1、I毕业设计论文家电供应链物流网络优化设计II毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学 历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日 期： 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子
2、版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： III摘 要随着经济的发展和生活水平的提高，冰箱、彩电等家用电器，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色，中国家电业的发展空间极为广阔，家电销售额还在以每年10以上的速度增长。同时，家电业领域也是竞争最激烈的领域之一，在新的经济发展形势下，已经进入了物流竞争时代。本文针对家电供应链物流网络的特殊性，首先从我国和国外发达国家的家电供应链研究的现状分析入手，对现有家电供应链基本理论研究进行了
3、综述，并结合家电供应链物流的特征，分析了我国在家电供应链物流运作中存在的问题；其次，基于家电供应链物流网络的分析，本文结合运输问题建立一个物流配送网络的数学模型，最后论文应用改进的最小费用流进行了求解。关键字：家电供应链，物流网络，配送，最小费用流IVAbstractWith developing of the economy and improving of the peoples livelihood.Something like Refrigerator,Color-TV,Air-conditioning,Washing machine and etc becomes more impo
4、rtant in usual life.The Chinese Enterprises space to develop household electrical equipment is very wide.The total sale of household equipment is increasing every year at the speed of 10 percent.At the same time,the competition in thehousehold electrical equipment business is the one of the fiercest
5、 field,and the key is the supply logistics competing for themAccording to the feature of the household appliances supply chain logistics network,this paper first analyses the household applications status in Our country and developed countries,and summarizes its theoretical researches and practices.
6、Then analyses the logistics operation problem of the household applications supply chain,according to the features of household appliances supply chain logistics; Combind with transportion problem,this paper present a logistics distribution network mathetic model based on the analysis of the househo
7、ld household appliances supply chain logistics network;at last,this paper apply improved minimum cost flow to solve the problem.Key words: household appliances supply chain management,logistics network,distriution,minimum cost flowi目 录前 言 .11 绪论 .31.1 论文的研究背景及研究意义 .31.1.1 研究背景 .31.1.2 研究意义 .31.2 国内外
8、家电供应链物流研究综述 .31.2.1 国外家电供应链物流研究 .31.2.2 国内家电供应链物流研究 .41.3 论文研究内容 .51.4 论文的研究思路 .52 家电供应链基本理论综述 .72.1 家电供应链管理概念 .72.2 家电供应链物流的特点 .82.2.1 家电制造企业上游供应商少 .82.2.2 供应链的下游分销商多元化 .82.2.3 家电供应链受季节性影响明显 .92.2.4 建立在战略度上的彼此合作 .92.2.5 具有彼此信息共享的交易平台 .92.2.6 满足顾客期望为核心 .92.3 家电供应链物流运作模式类型 .92.3.1 家电制造商为主导 .92.3.2 传统
9、零售商为主导 .93 家电供应链物流研究现状 .113.1 我国家电供应链的现状 .113.2 家电供应链物流存在问题分析 .113.2.1 家电供应链物流配送问题 .113.2.2 家电供应链库存问题 .124 家电供应链物流运作流程分析 .134.1 基于供应链的物流运作流程分析 .134.1.1 原材料获取环节 .134.1.2 生产环节 .134.1.3 库存补充环节 .14ii4.1.4 顾客订购环节 .144.2 基于供应链的物流运作要点分析 .154.2.1 缺乏供应链整体意识 .154.2.2 企业协作不够深入 .164.2.3“信息孤岛”的现象严重 .165 家电供应链物流运
10、输配送网络类型分析 .175.1 物流配送网络概念 .175.2 家电供应链配送物流的特点 .175.2.1 物流配送的及时性 .175.2.2 实时化、信息化是物流制胜的关键 .175.2.3 配送物流模式以外包为主，有利有弊 .175.3 家电供应链物流运输配送网络类型 .185.3.1 中间商直接送货 .185.3.2 中间商处提货 .185.3.3 制造商直接送货 .195.3.4 制造商处提货 .205.3.5 总结分析 .206 家电供应链物流运输配送网络优化 .236.1 运输路径和配送中心带容量限制及容量可扩充的物流配送网络模型求解.236.1.1 问题的描述 .236.1.2
11、 运输路径和配送中心带容量限制及可扩充的物流配送网络模型算法 .246.2 改进最小费用流问题对模型进行求解 .286.2.1 最小费用流问题的概念 .286.2.2 改进最小费用流问题而对问题求解 .286.3 实例论证 .31结 论 .41致 谢 .43参考文献 .451前 言近年来，我国家电行业发展迅速，而国外家电业也对我国市场虎视眈眈，导致市场竞争日趋激烈化，于是越来越多的家电企业将目光投入到了物流成本上，企业纷纷积极采取有效措施来降低物流的成本费用，提高企业效益。而这导致的结果就是，家电企业的物流规模增大，市场集中度提升，从而使第三方物流企业异军突起，相应的对物流运输设施设备的需求上
12、升，这些因素使得本文研究家电供应链物流网络优化有了实际性的意义。关于家电供应链这一课题，国外的学者已经做了许多相关的研究，其中大都是关于对供应链的库存管理研究。如Williams对生产-库存-配送系统介绍了七种探索型方法，用以计划装配型供应链的生产/配送操作，目标是确定成本最低的产品配送计划或生产方式，以满足用户对最终产品的需求。其中，总成本包括固定成本和平均存储成本。此后，Williams又运用动态规划的算法确定供应链内每个节点的生产/配送批量。Lagodimos&Anderson研究了MRP下安全库存的最优政策问题。结果表明：对于扩散型网络，最优政策与安全库存的总量、需求变化、提前期、配额
13、政策和采用的服务指标存在着紧密的关系；对于流水型网络，最优政策是将所有安全库存置于最终存货点，该结果与采用的服务判别标准和需求的不确定性、随机性无关，等等。而本文主要研究家电供应链物流配送网络问题，其研究的主要内容可以概括为一下几个部分：第一部分为绪论，主要说明了论文的选题背景和研究意义。对家电企业供应链的国内外研究现状进行了概述；第二部分则是主要介绍了家电供应链管理的基本概念，对供应链管理这一概念的提出作了简单的介绍。并且通过与汽车行业供应链特点作对比，分析了家电行业供应链的特征，阐述了供应链物流运作的几种模式；第三部分结合家电企业供应链的现状，对家电供应链物流存在的问题进行了简要的分析。第
14、四部分综合概述了家电供应链物流运作流程，首先介绍了物流网络流程的基本活动，其次，分析了基于供应链的物流网络运作，并对运作过程中的要点作出了进一步的分析；第五部分针对供应链物流网络配送问题，对物流配送网络的概念及特点作了简要介绍，并对物流配送网络的类型进行了阐述；第六部分结合运输过程中所遇到的路径和容量扩张问题，建立物流配送网络模型，结合实例，运用改进的最小费用流方法进行了求解。通过对家电供应链物流配送优化的研究，可以使企业的供应链物流进一步完善，提高企业物流效率，更进一步降低企业的物流成本，同时对自己加强了同盟之间的战略伙伴关系，为企业赢得更大的效益。231 绪论1.1 论文的研究背景及研究意
15、义1.1.1 研究背景进入20世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和经济的持续发展，家电行业之间的竞争日趋激烈。其次，由于生活水平的提高，人们对产品和服务的需求随之呈现多样化的趋势。因为趋势的影响，所面临的新问题也随之出现，为了解决问题，企业就必须不断满足各种用户需求定制的“个性化产品” 。但随着科学技术的进步，产品更新换代不断加快，这就使企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本一系列的情况。这种情况一直持续至21世纪，而此时企业面临的环境更加严峻、恶劣。为了改善这种环境，企业需要制定科学的供应链管理体系，降低物流成本，提高企业效益，在市场竞争中占据有利地位。基于我国近年来家电行业的发
16、展，其整体发展状况可以基本概括为：生产企业之间的整合度增强，不知名品牌不断被淘汰，产品需求多样化；家电连锁企业快速扩张，开始逐步渗透各个市场；国外家电业也对我国市场虎视眈眈，导致市场竞争日趋激烈化，于是越来越多的家电企业将目光投入到了物流成本上，企业纷纷积极采取有效措施来降低物流的成本费用，提高企业效益。而这导致的结果就是，家电企业的物流规模增大，市场集中度提升，从而使第三方物流企业异军突起，相应的对物流运输设施设备的需求上升，这些所有的因素无一不显示着在家电行业建立起一条合理的供应链管理体系的必要性。1.1.2 研究意义随着市场经济发展步伐的加快，作为“第三利润源泉”的物流对经济活动的影响日
17、益明显，越来越引起人们的重视，而家电行业也因为科技的不断进步，更新换代的速度尤为明显。为了降低企业成本，增加利润，许多家电企业纷纷建立起自己的供应链物流配送网络，向商品流通效率化发起挑战。因此如何对家电供应链物流配送进行优化，在提高物流配送效率的同时降低成本具有重要意义。通过对家电供应链物流配送优化的研究，可以使企业的供应链物流进一步完善，提高企业物流效率，更进一步降低企业的物流成本，同时对自己加强了同盟之间的战略伙伴关系，为企业赢得更大的效益。1.2 国内外家电供应链物流研究综述1.2.1 国外家电供应链物流研究在客户服务管理方面，无论是日本家电零售商的霸主山田电机，还是美国连锁家电零售商霸
18、主Best Buy，都是以低成本，高效率和客户导向为目标的管4理模式。清华大学李飞副教授在美国著名家电连锁店特征的实证分析一文中，对世界著名家电连锁企业Circuit City和Best Buy进行了研究，认为它们成功的五个基本特征中，提供优质服务保证尤为重要。他同时指出，优质的服务保证是发展基础，成本领先战略是生存基础，而服务已经成为大型家电连锁企业的命脉。在库存管理方面，日本的尾崎久仁博博士对著名的日本小岛家电量版店在20世纪末快速成长的关键因素进行了分析，研究认为：在零售品种齐全方面，小岛是以畅销商品为核心，极力做到让畅销商品不断货；在促销方面，小岛非常强调服务；另外，通过厂家的特供商品
19、和进口商品来实现卖场的商品差异化。在运输管理方面，国外连锁企业都是以顾客为导向，强调“基础” 。产品、服务，是需要讲究个性化的，人力资源、售后物流等则强调标准化。比如物流系统，国外连锁完全实行了标准仓库、标准货架、条形码管理、自动分拣、自动存放、然后才是表象上的价格、广告等。综上所述，国外家电连锁不断扩张时，它们注重提升企业的供应链管理能力，采用先进的管理模型、运用现代化的技术手段、采取以顾客为中心的营销战略、与供应商建立友好合作关系从而达到双赢等等，这些是它们在规模不断扩张，管理难度进一步加大时获胜的利器。国外家电连锁企业的成功也正说明了供应链管理在企业规模扩张时发挥着巨大作用 1。1.2.
20、2 国内家电供应链物流研究在家电连锁业赢利模式方面，上海连锁经营研究所副所长吴建国教授认为，连锁经营的发展改变了零售业传统的赢利模式，从最为传统的依靠批零差价；到依靠供应商（近年来国内零售业流行的模式） ，来自于家乐福的进入；到依靠整合供应链（沃尔玛模式） ，从简单的以利润为核心的零合博弈转变为整个供应链价值增值的过程。同时，连锁经营也存在着追求规模而不断扩张冲动的问题。在客户服务管理方面，李响在扩张的想象力连锁经营一书中提出，在今天买方市场逐步形成，竞争日益激烈的经济形势下，再以那种敌对态度来处理零售商与供应商之间的关系，其结果只能是两败俱伤。尤其是大规模的连锁企业，拥有的分店数量众多，对商品的需求量很大，同时，它能深入的了解消费者市场，对市场的需求变动也更灵敏。为了保证货源，更好的满足消费者的需要，连锁企业必须与供应商建立起良好的合作关系，树立“双赢”的战略观点。在库存管理方面，北京大学教授周广亮认为，我国家电零售企业在供应链环境下，库存控制在家电企业间缺乏供应链的整体观念；库存控制策略简单化；
