1、年度、季度和月度目标管理 讲师手册 版 权 所有 不得翻印 2006 年 2 月 第一版 目 标 管理（ MBO）课 程 讲师 手册1授课投影片 符号 授课活动及其关键内容 讲师备课笔记讲师欢迎学员。讲师自我介绍，建立威信。(5 )讲师说明投影片：(5)我们在进行目标管理时，必须报 有几个概念，包括成本的概念、盈利的概念、规划的概念和时间的概念。讲师分别解释这几个概念的含义。讲师说明投影片：(5)进行目标管理时应持有的观念：达成高业绩是我 应该做的事相信你的主管会对你提供必要的指 导和帮助人必须自我鞭策、自动自发，而不能光由 别人来推动讲师说明投影片：(10)好的目标应该使人积极、自信、乐观、
2、安 详，兴奋而又从容。 “坏 ”的目标，使人难 以心安理得，如何谈得上内心的安详快乐。因此， 对每一个明确的目标，必须 从积极的角度进行评判我们在设定目标重点要考虑： 多和主管沟通，知道他对你的期望 你期望获得主管的哪些支持 建立一个真实、可行的执行 计划 持之以恒, 言行一致年度、季度和月度目标管理 讲师手册 版 权 所有 不得翻印 2006 年 2 月 第一版 目 标 管理（ MBO）课 程 讲师 手册2讲师说明投影片：(5)我们在制定年度、季度或者月度目 标时，整体操作分为三步：第一步确立目标计划；第二步严格遵照执行；第三步定期追踪评估。现场演练(20 )如何进行季度目标管理？讲师给学员 10 分钟时间考虑，允许学员交流，但注意场面掌控讲师说明投影片：(15)我们一块来看看如何进行季度目标管理。第一要确立目标及制定行动计划。讲师说明投影片：(10)第二阶段是严格按照计划实现，在过程中自我评估。讲师说明投影片：(10)最后在季度结束前重点追踪，并及 时总结经验教训， 进 行下个季度的目标管理流程。年度、季度和月度目标管理 讲师手册 版 权 所有 不得翻印 2006 年 2 月 第一版 目 标 管理（ MBO）课 程 讲师 手册3讲师说明投影片：(5)成功的路有很多，方法也有很多，但关键你要记住走好每一步！
