1、 第 1 页 目 录第一章 项目管理及组织机构1.1 项目管理及组织机构21.2 项目部主要岗位负责人的职责与权限41.3 项目部管理人员组成10第二章 施工组织2.1 工程概况及工程内容102.2 施工准备112.3 施工工艺及施工方法112.4 技术规范302.5 各单项质量指标30第三章 编制依据及说明32第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划334.2 保证工期进度的具体措施34第五章 工程质量保证体系及措施5.1 质量目标405.2 质量保证体系405.3 工程质量保证措施425.4 质量岗位制度465.5 半成品、成品保护措施465.6 材料采购、验收及储备49第六
2、章 施工技术措施及资料整编归档50第七章 主要劳动力安排51第 2 页 第八章 主要材料及施工机械设备进场计划8.1 主要材料进场计划528.2 主要施工机械设备进场计划53第九章 安全施工措施9.1 安全目标539.2 安全保证体系549.3 安全生产制度549.4 安全保证措施55第十章 文明施工措施10.1 工作目标6210.2 文明施工制度6210.3 文明施工保证措施63第十一章 雨季及夏季施工措施68第十二章 环境保护及噪音扰民保证措施70第十三章 现场平面布置75第十四章 保修及维护承诺75附图 1：施工进度网络图附图 2：施工进度横道图图第 3 页 第一章 项目经理及组织机构1
3、.1 项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职
4、能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。2.项目经理部组织机构图（详见下图）项目经理部组织机构图第 4 页 图例： 管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线第二章 施工组织2.1 工程概况及工程内容单 位 工 程 负 责 人 作 业 班 组 技术负责人 总工长 技 术 员 资 料 员 专业工长 材 料 员 行 政 管理员 试 验 员 材料主管 质 检 员 安 全 员 采 购 员
5、 机械管理员 造 价 员 第 5 页 1）工程概述 1、工程名称： 明治乳业（苏州）公司新建工程室内装修维修工程2、建设单位：明治乳业（苏州）公司3、设计单位：高砂建筑工程（北京）有限公司4、承包方式：包工包料5、质量标准：合格 2）工程内容1、市乳杀菌机室、奶油调和杀菌室、发酵罐室和调合室内部夹芯板天花维修及更换。2、包材供给室内部夹芯板天花维修及更换。3、充填室（市乳）和充填室（yo）内部夹芯板天花维修机更换。2.2 施工准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、施工人员认真研讨施工过程中可能发生的问题，做好记录，防患于未然。2、提前作好准备工作，加工定货，落实施工用工具的准备
6、以及施工保护工作。2.3 施工工艺及施工方法本施工方案着重夹芯板天花板的更换的施工工艺和施工方法。一、吊顶更换工程一）吊顶更换施工工艺1悬吊式顶棚更换的施工工艺（1）铝合金大 T 龙骨、夹芯板彩钢板吊顶：第 6 页 拆除原天花板上固定的固定件向上顶起天花板拆除天花板吊起待更换的天花板至安装位置安装天花板固定天花板。2施工要点A.首先拆除原彩钢板天花上的固定角铝。 B.施工人员从待拆除天花板下部向上顶起该天花板，另一施工人员从天花板上部拆除被顶起的天花板。C.天花板上部施工人员放下吊绳把待更换的天花板吊起至已拆除掉的天花板的位置并安装D.天花板安装时需要检查更换的天花板原未换的天花板之间拼缝严密
7、，一切复核规定后，再进行更换的天花板的固定。二） 吊顶维修工程本节适用于塌陷程度较轻的夹芯板彩钢板天花板1悬吊式顶棚维修的施工工艺从需要维修的天花板下部向上顶起该天花板顶起的天花板与原龙骨之间缝隙尽量严密并保证该天花板尽量平整在缝隙间打胶在天花板上部安装通长角钢（天花塌陷变形较严重但是不好更换的）把天花板固定在角钢上。2施工要点A.主要控制天花板与龙骨之间、天花板之间的缝隙尽量减小，并以中性硅酮胶密封 B.控制天花板下表面的平整度，保证基本上能够满足感官要求C.塌陷稍微严重点且不能更换的，用长螺丝穿透天花板固定在通长镀锌角钢上，角钢搭在主大 T 龙骨上。第 7 页 3.合格标准：表面平整、缝隙
8、严密，表面洁净、无划痕，胶缝平直 2.4 各单项质量指标一）质量管理目标工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。1、保证合同承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率 100，优良率 85以上；3、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到 100。4、认真贯彻建设部建筑工程质量管理条例的要求，严格按照GB/T19001-2000ISO9001：2000 标准质量管理体系要求，科学组织，精心施工。5、按照建设单位对施工质量的要求来进行施工，保证符合质量要求。6、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培
9、训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。二）工程工期目标我项目经理部将制订科学严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取坚决有效的措施，抓好落实，贯彻始终，确保工程在 15 天内完成该范围内的全部施工维修任务。在实际情况的需要下，可以适当增加人手分两班施工，加快施工进度，缩短施工周期。保证较高的生产效率，确保工期如期完工。三)安全生产管理目标建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全第 8 页 安全生产的责任制度和群防群治制度。根据本工程特点制定相应的安全技术措施。在施工现场采取封闭管理，维护安全、防范危险、预防火灾等措施
10、。我项目部加强对建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。并建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。安全达标目标：以安全为主，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，力争 100安全达标，轻工伤率控制在 1以下。第三章 施工进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划（一）进度计划控制原则
11、1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（二）总进度计划安排1、根据施工要求，本工程拟定工期为 15 日历天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。第 9 页 3、室内天花板的更换与维修的施工该维修工程拟投入多个施工人员，组织施工，进行地毯式全面搜索，保证不遗留任何一块有瑕疵的天花板。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本
12、工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。（三）图、表1、计划开工、竣工日期计划在 2012 年 12 月 1 日开工，2012 年 12 月 15 日前竣工。2、施工进度计划表（见附图 1、附图 2）4.2 保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
13、2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即第 10 页 按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（二）保
14、证进度的管理措施1、项目部管理人员全面理解和掌握施工的质量和进度要求。在工程实施中，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、按照本方案规定的施工范围的工程质量、工期、安全等要求为原则，经业主审核后，进行实施。3、以本方案规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度进行控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等） 。5、将本方案的要求，分解纳入相对的分包施工中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于控制范围之中，确保工程如期完成。
