1、 APQP 产品质量先期策划与 PPAP 生产件批准程序【课程目标】通过学习本课程，学员能了解 APQP 五个阶段输入输出要求和 CP 的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性2.便于供方向分承包传达产品质量策划要求3.辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求4.将产品质量策划描述成一个周期性过程5.以最低成本及时提供高质量的产品6.指导如何进行提交零件和相应文件【参与对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等
2、所有参与产品开发过程的人员。【课程大纲】-、APQP 课程内容: 1.APQP 的五大阶段及五大阶段输入输出简介 2.相关工具简介:3.精益生产、人机工程、价值工程4.制造过程防错 、实验设计 DOE、亲和图5.同步工程（可制造性和装配设计） 、FTA 可靠性设计 6.设计防错系统、质量功能展开 QFD7.产品设计和开发 VS 过程设计和开发8.产品设计和开发原理9.过程设计和开发原理10.产品设计和开发因果图11.过程设计和开发因果图12.三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计13.三种控制计划详解14.试生产控制计划和生产控制计划的区别 15.样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划
3、案例 16.APQP 起源与为什么要使用 APQP17.产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程18.APQP 阶段划分说明第一阶段：计划和确定项目 1.第一阶段之输入 2.顾客的呼声 3.业务计划营销策略 4.产品过程基准数据 5.产品过程设想 6.产品可靠性研究 7.顾客输入 8.设计目标 9.可靠性和质量目标 10.初始材料清单 11.初始过程流程图 12.产品和过程特殊特性的初始清单 13.产品保证计划 14.管理者支持第二阶段：产品设计和开发1.设计失效模式和后果分析 2.可制造性和装配设计 3.设计验证 4.设计评审 5.样件制造控制计划 6.工程图样(包括数学数据) 7.工程
4、规范 8.材料规范 9.图样和规范的更改 10.新设备、工装和设施要求 11.产品和过程特殊特性 12.量具试验设备要求 13.小组可行性承诺和管理者的支持第三阶段：过程设计和开发 1.包装标准和规范 2.产品/过程质量体系评审 3.过程流程图 4.工厂平面布置图 5.特殊矩阵图 6.过程失效模式和后果分析7.试生产控制计划 8.过程指导书 9.测量系统分析计划 10.初始过程能力研究计划 第四阶段：产品和过程确认1.试生产 2.测量系统评价 3.初始过程能力研究 4.生产件批准 5.生产确认试验 6.包装评价 7.生产控制计划 8.质量策划认定和管理者支持9.管理者支持第五阶段：反馈、评定和
5、纠正措施 1.减少变差 2.顾客满意 3.交付和服务 4.习得经验/最佳实践的有效应用5.APQP 各阶段与 PPAP、FMEA、SPC、MSA 相关技术手册的关系6.控制计划制定依据7.控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作8.介绍 PPAP 生产件批准程序 18 个报告9.详细阐述 PPAP 与 APQP 之间的关系 10.简单介绍 VDA4.3 项目管理11.介绍 VDA 质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)12.产品质量策划 APQP 检查表二、PPAP 课程内容:-PPAP 的提交-PPAP 的提交等级-PPAP 生产件批准程序 18 个报告的编制1.设计记
6、录2.任何授权的工程更改文件3.顾客工程批准4.设计失效模式及后果分析 DFMEA5.过程流程图6.过程失效模式及后果分析 PFMEA7.控制计划8.测量系统分析研究9.全尺寸测量结果10.材料、性能试验结果的记录11.初始过程研究12.合格实验室的文件要求13.外观件批准报告14.生产件样品15.标准样品16.检查辅具17.顾客的特殊要求18.零件提交保证书（PSW）-详细阐述 PPAP 与 APQP 之间的关系：APQP 各阶段与 PPAP、FMEA、SPC、MSA 相关技术手册的关系【讲师介绍】刘老师6Sigma 黑带、高级培训师，主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面
7、的培训，以及ISO/TS16949、AS9100 等方面的培训和咨询。 1999-2001 某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场 5S 管理、MRP/ERP 系统与 ISO 系统建立，3P 人力资源管理等。 1996-1999 某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。1994-1996 广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA 部经理。 擅长领域：多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括 HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密
8、封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。核心课程：现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训（AS9100C，ISO/TS16949:2009)5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。研究方向：现场快速突破性改善及经验库建设 精益六西格玛管理培训宗旨：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。 ”
