1、施工组织设计目 录编制依据工程概况2.1 工程简介2.2 工程范围2.3 工程特点及难点工程项目管理目标设置3.1 工程质量目标3.2 工程工期目标3.3 安全、文明施工目标施工组织管理4.1 施工管理模式4.2 施工管理职责4.3 项目经理部的组织机构协调管理5.1 协调原则5.2 协调内容与方式施工准备6.1 技术准备6.2 组织准备6.3 现场准备施工资源计划7.1 主要劳动力需用计划7.2 主要施工机具需用计划7.3 主要测试仪器需用计划施工平面布置图及临时设施计划8.1 布置原则8.2 施工平面布置图8.3 施工临时用房8.4 施工用水、用电施工进度计划9.1 编制依据9.2 工期计
2、划9.3 施工进度计划网络图9.4 施工进度控制保证措施工程质量保证措施10.1 质量目标及质量方针10.2 质量保证体系10.3 质量控制10.4 质量保证纪律10.5 技术、质检资料的质量控制、10.6 售后服务安全、文明施工措施11.1 安全文明施工组织机构11.2 安全文明施工法规和技术规范11.3 安全文明施工纪律11.4 安全教育和安全检查11.5 防火安全措施11.6 高空作业安全措施11.7 施工用电安全措施11.8 防噪声、扰民及环境保护措施11.9“三安” 、 “四口” 、 “五临边”的防护措施11.10 施工机具的使用安全措施11.11 成品、半成品的保护措施11.12
3、施工人员安全技术操作措施设备安装施工方案12.1 设备安装工艺流程12.2 施工准备12.3 设备就位12.4 设备调平找正12.5 储油槽安装12.6 油泵安装管道安装工艺流程13.1 管道安装工艺流程13.2 施工准备13.3 支架制作、安装13.4 管道连接方式13.5 配管13.6 管道焊接13.7 管道安装13.8 阀门安装13.9 管道水压试验及充水试验13.10 管道油漆13.11 管道绝热保温施工1、编制依据1.1 建设单位认可的施工图；1.2 本公司依据 ISO9001；2000 标准编制的质量手册 （RT/QN2001-A） ；1.3 相关的施工验收规范及质量评定标准；1.
4、4 本公司的技术力量、施工装备、施工管理模式和施工管理制度；1.5 本公司的施工经验及施工技术成果；1.6 施工图预算资料。2.工程概况2.1 工程简介2.1.1 工程名称：宏捷电路（常熟）有限公司洗浴热水项目2.1.2 工程地址：常熟东南经济开发区东南大道2.1.3 建设单位：宏捷电路（常熟）有限公司2.1.4 设计单位：2.1.5 监理单位：2.2 工程范围本工程为锅炉房以及蓄热观所有热水设备含锅炉本体空气源热水系统设备提供和安装，即空气源热水机组及水箱给水泵的安装，按照国家颁布的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工。2.3 工程特点及难点特点：设备位于楼顶，设计范围比较广阔，有
5、利于机组的通风。难点：需要配合好机组基础的施作。3.工程项目管理目标设置3.1 工程质量目标强制执行公司依据国际质量认证 IS08001；2000 质量管理标准编制的质量手册 （RT/QN2001-A） ，工程质量一次性验收达到符合国家规范要求的优良工程标准。3.2 工程工期目标做到合理安排工期，主动配合其它专业的施工单位，确保建设单位总工期目标的提前实现，计划总工期为 35 天，其中员工楼基础及安装工期为20 天，研发中心基础及安装工期为 10 天，调试工期 5 天。3.3 安全、文明施工目标在施工的全过程，认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定和建筑施工安全检查评分标准 （JBJ59-
6、99）的规定，实现现场安全文明施工达标，做到无死亡、重伤事故，无重大设备、火灾事故，轻伤率控制在 1%以内。强化施工现场管理，创建文明施工单位，把施工现场建成文明施工标准化现场。4.施工组织管理4.1 施工管理模式4.1.1 为确保本工程总体目标的实现，按重点施工工程的要求，实行公司与项目经理部二级管理。4.1.2 实行项目经理负责制，项目经理代表企业法人，按本公司 ISO9001/2000标准质量管理体系及“项目法施工” ，对工程质量、工期、安全、文明施工，科学管理和经济效益全面负责。4.2 施工管理职责4.2.1 公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程施工合同并承担施工合同条款规定的义务
7、和职责；搞好员工思想教育，组织开展劳动竞赛及安全和文明施工竞赛活动；定期检查施工进度、质量、安全文明施工等工作，保证工程施工所需的资金；全面履行施工合同及后勤保障工作，按工程施工所需的资金，按工程实际需要调配施工人员和施工机具，保证设备和工程材料供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责职工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制，组建并认命项目经理部。4.2.2 项目经理部代表公司全面负责现场施工组织管理工作；强化内部管理；按施工组织设计、施工图纸、施工方案精心组织施工作业，编制各项工程实施计划，搞好技术、质量、工期安全文明施工管理，贯彻各项制度和措施；搞好内
8、部成本核算，开展各种形式的劳动竞赛；积极推广新材、新技术、新设备、新工艺的运用，降低劳动强度；提高工效，确保工程总体目标的全面实现。4.3 项目经理部的组织机构项目经理部组织机构见下图项目经理部组织机构图项目经理（执行项目经理证书）技术负责人（高级工程师）（高设备材料供应负责人（工程师）质检负责人（工程师）安全负责人（工程师）安全员5、协调管理5.1 协调原则依据国家法律法规，本着为用户服务的宗旨，尊重协调双方利益，维护施工合同严肃性，保障工程施工有序在进行，确保各项目目标的圆满实现。5.2 协调内容与方法关系对象 涉及主要内容 主要协调方法项目部内部 人与人之间，各专业之间，各工序之间的协调
9、完善管理制度，严格执行施工组织设计，及时处理相互间矛盾项目部与建设单位 工程承包合同履行进程中发生的矛盾严格履行合同，主动协商解决履行合同中的矛盾项目部与监理单位（或业主代表）开工准备，施工过程的工期、质量、安全文明、交工验收、质检、治安卫生、水电供应等。尊重监理意见，严格履行施工合同，强化自身管理，主动配合监理单位搞好综合管理。项目部与设计单位（或设计人员）施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施对建筑物的影响，设计变更，材料代用等主动联系，积极配合，严格按图施工，图纸修改，材料代用事前办理签证手续，严格工作程序，多提建议，遵照规范、标准，共同把好质量关。项目部与土建单位施工中的预留预埋，
10、砼设备基础，施工中技术措施对结构的影响，建筑成品的保护等方面。共同制定预留预埋方案，按时完成预留预埋，设备基础的交接验收，主动保护建筑成品。暖通施工员 电气施工员 调试施工员 材料员 质检员质检资料员6、施工准备为确保工程做到有序施工，保证总体目标的实现。6.1 技术准备6.1.1 技术资料准备序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行 人1 熟悉与会审施工图 收到施工图后 3天项目经理部、技术负责人、专业施工员、各施工队队长2 编制（修改、完善）施工组织 设计 设计交底、图纸 会审后 5 天 项目经理部3 编制施工图预算 收到投标书后 5天 公司4 编制施工进度 开工前 项目经理部5 编制材料
11、计划 开工前 项目经理部6.1.2 本工程适应的主要施工验收规范和质量评定标准（1） 采暖与卫生工程施工及验收规范 （GBJ242-82）（2） 工艺金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97）（3） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98）（4） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 （GN50245-96）（5） 电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范 （GB50171-92）（6） 工业自动化仪表工程施工及验收规范 （GBJ93-86）（7） 建筑电气安装工程质量评定标准 （GBJ303-88）（8） 通风与空调工程施工质量验收规范 （GB502
12、43-2002）6.2 组织准备组织准备工作的内容，完成的时间、执行部门或执行人见下表：序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行 人1 建立施工组织机构 开工前 5 天 公司2 建立现场组织机构 签订合同后 2 天 公司3 建立和完善各项规章制度 开工前 5 天 项目经理部4 组织劳动力 开工前 5 天 公司、项目经理 部5 组织机械设备 开工前 5 天 公司、项目经理 部6 组织材料 随工程进度 公司7 办理有关手续 开工前 3 天 公司8 周边关系协调 开工前 3 天 项目经理部6.3 现场准备现场准备工作的内容、完成时间、执行部门或执行人见下表序号 工作内容 完成时间招待部门或执行人1
13、施工场提前接收 开工前 3 天 项目经理部2 临时设施搭设 开工前 2 天 项目经理部3 施工图纸资料准备 开工前 5 天 项目经理部4 临时水电线路敷设 开工前 2 天 项目经理部5 消防器材准备 开工前 2 天 公司、项目部7、施工资源计划7.1 主要劳动力需用计划7.1.1 按不同系统，各专业的施工人员分批投入，本工程劳动力需用计划见下表：主要劳动力需用计划序号 工种 人数 备注1 电焊工 12 管道工 33 电工 14 保温工 55 设备安装工 26 调试工 27 辅助工 17.2 主要施工机具需用计划7.2.1 根据本工程的工程量，施工工期要求和施工工艺，配备如下的施工机具：序号 名称 规格型号 单位 数量1 交流电焊机 BX1-315 等 台 22 型材切割机 J3G-400A 台 2
