收藏 分享(赏)

咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书.docx

上传人:ysd1539 文档编号:6536338 上传时间:2019-04-16 格式:DOCX 页数:15 大小:36.73KB
下载 相关 举报
咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书.docx_第1页
第1页 / 共15页
咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书.docx_第2页
第2页 / 共15页
咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书.docx_第3页
第3页 / 共15页
咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书.docx_第4页
第4页 / 共15页
咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书.docx_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

1、咨询项目总监岗位说明书岗位名称: 咨询项目总监 岗位编码: 002所在部门: 企业管理咨询部主要工作汇报对象: (咨询事业部)董事(总)经理主要工作指导对象: 咨询项目经理本岗位现有定员人数:岗位基本信息现指导人员数量:岗位工作概要监督项目的计划、文件和重要结点管理,管理客户高层关系,评估项目潜在风险,指导进行项目质量、进度、成本和项目回款控制,确保与客户的良好合作,从而保证项目顺利进行。岗位工作分类 职责表述1、牵头负责组建项目团队,对项目经理提供方法指导和资源支持;2、牵头负责策划项目启动和项目结束,并给与重点、特殊控制与支持;3、审核各项目组的工作推进计划,指导确定关键结点和重要里程碑;

2、4、监督各项目组的项目进程管理、结点管理、总体统筹和质量控制;5、指导和组织进行各咨询项目关键结点和重要里程碑的管理与保障;6、指导和检查各项目组的任务日志及项目文件的管理;7、评估各项目潜在风险,主持制订避险措施,并组织各项目组实施;1、咨询项目监管8、监管个项目组的合同执行情况,对项目回款进行督促与控制;1、管理和协调客户高层关系;2、定期访问各项目客户高层领导,协调项目组工作,解决相关问题;2、客户关系管理3、指导各项目组对客户需求进行挖掘和开发,审核各项目组对客户潜在需求的开发方案,并组织进行项目建议书编制和项目洽谈;1、有责任进行新的咨询项目的发掘、筛选、储备、跟进等工作;2、组织进

3、行咨询项目的前期调研、客户需求沟通;3、组织进行待开发咨询项目的建议书、投标文件要件的编写;4、组织进行项目投标和合同谈判。2、根据公司安排,参与或独立进行咨询项目的前期调研、客户需求沟通;3、根据公司安排,对待开发的咨询项目提供智力和技术支持;4、根据公司安排,参与或独立组织进行开发咨询项目的建议书、投标文件要件的编写;3、咨询市场开发5、根据公司安排,参与或独立组织进行项目投标和合同谈判。1、组织进行管理咨询项目的知识提炼与总结;2、根据公司规划,组织公司的知识管理与知识库建设工作;3、根据公司规划,组织进行咨询理念、咨询工具的创新与改良;4、知识创新管理4、根据公司规划,组织进行咨询模块

4、与相关培训课程的设计与开发。1、根据公司工作管理体系要求,审核各项目团队的工作计划和工作管理;2、指导团队冲突处理,牵头负责各项目团队成员的业务指导和人员培养;3、审核各项目团队的工作衡量与报告;5、咨询团队管理4、审核各项目团队的职能评价,参与项目经理的晋升与发展建议;6、其他相关事务 1、按要求开展其他相关工作。岗位应知 岗位应会1、战略管理、组织管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、质量管理、现场管理、物流管理、企业文化等基础管理知识;2、 经济法包括公司法 、 劳动法 、 劳动合同法等相关经济与管理领域的国家法律与法规。1、熟练使用 OFFICE word、Pow

5、erPoint 和Excel 等办公软件;2、较好的沟通协调能力;3、较好的语言表达与文字表达能力;4、较好地组织与计划能力;5、较好掌握各类咨询工具和理论方法;6、较好掌握各类企业管理的工具与方法,并能对团队成员进行培训;7、掌握管理团队、获取信息、整合资源、做出决策的有效方法;8、掌握系统归纳和利用信息,指导团队完成工作的有效方法;9、在团队整体作业中,能够利用专业眼光迅速发现问题,提出解决方案;10、能够同时指导多个团队完成工作。本岗位工作衡量方式1、监管项目数量2、项目计划及进度控制有效性3、项目回款及时性4、客户满意度5、承担市场任务情况6、知识管理任务完成情况7、项目团队管理工作完

6、成情况本岗位工作环境工作场所 根据项目需要,出差,办公室室内工作时间 一般为常日班使用设备 电脑、电话、打印机、传真机等办公设备职业危害 无任职资格:性别: 男女不限年龄: 年龄不限学历: 硕士研究生及以上学历专业及能力: 经管类、管理类相关专业,MBA、企业管理硕士优先,理工科背景者佳 熟悉战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、物流管理等 5 个以上模块的咨询方法与常用工具 具备快速搜索、整理、分析、提炼知识与信息的能力 善于思考,具有较强的逻辑思维能力,对问题有自己的见解和想法 具备独立完成阶段性专业咨询工作的能力 工作积极主动,勤于思考,有较强的事业心和高度责任感 富有写

7、作精神和奉献精神,勇于接受挑战,并热爱咨询工作工作背景: 有 5 年以上企业管理工作经验 或有 2 年以上管理咨询工作经验 作为项目经理承担过两个以上咨询项目特殊要求: 适应出差 对待工作有强烈的责任心,能够承受较高的工作强度和工作压力晋升通道: 可由此升任的发展路线为:(咨询事业部)董事(总)经理,合伙人等编制:审核:批准:咨询项目经理岗位说明书岗位名称: 咨询项目经理 岗位编码: 003所在部门: 企业管理咨询部主要工作汇报对象: 咨询项目总监主要工作指导对象: 咨询团队成员(包括高级咨询顾问、咨询顾问、咨询助理等)本岗位现有定员人数:岗位基本信息现指导人员数量:岗位工作概要带领团队完成管

8、理咨询项目,进行项目质量、进度、成本控制,完善团队核心能力,保证项目顺利进行。岗位工作分类 职责表述1、具体负责组建团队;2、具体策划项目启动和组织项目团队进场;3、主持咨询项目团队的全面管理,激励鼓动团队士气,凝聚核心能力;4、主持进行项目讨论,保证团队成员对项目背景、目标等有清晰的了解;5、主持进行项目工作分解与分工;6、组织咨询团队制定项目推进计划和优先排序项目议程;7、实行项目进程管理、结点管理、总体统筹和质量控制;8、牵头负责咨询项目各阶段、各专业模块的总体策划,指导解决方案的编制和审定;9、牵头组织各阶段咨询模块的专业大纲制订,进行各阶段的沟通协调与会议安排,主持阶段性沟通汇报会;

9、1、咨询项目管理10、牵头负责咨询项目各阶段咨询模块之间的工作协调和成果对接。1、承担主要阶段性咨询模块客户解决方案的策划与设计;2、牵头组织制定项目整体数据搜集与整理的计划和方案,并组织项目组进行客户访谈;3、承担主要阶段性咨询模块的咨询报告大纲制订和报告编写,就阶段性咨询模块解决方案与客户进行沟通与回报,并组织方案修订;4、承担主要阶段性咨询模块客户解决方案的客户培训与辅导;2、专业管理咨询5、在项目进行过程中,对团队成员进行业务指导和智力支持。1、根据咨询团队角色分工,管理和协调上至高级经理的客户关系;2、在项目运作过程中,牵头组织协调与各阶段咨询模块相关的管理层及执行层人员关系;3、组

10、织挖掘客户潜在需求,牵头制订相应开发方案,并安排及时跟踪;3、客户关系管理4、对咨询项目各阶段的合同执行情况进行确认,进行回款管理。4、市场业务支持 1、根据公司安排活个人主动申报,有责任参与进行或独立进行新的咨询项目的发掘、筛选、储备、跟进等工作;2、根据公司安排,参与或独立进行咨询项目的前期调研、客户需求沟通;3、根据公司安排,对待开发的咨询项目提供智力和技术支持;4、根据公司安排,参与或独立组织进行开发咨询项目的建议书、投标文件要件的编写;5、根据公司安排,参与或独立组织进行项目投标和合同谈判。1、组织进行所操作项目的知识提炼与总结;2、根据公司安排,参与公司的知识管理与知识库建设工作;

11、3、根据公司安排或个人申报,参与或独立组织进行咨询理念、咨询工具的创新与改良;5、知识创新管理4、根据公司安排或个人申报,参与或独立组织进行咨询模块与相关培训课程的设计与开发。1、组织进行项目团队的工作计划和工作管理,将项目团队工作管理纳入公司工作管理体系;2、根据项目总体推进计划,协调各阶段性咨询模块的工作推进计划的编制和执行,并进行工作检查;3、牵头负责处理团队内部意见分歧和冲突,进行业务指导和人员培养;4、对所操作咨询项目中咨询团队成员的工作进行汇总、衡量与报告;6、咨询团队管理5、对项目团队中各成员进行职能评价,参与团队成员晋升与发展建议。7、其他相关事务 1、按要求开展其他相关工作。

12、岗位应知 岗位应会1、战略管理、组织管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、质量管理、现场管理、物流管理、企业文化等基础管理知识;2、 经济法包括公司法 、 劳动法 、 劳动合同法等相关经济与管理领域的国家法律与法规。1、熟练使用 OFFICE word、PowerPoint 和Excel 等办公软件;2、较好的沟通协调能力;3、较好的语言表达与文字表达能力;4、较好地组织与计划能力;5、较好掌握各类咨询工具和理论方法;6、较好掌握各类企业管理的工具与方法,并能对团队成员进行培训;7、掌握管理团队、获取信息、整合资源、做出决策的有效方法;8、掌握系统归纳和利用信息,指导团队

13、完成工作的有效方法;9、在团队整体作业中,能够利用专业眼光迅速发现问题,提出解决方案。本岗位工作衡量方式1、承担项目数量2、项目计划合理性3、项目进度控制有效性4、承担完成咨询项目阶段及专业模块情况5、项目回款及时性6、客户满意度7、承担市场任务情况8、知识管理任务完成情况9、项目团队管理工作完成情况本岗位工作环境工作场所 根据项目需要,出差,驻场,办公室室内,根据需要走访生产现场工作时间 一般为常日班使用设备 电脑、电话、打印机、传真机等办公设备职业危害 无任职资格:性别: 男女不限年龄: 年龄不限学历: 硕士研究生及以上学历专业及能力: 经管类、管理类相关专业,MBA、企业管理硕士优先,理

14、工科背景者佳 熟悉战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、物流管理等 5 个以上模块的咨询方法与常用工具 具备快速搜索、整理、分析、提炼知识与信息的能力 善于思考,具有较强的逻辑思维能力,对问题有自己的见解和想法 具备独立完成阶段性专业咨询工作的能力 工作积极主动,勤于思考,有较强的事业心和高度责任感 富有写作精神和奉献精神,勇于接受挑战,并热爱咨询工作工作背景: 有 5 年以上企业管理工作经验 或有 2 年以上管理咨询工作经验 有 1 年以上项目团队管理工作经验特殊要求: 适应出差 对待工作有强烈的责任心,能够承受较高的工作强度和工作压力晋升通道: 可由此升任的发展路线为:咨询

15、项目总监、 (咨询事业部)董事(总)经理,合伙人等编制:审核:批准:高级咨询顾问岗位名称: 高级咨询顾问 岗位编码: 004所在部门: 企业管理咨询部主要工作汇报对象: 咨询项目总监主要工作指导对象: 咨询团队从事专业工作的成员(包括咨询顾问、咨询助理等)本岗位现有定员人数:岗位基本信息现指导人员数量:岗位工作概要根据管理咨询项目的专业内容,参加项目专业咨询,组织进行项目阶段性专业咨询工作,保证所承担的阶段任务的进度和质量,从而保证项目顺利进行。岗位工作分类 职责表述1、组织进行阶段性咨询模块客户解决方案的策划与设计;2、制订数据搜集与整理的计划和方案,并具体组织进行客户访谈;3、对所承担的阶

16、段性咨询模块进行进程管理和质量控制;4、拟制阶段性咨询模块的咨询报告大纲,承担主要咨询模块的报告编写,就阶段性咨询模块解决方案与客户进行沟通与回报,并组织方案修订;5、组织就所承担的阶段咨询模块客户解决方案对客户实施培训与辅导;1、专业管理咨询6、在项目进行过程中,对参加阶段工作的咨询顾问和咨询助理进行业务指导,并协调工作;1、根据咨询团队的角色分工,管理与协调上至高层管理人员的客户关系;2、在项目运行过程中,具体协调与阶段咨询模块相关的管理层及执行层人员关系;2、客户关系管理3、有责任挖掘客户潜在需求,并及时跟踪,向项目经理提出建议方案;1、根据公司安排活个人主动申报,有责任参与进行或独立进

17、行新的咨询项目的发掘、筛选、储备、跟进等工作;2、根据公司安排,参与或独立进行咨询项目的前期调研、客户需求沟通;3、根据公司安排,对待开发的咨询项目提供智力和技术支持;4、根据公司安排,参与或独立组织进行开发咨询项目的建议书、投标文件要件的编写;3、市场业务支持5、根据公司安排,参与或独立组织进行项目投标和合同谈判。1、组织进行所承担阶段性专项项目模块的知识提炼与总结;2、根据公司安排,参与公司的知识管理与知识库建设工作;4、知识创新管理3、根据公司安排或个人申报,参与或独立组织进行咨询理念、咨询工具的创新与改良;4、根据公司安排或个人申报,参与或独立组织进行咨询模块与相关培训课程的设计与开发

18、。1、按照公司工作管理体系要求,完成项目团队中规定的工作计划和工作管理任务;2、根据项目要求,在项目总体推进计划框架内,完成阶段性咨询模块的工作推进计划的编制和执行;3、根据公司要求,对项目团队中较低一级咨询成员进行业务指导和人员培养;5、咨询团队管理4、根据公司要求,参与项目团队中较低一级咨询成员的晋升与发展建议。7、其他相关事务 1、按要求开展其他相关工作。岗位应知 岗位应会1、战略管理、组织管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、质量管理、现场管理、物流管理、企业文化等基础管理知识;2、 经济法包括公司法 、 劳动法 、 劳动合同法等相关经济与管理领域的国家法律与法规

19、。1、熟练使用 OFFICE word、PowerPoint 和Excel 等办公软件;2、较好的沟通协调能力;3、较好的语言表达与文字表达能力;4、较好地组织与计划能力;5、较好掌握各类咨询工具和理论方法;6、较好掌握各类企业管理的工具与方法;7、掌握准确地从大量的信息资源中提炼有效信息,运用明确的调理和清晰的逻辑思维,解决问题,做出判断的方法;8、能够运用专业知识和经验积累,解决复杂的问题,解答客户疑问,满足客户的需求。本岗位工作衡量方式1、承担项目团队建设工作完成情况2、承担阶段性咨询专业模块数量及完成情况3、承担阶段性咨询专业模块工作进度控制有效性4、客户满意度5、承担市场任务情况6、

20、知识管理任务完成情况9、项目团队管理工作完成情况本岗位工作环境工作场所 根据项目需要,出差,驻场,办公室室内,根据需要走访生产现场工作时间 一般为常日班使用设备 电脑、电话、打印机、传真机等办公设备职业危害 无任职资格:性别: 男女不限年龄: 年龄不限学历: 硕士研究生及以上学历专业及能力: 经管类、管理类相关专业,MBA、企业管理硕士优先,理工科背景者佳 熟悉战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、物流管理等 3 个以上模块的咨询方法与常用工具 具备快速搜索、整理、分析、提炼知识与信息的能力 善于思考,具有较强的逻辑思维能力,对问题有自己的见解和想法 具备独立完成阶段性专业咨询

21、工作的能力工作背景: 有 5 年以上企业管理工作经验 或有 2 年以上管理咨询工作经验特殊要求: 适应出差 对待工作有强烈的责任心,能够承受较高的工作强度和工作压力晋升通道: 可由此升任的发展路线为:咨询项目经理、咨询项目总监、 (事业部)董事(总)经理,合伙人等编制:审核:批准:咨询顾问岗位名称: 咨询顾问 岗位编码: 005所在部门: 企业管理咨询部主要工作汇报对象: 咨询项目经理/高级咨询顾问主要工作指导对象: 无本岗位现有定员人数:岗位基本信息现指导人员数量:岗位工作概要根据管理咨询项目的专业内容,参加项目专业咨询,完成项目安排的专项咨询模块任务,保证所承担的专项任务的进度和质量,从而

22、保证项目顺利进行。岗位工作分类 职责表述1、参与专项咨询模块客户解决方案的策划与设计;2、根据专项任务要求,搜集与整理客户的行业及经营管理数据、资料,具体进行客户访谈;3、根据专项任务要求和项目安排,具体进行客户相关行业研究及管理调研与分析;4、根据项目安排,完成相应的专项咨询模块,并撰写专项咨询报告;5、就所承担的专项模块与客户进行沟通汇报和方案修订;6、就多承担的专项模块解决方案对客户具体实施培训与辅导;1、专业管理咨询7、在项目进行过程中,对协助工作的咨询助理进行指导,并协调工作。1、根据咨询团队的角色分工,管理与协调上至中层管理人员的客户关系;2、在项目运行过程中,具体协调与专业模块相

23、关的管理层及执行层人员关系;2、客户关系管理3、有责任挖掘客户潜在需求,并及时跟踪,向项目经理提出建议方案;1、根据公司安排活个人主动申报,有责任参与进行或独立进行新的咨询项目的发掘、筛选、储备、跟进等工作;2、根据公司安排,参与咨询项目的前期调研、客户需求沟通;3、根据公司安排,对待开发的咨询项目提供智力和技术支持;4、根据公司安排,参与待开发咨询项目的建议书、投标文件要件的编写;3、市场业务支持5、根据公司安排,参与或独立组织进行项目投标和合同谈判。1、归纳、整理所承担的专项模块的相关资料,进行知识提炼与总结;2、根据公司安排,参与公司的知识管理与知识库建设工作;3、根据公司安排或个人申报

24、,参与或独立组织进行咨询理念、咨询工具的创新与改良;4、知识创新管理4、根据公司安排或个人申报,参与或独立组织进行咨询模块与相关培训课程的设计与开发。1、按照公司工作管理体系要求,完成项目团队中规定的工作计划和工作管理任务;5、咨询团队管理2、按照项目安排,承担和完成相关事务性服务工作;6、其他相关事务 1、按要求开展其他相关工作。岗位应知 岗位应会1、战略管理、组织管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、质量管理、现场管理、物流管理、企业文化等基础管理知识;2、 经济法包括公司法 、 劳动法 、 劳动合同法等相关经济与管理领域的国家法律与法规。1、熟练使用 OFFICE

25、word、PowerPoint 和Excel 等办公软件;2、较好的沟通协调能力;3、较好的语言表达与文字表达能力;4、较好掌握各类咨询工具和理论方法;5、较好掌握各类企业管理的工具与方法;6、掌握整理和归纳信息资源,提出明确的思路和解决问题的方法,能够在某个专项模块中充分发挥专业特长,完成工作任务。本岗位工作衡量方式1、承担项目团队建设工作完成情况2、承担专项任务数量及完成情况3、承担专项任务工作进度控制有效性4、客户满意度5、承担市场任务情况6、知识管理任务完成情况本岗位工作环境工作场所 根据项目需要,出差,驻场,办公室室内,根据需要走访生产现场工作时间 一般为常日班使用设备 电脑、电话、

26、打印机、传真机等办公设备职业危害 无任职资格:性别: 男女不限年龄: 年龄不限学历: 硕士研究生及以上学历专业及能力: 经管类、管理类相关专业,MBA、企业管理硕士优先,理工科背景者佳 熟悉战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、物流管理等 3 个以上模块的咨询方法与常用工具 具备快速搜索、整理、分析、提炼知识与信息的能力 善于思考,具有较强的逻辑思维能力,对问题有自己的见解和想法工作背景: 有 3 年以上企业管理工作经验 或有 1 年以上管理咨询工作经验特殊要求: 适应出差 对待工作有强烈的责任心,能够承受较高的工作强度和工作压力晋升通道: 可由此升任的发展路线为:高级咨询顾问

27、、咨询项目经理、咨询项目总监、 (事业部)董事(总)经理,合伙人等编制:审核:批准:咨询助理岗位名称: 咨询助理 岗位编码: 006所在部门: 企业管理咨询部主要工作汇报对象: 咨询项目经理/高级咨询顾问主要工作指导对象: 无本岗位现有定员人数:岗位基本信息现指导人员数量:岗位工作概要全程为咨询项目提供事务性服务,完成项目安排的专业工作任务,保证项目经理和咨询顾问专心投身于项目管理和专业咨询工作。岗位工作分类 职责表述1、为咨询项目团队提供资料整理、材料印刷等相关工作服务;2、整理与存档咨询项目相关资料和过程文件;3、协助项目组向企业传递和提供相关资料;4、协助项目经理进行工作计划汇总和相关协

28、调安排;1、咨询项目服务5、协助项目经理安排相关沟通汇报会议,并整理相关会议纪要等材料;1、根据项目安排,参与完成行业与客户的经营管理数据搜集与整理;2、根据项目安排,参与进行客户访谈,并整理访谈资料;3、根据项目安排,参与进行客户相关行业研究及管理调研与分析;4、根据项目安排,完成相应的专项任务模块,并撰写专项报告;5、就所承担的专项模块与客户进行沟通汇报和方案修订;2、专业管理咨询6、就所承担的渣 U 你想模块解决方案对客户具体实施培训与辅导。1、在项目运行过程中,具体协调与所承担任务相关的执行层人员关系;2、客户关系管理2、有责任挖掘客户潜在需求,及时报告项目经理;1、根据公司安排,参与

29、咨询项目的前期调研、客户需求分析;3、市场业务支持 2、根据公司安排,参与待开发咨询项目的建议书、投标文件要件的编写;1、归纳、整理所承担的专项模块的相关资料,进行知识提炼与总结;2、根据公司安排,参与公司的知识管理与知识库建设工作;4、知识创新管理3、有责任对咨询理念、咨询工具的创新与改良;1、按照公司工作管理体系要求,完成项目团队中规定的工作计划和工作管理任务;5、咨询团队管理2、积极学习咨询知识及方法论,提升自身业务能力;6、其他相关事务 1、按要求开展其他相关工作。岗位应知 岗位应会1、战略管理、组织管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、质量管理、现场管理、物流管

30、理、企业文化等基础管理知识;2、 经济法包括公司法 、 劳动法 、 劳动合同法等相关经济与管理领域的国家法律与法规。1、熟练使用 OFFICE word、PowerPoint 和Excel 等办公软件;2、较好的沟通协调能力;3、较好的语言表达与文字表达能力;4、较好掌握各类咨询工具和理论方法;5、较好掌握各类企业管理的工具与方法;6、能够把搜集到的信息资料进行简单处理,整理出清晰的思路,灵活运用基本知识积累,完成工作。7、迅速补充完善自身不足,快速接受、学习新的知识,具有不断学习的意识。本岗位工作衡量方式1、承担项目团队规定工作计划管理完成情况2、对咨询项目的事务工作服务满意度3、承担专项任

31、务数量及完成情况4、客户满意度5、承担市场及项目售前任务情况6、知识管理任务完成情况本岗位工作环境工作场所 根据项目需要,出差,驻场,办公室室内,根据需要走访生产现场工作时间 一般为常日班使用设备 电脑、电话、打印机、传真机等办公设备职业危害 无任职资格:性别: 男女不限年龄: 年龄不限学历: 硕士研究生及以上学历专业及能力: 经管类、管理类相关专业,MBA、企业管理硕士优先,理工科背景者佳 熟悉战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、生产管理、物流管理等 1 个以上模块的咨询方法与常用工具 具备快速搜索、整理、分析、提炼知识与信息的能力工作背景: 应届毕业生(含实习) 或有 3 年以上工作经验 或有 1 年以上管理经验特殊要求: 适应出差 对待工作有强烈的责任心,能够承受较高的工作强度和工作压力晋升通道: 可由此升任的发展路线为:咨询顾问、高级咨询顾问、咨询项目经理、咨询项目总监、(事业部)董事(总)经理,合伙人等编制:审核:批准:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 实用文档 > 说明文书

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报