1、 施工组织设计 第 0 页 共 56 页目录第一章 编制依据 _3第二章 工程概况 _4第三章 施工组织部署 _6一、施工组织机构 _6二、施工组织管理机构 _7三、施工总平面布置 _10四、临时设施用地计划表 _10第四章 主要项目施工方法 _12一、砼管铺设施工 _12二、混凝土地面施工 _16第五章 主要项目施工要点 _21一、测量放线 _21二、土石方工程 _23三、钢筋混凝土工程 _25四、启闭设备及闸门的安装 _26第六章 质量保证措施 _291、 工程质量承诺及质量保证体系 _292、 施工质量的控制 _323、 施工质量的检验手段 _364、 原材料、半成品、外购件的质量保证措
2、施 _36第七章 施工进度保证措施 _39第八章 保证安全生产的措施 _401、 安全管理制度 _402、 安全技术措施 _42施工组织设计 第 1 页 共 56 页3、 安全组织措施 _47第九章 文明施工及环保措施 _481、 文明施工措施 _482、 标化工地及环保措施 _53施工组织设计 第 2 页 共 56 页编制 依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指 导和约束施工，确保我方施工 总体目 标的实现。一、编制依据1 规范和标准：1 SL303-2004水利水电工程施工组织设计规范2 SL223-1999水利水电建设工程验收规程3
3、 SL52-93水利水电工程施工测量规范4 SL62-94水工建筑物水泥灌浆施工技术规范5 SDJ21083水工建筑物水泥灌 浆施工技术规 范6 SDJ184-86水利基本建 设工程验收规程7 SL176-96水利水电工程施工质量评定规程8 水工建筑物观测手册9 GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范10 GB175-92硅酸盐水泥、普通硅酸 盐水泥11 GB1499-84热轧钢筋12 GB50164-92砼质量控制标准13 GB50203-98砌体工程施工及验收规范14 GBJ321-90预制砼构件质量检验评定标准15 GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准16 JGJ53-79
4、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及 检查方法17 JGJ52-79普通混凝土用砂量标准及检验收方法 18 JGJ55-81普通混凝土配合比设计技术规定19 JGJ63-89砼拌和用水标准20 JGJ18-96钢筋焊接及验收规范21 其它有关国家、部（省）颁标准、 规范、规程2、业主提供的文件A、工程 图纸 ；B、招标文件。施工组织设计 第 3 页 共 56 页工程概况一、工程概况项目性质 水利工程 工程规模 建筑工程（含大坝工程、清淤工程、交通工程、设备控制房工程），闸门及启闭机液压系统设备及安装工程，施工 临时工程（含施工导流、施工交通、施工用电、施工仓库、施工 单位临时房建）等 项目。招标范
5、围 工程量清单及施工图纸所涵盖的所有工作内容 标段划分 1 个标段 项目总投资 约 600 万元计划开工日期为 2012 年 6 月 13 日，竣工日期为 2012 年 12 月 12 日工程建设地点 寻乌县县城 二、工程管理目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求达到国家施工验收规范 合格 标准。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保 证工程目标的实现。（二）工期目标本工程开工日期暂拟于 2012 年 6 月 13 日，竣工日期应为 2012 年 12 月 12 日，确保在180 个日历天内完工。我项
6、目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与 业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于 2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主” 的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。施工组织设计 第 4 页 共 56 页本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作， 严格按建筑规范和施工图施工， 认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。
7、（六）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。施工组织设计 第 5 页 共 56 页施工组织部署一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“2006 年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程 项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理 项目技术工程师 专职质检 专职安全 专职材料供应大坝施工负责 清淤改造施工负责 安装工程负责 房屋设施施工负责各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、 经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
8、在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员 和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按项目经理施工组织设计 第 6 页 共 56 页期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部， 项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工 质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室
9、、技术、 质检、安全、财务、设备材料。下设施工队、石方施工队、土方施工队、 砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保 项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系， 负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“工程项目部” 。3、由我公司工会主席担任本工程项目经理， 项目生产副经理五名， 项目主任工程师（技
10、术负责人）一名。专职质检 、安全、成控等人员按规 定设置。4、箱涵工程拟派二个施工作业队，池塘改造 拟派一个施工作业队，繁殖 设施拟派二个施工队， 项目生产副经理分 别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、 进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部， 项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标， 项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度 应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现
11、场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法， 项目经理部生产调度有关规定， 项目成本管理办施工组织设计 第 7 页 共 56 页法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理 办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法， 项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号 职务部门名称 人数 负责人资格1 项目经理 1 叁级项目经理、工程师2 项目副经理 5 工程师、助理工程师3 项目工程师 1 高级工程师4 项目办公室 3 中专、大专学历5 工程技术 3 工程师、助理工程师6 质安环保 3 工程师、助理工
12、程师7 计财 2 会计员8 材料设备 5 助理工程师（二）项目部部门职责表序号部门名称 职 责1 项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同， 监督合同执 行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全 过程实施管理，制定 项目 总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子， 对最终的产品和业主（包括 对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责 ，建立内部 规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项
13、目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术 工作， 组织编制工程项目质 量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技 术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；施工组织设计 第 8 页 共 56 页3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；4、组织有关人员学习和贯彻上 级颁发的各项技术标准、 规 定、事故验收规
14、范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质 量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程 质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生 产技术科填报竣工验收资料 汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回 访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环 保部的管理。4 办公 室 负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5 工程技术 负责施工组织设
15、计、施工放线 、施工技 术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6 质安环保 负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7 计财 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、 资金收支、成本核算、财务管理等工作。8 材料设备 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运 输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施 ISO9001-2000 管理体系，对安全生产、工程 质量、施工进度严格按工程合同要求 组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积 极配合好上级有
16、关部门在工地开展的各种安全、进度、 质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械 设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和 设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或 补救意见，落实补 救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质
17、量管理体系文件。对工程材料质量 严格把关，及时做好原材料复 检等工作。 经常对施工人员进行工施工组织设计 第 9 页 共 56 页程质量的重要性、必要性的宣传， 认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“ 质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。 隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好 试验、工程 质量，内业资料及竣工验收资料。安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责， 贯彻“ 安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生 产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、 检查总结
18、、 评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班 组和有关技 术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积 极推广安全施工经验 ，组织好班组的经常性安全活 动。定期 进行安全生产检查，施工现场、机械 设备、生产和生活用 电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意 见供项目经理参考。三、施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图，并 结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确 定 施 工 辅 助 设 施 、生 产 及 生 活 临 时 设 施 的 布 置 原 则 为 ：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置 紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保 证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆 场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。四、临时设施用地计划表序号 名称 人均建筑面积(m 2) 合计 建筑面 积(m 2)1 工人住宿 2.5 2502 办公楼 0.3 40
