1、目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织及施工部署第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章 资源配备计划第十章 施工设备和试验、检测仪器设备第十一章 施工布置第十二章 冬、雨季施工措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据工程施工招标文件、工程量清单。本施工组织设计的规范、标准、法规
2、依据：中国人民共和国建筑法 ；中华人民共和国安全生产法 ；建筑工程安全生产管理条例 ；建筑工程质量管理条例 ；建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 （建设部2004213号） ；工程测量规范 （GB50026-93） ；土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83） ；膨胀土地区建筑技术规范 （GBJ112-87） ；建筑基坑工程监测技术规范(GB50497-2009)；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） ；工程建设标准强制性条文 ；建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） ；施工现
3、场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） ；建筑施工环境与卫生标准 （JGJ1462004） 。建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002普通混凝土配合比设计规程JGJ552000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ982000普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ5292普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法GJ5392混凝土外加剂应用技术规范GBJ11988地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） ；砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） ；建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502
4、09-2002） ；钢结构设计规范 GB50017-2003；砼结构设计规范 GB50110-2002；钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001；混凝土外加剂应用技术规程 （GB50119-2003） ；建筑地基基础设计规范 （GB50007-2001） ；建筑地基处理技术规范 （JGJ79-91） ；建筑抗震设计规范 （GB50011-2001） ；建筑结构荷载规范 （GB50009-2001） ；建筑设计防火规范 （GBJ16-87） ；混凝土结构设计规范 （GB50010-2001） ；建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） ；建设工程项目管理规范 （
5、GB50326-2001）建设工程文件归档整理规范 （GB50328-2001）砌体工程现场检测技术标准 （GB/T50315-2000）民用建筑工程室环境污染控制规范 （GB50325-2001） ；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001） ；建筑施工高处作业施工安全技术规程 （JGJ80-91） ；建筑变形测量规程 （JGJ/T8-97） ；混凝土泵送施工技术规程 （JGJ/T10-95） ；施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2004） 。设计规定的相关图集。第二章、项目概况工程名称：武胜县万善小学综合楼工程。工程地点与位置：武胜县万善小学校园内。建设规模
6、：新建综合楼2655平方米，主要建设内容为土石方挖运及回填、主体工程、装饰工程及其他附属设施。工期要求：300日历天质量要求：一次性验收达到国家合格标准。工作量范围：武胜县万善小学综合楼工程施工图中建筑、装饰、水电安装工程及清单所示全部内容。第三章 施工组织及施工部署1、施工组织本工程为武胜县万善镇小学综合楼工程,设计四层，框架结构，独立柱基础。建筑面积 2655m2，层高 3.9 米，工期短，施工面积大，要安全如期完成，施工任务必须有严密的施工组织和部署。公司经讨论研究决定成立施工项目部，选派具备技术理论水平和丰富施工管理经验的项目经理，全面管理项目施工工作，并组建一个强有力的项目管理班子，
7、建立完善的责任管理制度。按照分项工程，分别组织施工专业班组进行经济责任承包管理施工，并按工序合理安排，采用平行、交叉作业方式，分班轮流作业，确保工期、保质、保量完成各项施工任务。1.1.项目部管理机构项目部采用精干组合，职能齐全的管理组合模式，项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理组成精干的项目领导决策层，下设综合办公室、工程部、技术部、质安部、材设部、预算财务部六个职能管理部门，职能部门各岗位人员同样按施工技术力量强，人员精干的组织原则进行配合，发挥团队精神，共同为同一个管理目标努力工作，并充分发挥各部门的职能管理作用。职能部门的组成人员符合：“专业对口、管理能力强、施工经验丰富、有责任心
8、”的原则，持证上岗，不滥竽充数。1.2.项目部专项管理机构为确保工程质量和安全文明施工，项目部成立质量管理小组、安全管理小组、文明施工管理小组，各岗位人员除履行职能岗位职能外，分别履行以上管理小组的岗位职能职责，保证工程质量达到合格标准。安全事故为零，文明施工达到成都市先进管理单位标准。1.3.建立项目部规章制度项目部进场后将首先建立和健全各项规章制度，明确岗位责任制度，并做到分工合作，互相支持、互相监督，共同管理和提高。1.4.施工班组管理施工班组以专业施工分别组建，班组执行责任管理，各施工班组要严格按照施工组织计划组织施工，严格服从项目部工序安排，如期或提前完成各阶段的施工任务。1.5.施
9、工组织计划1.5.1.项目管理人员计划表序号 岗位职务 级 别 人数 职 责1 项目经理 一级建造师 1 工程法定负责人2 项目副经理 工程师 1 现场总负责人3 技术负责人 高级工程师 1 技术总负责4 施工员 工程师 2 现场负责、指导生产5 质量员 助工及以上 2工序控制、质量监督、资料报验及整理。6 计财员 预算员 1 预决算7 材料员 材料员 1 材料采购、供应及建帐8 测量员 工程师 1 测量放点、高程控制安全工程师 19 安全部安全员 1主管安全生产1.5.2.施工管理系统图1.5.3.项目经理部主要成员岗位职责1.5.3.1.项目经理岗位职责（1）遵守国家有关工程建设和城市管理
10、政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的公司经理全面负责公司总工程师 公司总会计师 公司副经理物资管理部工程管理部财务管理部经营管理部安全管理部施工作业班组项目副经理 项目技术负责人责任工长施工各专业技师 项目各职能部门工程施工运行项目经理关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织
11、编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。1.5.4.2.项目技术负责人岗位职责（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理
12、和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。1.5.3.3.项目副经理岗位职责（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工
13、计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。1.5.4.4.项目专业责任工长岗位职责（1）在项目经理的领导下，分管各自专业的施
14、工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。1.5.3.5.质量员岗位职责(1)核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。(2)参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。(3)收集和整理质量验评资料。(4)参与质量样板间（套）的检
15、查验收。(5)及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。(6)及时上报质量信息。(7)承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。(8)统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。(9)协助领导开展质量回访，督促工程保修。(10)完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。1.5.3.6.安全员岗位职责（1）负责本项目安全管理的具体工作。（2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。（3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。（4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。（5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验
16、收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。（6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。（7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。（8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。1.4.5.项目部部门职责（1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫
17、部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。2、施工部署2.1 管理目标2.1.1 安全生产目标（1）本工程施工中，必须实现五无；即无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。（2）在本工程中，轻伤事故控制在 0.3以内。2.1.2 质量目标工程质量目标：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2.1.3 工期目标工期目标：300 日历天。2.1.4 安全生产
18、目标安全生产目标：创市文明工地。2.2 施工总体安排施工总体安排原则是：“施工方法科学合理、安全有效、确保质量和工期，300天内必须全面完成施工任务。 ”公司组织各有关部门对工程施工方案进行讨论、研究， 、土石方开挖及运输两大主要影响工期的项目作了多方案施工比较，确定了一台挖掘机配备 8 辆运输车的高效配置，并控制土方外运必须在 10km 范围内，争取满足甲方要求的各项节点工期任务。土石方开挖采用机械为主、人工辅助的施工方法。主要工序为挖掘机挖装、装载机倒运，手推车、翻斗运输车直接外运，力求加快施工进度，提前完成施工任务。其余配套工程和附属工程根据以上三大主要工序施工要求，提前作好施工准备工作
19、，密切配合主体工程施工，确保高速、优质、安全、低耗、完成整体施工任务。施工现场布置，在该场地范围搭设临时设施，为保证工期各项临时设施搭设将与现场施工同时进行，设置钢筋制作场所，钢筋制作场所利用碎石铺设完成在施工围墙内侧设排水沟，施工围墙和防护栏杆之间作硬化地面，一是防止地表水渗透入土层，二来可利用作钢筋加工与堆放，排水沟水排入原市政集水井中，栏杆四周设置安全示警牌，作好土方开挖外运土的各项准备工作。2.3 施工组织安排2.3.1.项目部组建成立管理人员精干、技术实力雄厚的基坑支护工程项目部，选择有丰富管理经验的人员担任项目经理，并以其的提名组成强有力的项目管理班子，项目管理班子应完全能胜任基坑支护工程的技术、质量、安全、材料采购和检测、工程测量、文明施工管理，工程联络，施工班组协调管理，劳动力管理等各项管理工作。2.3.2.按工程项目的特点，组织各项目施工的专业队伍，选用技术实力强的基础施工专业队伍进驻施工，能完全保证工程质量和工期。项目部确定选用一支机械化施工装备实力雄厚有综合施工能力的专业施工队伍进驻施工，并配备钢筋制安施工队伍、现场临时水电施工组、临时安全防护管理小组、现场降排水专管小组、材料采
