1、第一章 综合说明第二章 工程概况及其施工特点分析第三章 项目经理部组织机构及岗位职责第四章 现场总平面布置第五章 施工总进度计划及保证措施第六章 施工方案及技术措施第七章 质量承诺及保证措施第八章 冬、雨季施工的技术、组织保证措施第九章 特殊施工专项措施第十章 施工及驻地安全保证措施第十一章 施工环境保证措施第十二章 文明施工保证措施第十三章 选用的主要施工机械及机械调配计划第十四章 劳动力安排和材料投入计划及保证措施第十五章 施工场地治安保卫管理措施第十六章 成品保护和工程保修工作管理和承诺第十七章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十八章 施工组织管理和协调配合附表（一
2、）拟投入的主要施工机械、设备表（二）拟投入的试验和检测仪器设备表（三）拟投入劳动力计划表（四）计划开、竣工日期和施工进度网络图（五）临时用地表（六）施工总平面布置图第一章 综合说明1.1 编制说明首先十分感谢发包人提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一 旦 中 标 ， 我 公 司 将 在 本 施 工 组 织 设 计的 基 础 上 ， 进 一 步 加 以 细 化 ， 编 制 详 细 的 实 施
3、 性 施 工 组 织 方 案 ， 突 出 各 重 要 部位 的 施 工 节 点 、 工 期 网 络 和 质 量 控 制 措 施 ， 经 业 主 、 监 理 和 有 关 部 门 批 准 后 严格 执 行 。1.2 编制依据1.2.1 工 程 的 招 标 文 件 、 招 标 补 充 文 件 和 招 标 图 纸 。1.2.2 工 程 地 质 勘 察 报 告 。1.2.3 工 程 现 场 踏 勘 及 业 主 介 绍 的 情 况 。1.2.4 相 关 国 标 及 行 业 标 准 。1.2.5 本 公 司 近 年 来 已 承 建 过 类 似 工 程 的 施 工 经 验 。1.3 编 制 原 则1.3.1
4、遵 照 招 标 文 件 中 的 各 项 条 款 要 求 进 行 编 制 。1.3.2 按 “项 目 法 ”的 施 工 原 则 进 行 管 理 和 施 工 ， 严 格 执 行 有 关 的 施 工 规范 和 验 收 标 准 ， 按 图 施 工 。1.3.3 制 定 创 优 目 标 ， 严 格 执 行 各 项 施 工 保 证 措 施 ， 确 保 工 程 质 量 达 到合 格 。1.3.4 保 证 重 点 、 兼 顾 一 般 、 统 筹 安 排 ， 科 学 合 理 地 安 排 进 度 计 划 。1.3.5 采 用 先 进 的 施 工 方 案 和 技 术 管 理 措 施 ， 确 保 施 工 实 施 方
5、案 的 可 行 性和 合 理 性 。1.3.6 制 定 施 工 所 需 的 劳 动 力 、 材 料 及 施 工 机 具 的 投 入 计 划 ， 确 保 工 程 施工 最 合 理 的 平 面 布 置 方 案 。1.3.7 实 行 经 济 核 算 ， 推 广 增 产 节 约 ， 努 力 降 低 生 产 成 本 ， 提 高 经 济 效 益 。1.3.8 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。1.4 本 工 程 采 用 的 主 要 施 工 规 范 及 标 准1.4.1
6、 有 关 国 家 法 律 中 华 人 民 共 和 国 建 筑 法 （ 1998.3.1 施 行 ） 中 华 人 民 共 和 国 消 防 法 （ 1998.9.1 施 行 ） 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法 （ 1995.5.1 施 行 ）1.4.2 施 工 验 收 规 范 建 筑 地 基 基 础 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50202-2002 砌 体 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50203-2002 混 凝 土 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50204-2002 钢 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50205-
7、2001 木 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50206-2002 屋 面 工 程 质 量 验 收 规 范 GB50207-2002 地 下 防 水 工 程 质 量 验 收 规 范 GB50208-2002 建 筑 地 面 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50209-2002 建 筑 装 饰 装 修 工 程 质 量 验 收 规 范 GB50210-2001 建 筑 给 排 水 及 采 暖 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50242-2002 通 风 与 空 调 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50243-2002 建 筑 工 程 施 工
8、质 量 验 收 统 一 标 准 GB50300-2001 建 筑 电 气 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50303-20021.4.3 安 全 生 产 规 范 、 规 程 标 准国 务 院 建 筑 安 装 工 程 安 全 技 术 规 程 国 务 院 关 于 技 术 安 全 事 故 行 政 责 任 追 究 的 规 定 (200/4/28 执 行 )建 设 部 建 筑 施 工 高 处 作 业 安 全 技 术 规 程 JGB80-91建 设 部 建 筑 机 械 使 用 安 全 技 术 规 范 JGB33-86建 设 部 施 工 现 场 临 时 用 电 安 全 技 术 规 范 JGB46
9、-88建 设 部 建 筑 施 工 安 全 检 查 技 术 规 范 JGB59-99建 设 部 13 号 令 建 筑 安 全 监 督 管 理 规 定 建 设 部 15 号 令 建 筑 工 程 施 工 现 场 管 理 规 定 注 ： 所 有 标 准 都 可 能 被 修 改 ， 以 国 家 颁 布 的 最 新 版 本 为 准 。1.5 我公司承建本工程的优势1.5.1 人员优势拟投入本工程施工的主要技术管理人员均已从事过多年房屋建筑工程及市政工程施工，选派人员均为我公司的主要施工力量，在房屋建筑工程施工管理中积累了丰富的经验。1.5.2 设备优势我公司在过去的房屋建筑工程中添置了大量相关设备，特别是
10、地下土方开挖工程、基坑支护工程、桩基础工程及地上建筑施工常用的长螺旋钻孔机、塔机、模板、混凝土设备等，目前全部保养良好，随时可供调遣使用。1.5.3 技术优势公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，相关专业技术人员配置齐全。1.5.4 管理优势我公司已通过 ISO9001:2000 质量认证工作，并在质量管理中做到系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于高水平的动态受控状态，真正做到“干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场” 。1.5.5 资金优势我 公 司 固 定 资 产 雄 厚 ， 财 务 状 况 良 好 。 若 我 公 司 有 幸 中 标 ， 我 们 将 在 施 工流 动 资 金 上 大
11、 力 投 入 ， 确 保 安 全 、 高 效 地 完 成 本 工 程 的 施 工 任 务 。第 二 章 工程概况及其施工特点分析2.1 工程名称及规模2.1.1 工程名称某工程（B、C 区）基坑支护、土方开挖及桩基础工程（三次招标） 。2.1.2 工程地点某地二号片区某村。2.1.3 建设单位某开发有限公司。2.1.4 质量要求执行建筑工程施工质量统一验收标准 （GB50300-2001）和云南省建筑工程施工质量验收统一规程 （DBJ53/T-23-2008） ，符合设计要求，一次性验收合格。2.1.5 计划工期计划工期 300 日历天。2.2 工程范围及内容本工程范围为某工程 B、C 区范围
12、内的地下室土方开挖、基坑支护及桩基础工程，其净用地面积 36.44 亩，建筑占地面积约 10325 平米，B 区地下 3 层，C 区无地下室。2.3 施工特点分析及对策1、本工程施工工期为 300 天，工期紧、工程量大，需加强施工组织管理，加大施工资源投入，方能确保工程按期完工。2、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；3、工程所处位置为某市某区，对环境保护及水土保持工作要求高，需要制定严格的水保、环保及文明施工保证措施，确保水保、环保及文明施工工作符合相关验收标准。4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第三章 项目经理部组织机构
13、图及岗位职责3.1 施工组织机构的建立根 据 本 工 程 特 点 和 现 场 实 际 情 况 ， 一 旦 中 标 ， 我公司将会把该工程列为今、明两年在建重点工程之一，实行项目法管理。成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场组建以一级项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自
14、施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。3.2 项目组织机构图项目组织机构图详见图 3-13.3 项目经理部管理人员配置3.3.1 主要管理人员项目经理 1 名、项目副经理 1 名、技术负责人 1 名、安全总监 1 名3.3.2 各部门人员配置经营部：负责人（造价工程师）1 名，计量员 2 名工程部：负责人（建筑工程师）1 名 ，技
15、术员 4 名实验室：负责人（试验检测工程师）1 名，试验员 4 名材料设备部：负责人（设备工程师）1 名，材料员 2 名，管理员 2 名质检部：负责人（质检工程师）1 名，质检员 4 名安全文明部：负责人（安全工程师）1 名，专职安全员 2 名行政办公室：负责人 1 名，办事员 3 名4.4 各部门职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。4.4.1 项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
16、安全总监图 3-1 项目经理部施工管理组织机构图材料设备部工 程 部试 验 室质 检 部项目副经理项目总工项目经理经 营 部安装工长模板工长砼工长钢筋工长材 料 员质 量 员后 勤 员保 卫 员行 政办公室安全文明部文 明 员预 算内 业施工方案电焊班电 工 班钢筋 班木 工 班架 工 班测 量 班周转材料砼拌合班浇筑班模板班运输班钢筋制作现场绑扎吊 车攀爬梯电 焊 班砼输送“三 材”地 材安装材料辅 料全部工程全部工程全部工程办 公 室职工宿舍医务室职工食堂治消队门 卫技术工长安 全 员机械管理员（2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展
17、开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。3.4.2 项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3.4.3 项目副经理职责 对 项 目 经 理 负 责 ， 在 分 管 工 作 范 围 内 保 证 质 量 体 系 有 效 运
18、 行 。 负 责 对 工 程 质 量 、 工 期 、 资 金 实 施 有 效 控 制 ， 协 调 解 决 施 工 中 存 在 的问 题 。 针 对 施 工 生 产 中 机 构 设 置 、 资 源 配 备 等 主 要 问 题 向 项 目 经 理 提 出 建 议 ，以 保 证 工 程 质 量 和 进 度 满 足 合 同 规 定 和 业 主 的 要 求 。 为 保 证 产 品 质 量 ， 决 定 施 工 机 械 设 备 的 调 整 和 劳 动 力 组 合 。3.4.4 安 全 总 监 职 责贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。协助项目部建立健全环境、职业健康安全保
19、证体系和监督管理体系。督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预
20、案演练等环境、职业健康安全管理活动。参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。3.4.5 项 目 部 管 理 层项 目 经 理 部 由 经 营 部 、 工 程 技 术 管 理 部 、 安 全 环 保 部 、 质 量 管 理 部 、材 料 设 备 部 、 行 政 办 公 室 等 部 门 组 成 现 场 管 理 层 。（ 1） 经 营 部 ： 对 分 管 领 导 负 责 ， 负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工
21、合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。（ 2） 工 程 技 术 部 ： 对 分 管 领 导 负 责 ， 按 照 ISO9001:2000 标 准 要 求 ，负 责 主 控 条 款 的 实 施 工 作 ； 负 责 项 目 施 工 组 织 设 计 和 相 关 的 设 计 工 作 ； 负 责施 工 过 程 控 制 和 技 术 管 理 工 作 ， 检 查 施 工 组
22、 织 设 计 、 施 工 措 施 的 实 施 情 况 ，开 展 技 术 交 底 活 动 ； 处 理 施 工 中 遇 到 的 技 术 问 题 、 指 导 现 场 施 工 技 术 工 作 以及 技 术 档 案 管 理 。（ 3） 材 料 设 备 部 ： 掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求
23、。（4）质检部: 严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工队的质量
24、检查、监督及竣工验收工作。（5）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。3.5 项目管理组织3.5 施工准备3.5.1 组织准备（1）建立某工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。（2） 公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。（3）按规定办好施工执照、开工报告手续。3.5.2 场地准备
