管理宗旨要为用户和客户做好服务， 为工程建设做好服务， 不得感情用事，影响工作； 8、管理人员要坚守岗位，确要离开工作岗位要委托他
41、人代管，回 岗后及时交接； 9、管理人员对自己分管的物资要主动提出保管建议，防止物资损 坏变质； 10、不经领导同意，不得私自处理库存物资，如有发现，严肃处 理； 1、及时清查库存物资，做到帐物相符，剩余物资要注明规格、 型号、材质、数量列表上报备用，出现问题及时查找原因。 三、物资采购管理办法 物资采购是工程建设完成进度、 质量目标及节约投资的重要环节， 做好物资供应工作是工程建设顺利完成的可靠保证。 1、 按计划下达的数量、 规格型号、 材质采购工程建设所需的物资， 并以合同为依据，不得随意改变采购标准； 2、 催交所有采购物资按期到货， 保证运输过程中的物资完好无损； 3、重要设备、材料
42、要进行公开招标； 4、坚持厂家直接进货，货比三家的原则，保证物资的质优价廉， 但要上档次，上等级； 5、考察供货厂家的生产能力，制造资质，资信状况，质量保证体 系；30 6、在市场经济条件下，参照公司的计划价格，随时掌握和调整物 资采购价格； 7、所采购物资的合格证、材质单、质量证明书、技术资料和标明 价格的送货清单要随货同行，以便及时办理入库； 8、和计划不符及质量有缺陷的物资，及时办理退换。 四、招投标管理办法 为加强大项目建设管理，确保工程建设中建筑施工，安装施工和 物资采购的顺利进行，减少投资，降低建设成本，使工程项目以最快 的速度、最高的质量、最小的投入建成投产，对大项目建设中的招投 标工作做如下规定： 1、实行招标、投标的范围 根据大项目建设办公室的决定，在大项目建设中建筑施工、安装 施工、物资采购一律实行招标，不设资金限额。 2、招、投标工作管理 大项目建设办公室成立招、投标领导小组，全面负责大项目工程 中所涉及的招、投标工作。 组长：李晓华 副组长：孙秀民 张连荣 刘志坚 刘恩来 郭爱国 成员：各相关项目经理、专业组长、纪检领导、律师 领导小组职责： 1）、审查投标单位的资质、资信和经营状况；
