1、成本与管理会计一、单项选择题1正确计算产品成本，应做好的基础工作是（ D ） 。 A划分各种费用界限 B确定成本计算对象C建立和健全原始记录工作 D各种费用的分配2在预算执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年，这种预算称为（ B ） 。 A.弹性预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.固定预算3下列说法不正确的是（ C ） 。A成本是对象化的费用B提出辞职是管理会计师职业道德冲突的解决方式之一C责任成本是为生产某种产品所发生的各项可控成本之和D预测是决策的基础4领料单一式三联的用途不包括（ D ） 。 A一联留存发料仓库 B一联留领料单位C一联交财会部门 D一联交采购部门5半成品成本流转与实
2、物流转相一致，又不需成本还原的方法是（ B ） 。 A逐步结转分步法 B分项结转分步法 C综合结转分步法 D平行结转分步法6在产品不计算成本法体现了成本核算的（ A ） 。A重要性原则 B实际成本原则C一致性原则 D可靠性原则9属于产品成本项目的是（ D ） 。制造费用 10通常应对不利的材料数量差异负责的部门是（ D ） 。A质量控制部门 B采购部门C工程设计部门 D生产部门二、多项选择题1下列各项中，属于变动成本的有（ AC ） 。 A.销售人员的佣金 B.按直线法计算的固定资产折旧费 C.直接人工 D.管理人员工资2成本按其习性可分为（ BCD ） 。 A期间成本 B变动成本C固定成本
3、D混合成本3成本控制分为（ BCD ）三个阶段。 A全部控制 B事后控制C事前控制 D事中控制5在成本差异分析中，变动制造费用开支差异类似于（ CD ） 。 A.直接人工效率差异 B.直接材料用量差异 C.直接材料价格差异 D.直接人工工资率差异三、简答题1如何理解作业成本法的“二维观”？答：作业成本法的“二维”理念如图所示。成本分配观资 源作 业 业绩计量成本动因成本对象过程观图 6-3 作业成本法的“二维理念”图的垂直部分，反映了成本分配观。成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求，这是成本分配的“资源流动” 。成本分配理念的“成本流动”却恰好相反，它从资源到作业，然后从作业到成本
4、对象。成本分配从“成本流动”与“资源流动”两个侧面全面地提供有关资源、作业和成本对象的信息。图的水平部分，反映了过程分析观。它为企业提供有关何种原因引起作业(成本动因)以及作业完成得如何(业绩计量)的信息。企业利用这些信息，可以改进作业链，提高源于企业外部的顾客价值。作业成本计算法从纵横两个侧面为企业改进作业链，减少作业耗费，提高作业效益提供信息。2试图示说明成本核算的基本过程？答：成本核算过程如下图所示。 原始凭证及其他有关资料耗用材料、职工薪酬、动力等费用分配表辅助生产明细账辅助生产费用分配表制造费用明细账制造费用分配表基本生产成本明细账库存商品明细账主营业务成本明细账根据原始凭证及其他有
5、关资料编制材料、职工薪酬、动力等分配表；根据原始凭证和有关费用分配表登记有关明细账；编制辅助生产费用分配表；根据辅助生产费用分配表登记有关明细账；编制制造费用分配表；根据制造费用分配表登记有关明细账；将完工产品成本转入库存商品明细账；将已销售产品成本转入主营业务成本明细账。3变动成本法和全部成本法的主要区别是什么？答：（1）应用的前提条件不同 （2）产品成本和期间成本的构成不同 （3）销货成本和存货成本的确定不同 （4）损益确定方面不同 （5）使用范围和作用不同4分析说明企业全面预算体系的内容？全面预算一般可分为基本业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。其具体内容分别列示如下：（一）基本业
6、务预算基本业务预算是对计划期内各种生产经营活动的预算，包括：1 销售预算2 生产预算3 直接材料预算4 直接人工预算5 制造费用预算6 期末产成品存货成本预算7 销售及管理费用预算（二）财务预算财务预算是指企业在计划期内反应有关现金支出、经营成果和财务状况的预算，包括：1 现金预算2 预计损益表3 预计资产负债表（三）专门决策预算专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务编制的预算，包括：1 资本支出预算2 一次性专门业务预算5、成本核算应划清哪些费用界限？为什么要划清这些界限1、期间费用与产品生产成本和制造费用的界限；2、本期费用成本与前期和后期费用成本的界限；3、在
7、产品应分摊的成本费用和已入库产成品分摊的成本费用界限；成本核算过程示意图4、专属各产品的成本费用界限6责任成本与产品成本的区别？归集对象 责任成本的归集对象是责任中心，而产品成本归集的对象是产品；归集原则 责任成本按谁负责谁承担的原则进行归集，产品成本按谁受益谁承担的原则进行归集；计算原则 责任成本的归集以可控性为原则，产品成本的归集以合理合法为原则；核算目的 责任成本核算的目的是为控制和降低各耗费水平，产品成本核算的目的是为了控制和降低各产品的生产耗费水四、计算题2某公司准备用零基预算法编制推销及行政管理费预算，可动用资金总量为123000元。经过销售和管理部门员工的充分讨论，一致认为商品包
8、装费、广告费、驻外销售机构租金、培训费、差旅费、办公费这六个费用项目是必要的，初步测算其具体数额分别为：50000、30000、16000、40000、12000和14000元。又知，以上六项费用中，驻外销售机构租金、差旅费、办公费属必须足额保证资金需求的项目，其他三项的成本、效益资料整理如下表：项目 平均费用（元） 平均收益（元） 成本收益比商品包装费 6000 90000 150广告费 2500 30000 120培训费 4500 45000 100要求：根据以上资料按照零基预算方法编制该公司的费用预算（计算结果保留两位小数） 。驻外销售机构租金、差旅费、办公费属必须足额保证资金需求的项目
9、，需要全额保证，列为第一层次；商品包装费成本收益率高于广告费和培训费，列为第二层次；广告费成本收益率高于培训费列为第三层次；培训费列为第四层次。 最后，分配现有资金并落实预算。企业只有可供使用的资金 123000 元，则分配结果如下表。销售机构租金 16000 元差旅费 12000 元 42000 元 办公费 14000 元商品包装费 (12300042000)15/3732837.84( 元 )广告费 (12300042000)12/3726270.27( 元 ) 培训费 (12300042000)10/3721891.89( 元 ) 3某企业生产甲、乙两种产品，耗用原材料费用共计 93 600 元。某月投产甲产品 220 件，乙产品 256 件。单件原材料费用定额：甲产品 120 元，乙产品 100 元。要求：采用原材料定额费用比例分配甲、乙产品实际耗用原材料费用。甲产品定额=220*120=26400（元）乙产品定额=256*100=25600（元）甲产品实际原材料耗用=26400/（26400+25600）*93600=47736（元）乙产品实际原材料耗用=25600/（26400+25600）*9360045864（元）
