收藏 分享(赏)

时代光华-项目管理-test.docx

上传人:11xg27ws 文档编号:6401462 上传时间:2019-04-11 格式:DOCX 页数:6 大小:108.19KB
下载 相关 举报
时代光华-项目管理-test.docx_第1页
第1页 / 共6页
时代光华-项目管理-test.docx_第2页
第2页 / 共6页
时代光华-项目管理-test.docx_第3页
第3页 / 共6页
时代光华-项目管理-test.docx_第4页
第4页 / 共6页
时代光华-项目管理-test.docx_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 1.0 学分! K05 项 目 管 理 1.01单选题正确1.以下对项目管理的理解正确的是( )。 39931. A 计划是项目管理的关键 2. B 执行项目计划对项目管理并不重要 3. C 实际中存在着许多管理项目的方法 4. D 只有一种方法或者模式去管理项目 正确2.( )是初期项目管理团队的首要任务。 39951. A 基本管理因素 2. B 学习框架结构 3. C 组织框架结构 4. D 明确项目的责任人 正确3.确定规章制度和责任制度属于( )。 39961. A 学习框架结构 2. B 项目的目标 3. C 基本管理因素

2、 4. D 组织框架结构 正确4.在项目管理矩阵中,项目管理层必须考虑的相关责任人有( )。 39991. A 客户、专业人员、领导团队以及或者合同商和供应商 2. B 主顾、开拓者、项目团队以及合作方 3. C 客户、职业/技术型团队、开拓者、人员 4. D 主顾、专业人员、开拓者、人员以及合同商和供应商正确5.当你告诉几组泥瓦匠在规定的一周内将砖摆放在指定地点的同时,也要告诉他们( )。 40001. A 每天的工作量 2. B 需要使用的工具 3. C 所做的工作是要在规定期限内建成一座建筑的外墙 4. D 工作地点的路线图 正确6.项目管理与普通管理有以下的错误差别? 1. A 每个新

3、的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构2. B 项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源 3. C 项目管理与普通管理没有什么区别4. D 项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的 正确7.在制定战略时,成功项目的管理层经常考虑以下三种基本因素,指出其中错误的? 59941. A 基本管理组织框架结构 2. B 人员框架结构 3. C 学习框架结构 4. D 组织框架结构 正确8.构成组织文化的非正式规则为什么提供了坚实的基础? 60021. A 项目制定 2. B 决策制定 3. C 组织制定 4. D 人员制定 正确9.有效项目管理的关键是组

4、织合适的什么来实施项目,以及激励团队实现项目的目标? 60031. A 项目 2. B 部门 3. C 人员 4. D 团队 正确10.维护组织的沟通渠道是什么方面,以下错误的? 60151. A 外部因素对项目的影响 2. B 临时会议的重要性 3. C 如何提高沟通效果 4. D 组织人员的协调 正确11.在创业型管理方式的项目中,哪种会议非常重要? 60211. A 日常 2. B 紧急 3. C 临时 4. D 业务 正确12.什么作为成功项目的重要特征? 60231. A 表彰 2. B 奖励 3. C 稳定 4. D 利润 正确13.以下正确的? 60261. A 项目管理层不仅需

5、要关注项目成员所做的决定,以及决定的过程,而且要关注项目成员是怎样做出决定的。 2. B 项目管理层不仅需要关注项目成员所做的决定,以及决定的最终结果,而且要关注项目产品是怎样做出决定的。 3. C 项目管理层不仅需要关注项目成员所做的决定,以及决定的最终结果,而且要关注项目成员是怎样做出决定的。 4. D 项目基层不仅需要关注项目成员所做的决定,以及决定的最终结果,而且要关注项目成员是怎样做出决定的。 正确14.项目生命周期的各个阶段有着什么? 60301. A 相同的注意事项和管理要点 2. B 各自的注意事项和管理要点 3. C 各自的注意事项和项目要点 4. D 相同的注意事项和项目要点 正确15.项目管理层要面临许多特殊的挑战,其中错误的? 60341. A 传递利润 2. B 确保每项关键工作顺利完成 3. C 避免项目扩展 4. D 帮助相关人员正常退出

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 项目管理

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报