1、1第一章 总则说明我公司的成都军区工程项目筹备部，认真进行了现场勘察及研究方案效果图及招标文件后，为能取得建筑装饰、装修工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业班组带班的成员，共同编写了本份施工组织设计。本施工组织设计是成都军区工程项施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。第一节 工程概况略第二节 施工组织目标在“成都军区工程中” ，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，充分发挥我们的城市风貌改造工程的经验、技术优势。并针对性地采取城市风貌改造施工技术独特措施，优质、高效安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1、工程质量目
2、标效果达设计要求，工程质量保证达到国家验收合格标准。2、工程进度目标自开工之日起，在预定 天工期内完成本工程所有施工任务，在 天内完成部分重点工程施工任务。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在2以内。4、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。25、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术
3、、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到 5%以上。7、总体利益目标以满足业主的总体利益为重，其工期进度、工序安排、均以实现业主总体利益为前提。第三节 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案就本工程的具体情况，针对性地对如下问题提出解决方案：一、沟通设计和施工的实施方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案，我们将对最终结果负全部责任。对原设计未完善的工艺将进行深入优化，并有义务提出最合理、最经济的方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择。同时必须在保证原设计效果的前提下实施。二、提出材料准备和人员，机械准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。三
4、、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种物资供应之间的合理方案。四、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。3五、合理划分施工工程段，化整为零，逐个突破。六、提出工程质量通病及防治措施。第四节 本施工组织设计任务本施工组织设计的根本任务，就是根据成都军区工程中”工程的设计方案和设计要求，从物力、人力等诸因素着手，在组织劳动力，专业协调材料，供应和时间排列等方面进行科学、合理地部署，从而达到施工上精益求精、准确无误，在时间上工序叠合、工期加快。在质量上精细度高，在经济上合理开支、降低成本，从而为本工程的目标“全优样板” ，奠定科学依据。第五节 编制依据一、 中华人民共和国
5、建筑法 建筑工程质量管理条例及其他有关法律、法规。二、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范。三、成都军区工程中施工图以及招标文件等相关内容。四、勘察现场了解到的具体情况。五、国家相关的标准与我公司企业标准和质量保证体系。六、我公司现有施工力量及技术装备情况。七、我公司直属配件生产部门与合作技术力量、行业资源、专业厂商、材料供应商。八、我公司在其它类似工程施工总结的经验。九、其他参考资料。4第六节 施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据： 一、 GB50210 -2001 建筑装饰装修质量验收规范二、 JGJ80 -91 建筑施工高处作业安全技术规范三、 JGJ46 20
6、05 施工现场临时用电安全技术规范 。四、 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统标准 。五、 GB503262006 建设工程项目管理规范 。六、 GB50045-95 高层民用建筑设计防火规范七、 GB50222-2001 建筑内部装修设计防火规范八、 GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范九、 GB50303-2011 建筑电气工程施工质量验收规范十、本公司有关施工、施工质量、安全生产，技术管理等文件。十一、建设单位提供的有关工程施工图及有关技术规范文件。十二、为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到
7、” 。本组织设计作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下，进一步规范、完善执行。第七节 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计中将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工5程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章 主要施工技术方案第一节 施工部署一、组建项目管理机构组建一个具有承担数五万平米的以上的装饰装修工程施工，并且有丰富施工经验，高度负责任的项目经理部；技术工人承担过同类相似项目施工。工种分工明确，专业性强。 （具
8、体详见其他章节项目管理人员配置表）二、施工准备（一）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错成隐患可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几方面进行技术准备：1、熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。（ 1） 设 计 图 纸 是 否 完 整 、 齐 全 以 及 图 纸 的 表 达 是 否 符 合 有 关 标 准 、 规 范 的 要求 。（2）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（3）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度、检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。（二）原始资料调查1、根
9、据设计图纸及标函资料，本工程的装饰材料涉及到的材料品种较多，6了解当地装饰材料的市场状况，落实哪些材料能在就地解决，哪些材料须在成都基地解决。2、确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主设计、施工单位之间的协作、配合关系以及业主可提供的施工条件。（三）资源准备1、管理资源公司指派工程部经理作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。2、技术资源公司现有装饰施工技术人员 80 名，其中高级工程师 10 名，工程师 20 名，项目经理 30 名，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中负责对要设计在施工中发现的问题，提出
10、修改和完善建议。3、人力资源公司现有装饰技术工人 500 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，持证上岗。长期从事大、中型装饰工程施工，技术水平高、责任心强有丰富的施工经验，随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4、物力资源公司拥有雄厚的运输、机具、电脑等设备储备，可随时调往工地使用。（四）施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。1、到现场对照设计图纸进行现场实测。如图纸与现场尺寸出现偏差或工艺效果不良时，应及时与设计师联系进行修正。72、平整施工现场，施工临时用电、用水接到位。3、建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。4
11、、设置消防、保安设施、悬挂各种警示牌及规章制度。第二节 主要施工技术管理组织措施一、材料品质控制技术措施（一）材料品质保证体系样板确认按品牌厂家定购、生产对生产用原材料的控制 出厂验收现场验收对生产工艺流程的控制（二）材料“样板制度”材料定购前，必须留样封存，作为验收以后大宗材料的标准。（三）材料供应“需求制度”工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签定生产过程跟进材料进场入仓（四）材料验收制度1、对材料资料进行验收（合格证、检验报告等） ，凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。2、每种材料都要根据交货前的样板进行观感和检测、验收，重点对型号、规格、颜色
12、、材质进行验收，不合格的材料一律不准进入施工现场。3、材料检测一下贯穿于工程施工的始终，因损坏的材料一律不准使用。8（五）材料的保管制度对购入的材料和成品设置专门的仓库由专人保管、发放。需要防水、防污、防火的材料要求分类堆放，妥善保管。二、成品保护技术组织措施半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。也是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍一不慎便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料，但不能恢复到原先质量水平。所以成品保护非常重要，可使每个工人建立起成品保护意识。（一）建立“工序交接卡”制度各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方
13、对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失需全面负责。（二）对成品保护具体防护措施对易受污染的公共部位，如：室内石材及地砖墙、地面和金属栏杆等需用彩条布包裹防护，以免在后续施工中被刮花、损坏。1、根据施工程序编制施工流程图表，该表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律，不准进入他人施工区。2、对已完成品进行包裹保护。3、施工期间经常性清扫女儿墙压顶、阳台及窗台等平面积灰，防止下雨污染外墙面。4、设立专职成品保护员，对成品保护进行监督和管理。三、安全文明、质量、工期保证施工技术组织措施施工中必须对工程质量、工期、安全文明及造价等四大
14、目标进行全程控制，9确保工程能优质、高效按时完成，无安全事故发生。并为公司取得良好的社会效益和经济效益。 （具体措施另见其它章节的具体阐述）第三章 工程质量承诺及保修措施第一节 工程质量保证技术管理措施一、目标承诺本工程将列为我公司重点施工项目，充分发挥我们的技术优势，优质、高效、安全、文明地完成施工任务。确保工程质量达国家验收合格标准，创精品工程请用户满意达 100%。二、成立质量管理小组运用全面质量管理，由公司及工程部监控，现场成立以项目经理为首，技术负责人中间控制，专职质检员和各施工员参加的全面质量管理小组。（一）管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样，质量标准。2、掌握各工序质量检
15、查的手段。3、现场施工巡查。4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5、做好施工日记工作。6、对各班组交接工序进行检查。7、对隐蔽工程进行检查，对应项目有隐蔽工程检查的需通知监理、甲方进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。8、现场成品保护检查。（二）质量检查的流程10班组自检施工员检查下工序班组交接检查质量管理小组终检下工序可以开始。三、施工技术管理工作的质量控制（一）技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。（二）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度及具体内容包括：1、设计交底。2、施工班组设计交底。3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（三）设置质量控制点，明确难点解决措施。对技术要求高，施工难度大的某个工序成环节，设置技术和监理的重点，对操作工人、材料、机具、施工工艺参数和方法均重点控制。（四）针对本工程具体情况，编制适合本工程施工针对性的各工种施工工艺卡。（详见各分部分项工程施工方案）施工工艺卡是施工程序操作的准则，也是控制施工质量的依据。包括施工准备条件工艺流程，操作重点及针对性技术措施、质量标准等。施工工艺卡编制的准确与标准将直接影响工程的质量。（五）建立材料质量验收制度无合格证的材料不得进入工地，进入工地的材料须进行质量验收，不合格的材料禁止使用。
