1、榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 1目 录前 言 .2第一章 编制依据 .3第二章 工程概况 .4第三章 项目经理部组成、劳动力投入计划 .5第四章 施工部署及施工现场平面布置 .11第五章 确保工程质量的技术组织措施 .24第六章 确保安全生产的技术组织措施 .41第七章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 .46第八章 确保工期的技术组织措施 .57第九章 施工方案 .63第十章 机械设备配备计划 .139第十一章 使用新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 .143第十二章 成品保护质量保修及回访
2、.147进度计划平面布置图榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 2前 言陕西大秦建设集团有限责任公司，是经国家建设部批准、工商局注册登记的房屋建筑施工总承包壹级资质企业。公司注册资金 5000 万元，其中固定资产 800 多万元。下属四个分公司和十个项目部，有各类管理技术人员 200 余人，其中高级职称 10 余人，中级职称 30 余人，初级职称 40 余人，具有资质的项目经理 31 人。公司配套设备齐全，机械化施工水平高。公司始终以“承建一项 工程，塑造一件精品， 树立一片信誉，开拓一方市场” 为宗旨，真诚的为
3、社会各界提供全方位的 优质服务， 为中国建筑事业更加灿烂辉煌的明天贡献力量。公司已全面推行项目法施工、严格管理，以“ 质量第一、用户第一、信誉第一”为宗旨，坚持按合同办事。如果我公司中标，将是我公司的荣幸。我们的总体目标是在满足合同要求的前提下，保证优质、高效的完成这项建设任务。如果我公司中标，我们将严格遵循施工总承包合同条件细则和施工总承包实施纲目之规定，对本项目之全部工程内容负责，履行总协调、总控制的责任。如果我司中标：我们将精心组织、科学管理、文明施工、使该工程荣获“省、市文明工地”称号。如果我司中标，我们项目部全体员工将以百倍的热情发扬“团结、拼博、严实、创优” 的企业精神，坚持“科学
4、组织、严格管理、精心施工、以优良榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 3的工程和服务让顾客满意”的质量方针，为榆林市的建设与发展再树一座丰碑。第一章 编制依据本施工组织设计主要根据以下资料编制：1榆林市开发区商业 步行街 B 区工程施工图以及图中要求的标准图集；2榆林市开发区商业 步行街 B 区工程施工招标文件及答疑文件；3现行的国家建筑安装工程施工与验收规范、 质量检验评定标准：序号 类别 规程、规 范 编号1 国家 建筑场地墓坑探查与处理暂行规程 Q/XJ 104-642 国家 地下防水工程施工质量验收规范
5、GB50208-20023 国家 高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-994 国家 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-20025 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20026 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20027 国家 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-958 国家 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20029 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200210 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200111 国家 钢筋砼高层建筑结构设计与施工 JGJ3-200212 国家 建筑给排水
6、与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200213 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200214 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200215 国家 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200216 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200117 国家 工程测量规范 GB50026-9318 国家 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 419 国家 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB5019
7、4-9320 国家 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200121 国家 建筑工程冬期施工规程 JGJ 104-9722 国家 建筑地基处理技术规范 JGJ79-9123 国家 建筑桩基基础技术规范 JGJ94-9424 国家 室外给水设计规范 GBJ13-8625 国家 室外排水设计规范 GBJ14-8726 国家 给水排水管道工程施工及验收规范 GB502687-9727 国家 室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范 TJ32-7828 国家 建筑地基处理技术规范 JGJ79-9129 国家 市政排水管工程质量检验评定标准 CJJ-9030 行业混凝土结构施工图平面整体表示方法
8、制图规划和构造详图 03G101-131 行业 建筑物抗震构造详图 97G32932 行业 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-200333 行业 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-9634 行业 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 JGJ 109-9635 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-8636 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ95-9937 行业 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-9938 地方 陕西省文明工地检查(验收)表 陕建建发1999107号39 公司质量手册40 公司质量体系程序41 类似工程的施工经验第二章 工程概况一、概况：榆林市开发区商业步行街 B 区工程位
9、于榆林市开发区阳光广场西侧。本工程总建筑面积：22 万平方，地下两层，商业、写字楼、住宅楼综合开发。榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 5二、施工条件1施工场地：施工现场应按“三通一平”完成，根据施工工程需要选择管径 80 供水源、电源选择 2000KVA，如 现场不能满足施工需要，可选择现场采用蓄水、变电方法以满足现场施工需要。2交通：本工程位于榆林市开发区，对外交通比较便利。三、工程特点1根据结构设计、工 艺等要求严格，所以在施工管理，技术措施，督促监控十分重要。2根据施工组织要求和设计结构几何尺寸配制组合
10、定型板，应提前规划，仔细研究，制定措施。3水、电、 预埋应与土建施工密切配合，确保标高及几何尺寸。第三章 项目经理部组成、 劳动力投入计划第一节 施工管理机构该工程将采用项目法进行施工管理，我公司对此项工程高度重视，为按期保质完成任务，我公司由公司委派该工程项目经理，抽调对施工具有丰富经验的管理人员组成该项目经理部，由公司总工程师担任技术质量负 责 。实 行 项 目 经 理 负 责 制 ，全 面 负 责 工 期 、质 量 、安 全 、成 本 核 算 等 。项 目 部 主 要 成 员 为 我 公 司 近 来年在陕西省承担工程并取得优异成绩的管理人员，及有丰富操作经验的人员组成。在公司各对口专业监
11、督下工作。施工管理机构框图榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 6项目经理项 目 总 工 长 技 术 总 负 责工 程 部 经 营 部技 术质 保 部项目领导组项目管理组作业层架子组木工组钢筋组砼组防水组安装组项目管理体系项目总工程师材 料 部榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 7第二节 项目部组成人员名单项目组织机构配备情况表序号 姓名 年龄 专业 职称 执业资格 在本项目拟担任工作1 程发展 37 建筑工程 高级工程 师 壹级
12、建造 师 总负责本工程2 许磊 47 工民建 高级工程 师 技术负责 负责技术3 土建工程 师 贠创平 工民建 高级工程 师 负责土建部分4 电气工程 师 邬炳智 工民建 工程师 负责电气部分5 暖通工程 师 杨超 暖通 高级工程 师 负责暖通部分6 施工员 杨明 工民建 工程师 负责施工协调7 质检员 叶松 工民建 工程师 负责质检工作8 资料员 董雷 工民建 助工 负责资料收集整编9 材料员 张召 工民建 助工 负责材料的检验、购 进10 预算员 王引余 造价 工程师 负责成本控制榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限
13、责任公司 8第三节 项目部职责一、项目部人员项目经理：负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管技 术质 保部、工程部、财务部。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。项目施工负责人：负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量。安全监督工作，分管工程部。二、部门岗位职责技术质保部：负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。工程部：按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备
14、做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。经营部：榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 9负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管负责资金管理，办理财务往来。安质部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放 样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、 设计变 更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程
15、技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 TQC 小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一， 预防为主”的方针， 组织 日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。三、项目部责任制1、加强标化管理，确保安全生产。在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：建立健全 安 全 生 产 管 理 体 系 和 各 项 规 章 制 度 ,组 织 开 展安全竞赛活动；制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；坚持定期与不定期的检
16、查制度，发现隐患及时整改。榆 林 市 开 发 区 商 业 步 行 街 B 区 第 一 标 段 施 工 组 织 设 计陕西大秦建设集团有限责任公司 10同时每到一处施工，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建的项目均达到标准化管理要求，争创市、省级 安全文明工地。2、严格履行工程合同，做到用户满意。根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。3、加强成本管理，提供经济效益强化成本管理，是提供经济
17、效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相 应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。在每个工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。 坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。第四节 劳动力投入计划劳动力都是我公司成建制队伍职工。对于特殊工种：对焊工、电焊工、电工、机械工、试验工、架子工、测量放线工等做到持证上岗，技术工人等级表见下表， 劳动力安排见下表：
