1、浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 1 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司广天变压器有限公司办公楼 室内精装修工程施工组织设计 目 录第一章 工程概况及施工条件 一、概述二、工程概况 三、施工环境与现场条件 四、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期管理 六、生产机具安排 七、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 2 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装
2、饰设计工程有限公司二、施工条件准备 三、施工用水用电 第五章 主要分部项工程施工方法 一、铺设大理石（花岗石）地面 二、铺设地砖地面 三、铺设地毯地面 四、玻璃隔墙安装 五、木护壁墙饰面 六、干挂大理石（花岗岩墙面）七、木材表面油漆涂饰 八、混凝土及抹灰面刷乳胶漆 九、裱糊壁纸 十、轻钢骨天朋安装十一、木门框、门扇安装十二、石材窗台板安装 十三、贴脸板和压缝条安装十四、木窗帘盒、金属窗帘杆安装 十五、木护墙及筒子板安装 十六、楼梯木扶手 浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 3 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司第六章 施工技术组织措施 一、 工期保证措施 二、
3、质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、 冬雨季施工措施 六、 环境保护措施 七、 现场文明施工管理 八、施工现场布置附：1.平面布局图2.施工进度表 浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 4 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司第一章 工程概况及施工条件一、概述 1.1 编制说明 本施工组织设计为浙江广天变压器有限公司办公楼室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动
4、力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本施工组织设计适用于一至三层中的大堂、展厅、会议室、办公室及四层客房等室内装饰工程。 1.3 编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制： a.浙江广天变压器有限公司办公楼室内装饰设计图纸；b. 建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001； c. 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002；d. 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002；e. 建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003；浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第
5、 5 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司f.建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95；g. 建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；h.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001；i. 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97 ；J.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；k.建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；l台州市有关建筑装饰工程的地方规定与政策；m本公司制定的建筑装饰工程企业标准。 1.4 修订与协商 本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件 ,并经
6、协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。1.5 相关信息a.精装修图纸设计单位:深圳市建筑装饰设计工程公司b.土建施工单位: 台州市黄岩第二建筑工程公司二、工程概况21 工程地址：台州市黄岩区西工业园开发区内22 结构形式：框架剪力墙结构，共四层23 工程造价：暂定 180 万元浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 6 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司24 工程特色：浙江广天变压器有限公司办公楼工程位于台州市黄岩西工业园区，总建筑面积约为 2000 平方米，四层框架结构。外饰石材、玻璃、铝板幕墙，环境优雅，外形简流畅；室内设计融汇了多元化现
7、代理念，集办公、展示、会议及休闲等功能于一体，即充分秉承了企业经营者以服务为目的、与客户之间自然而然地产生亲切交流感的愿望，又极具体现了浓郁的企业文化品味，该项目的建成无疑将为黄岩西工业园区又增添了一道亮丽的风景线。25 工程内容： 本室内装饰施工内容包括： 一层：大堂、销售办公室、接待室、资料室、产品展示室；二层：技术办公室、技术挡案室、会议室、总经理办公室；三层：总裁办公室、总经理办公室、财务室、行政办公室、行政挡案室、会议室；四层：休息室（标准客房）。 三、施工环境与现场条件土建、外墙施工已结束，施工水、电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 四、工期要求自 2006 年
8、9 月 18 日至 2006 年 12 月 25 日。 总工期为 90 天。浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 7 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司第二章 施工组织部署一、后勤组织部署 本公司设在浙江台州的项目部作为室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为广天办公楼组织了一支具有敬业精神的管理团队与具备优良技能的精装修施工队伍。现主要的管理人员都已进入现场，并着手安排工地的施工作业；施工人员的食宿设施、现场的临时用电等都已安排就绪，装饰工人也以整装待发，随时可以投入正常的施工状态。在材料方面，我方已对台州装饰材料供应市场作了充分的调查，与各种材料供应商
9、及生产商建立了联系网，并初步拟定了材料供应计划，随时可以确保本工程的材料供应；对需业主核定的材料，我方将认真按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构、浙江广天变压器办公楼装饰工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修，为此我司由总部选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 3、 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 8 页
10、共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司技术总工刘仙海海同志担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术管理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的
11、技术交底；对施工进度、质量负责。 F、设计管理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 9 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和
12、供货时间以及存货安全。 J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 、按照业主所发出之施工总进度表内容，按时间或阶段编制相应的精装修的节点施工进度表，并于每月月底前，提交下一个月之精装修系统的月进度表，以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师、工程施工员等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结
13、果报告工程总指挥及现场监理工程师和业主，以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主和监理工程师提交一份报告，详细说明精装修的各浙江广天变压器有限公司室内装饰施工组织设计方案第 10 页 共 65 页 深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司项进度，并向监理单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主和监理工程师工作的支持。 四、施工流水段划分 广天变压器办公楼室内精装修工程依据现场的实际条件、安装交接时间、精装修工作量、工期、劳动力等方面，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先配
14、合隐蔽安装，后进行流水装修作业，其顺序为自上而下、分层公批地采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高、低峰及原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段，使本工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配与交叉穿插集中歼灭的手法，是本本工程作业区段划分的主导思想，其最终目的是确保流水作业线的整体平衡。 五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 六、施工机具安排
