1、“创先争优”课题实施方案1、以“安全生产齐抓共管，安全为生产保驾护航”为主题，促进安全生产管理能力的提升，合理减少安全生产管理成本投入。在安全生产管理实际中“ 创先争 优” ：一是安全人员要懂生 产，要重视生产、替生产着想、主 动服务生产。加强安全人员生产工艺流程的培训、学习，提升安全人员懂生产、参与生产管理及服务生产的能力，安全人员要把安全工作做在前面，把好安全策划关，加强分承包方的工前服务及指导，确保安全生产的合理性和实效性。二是生产人员要懂安全，要深刻理解安全工作的重要性、主动承担安全管理责任。强化生产人员环境安全规章制度及法律法规的培训、学习，提升生产人员掌握安全管理的能力，从总管小组
2、做起，生产人员必须参与安全管理，加大现场安全监管力度，合理减少安全生产管理成本投入。三是分承包方人员要重视安全生产管理。各分承包方要着力提升安全生产自主管理能力和水平，认真抓好安全教育、新老帮带、班组建设等基础安全工作，提升分承包方员工自我保护意识、职业素养和业务技能，减少、遏制现场的违章及不规范行为。四是职能部门人员、其余人员要多为安全生产献计献策，努力营造安全生产全员参与、齐抓共管的良好氛围。2、以“增收节支、全 员参与，降本增效、从我做起”为主题，进一步创新管理、提高工效、降低成本，提升公司盈利空间。在降本增效及成本控制上“ 创先争优 ”：一是加强生产成本管理，增 强生产计划性，优化生产流程，提升生产效率，加强船舶周期控制，保证船舶准时开航率，不断提高单船毛利率。二是加强质量成本管理，强化施工过程质量检验、跟踪，严把现场施工、物 资采购、外 协产品的质量管理关，减少返工浪费现象。三是加强安全成本管理，创新、优化、规范管理，合理减少安全成本支出。四是加强部门费用控制，以部门或车间为成本控制中心，强力推进费用预算的编制和执行，强化费用预算考核、评比，减少费用支出。五是加强合理化建议征集，全员参与、从我做起，为公司降本节支、增效创效献良策、做贡献。二一一年一月十四日
