知名咨询公司介绍.ppt

1、知名咨询公司介绍,2009年1月9日,培训课件基于对国内外知名咨询公司的外部资料的搜集和整理，仅供内部参考,培训目的,普及咨询行业基本常识,促进市场和销售支持人员对竞争对手信息的了解,加深顾问对咨询行业优秀企业的了解,目 录,一、国内外管理咨询行业发展状况 二、国际知名咨询公司介绍 三、国内知名咨询公司介绍,美国作为科学管理的起源地，企业经营管理的历史比较长，水平比较高，经营管理成熟。在企业管理发展的过程中，管理咨询服务作为市场客观需求的必然产物，于19世纪中期诞生，随着企业需求的增加，二战后得到迅速发展，1992年美国咨询业产值达2,030亿美元，占国民生产总值的20，占全球总咨询产值的27

2、，上升势头强劲，现已占全球咨询份额的6070 ； 美国政府没有以明文规定对管理咨询业进行严格的指导监督，完全没有许可证之类的管理。在美国，凡是具有一定的管理咨询知识和能力的人，只要拥有电话、电脑等必要办公设备，就可以挂牌营业； 美国现有咨询公司1万余家、“智囊团”的综合机构500余家，咨询服务中心和服务站数以万计，其中60为盈利性质； 咨询公司一般分为责任有限公司、合伙人公司和个人公司，大的公司有几千人，小的只有一两人； 美国的咨询活动涉及科技、经济、教育、外交、军事、医疗卫生、体育等几乎社会生活的各个领域，美国23的大型公司和更多的中小企业利用咨询服务，咨询提供的意见和方案实施率高达70,资

3、料来源：畅享网、51报告在线,国外管理咨询业发展状况欧洲管理咨询业,英国在1949年建立了管理咨询顾问的登记制度，对从事管理咨询的人员进行登记管理。英国的管理咨询业，是以英国管理咨询顾问协会为中心进行工作的，由于有规范化的咨询行业管理，在市场经济高速发展和社会各行业对管理咨询服务需求不断增加的环境下，形成了许多国际性的管理咨询公司； 法国的管理咨询业得到政府的支持，发展速度非常快，不但专业公司从事管理咨询服务，而且各高等经济管理学院普遍实行了“教学、研究、咨询”三结合的教育方针，既从事教学又从事管理咨询服务。除学校从事管理咨询外，法国的各种专业管理咨询公司已有近2000多家，咨询顾问3万多人。

4、法国专业管理咨询公司的声誉很高，大型专业公司象欧罗基普（EUROQUIP）、管理研究公司（SEMA）、经济发展研究公司（SEDES）等都是国际标性的管理咨询服务公司； 德国的管理咨询业，是第二次世界大战后发展起来的，仅德国西部就有12000多名专职管理咨询人员，近4000多家管理咨询公司，还有许多独立经营的管理咨询业自由职业者，咨询服务注重长期性、系统性，70%左右的咨询服务是一种长期的合作关系。政府还把提供管理咨询服务，作为扶持中小企业发展的一项重要政策。多年来，坚持为中小企业提供咨询赞助费，并纳入政府财政计划之中。德国拥有一批大型的专业管理咨询公司，具有较强的国际管理咨询服务开拓能力,资料

5、来源：畅享网,国外管理咨询业发展状况日本管理咨询业,日本的管理咨询业，最早开始于1906年上野阳一在东京雄狮牙刷厂对流水作业方式的改进指导，但是，日本真正有组织的管理咨询始于1948年，当时成立的中小企业厅开始正式引进和推行美国的企业管理咨询理论和方法，自70年代前后起，取得了快速的发展； 日本的企业管理咨询组织体系由三部分构成：一是中央和地方的政府系统咨询机构，二是面向中小企业的半官半民的咨询机构，三是以大中企业为主要咨询和指导对象的民间咨询团体； 日本政府先后颁布了中小企业诊断实施基本纲要、中小企业指导法等政策法令，为企业管理咨询服务业提供了法律保证，管理咨询体制上强调官民协同、有限竞争，

6、主要是政府将管理咨询作为战后恢复和发展经济、推动经营管理现代化政策的一环，高度重视和支持管理咨询业的发展，不仅有明确的法律保证，给予资金等方面的补助； 面向中小企业单独开展咨询活动的方式居多，也有一部分通过合伙经营谋求管理咨询的综合化和系统化，中小企业诊断师（咨询顾问）的行业分布面比较广，在所属企业内服务的居多数； 管理咨询市场需求主要是现场咨询和指导，其次是培训、组织开发、经营战略、中长期规划等，咨询公司重视归纳问题却又不拘泥于此，往往比较尊重客户的需求点，注意满足客户要求、与客户相配合,资料来源：畅享网,国内管理咨询业发展状况,国内管理咨询业是在1980年从日本引进，是国内80年代开始兴起

7、的一门新兴产业。经过二十多年艰难曲折的发展历程，从引进、创建到形成一门产业，在人才培养、组织建设、服务形式、行业规模等方面都取得了一定的成绩，进一步提高了我国各个领域的管理水平，基本形成具有中国特色的咨询服务业体系，诞生了正略钧策、北大纵横等一批优秀的本土咨询公司； 国内管理咨询业缺乏一系列较完善的指导性法规去维护，缺乏在政策、资金、资源、行业协会等资源方面的扶持，另外，国内管理咨询行业也遭遇知识产权和商业信用等挑战； 进入21世纪，本土管理咨询公司正根据自身的优势，借鉴和学习国外咨询公司的知识和经验，在管理理论、管理方法和管理实践三个方面去探索有中国特色的管理理论，开创有中国特色的管理技术和

8、方法，运用创新的管理指导管理实践等方面发挥自己的核心竞争力,资料来源：畅享网,目 录,一、国内外管理咨询行业发展状况 二、国际知名咨询公司介绍 三、国内知名咨询公司介绍,2009年国际咨询公司50强排名（1/2）,资料来源：Valt调研,2009年国际咨询公司50强排名（2/2）,资料来源：Valt调研,国际知名咨询公司可以分为以下四类：,国际知名咨询公司 分类,以战略和管理咨询见长的咨询公司,以技术和系统解决方案见长的咨询公司,以人力资源咨询见长的咨询公司,四大下属咨询公司,麦肯锡（McKinsey ） 波士顿（BCG） 贝恩(Bain & Co) 科尔尼（AT Kearney） 罗兰贝格（

9、Roland Berger ） ,IBM 咨询 埃森哲（Accenture ） ,美世（Mercer ） 翰威特（Hewitt） 华信惠悦（Watson Wyatt ） 合益（Hay） ,毕博（BearingPoint ）（原毕马威咨询） 德勤咨询（Deloitte Consulting） 凯捷（Cap Gemini） 普华永道（Pricewaterhousecoopers） 毕马威（KPMG） ,以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（1/3）,总体介绍,全球公认的最为优秀的战略咨询公司 自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培

10、育和激励杰出人才的优秀组织机构 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问 大中华区网址：http:/ ：为高层管理综合研究和解决管理上的问题；对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议；预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策 指导原则 ： 为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源 公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源 成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理

11、、自我约束；提出异议是自己的责任,以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（2/3）,在中国发展情况,麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和200多位咨询顾问，在中国大陆超过80名顾问 在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域,公司特色,虔诚的咨询教士：麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪马文鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询

12、业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业的重要原则,业务范围,麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在幸福杂志前500强的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括美国电话电报公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有TCL、康佳、宝钢、中国平安、中粮集团等,以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（3/3）,产权和管理体制,麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600

13、位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员（Associate），他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此，公司只对客户和公司自己负责。公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不晋则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6-7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。许多董事最终将会决定离开麦肯锡并加入其它大公司

14、担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的总裁均是麦肯锡公司的前董事,其它,形成麦肯锡方法和大量分析工具，例如7S模型、七步分析法、MECE等 麦肯锡全球研究院（MGI）是麦肯锡的经济研究部门，旨在协助企业和政府领导人深入了解全球经济脉动，提供其进行重大管理和政策决策时可参考的事实依据，研究课题内容广泛，包括国家生产力研究、信息科技与生产力之间的关系、全球经济整合、中国与印度的崛起、劳动力市场与外包、资本市场、医疗保健、全球能源需求、人口变迁和消费者需求等 麦肯锡季刊成为许多管理人士订阅的专业杂志,以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（1/3）,总体介绍,全球领先的咨询公司

15、之一 波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司，该公司在全球34个国家和地区、55个城市设有分支机构，在全球拥有2600多名员工 公司网址：http:/ 独立的合作伙伴：合作、价值在于实践、尊重个性、灵活 热衷参与：客户第一，以客户的成功为自己的成功；与客户结成合作，共同分享发现；坚持真理，不管客户是否想听；寻求推动创新和实践；鼓励客户实现并保持优秀业绩 致力于扩展：基于经验但又不照搬；通过创新的解决方案创造可持续发展的核心优势；培养内部领导潜力 ,以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（2/3）,在中国发展情况,BCG 于20

16、世纪80年代率先在大中华区开拓管理咨询业务市场。1990年在香港设立的办事处，1993年于上海设立办事处，成为在中国大陆第一家设立中国合资企业的跨国咨询公司。随着BCG在大中华地区的业务逐步扩展，于2001年设立了北京办事处，目前在大中华区有150余名咨询顾问,公司特色,用知识管理占据市场：在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，许多国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司,业务范围,公司的主要服务的行业范围涉及消费品及零售

17、业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业 BCG的四大业务是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益,以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（3/3）,其它,波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：波士顿矩阵、经验曲线 （Experience curve）、以时间为本的竞争（ TimeBased competition）、针对市场细分的营销法（Segment-of-one marketing）、增长占有率矩阵（Portfolio strategy the growth/share matrix）、以价值为本的管理模式（Value-based management）等,以战

18、略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（1/2）,总体介绍,贝恩创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。基于“咨询顾问为客户提供的应该是结果，而非报告”的理念，已经为全世界各行各业超过 3900 家客户提供了专业的咨询服务。贝恩在全球有超过 3100 人的专业咨询顾问团队 公司中文网址： http:/,公司文化,贝恩文化： 贝恩企业文化的另一大特色是关注工作与生活的平衡。只在必要的时候才会到客户方工作。考虑到员工需要灵活的时间来享

19、受生活和组建家庭，贝恩提供多元化的、灵活的工作方式，使得员工可以在不牺牲职业生涯的情况下实现个人目标。对不同背景的员工一视同仁，贝恩的激励机制完全基于员工对公司的贡献 ,以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（2/2）,在中国发展情况,贝恩于 1993 年来到中国，同时贝恩是最早在北京设立代表处的国外战略咨询公司之一，为那些变革导向的跨国公司和寻求创造实效的中国企业家提供战略建议 贝恩已经为超过三十个不同行业的公司及私墓基金客户提供过服务,公司特色,管理+投行式，为客户提供最佳成效 ，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益，把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻

20、找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长 贝恩筛选了超过 3 万家收购目标，协助了 1 千多宗交易，总成交金额超过 2 千亿美元。参与过 2 千多笔私墓基金的评估和交易，协助的杠杆收购项目的业绩在行业里遥遥领先,业务范围,服务行业包括航空与国防、汽车、消费品、能源、电信、运输、公共设施、金融服务、医疗保健、媒体、零售、非营利部门等 公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组,以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（1/2）,总体介绍,科尔尼管理咨询公司(ATKearney)成立于1926年。经过80年的发展

21、，科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高价值管理咨询公司，科尔尼在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。科尔尼公司在全球37个国家和地区、60多个城市设有分支机构，全世界拥有2500名员工，其中1600名为咨询顾问 。科尔尼的员工拥有广泛的行业经验，均毕业于一流商学院和各地著名大学 公司中文网址：http:/,在中国发展情况,科尔尼公司于1985年开展中国业务，是最早进入中国的国际咨询公司之一。公司于1992年正式设立了第一家在华分支机构，十几年来不断扩大业务规模，目前已有北京、上海和香港三家

22、分支机构，拥有70多名具有各行业经验的专业咨询顾问 目前科尔尼在大中国的业务以服务本地企业和政府机构为主，本地客户业务已占公司中国业务量的百分之七十左右，服务的本地客户包括：北京市人民政府、上海市人民政府、香港贸发局、中国一汽集团、东风汽车股份有限公司、一拖集团，中国国家开发投资公司、中国民生银行、深圳发展银行、东亚银行、DBS广安银行、上海联创、中国电信、中国移动、香港电信、无锡小天鹅股份有限公司、四通公司、中远集团、中国诚通集团、香港九广铁路、华润集团、深圳华侨城等,以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（2/2）,公司特色,提供管理咨询并制定技术解决方案：1995年，科尔尼成为EDS

23、的一个独立全资子公司，而EDS则是全球信息技术服务领域的领导者。 科尔尼从运营和制造业咨询起家，通过不断拓展的服务范围，来满足时刻变化的商业世界、技术环境和全球市场的需要 科尔尼将重点放在CEO所普遍关注的议题上，常见的问题如领导能力、全球化、企业转型和产品战略，尤其是如何应对经济困难所带来的挑战。科尔尼公司具有能把高价值的管理咨询、广泛的能力与能够带来有形成果的解决方案结合起来的领先能力 科尔尼带来有形的成果，科尔尼的客户可从他们的咨询服务投资中获得高收益,业务范围,服务行业包括航空及国防、汽车、通信和媒体、消费行业和零售、金融机构、政府机构、高科技、电子产品、医药保健、加工行业、运输及旅行

24、、公用事业等 服务领域包括合并战略、增长战略、IT战略、企业服务转型、战略供应管理、创新和复杂性管理、供应链管理、供应管理业务等,以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（1/2）,总体介绍,欧洲最负盛名的咨询公司、全球顶级五大战略管理咨询公司之一 1967年，罗兰贝格在德国慕尼黑建立罗兰贝格国际营销咨询公司的时候，业务主要在市场营销方面。经过四十多年的发展，目前，罗兰贝格在全球25个国家设有36家分支机构，在2007年，2000名员工创造了约六亿欧元的销售收入。罗兰贝格国际管理咨询公司是一家由160名合伙人所共有的独立咨询机构 公司中文网址： http:/ 创新战略致胜 让梦想成为现实：

25、从打破常规的公司战略到有力的组织结构，再到革新性的商业流程，罗兰贝格公司在经营管理的各个层面为世界一流企业提供建议，帮助客户开拓新的服务空间、提高生产效率 与客户共同成长 我们坚信，对任何公司来说，“成长”都是最有利的战略。伴有上佳利润表现的成长将为客户带来出色的经营成果，并使他们从竞争对手中脱颖而出。正是基于这种信念，我们努力发展“帮助客户制定和执行成长性战略”的能力，将其打造成我们的业务强项 与此同时，要为客户提供全面、优质的管理咨询服务，罗兰贝格公司自身的成长也至关重要。伴随着罗兰贝格公司的成长壮大，我们在众多相关咨询领域中占据了重要地位并保持着优势。与客户共同成长是我们的希望所在,以战

26、略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（2/2）,在中国发展情况,1985年，罗兰贝格公司首次进入中国，1994和1995年先后在上海和北京设立分支机构，此后逐步成为中国咨询市场上的领跑者。罗兰贝格公司的中国管理团队由具备坚实行业背景和丰富咨询经验的多名合伙人组成。目前在上海分公司、北京办事处和香港办事处已经拥有超过200名员工,公司特色,品牌、市场营销咨询领先，在中国为华润万家、中国移动、五矿等许多大客户做过相关项目,业务范围,服务行业涉及汽车、消费品、零售、医药、金融服务、电信、机械制造等各个行业领域 服务内容包括战略定位、组织设计、流程再造、品牌与营销、战略性采购等,以技术和系统解决方

27、案见长的咨询公司之一：IBM咨询（1/2）,总体介绍,世界规模最大的咨询公司之一，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问 2002年在IBM以35亿美元并购了普华永道咨询以后，这次整合全球性地加强了IBM咨询服务的实力，同时IBM广阔的技术资源及深厚的商业底蕴与普华永道咨询丰富的行业经验结合，将为客户提供全面的端到端的服务，使技术的进步真正推动业务的发展 公司中文网址： http:/ IBM客户由知名的跨国公司、国有企业，私人企业组成，它们在中国同行业中都占有重要的位置,以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（2/2）,公司特色,整体解决方案提供者：IBM全

28、球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值 提供行业解决方案,业务范围,在中国的客户覆盖高科技、服务、通信、医药、能源、石油、化工、汽车、金融业及政府部门等 IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务,其它,IBM 商业价值研究院成立于 2001年，是 IBM 全球性的组织，在中国设有研究分支机构，通过与 IBM 的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发

29、布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享 IBM 的战略洞察力，帮助他们预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造最大业务价值,以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（1/2）,总体介绍,埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。

30、2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元，财富全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户 埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾126，000名 公司大中华区网址： http:/ 目前埃森哲在大中华区设有6家分公司：北京、上海、大连、广州、香港和台北，拥有一支超过3900人的员工队伍,以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（2/2）,公司特色,作为财富全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家，凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争

31、优势，成为绩效卓越的组织 既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业 埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务 此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。,业务范围,服务行业包括电子与高科技、工业设备、公共运输、公用事业、航空航天、化工、物流、金融、零售、旅游、能源、电信、媒体、通信、政府机构等 业务范围包括管理咨询、信息技术和经营外包三大方向,以人力资源见长的咨询公司之一：美

32、世（1/2）,总体介绍,作为全球最大的人力资源管理咨询公司，美世咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。美世成立于1937年，在全球41个国家和地区的190余家分公司，拥有超过15,700名顾问 美世咨询是世界财富500强之一的威达信集团（Marsh & McLennan Companies）的子公司。威达信集团, 1871年成立至今，其年营业额超过120亿美金，拥有员工6万多名员工，下辖Mercer、Marsh、Guy Carpenter、 Kroll、 Putnam等世界著名咨询集团。母公司MMC于纽约证券交易所上市， 公司中文网址：http:/ 美世

33、人力资源咨询与美世管理咨询、投资咨询和领导力与组织变革咨询的内部共享机制，使公司可以为客户提供提供一体化的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的增值服务,业务范围,信息咨询（企业基准调研、薪酬福利调研、人力资源管理实践研究、全球员工派遣咨询服务） 健康与员工福利咨询服务 人力资本咨询服务 并购咨询服务 养老与金融咨询服务（福利市场信息分析、计划评估、设计和实施、服务商管理、精算咨询、并购重组中的财务审查及制度整合 ） 美世学院（为人力资源专业人员和业务领导者组织、实施研讨会以及相关活动 ）,以人力资源见长的咨询公司之二：翰威特（1/2）,总体介绍,1940年成立于美国，翰威特咨询公司具有

34、六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司，在纽约证交所上市（股票代号：HEW） 翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目 目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近18，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果 公司中文网址：http:/ 帮助建立长期的领导力发展计划 帮助构建稳固的人力资源管理平台，并有效地与企业战略相匹配 制定合理的薪酬和福利计划，优化投资回报率 管理企业并购、分支机构的设立、全

35、球人力资源配置 ，和其它重的企业重组 高效、快捷地管理人力资源行政性事务，使人力资源部门能专注于其核心业务 针对中国市场，提供全面的、一站式的解决方案,以人力资源见长的咨询公司之三：华信惠悦（1/2）,总体介绍,华信惠悦咨询公司是一家全球性的管理咨询公司，总部设在美国华盛顿。目前，华信惠悦在全球30个国家拥有6,000余名专业顾问，为各地企业提供一流的咨询服务。2000年10月，华信惠悦在纽约证券交易所上市 华信惠悦1969年进入亚太地区，迄今为止已发展成为该地区最大的咨询公司之一。目前，华信惠悦在亚太地区设有20家分公司，共有700多名专业顾问专职从事企业组织变革及保险精算咨询业务 公司中文

36、网址：http:/ 投资咨询、保险及金融业咨询等,业务范围,组织架构设计、绩效管理与发展制度的建立、策略性奖酬及高阶主管奖酬 人才资产策略、核心能力架构建立与领导能力发展 组织文化的诊断与重塑、领导风格评估与发展、人才管理与评量中心法 员工福利计划的成本及有效性管理 协助企业创造竞争优势的人才资产解决方案（人才的吸引与留置、策略性奖酬等议题） 提供退休金计划的赞助者及相关机构理想的投资策略 针对保险及金融服务公司的策略与财务咨询 提供相关的信息科技、外包及市场调研服务（如薪酬、福利、员工态度及组织相关议题的调查研究）,四大下属咨询公司之一：毕博（1/2）,总体介绍,毕博(BearingPoin

37、t)管理咨询公司是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；毕博于2001年2月8日在美国纳斯达克上市（KCIN），2002年10月3日转至纽约证券交易所交易（BE）；毕博(BearingPoint)管理咨询公司在公共和私人领域为全球2,500余家客户提供服务；2002年5月，毕博与原安达信咨询完成业务合并；在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验 公司中文网址：http:/ 毕博(BearingPoint)管理咨询的第一家全球软件开发中心 毕博信息技术（上海）有限公司（简称 “ 毕博全球开发中心 ” ）于20

38、02年12月成立，坐落于上海张江高科技园区，面积达4500平方米,四大下属咨询公司之一：毕博（2/2）,公司特色,领先的管理+IT解决方案服务,业务范围,为客户提供包括业务与技术战略，组织架构设计、应用系统实施、网络基础设施建设、系统集成和管理外包服务在内的、覆盖整条服务价值链的全方位服务 在中国，毕博为包括国营、民营和外资在内的各类企业以及国家和地方政府机构提供管理咨询和系统整合服务。凭借深厚的行业经验和全球资源，毕博成功进入中国多个重点行业，为电信、金融、石油、能源、汽车、制造等行业的领先企业提供了世界一流的解决方案,目 录,一、国内外管理咨询行业发展状况 二、国际知名咨询公司介绍 三、国

39、内知名咨询公司介绍,本土管理咨询公司形成了“三驾马车”、多强发展，同时大量小企业并存的市场局面,“三驾马车”,小企业并存,正略钧策 北大纵横 和君创业,多强发展,颇具实力的综合咨询公司：华夏基石、铭远、远卓、理实、世纪纵横、九略、仁达方略、朴智、长城战略咨询 有一定特色的咨询公司：零点研究（市场研究和营销咨询）、锡恩（培训+执行力提升）、华彩（管控咨询）、佐佑（人力资源咨询）、柏明顿（人力资源咨询）汉普（管理+IT）、AMT（管理+IT）、南方略（营销咨询）,管理咨询行业存在大量的小咨询公司，大多集中在北京、上海、深圳、广州等城市，较为依赖创始人的个人才能和人脉关系，咨询方式较为灵活，不少公司

40、业务以培训为主，公司咨询业务主要面向某一区域或行业细分市场，例如国研趋势主要面向烟草行业,“三驾马车”：北大纵横（1/2）,总体介绍,中国本土最大的管理咨询公司之一 1996年创立于北京，创始人王璞，北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构 目前有60位合伙人，200多名顾问 在北京、上海、深圳等三地有咨询运营机构 公司网址：http:/ 愿景：成为中国最受尊重的大型咨询机构 使命 ：推动企业变革与成长 价值观：合作、敬业 、创新、诚信、专长 定位：可持续发展的非盈利性组织 ,“三驾马车”：北大纵横（2/2）,业务范围,建有战略咨询中心、人力资源咨询中心、营

41、销咨询中心、企业文化咨询中心、集团管控咨询中心、EVA咨询中心、生产运营咨询中心、预算管理咨询中心等职能咨询中心负责相关业务模块的咨询 建有房地产、能源、科研院所、机械制造、医药卫生、传媒、金融、IT、快速消费品、连锁经营、运输物流、化工、工程等行业咨询中心负责相关行业咨询 集团有商学院（培训）、研究院（行业研究）、人才中心（猎头）、投资中心（投资咨询）、IT中心（IT规划、流程重组等）等机构,公司特色,与北大有很深的渊源，在客户中刻着“学院派”痕迹 超过50人的合伙人队伍 公司依托中国资讯网和丰富的咨询实践，现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信、电力等行业数据库 利用丰富的信息

42、资源，公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉 管理类书籍出版、内部季刊等有有一定影响力,“三驾马车”：和君创业（1/2）,总体介绍,成立时间较早、规模较大的本土咨询公司之一，前身为1986年由李肃创立的北京体制改革研究咨询中心，立志于做“中国的兰德” 发展历程：1986-1991年，主要提供改革方案与政策公共服务及企业联合并购等；1992年底到1993 年初，君合律师事务所诚邀李肃入主关联服务企业-君合咨询服务公司，开始了和君创业咨询集团的“二次创业” ，在经济过热期尝试融资、上市和重组整合咨询，同时为多家国企提供改革

43、、改制等服务；1996年君创咨询公司与君合律师事务所、君安证券研究所组成”三君联盟”，深入探索投资银行加管理咨询的服务模式，为中国企业提供综合性和全方位的中介服务 ；1998年，时任中国人民大学金融研究所执行所长的王明夫博士率原君安证券公司的一批金融骨干与君创咨询公司的李肃重组整合，共同创办了和君创业研究咨询有限公司，创造了当年收益超过两千万、连续三年增长率高于50%的快速发展业绩；2000年，我国著名人力资源专家彭剑峰教授与著名营销专家包政教授加盟和君创业公司，并使公司人数接近200人；2005年，为了实现公司投资银行加管理咨询的服务理念，和君创业与国内著名收购兼并专家王巍合资成立万盟并购公

44、司，在国外产业基金大举进入中国进行收购兼并的过程中探索中国收购兼并的模式；从2006年起，在咨询业务方面，和君创业将其业务定位为：管理咨询投资银行基金投资 公司网址：http:/ 全面参与政治经济社会环境的建设：参与社会意识（郎咸平之争、反悲观论、反国企主导梦等）、立法原则（民企业原罪之辩、达娃之战会议等）、经济政策等咨询（通胀理论研究、股市改革研究等）,业务范围,管理咨询：战略研究、组织创新、决策模式、管控体系、人力资源、运营管理、企业文化、营销管理 投资银行：投资策划、难题解决、财经公关、行业分析、收购兼并、信用设计、价值研究、募集资金、机会中介、资产重组、私募融资、上市顾问 培训业务：企

45、业内训、专题培训、系统教育、媒体创新,多强发展：华夏基石,总体介绍,2003年由彭剑锋带领原和君创业人力资源事业部人员创立，于2004年11月被评选为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位 ，目前咨询人员超过百人 彭剑锋个人介绍：中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长，又先后参与创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，完成华为基本法、华侨城宪章、TCL以速度抗击规模、新奥企业纲领、三星（中国）文化、白沙文化发展纲要、中国电信文化、山东六和集团微利经营与服务营销、白沙集团人力资源三大机制六大体系等项目 公司网址：http:/